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EJERCICIO DE COSTEO ABC COSTO BASADO EN ACTIVIDADES

Integrantes:     

Curitomay Quispe Oliver Chávez Bazalar, Cesar Córdova Castillo, José Carlos Iliquin Santiago, Mercedes Lopez Alvarez, Fiorella Emily

Curso:  Cosos y Presupuesto Docente: 

Ing. Nancy Vera Castañeda

Ciclo: VII

LIMA / PERÚ 2018

CASO 1: Sistema tradicional Vs. Sistema ABC. Supertiendas La Favorita emplea un sistema de costos con base en dos categorías: costos directos (bienes comprados para luego venderlos) e indirectos (soporte general de ventas) en la venta de tres líneas de productos: 1. Productos frescos, 2. Productos empacados y 3. Bebidas gaseosas. Los indirectos se han venido asignando sobre la base del 30% del costo de venta. El reporte mensual de utilidades a dic/9X muestra estas cifras en miles de $: Ingresos Costos: Costos de venta Soporte ventas (30%) Costos totales Ingreso operacional %Ingreso operac./Ingreso:

Frescos $26.450

Empacados $70.020

Bebidas $40.330

Total $136.800

20,000 6,000

50,000 15,000

30,000 9,000

100,000 30,000

26,000 $450

65,000 $5,020

39,000 $1,330

130,000 $6,800

1,70%

7,17%

3,30%

4,97%

Existen diversas dudas sobre la efectividad de este mecanismo de costeo y quieren ampliar el negocio, por lo tanto, deciden costear usando el método ABC. Al usarlo, la compañía decide agregar un nuevo concepto de costo directo: el retorno del envase de las bebidas e identifica cuatro tareas no directamente relacionadas con las ventas; a cada una le asigna un generador y una fórmula para la asignación del costo, a saber: − Colocar órdenes: El generador de costos es el número de órdenes de compra y el costo real asignado es $100/ orden. − Recibir entregas: Generador de costos es el número de entregas de órdenes y su costo $80/ entrega − Ubicar mercancías en estanterías: El generador es el número de horas en esta labor y el costo asignado $20/ hr. − Soporte al cliente (cubre asistencia al cliente y el empaque): El generador es el número de artículos vendidos y el costo asignado es de $0.20/ artículo vendido. Asumimos aquí que, con base en estadísticas reportadas por el personal operativo a dic/9X y entrevistas a expertos en estas materias, se tuvo en cuenta un costo adicional de $400 por la devolución de las botellas y se elaboraron los siguientes cuadros de tareas y de cantidad de generadores de costos que se asigna a cada línea de productos: Colocar órdenes ($100/ orden Recibir entregas ($ 80/entrega) Ubicar mercancías ($20/hr.) Soporte cliente ($0.20/art.vend)

Bebidas 12

Productos frescos 28

Empacados 12

10

73

22

18

180

90

4,200

36,800

10,200

SOLUCION: Estos son los cálculos de costos e ingresos anuales por línea de productos: Ingresos (dic/9X) Costos de venta Costos por actividad: Colocar órdenes Recibir entregas Ubicar mercancías Soporte cliente Costos totales Ingreso Operacional Ingreso operac. / Ingreso:

Bebidas $26,450,00 20,400,00

Productos frescos $70,020,00 50,000,00

Empacados $40,330,00 30,000,00

1,200 800 360 840 23,600,00 2,850,00 10,77%

2,800 5,840 3,600 7,360 69,600,00 420 0,60%

1,200 1,760 1,800 2,040 36,800,00 3,530,00 8.75%

Los resultados se pueden resumir en el siguiente cuadro comparativo de los dos sistemas de costeo: Bebidas Sistema tradicional: Ingreso operac. / Ingreso: Sistema ABC: Ingreso operac. / Ingreso:

Productos frescos

Empacados

1,70%

7,17%

3,30%

10,77%

0,60%

8,75%

En conclusión: En este caso, que las bebidas deben consumir menos recursos ya que tienen menos entregas y requieren menos espacio de almacenamiento que otros productos, mientras que los productos frescos consumen mayor cantidad de entregas, requieren un mayor porcentaje del área de almacenamiento que otros productos y tienen el mayor número de artículos vendidos (soporte al cliente es más alto); por otra parte, el tradicional sistema de costeo asume que cada línea de productos consume los recursos de la empresa en la misma relación de su costo de ventas al total del costo de ventas, pero esta suposición no es del todo apropiada. Los resultados del ABC pueden servir (entre otras cosas) para distribuir en mejor forma los espacios de almacenamiento y de ventas.