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MEMO ANALÍTICO

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO

ASIGNATURA: Habilidades del Pensamiento

Unidad 2.- Pensamiento Crítico Evidencia De Aprendizaje: Identificación inicial del problema ALUMNO: José Daniel Navarrete Cordero.

DOCENTE: Margarita Cabrera Guillermo MATRÍCULA: ES1821011973

CORREO: [email protected]

GRUPO: DS-DHPE-2001-B1-001 FECHA: 16 de febrero de 2020

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MEMO ANALÍTICO

Introducción Estamos iniciando la evidencia de aprendizaje de la unidad 2, es la última actividad que estamos efectuando, en esta ocasión, debemos plantear un caso de una problemática de nuestro entorno personal o laboral, en donde podamos aplicar el pensamiento crítico para la solución de este. Sin embargo, la actividad va ser en equipos, pues vamos fungir como evaluadores para la problemática que presentemos y nos presenten. Mediante los Estándares Intelectuales Universales que hemos visto en el curso podremos dar nuestro comentario y sugerencias sobre la actividad.

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MEMO ANALÍTICO

Índice

Índice ................................................................................................................................................3 Actividad 1. Elaboración del memo analítico. ........................................................................4 Descripción del problema ...........................................................................................................4 Actividad 2. Coevaluación del memo analítico. .....................................................................7 Tabla de observaciones para compañero Rosa María Ambrosio Bautista .....................7 Tabla de observaciones para compañero Razziel Ignacio Robledo Cárdenas ..............9 Tabla de coevaluación mandada a compañera Rosa María Ambrosio Bautista..........13 Tabla de coevaluación mandada a compañero Razziel Ignacio Robledo Cárdenas ..14 Tabla de cambios de coevaluación.........................................................................................20 Actividad 3. Ajustes al memo analítico (con base en la coevaluación). ........................23 Evidencia del trabajo ..................................................................................................................25 Bibliografía....................................................................................................................................26

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MEMO ANALÍTICO

Actividad 1. Elaboración del memo analítico. Descripción del problema Actualmente laboró en una empresa dedicada a la construcción de casas, remodelaciones y construcción de carreteras, el puesto que desempeño es gerente de administración. Dentro de la empresa hay 3 áreas, que son las que mantienen a flote la empresa, la de finanzas encargada de las compras y flujo de efectivo en la empresa, la de operaciones encargada de ejecutar las tareas con nuestro personal, para la producción de los servicios contratados y por último la de administración, la cual es la que controla expedientes de obra, control de personal, bases de datos de la empresa, control de obras y la búsqueda de errores en las demás áreas. Hace poco teníamos un problema con el personal de operaciones y con el encargado que es el Arq. Jonathan Nava, el problema radicaba en el uso de la herramienta que utiliza su personal a cargo, pues ellos a ser de operaciones, son los que ejecutan en el campo laboral,

haciendo

uso

de

las

herramientas

de

la

empresa,

sin

embargo

administrativamente notamos que llegaban solicitudes de compra de herramientas o maquinaria de forma constante, generando un sobre costo en la obra y bien un gasto que posiblemente era innecesario.

No hay que ser un súper matemático para entender que cualquier gasto que se genera a la empresa y no se controla, puede llevar a una pérdida muy grande, incluso estos factores son parte por las que muchas empresas, no se pueden mantener a flote. El controlar siempre los suministros de cualquier materia prima, en una empresa ya sea grande o pequeña nos ayudará a que tengamos un inventario sano, finanzas con buen margen y mermas innecesarias, es por ello que, como gerente de administración, uno de los roles que desempeño es controlar tantas obras, personal, y herramientas.

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MEMO ANALÍTICO

Memo analítico. Para: [email protected] (Director general Grupo Empresarial Dimisa) De: [email protected] (Gerente de administración) Asunto: Problemas con control de inventario en herramientas de trabajo. Fecha del mensaje 15-02-2020

Estimando presidente Miguel B. Por medio de la presente le hago llegar la siguiente información la cual desde mi perspectiva presenta un problema a la empresa, en la cual tenemos pérdidas por problemas referente a los controles de inventarios.

Durante mi recorrido de supervisión, le comento que en la sección de operaciones me pude percatar que existe un diseño para la entrega de herramienta al personal, para que pueda ejecutar sus labores diarias, este diseño se basa en los siguientes puntos: 

Personal operaciones solicita una herramienta (taladro)



Personal administrativo entrega la herramienta

sin embargo, al preguntar a Jonathan Nava quien es el responsable del área, sobre el inventario que tenían en existencia, me comenta que no tienen esa información. Al seguir observando, y ver cómo sale la herramienta al final de la jornada, de acuerdo a la bitácora que estoy llevando, varias personas no regresaron la herramienta que habían solicitado, al preguntar por ella, argumentaban que ellos no la habían solicitado o que bien la habían prestado a otra persona. Al pasar esto no pude parar de pensar en las siguientes preguntas: 1. ¿Qué inventario real tenemos? 2. ¿Qué pasa con la herramienta cuando no lo regresan? 3. ¿Cómo vamos en gastos de compra de herramientas? Toda esta información ya la platiqué con Jonathan Nava, y pues solo me comenta que así han operado siempre, no teniendo un control de inventarios y porque es la forma más eficaz de no entorpecer el área de operación y en caso de no contar con una herramienta en el momento solicitan recurso para adquirir una nueva.

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MEMO ANALÍTICO

En este punto, con la respuesta que me da, estoy muy preocupando, ya que los gastos de compras de materiales están siendo de $50,000.00 semanales en donde estos no tienen un control por el área responsable, además de que hay evidencia de que la herramienta que no regresan está siendo sustraída de la empresa para fines personales.

Para resolver esta situación, le comento que he puesto en marcha un nuevo diseño para la entrega de personal que consiste en lo siguientes puntos. 

Se a efectuando el primer conteo general de la herramienta existente, en donde se crea el primer inventario.



Hemos establecido nuevas políticas para el préstamo de herramientas. 1. Personal solicita herramienta a Jonathan Nava encargado del inventario. 2. Jonathan Nava elabora un vale con los datos de quien lo solicita, en donde incluye, fecha, hora, donde se va usar nombre y fecha de salida. 3. Personal firma el este vale y es será la persona responsable de la herramienta solicitada. (Si la llega extraviar por cualquier causa, tendrá que reponerla o bien se le descontara de su sueldo). 4. El inventario general se realiza semanalmente, (en caso de que existan pérdidas o faltantes, Jonathan Nava será el responsable de localizarlas y tendrá un periodo de 3 días hábiles para hacerlo, en caso de no se localice tendrá que pagarla con su sueldo, y se levanta 1 acta administrativa, al tener 3 incidencias se aplicará baja del elemento). 5. Para solicitar la adquisición de equipo nuevo, deberá entregar el equipo que ya no están operando, de esta manera aseguramos que efectivamente no está funcionando. Nota: sólo puede solicitar nuevo material Jonathan Nava llenando el formulario, y entregando el equipo descompuesto).

Estas acciones se han ejecutado y llevamos una semana desde que se llevan a cabo, donde los gastos semanales de herramienta han descendido a los $18,000.00 y ahora sabemos con qué herramientas contamos, y en donde se localizan o quien las tiene. El encargado de operaciones tiene toda la responsabilidad de su equipo de trabajado, en

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MEMO ANALÍTICO

donde deberá supervisar estas, pues las herramientas de trabajo son la forma primordial en la que se ejecuta la producción de la empresa. Nota: referente al personal que se tuvo evidencia de herramienta sustraída de la empresa, se tomaron medidas correspondientes en donde se dieron de baja, de acuerdo a la política de la empresa.

Me despido de usted y cualquier duda o comentarios con gusto lo platicamos.

Actividad 2. Coevaluación del memo analítico. Tabla de observaciones para compañero Rosa María Ambrosio Bautista Coevaluador

Rosa María Ambrosio Bautista

Estándar

Cumple/No cumple

Sugerencias

Claridad

Cumple

Debe hacer uso de signos de puntuación al redactar, de esta forma, la redacción se entenderá mucho mejor.

Exactitud

No cumple

Solo como requisito, podría anexar el nombre de los trabajadores que fueron dados de baja y el total de las pérdidas en valor económico que se identificaron, de lo contrario, lo mencionado en el memo analítico solo podría considerarse como una proposición

Precisión

Cumple

Plantea un problema en específico, además, plantea

la

solución

para

tratar

dicha

problemática. Relevancia

No cumple

Además de proponer la nueva política para el préstamo de herramientas, también podría solicitar

que

se

autorice

la

compra

de

herramientas de alta calidad, ya que por una parte se estará erradicando con la pérdida de materiales por una mala administración, pero por otra, se contará con herramientas de

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MEMO ANALÍTICO

calidad que, si se cuidan de manera adecuada, podrán tener una larga duración y de esta manera la empresa reducirá en gastos de compra. Profundidad

Cumple

La

problemática

describe,

atiende

y

da

respuesta a los aspectos mas importantes y significativos, atiende las complejidades que implica. Amplitud

Cumple

Se mencionan a detalle los puntos a considerar dentro de la propuesta de nueva política para el préstamo de herramientas.

Lógica

Cumple

A partir del planteamiento del problema se comprende el rumbo que se fue tomando hasta llegar a la propuesta de solución, además, las ideas están ordenadas de manera correcta.

Importancia

Cumple

Considero que esta es una problemática muy importante a considerar dentro del área de trabajo,

sobre

todo

porque

perjudica

directamente al área administrativa. Justicia

Cumple

Se cumple con un interés personal en este asunto ya que, de acuerdo con el área de trabajo,

le

corresponde

al

Gerente

de

administración llevar el control de todo lo que ocurra en estas áreas.

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Tabla de observaciones para compañero Razziel Ignacio Robledo Cárdenas

Coevaluador

Razziel Ignacio Robledo Cárdenas

Estándar

Cumple/No cumple

Sugerencias

Claridad

Cumple

Cada parte del planteamiento del

problema

y

las

recomendaciones para su resolución

son

claras

y

cumplen con lo establecido. Exactitud

Cumple

Toda

la

información

del

memo analítico está bien detallada y es verídica. Precisión

Cumple

Cada

elemento

del

planteamiento del problema y las recomendaciones para su resolución

están

bien

detalladas y concretas. Relevancia

Cumple

Cada propuesta

recomendación en

el

memo

analítico es adecuadas y oportunas para la resolución de la problemática planteada. Profundidad

Cumple

Toda la información que se proporciona en el

memo

analítico atiende y describe a detalle la complejidad de la problemática. Amplitud

Cumple

La problemática y su resolución fueron investigados a fondo, vistos de diferentes ángulos y puntos de vista tanto de los

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MEMO ANALÍTICO

Lógica

Cumple

trabajadores como de los jefes. El detallado análisis realizado a la problemática tiene una lógica adecuada con

relación

a

las

recomendaciones propuestas para la resolución de la problemática. Importancia

Cumple

La problemática expuesta en tu entorno de trabajo es de suma importancia para la empresa y su estabilidad económica. Por qué podría quedar empresa

en y

bancarrota

la

todos

los

empleados perder su trabajo. Justicia

Cumple

Expones bien la problemática y

la

solución

con

imparcialidad.

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Tabla de coevaluación mandada a compañera Rosa María Ambrosio Bautista

Coevaluador Estándar Claridad

José Daniel Navarrete Cordero. Cumple/No cumple Sugerencias Cumple

La redacción cumple con los signos de puntuación, y la forma de redactar es de

fácil

dado

a

comprensión entender

de

rápida

la

manera

problemática presentada. Exactitud

Cumple

Nos plantea un pequeño análisis del porque la importancia

de

la

problemática, por lo que nos da certeza de que es verídico lo que se nos presenta. Precisión

No cumple

El problema que nos han planteado

tiene

importancia en su entorno laboral, por lo que genera una forma de solucionar la

problemática.

embargo precisar adicional protocolos,

se

Sin

necesita

un

punto

en

los

este

sobre

sanción de caso omiso por el personal. Relevancia

Cumple

El memo solicita una capacitación para la el

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MEMO ANALÍTICO

saber cómo actuar sobre los materiales peligros, sin embargo, se propone la creación de protocolos para saber qué hacer con estos

materiales,

así

como

la

de

creación

espacios

como

contenedores especiales para ellos. Profundidad

Cumple

Este

tema

delicado, buena

y

es

muy

hay

una

solución

problemática

a

la

tocando

varios

temas,

posiblemente

las

complicaciones a las que deban enfrentarse es que el hospital no cuente, con los recursos para cubrir los gastos del equipo de seguridad. Amplitud

Cumple

El tema como tal, toca varios

temas

para

garantizar cumplimiento

el de

los

nuevos protocolos. Lógica

Cumple

La

problemática

tiene

mucho sentido, pues a lo largo

del

memo

se

entiende las ideas de que

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MEMO ANALÍTICO

nos

presentan

y

la

solución a este. Además de no desviarse del foco principal de principio a fin. Importancia

Cumple

La problemática es alto impacto como de suma importancia,

pues

se

deben crear protocolos para

salvaguardar

la

salud del paciente, así como la del personal. Justicia

Cumple

El memo cumple con un interés

personal

salvaguardar

la

para salud.

Pues es normal querer salvaguardar la salud de uno mismo, sin embargo la

solución

de

la

problemática

ayuda

a

varios

(personal,

pacientes).

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Tabla de coevaluación mandada a compañero Razziel Ignacio Robledo Cárdenas

Coevaluador Estándar Claridad

Exactitud

Precisión

Relevancia

José Daniel Navarrete Cordero. Cumple/No cumple Sugerencias Cumple La redacción cumple con los signos de puntuación, y la forma de redactar es de fácil comprensión, dando a entender de manera rápida la problemática presentada. Cumple Nos menciona en la problemática como verifico que el problema se debe a la bitácora física, así como la mala caligrafía. No cumple Se puede ser más específico sobre el equipo que requieres, dando un estimado en un presupuesto, y analizar si es necesario un software especial o solo requieres llenar los reportes adaptándolos en una hoja de cálculo. Ahora al usar un equipo de cómputo, debes mencionar si requieren capacitación. Cumple El problema principal es mejorar el tiempo de elaborar el reporte, mediante la captura de datos, la solución que propone es acorde a la problemática.

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Profundidad

No cumple

Amplitud

Cumple

Lógica

Cumple

Importancia

Cumple

La problemática está perfecta en cuestión de mejorar el tiempo para elaborar un reporte, te falta profundizar sobre las complicaciones a las que te puedes enfrentar, como problemas de captura de datos por personal no capacitado. Espacio ubicar el equipo. Y sobre todo la propuesta económica. El mejorar siempre un proceso dentro de una área es muy bueno, pues ayuda a gestionar mejor los tiempos, el memo cumple puesto que viéndolo desde otra perspectiva sabrán que es por la mejora de un proceso. La problemática tiene mucho sentido, pues a lo largo del memo se entiendeb las ideas de que nos presentan y la solución a este. Además de no desviarse del foco principal de principio a fin. La problemática si es de suma importancia, pues va ayudar a la mejora de un proceso, pero más que nada se busca centrarse en

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MEMO ANALÍTICO

Justicia

Cumple

generar reportes de calidad, y desde lo personal creo que es parte de la imagen de la empresa. Existe un interés personal en el asunto, pues la mejora del proceso, te ayuda a reducir el tiempo en la elaboración de un reporte, sin embargo todos se benefician, porque tú puedes seguir con tus actividades, y los reportes presentan una calidad para la empresa, además de asegurar un control.

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MEMO ANALÍTICO

Actividad 3. Ajustes al memo analítico (con base en la coevaluación). Memo analítico. Para: [email protected] (Director general Grupo Empresarial Dimisa) De: [email protected] (Gerente de administración) Asunto: Problemas con control de inventario en herramientas de trabajo. Fecha del mensaje 15-02-2020

Estimando presidente Miguel B. Por medio de la presente, le hago llegar la siguiente información, la cual desde mi perspectiva presenta un problema a la empresa, en la cual tenemos pérdidas por problemas referente a los controles de inventarios.

Durante mi recorrido de supervisión, le comento que en la sección de operaciones me pude percatar que existe un diseño para la entrega de herramienta al personal, para que pueda ejecutar sus labores diarias, este diseño se basa en los siguientes puntos: 

Personal operaciones solicita una herramienta (taladro)



Personal administrativo entrega la herramienta

sin embargo, al preguntar a Jonathan Nava quien es el responsable del área, sobre el inventario que tenían en existencia, me comenta que no tienen esa información. Al seguir observando, y ver cómo sale la herramienta al final de la jornada, de acuerdo a la bitácora que estoy llevando, varias personas no regresaron la herramienta que habían solicitado, al preguntar por ella, argumentaban que ellos no la habían solicitado o que bien la habían prestado a otra persona. Al pasar esto, no pude parar de pensar en las siguientes preguntas: 4. ¿Qué inventario real tenemos? 5. ¿Qué pasa con la herramienta cuando no lo regresan? 6. ¿Cómo vamos en gastos de compra de herramientas? Toda esta información ya la platiqué con Jonathan Nava, y pues solo me comenta que así han operado siempre, no teniendo un control de inventarios y porque es la forma más

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eficaz de no entorpecer el área de operación y en caso de no contar con una herramienta en el momento solicitan recurso para adquirir una nueva.

En este punto, con la respuesta que me da, estoy muy preocupando, ya que los gastos de compras de materiales están siendo de $50,000.00 semanales en donde estos no tienen un control por el área responsable, además de que hay evidencia de que la herramienta que no regresan está siendo sustraída de la empresa para fines personales.

Para resolver esta situación, le comento que he puesto en marcha un nuevo diseño para la entrega de personal que consiste en lo siguientes puntos. 

Se a efectuando el primer conteo general de la herramienta existente, en donde se crea el primer inventario.



Hemos establecido nuevas políticas para el préstamo de herramientas. 6. Personal solicita herramienta a Jonathan Nava encargado del inventario. 7. Jonathan Nava elabora un vale con los datos de quien lo solicita, en donde incluye, fecha, hora, donde se va usar nombre y fecha de salida. 8. Personal firma el este vale y es será la persona responsable de la herramienta solicitada. (Si la llega extraviar por cualquier causa, tendrá que reponerla o bien se le descontara de su sueldo). 9. El inventario general se realiza semanalmente, (en caso de que existan pérdidas o faltantes, Jonathan Nava será el responsable de localizarlas y tendrá un periodo de 3 días hábiles para hacerlo, en caso de no se localice tendrá que pagarla con su sueldo, y se levanta 1 acta administrativa, al tener 3 incidencias se aplicará baja del elemento). 10. Para solicitar la adquisición de equipo nuevo, deberá entregar el equipo que ya no están operando, de esta manera aseguramos que efectivamente no está funcionando. Nota: sólo puede solicitar nuevo material Jonathan Nava llenando el formulario, y entregando el equipo descompuesto).

Estas acciones se han ejecutado y llevamos una semana desde que se llevan a cabo, donde los gastos semanales de herramienta han descendido a los $18,000.00 y ahora sabemos con qué herramientas contamos, y en donde se localizan o quien las tiene. El

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encargado de operaciones tiene toda la responsabilidad de su equipo de trabajado, en donde deberá supervisar estas, pues las herramientas de trabajo son la forma primordial en la que se ejecuta la producción de la empresa. Nota: referente al personal que se tuvo evidencia de herramienta sustraída de la empresa, se tomaron medidas correspondientes en donde se dieron de baja, de acuerdo a la política de la empresa y se remitieron a la autoridad competente. Los nombres son: 

Alejandro Flores Peña (sustrajo talabro bosh, con valor de $1,200.00)



Carlos Martínez Camacho (sustrajo barredora Trupper, con valor de $12,000)

Me despido de usted y cualquier duda o comentarios con gusto lo platicamos.

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Tabla de cambios de coevaluación. Coevaluador

Rosa María Ambrosio Bautista

Estándar

Cumple/No cumple Sugerencias

Cambios o ajustes realizados

Claridad

Cumple

Debe

hacer

uso

de

signos

de Se realizan unos

puntuación al redactar, de esta forma, cambios de comas la redacción se entenderá mucho en mejor. Exactitud

No cumple

algunos

párrafos.

Solo como requisito, podría anexar el Se

anexar

nombre de los trabajadores que nombres

los

de

las

fueron dados de baja y el total de las personas que se pérdidas en valor económico que se dan de baja por identificaron,

de

lo

contrario,

lo robo, el monto y la

mencionado en el memo analítico solo herramienta, podría

considerarse

como

una agregue

proposición

como

lo

porque es

tema

legal,

debe

conocer

quienes

fueron. Precisión

Cumple

Plantea un problema en específico, No

se

aplica

además, plantea la solución para ningún cambio. El tratar dicha problemática.

problema

es

especifico. Relevancia

No cumple

Además de proponer la nueva política No se realiza el para el préstamo de herramientas, cambio también

podría

solicitar

que

que

nos

se proponen, debido a

autorice la compra de herramientas de que

todas

las

alta calidad, ya que por una parte se herramientas

que

estará erradicando con la pérdida de se

adquieren

materiales

pasar

por

una

mala deben

un

administración, pero por otra, se proceso de calidad,

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MEMO ANALÍTICO

contará con herramientas de calidad por lo que sería que,

si

se

cuidan

de

manera repetitiva

su

adecuada, podrán tener una larga propuesta. duración y de esta manera la empresa reducirá en gastos de compra. Profundidad

Cumple

La problemática describe, atiende y No

se

da respuesta a los aspectos más ningún importantes y significativos, atiende Hay las complejidades que implica.

aplica cambio.

profundidad

en el tema viendo complejidades

Amplitud

Cumple

Se mencionan a detalle los puntos a No

se

considerar dentro de la propuesta de ningún

aplica cambio.

nueva política para el préstamo de Pues herramientas. Lógica

Cumple

A

partir

del

planteamiento

del No

se

aplica

problema se comprende el rumbo que ningún cambio se fue tomando hasta llegar a la propuesta de solución, además, las ideas están ordenadas de manera correcta. Importancia

Cumple

Considero

que

problemática

esta

muy

es

una No

importante

se

aplica

a ningún cambio

considerar dentro del área de trabajo, sobre

todo

porque

perjudica

directamente al área administrativa. Justicia

Cumple

Se cumple con un interés personal en No

se

aplica

este asunto ya que, de acuerdo con el ningún cambio área de trabajo, le corresponde al Gerente de administración llevar el control de todo lo que ocurra en estas áreas.

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MEMO ANALÍTICO

Coevaluador

Razziel Ignacio Robledo Cárdenas

Estándar

Cumple/No cumple Sugerencias

No

se

aplica

ningún

cambio Claridad

Cumple

Cada parte del planteamiento del No

se

aplica

problema y las recomendaciones para ningún cambio su resolución son claras y cumplen con lo establecido. Exactitud

Cumple

Toda

la

información

del

memo A pesar de que no

analítico está bien detallada y es menciona agregar verídica.

algún

cambio,

agregué

los

nombres

de

trabajadores

los que

se dan de baja, debido

a

que

consideré importante

que

sepan

los

nombres. Precisión

Cumple

Cada elemento del planteamiento del No

se

aplica

problema y las recomendaciones para ningún cambio su resolución están bien detalladas y concretas. Relevancia

Cumple

Cada recomendación propuesta en el No

se

aplica

memo analítico es adecuadas y ningún cambio oportunas para la resolución de la problemática planteada. Profundidad

Cumple

Toda

la

información

que

se No

se

aplica

proporciona en el memo analítico ningún cambio

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atiende

y describe a detalle la

complejidad de la problemática. Amplitud

Cumple

Lógica

Cumple

se aplica La problemática y su resolución No ningún cambio fueron investigados a fondo, vistos de diferentes ángulos y puntos de vista tanto de los trabajadores como de los jefes. El detallado análisis realizado a la No se aplica problemática adecuada

tiene con

una

relación

lógica ningún cambio a

las

recomendaciones propuestas para la resolución de la problemática. Importancia

Cumple

La problemática expuesta en tu No

se

aplica

entorno de trabajo es de suma ningún cambio importancia para la empresa y su estabilidad económica. Por qué podría quedar en bancarrota la empresa y todos

los

empleados

perder

su

trabajo. Justicia

Cumple

Expones bien la problemática y la No solución con imparcialidad.

se

aplica

ningún cambio

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MEMO ANALÍTICO

Actividad 4. Reflexión final. Soluciones de problemas de control de inventario mediante el pensamiento crítico. A lo largo de estas semanas hemos estado trabajando en la asignatura, sobre el pensamiento crítico, y bien sabemos que este nos ayuda a la toma de decisiones a la hora de la resolución de un problema. Puedo decir que esta actividad me ha ayudado mucho, pues tuve la oportunidad de trabajar con 2 compañeros que me apoyaron con la coevaluación de mi problema y he aquí donde me doy cuenta que cada persona tiene su propio juicio sobre la forma en que razona ante la resolución de un problema mediante el pensamiento crítico. Mi tema se basa en una problemática sobre el control de inventarios, en el personal del área de operaciones de donde laboró, pues detecte que la herramienta que ocupan para generar sus actividades no llevaba un control y por ende se perdía o como se describe en el memo era sustraída ,es por ello que la problemática busca una solución con el pensamiento crítico, pero además de proponer dar con la solución, mis compañeros que me coevaluaron también dan su opinión sobre que agregar, si es entendible lo que quiero dar a conocer, si se cumple con una ética para impartir justica, si es relevante, etc. Si bien cada quien tiene su forma de pensar, al final uno es quien elige la toma de decisión, sí se anexa los cambios señalados, pues nosotros somos los que evaluamos. Creo que es de suma importancia conocer cómo desarrollar el pensamiento crítico, pues nos ayuda a la toma de decisiones para un mundo del entorno laboral o bien personal, esta actividad a mí me ayuda a ser preciso y relevante a la hora de trabajar con un problema, pues al final el analizar la información que se tiene sobre un tema, evaluando los detalles es como voy a llegar a un propio criterio sin que aspectos externos intervengan en mi decisión final.

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MEMO ANALÍTICO

Evidencia de trabajo 

Envíos para coevaluación



Trabajos evaluados

pág. 25

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Bibliografía 1.- UNADM. (2020). Habilidades del pensamiento. 15-02-2020, de UNADM Sitio web: https://ceit.unadmexico.mx/contenidos/DCEIT/BLOQUE1/DS/04/DHPE/U2/descarga bles/Unidad_2_Pensamiento_critico.pdf 2.-Imágenes de evidencia recuperadas de correo institucional UNADM (2020) versión en línea de outlook. 3.- UNADM. (2020). PLANEACIÓN DIDÁCTICA UNIDAD 2. 14-02-2020, de UNADM Sitio

web:

https://ceit.unadmexico.mx/pluginfile.php/20297/mod_forum/attachment/62047/uni dad%202_materiales%20para%20desarrollo%20de%20actividades.rar

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