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PLANIFICACIÓN1: PLANEACIÓN AGREGADA

PROFESORA: EVIDELIA GÓMEZ

Nombre del Estudiante:_____________________________ Cédula:___________________ Fecha_________________ EJERCICIO PRACTICO. Desarrolle los siguientes problemas: 1. Elabore un plan de producción y calcule el costo anual para una empresa cuyo pronóstico de demanda es en otoño: 10,000 unidades; en invierno: 8,000 unidades; en primavera: 7,000 unidades y en verano: 12, 000 unidades. El inventario a inicios de Otoño es de 500 unidades. En este momento, principios de otoño, tiene 30 trabajadores, pero planifica contratar trabajadores temporales a principios de verano y despedirlos al terminar esta estación. Además, negoció con el sindicato la opción de utilizar mano de obra regular en tiempo extra durante invierno o primavera en caso de que sea necesario para evitar que el inventario se agote al terminar cada uno de esos trimestres. No hay tiempo extra durante el otoño. Los costos relevantes son: contratación: $100 por cada trabajador; despido, $ 200 dólares por cada trabajador; mantenimiento de inventario, $ 5 por unidad por trimestre; pedidos demorados, $10 por unidad; tiempo normal $5 por hora; tiempo extra, $ 8 por hora. Suponga que la productividad es de 0.5 unidad por hora laboral, con ocho horas al día y 60 días por temporada. 2. Ud. Es planificador de su empresa y necesita elaborar un plan agregado para su línea de productos. Los datos suministrados son: DATOS RELEVANTES Tiempo de producción Costo promedio de mano de obra Semana laboral Días por mes Inventario inicial Inventario de seguridad Costo de escasez Costo de mantener inventario Enero Febrer o 2,500 3,000

1 hora por unidad $ 10 por hora 5 días, 8 horas al día 20 días hábiles por mes 500 unidades Medio mes $ 20 por unidad al mes $ 5 por unidad al mes

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre Octubre Nov.

Dic.

4,000

3,500

3,500

3,000

3,000

4,000

4,000

3,000

4,000

3,000

La gerencia desea mantener una mano de obra y un nivel de producción constantes, y absorber las variaciones de la demanda mediante escasez y exceso de inventario. La demanda que no se cubre pasa al mes siguiente. Elabore un plan agregado que cubra la demanda y demás condiciones del problema.