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APLICACIÓN DEL CONCEPTO DE DESARROLLO SOSTENIBLE EN LA ACTUAL MINERIA PERUANA

Desarrollo Sostenible Su definición se formalizó por primera vez en el documento conocido como Informe Brundtland de 1987 (denominado así por la política noruega Gro Harlem Brundtland) fruto de la Comisión Mundial de Medio Ambiente y Desarrollo de Naciones Unidas, creada durante la Asamblea de las Naciones Unidas en 1983. El informe fue elaborado por distintas naciones en 1987 para la ONU, por una comisión encabezada por la doctora Gro Harlem Brundtland, entonces primera ministra de Noruega. Originalmente, se llamó Nuestro Futuro Común (Our Common Future, en inglés). En este informe, se utilizó por primera vez el término desarrollo sostenible

Entendemos por Desarrollo Sostenible aquel que "satisface las necesidades del presente sin comprometer las necesidades de las futuras generaciones.” Las organizaciones deben sumarse a esta tarea global en busca de garantizar una operación cada vez más responsable en el ámbito social, económico y ambiental de su desempeño.

“Nuestro enfoque es lograr la sostenibilidad respecto al entorno ambiental, la salud y el bienestar integral de nuestra gente y las comunidades donde operamos. Del amplio espectro de temas que comprende la dimensión social y ambiental del Desarrollo Sostenible, y con el fin de darle mayor fuerza y solidez a nuestros esfuerzos, hemos agrupado en tres áreas los temas clave para nuestra actividad:

El desarrollo sostenible requiere entender que la inacción traerá consecuencias.

ENFOQUE TRANSVERSAL AL PROBLEMA DE LOS CONFLICTOS MINEROS Y ESQUEMAS DE SOLUCIÓN •

La minería trabaja en un entorno social y económico complejo

•

Luchamos contra percepciones tergiversadas de la minería

•

Masificación de conflictos sociales Conflictos asociados a la minería

•

Factores importantes para mejorar la competitividad minera

•

Razones atribuibles a malas percepciones

•

Principales áreas de conflicto entre la minería y su entorno

•

La minería sin embargo …

•

Recursos destinados a desarrollo social es relevante

•

La política de mayores transferencias es aún reciente

•

Opciones frente a los retos

•

Impactos de cada Enfoque

•

Responsabilidad Social

•

Elementos para ser Proactivo

•

Y también objetivos en sus programas sociales

1. La minería trabaja en un entorno social y económico complejo •

Alrededor de 7 millones de peruanos viven en pobreza (la mayoría en zonas alto andinas)—y alrededor de 4.5 millones de pobres extremos.

•

Baja calidad educativa, alta desnutrición crónica, analfabetismo femenino. Resultados Prueba Pisa Sin embargo, Perú no solo obtuvo puntajes muy lejanos a este promedio, sino que ocupó el último lugar en todas las categorías. 368, 373 y 384 fueron las notas que obtuvo, todas superadas por los otros 64 países participantes de la evaluación.

•

Déficits de infraestructura básica.

•

Precaria o nula presencia del Estado.

•

Visión paternalista - bajo liderazgo.

•

Expectativas irreales- compras / empleo local

•

Falta de capital social - comunidades divididas.

•

Ausencia de capacidades locales

2. Luchamos contra percepciones tergiversadas de la minería Contamina el medio ambiente.

• Nos adherimos a los estándares más exigentes • Principal pagador de impuestos

No tributa.

No genera empleo ni valor agregado.

No actúa con transparencia.

• Somos sector intensivo en capital y generamos mucho valor

• Estamos implementando EITI

No es compatible con otras • Perfectamente consistente con la agricultura, etc. actividades productivas.

Sector más fiscalizado

3. Masificación de conflictos sociales •

Según el Observatorio de Conflictos Mineros de América Latina, Perú tiene un total de 34 conflictos socio ambiéntales, es decir, la población en estos lugares se ha sublevado por estar en contra de proyectos extractivistas (minero o petrolero), por temer una mayor contaminación en su territorio. 1.

Yanacocha en Cajamarca / Febrero



Considerada la mina de oro más grande de América del Sur, la empresa minera Yanacocha tuvo problemas a inicios del año pasado con la ciudadana Máxima Acuña Chaupe, quien denunció que la querían desalojar de sus tierras para realizar actividades extractivistas, pese a que ella tenía documentos que acreditaban que las 25 hectáreas le pertenecen.



Cabe recordar que esta empresa paralizó sus actividades en el 2006 porque la población realizó un paro debido a la contaminación de sus cultivos agrícolas, y contaminación de las lagunas más cercanas, que abastecían a la población, y a sus animales (ganadería). La producción desde ese año ha bajado notablemente, por lo que la empresa quería volver a realizar sus actividades.

 La peruana Máxima Acuña de Chaupe obtuvo el reconocimiento en representación de Centroamérica y Sudamérica por su lucha en defensa del medio ambiente.  La vivienda y cultivos de Máxima se ubican en la entrada a una de las lagunas que el proyecto minero Conga, de la compañía Newmont, usaría como depósito de desechos. Por esto le entablaron un proceso judicial que finalmente ganó en segunda instancia en el 2015, convirtiéndola en símbolo de lucha y resistencia.  Máxima logró demostrar con documentos que compró la propiedad en 1994, mientras que la empresa argumenta que compró las tierras entre 1996 y 1997.

2. Tía María en Arequipa / Mayo  A solo unos meses de haber terminado el primer conflicto, está el proyecto Tía María en Arequipa. La población se sublevó tras la aprobación por parte del Ministerio de Energía y Minas del nuevo Estudio de Impacto Ambiental (EIA) que avalaba a la empresa Southern Copper para realizar sus actividades extractivas.  Tanto el presidente Ollanta Humala, como el ministro de Ambiente, Manuel Pulgar Vidal, aseguraron que la empresa Southern Copper levantó las 138 recomendaciones que la Oficina de las Naciones Unidas de Servicios para Proyectos (Unops) elaboró en 2011 al primer estudio, a pedido del Minem.  Este conflicto socioambiental donde la población de distritos de Cocachacra, Punta de Bombón y Deán Valdivia protestó contra el proyecto Tía María dejó de saldo un muerto y más de 150 heridos.

3. Las Bambas Apurímac •

•

Hace unos días, se desataron protestas en contra del proyecto minero Las Bambas, que dejaron como saldo cuatro muertos. La población, en su mayoría comunidades campesinas y organizaciones de las zonas de impacto alegaron que no quieren ser víctimas de contaminación. Entre ellas, la construcción de una planta de molibdeno en Fuerabamba (que podría afectar al río Challhuahuacho) y la construcción de otra planta de filtros en el lugar. Respecto a ello, la empresa aseguró que el cambio de ubicación la planta de molibdeno, evitará una eventual contaminación en la zona.

4. Conflictos asociados a la minería Principales causas: • Temor al daño ambiental (67%). • Incumplimientos de acuerdos (8%). • Reclamos laborales (8%).

9 8

8

Norte: 44%

7

7 Centro: 16%

6

6

Sur: 36%

5

5

5

4

4

4 3

3

3

4

3

2

2

2 1

1

2

2

1

2 1

1

Ica

9

Huancavelica

10

La zona sur del país concentra la mayoría de conflictos.

Nacional

Puno

Tacna

Cuzco

Apurimac

Ayacucho

Arequipa

Moquegua

Huánuco

Lima

Pasco

Junín

La Libertad

Lambayeque

San Martín

Cajamarca

Piura

Ancash

Amazonas

0

5. Factores importantes para mejorar la competitividad minera PERCEPCIÓN DE AGENTES PERUANOS INVOLUCRADOS EN EL SECTOR 1/ (en porcentaje de encuestados)

CONFLICTOS SOCIALES ESTABILIDAD POLÍTICA

76%

PRESENCIA DEL ESTADO

88%

51%

86% 87%

INFRAESTRUCTURA PROCED. ADMINISTRATIVOS RÉGIMEN TRIBUTARIO

39% 14%

PERSONAL CALIFICADO OTROS PROVEEDORES FINANCIAMIENTO LOCAL MERCADO DE VALORES

98% 94% 90%

7% 8% 5% 5% 2%

47% 48%

57% Empresarios mineros Otros agentes del sector

42%

23% 21%

11% 1/ Pregunta: ¿Cuáles cree que son los factores más importante para mejorar la competitividad del sector? Fuente: APOYO Consultoría, Ipsos APOYO Opinión y Mercado

6. Razones atribuibles a malas percepciones Falta de divulgación adecuada de los beneficios de la minería Falta de aliados en la población Falta de integración de empresas mineras Existencia de impactos y conflictos Dispersión de esfuerzos locales Espacio libre para accionar anti-minero. ¿Mayores recursos como solución al problema?

7. Principales áreas de conflicto entre la minería y su entorno Con las comunidades Con ONG Con las municipalidades

Con el Estado Con los medios de prensa

• Compras de tierras / reubicación. • Falta de credibilidad sobre calidad y amplitud de los programas de cuidado del medio ambiente. • Efectos sobre la cultura, costumbres, valores y sistema de vida. • Percepción de conflicto entre minería y agricultura.

• Aún es posible reforzar el entendimiento

• Tributos, licencias y permisos • Poco involucramiento en temas sociales • Especialmente la local

8. La minería sin embargo … • •

Se realiza respetando las normas legales vigentes. Es formal y paga impuestos. •En los últimos 20 años se han transferido a los Gobiernos Locales, Regionales, Universidades e Institutos Nacionales más de S/. 38,482 millones.

• • • • 1. 2. 3. 4.

Esta sujeta a supervisiones y fiscalizaciones. La mayoría tiene accionistas internacionales de prestigio Invierte en áreas importante: Infraestructura (en los últimos 6 años) 1,500 Km carreteras afirmadas o asfaltadas, construidas. 2,200 Km. trochas, caminos y carreteras, mantenidas beneficiando a más de 650,000 pobladores 428 Km. de vías férreas 50 Antenas Parabólicas y Estaciones Repetidoras

9. Recursos destinados a desarrollo social es relevante

APORTE MINERO AL DESARROLLO - 2008 (Millones de Nuevos Soles) CONCEPTO Canon 1/ Regalías 2/ Derecho de Vigencia 2/ Fondo Empleo 2008 3/ Aporte Voluntario 4/ Aportes Directos de las Empresas 5/ TOTAL

MONTO 4 323 498 96 143 476 138 5 674

10. La política de mayores transferencias es aún reciente TRANSFERENCIAS DE CANÓN MINERO Y REGALÍAS MINERAS (Millones de nuevos soles)

6 925

7 000 6 000 4 782

5 000 4 000 3 000 2 114

2 000 1 088 483

1 000 87

55

81

116

1999

2000

2001

2002

229

0 2003

Canón minero

2004

2005

2006

Regalía minera

2007

2008

Para el periodo 2009 – 2014, los recursos disponibles por canon y regalía ascendieron a S/. 80 096 millones, de los cuales S/. 50 828 millones corresponden a las transferencias y S/. 29 268 millones a los saldos de balance, es decir, los recursos que no fueron utilizados1. El nivel de ejecución fue del 64% (S/. 51 516 millones).

Los conflictos han seguido aumentando y no parecen disminuir con las mayores transferencias: ¿sobre expectativas relativas a mayor participación en el valor agregado del sector; factores políticos; u otros conflictos basados en sustentos objetivos?

11. Opciones frente a los retos Enfoque proactivo

Enfoque reactivo

Como empresa podemos facilitar el desarrollo

El desarrollo es problema del Estado

Responsabilidad social = Inversión Social Participativa

Responsabilidad social = donaciones

Consulta y participación son eje gravitante

Contamos con alta tecnología; contaminación no es posible

No basta con cumplir la ley, debemos involucrar

Consultar ¿por qué? Si hemos cumplido con el Estado

Tener y mantener licencia social para operar

Roles de los “stakeholders” • Estado: Infraestructura, legislación y promoción económica para reducir costos y promover el acceso a los mercados. • ONGs: Canalizan la ayuda proveniente de agencias Internacionales de Cooperación y generan modelos de desarrollo. • Agencias Internacionales de Cooperación: Priorizan programas y canalizan los recursos hacia las ONGs o hacia Antamina. • Comunidad: Ser un agente activo de su propio desarrollo. • Municipalidad: Armonizar, proporcionar recursos para trabajos complementarios ejecutados por el Estado. • Empresas Privadas: Liderar el proceso, asumir su dirección, cubrir los riesgos iniciales de inversión y determinar las oportunidades de desarrollo.

Responsabilidades de la Minería: Necesidad de una Licencia Social para operar • La empresa y el empresario deben asumir un rol responsable ante la comunidad. • La Licencia Social constituye un requisito indispensable para hacer factible la actividad productiva • Obtener una Licencia Social: Un requisito ético. – Asegura relación armoniosa con el entorno, no conflictos. – Facilita condiciones para la producción: Beneficios para todos. – Es una inversión rentable.

•

Una adecuada política de Responsabilidad Social permite darle sostenibilidad al negocio incrementando de esa manera la rentabilidad y la aceptación de la empresa.

12. Impactos de cada enfoque Enfoque proactivo

Enfoque reactivo

Plataforma de diálogo permanente

Falta de confianza en población local

Inversiones en desarrollo inteligentes, alianzas

Fuerte oposición y activismo (manifestaciones)

Mejoras en reputación y préstamos

Solicitudes de donaciones incontroladas

Mejor apertura en nuevas operaciones

Baja en las bolsas de valores

Licencia Social

Pérdida de póliza de seguro o financiamientos

13. Elementos para ser Proactivo  Una empresa moderna proactiva debe contar con con los siguientes elementos  Un conocimiento adecuado del área de su operación

 Un conocimiento adecuado de todos aquellos grupos que puedan influenciar o ser influenciados por el desarrollo de la inversión  Políticas, valores y normas claras  Procesos de consulta y negociación transparentes  Manejo de quejas y reclamos  Mecanismos de comunicación diseñados de manera específica.

Derechos Reservados

28

14. Y también objetivos en sus programas sociales • Elevar la calidad de vida.

• Promover el capital social y preservar la cultura local • Balance entre el corto plazo (expectativas, necesidades insatisfechas) y el largo plazo • Minimizar el impacto ambiental del proyecto, asegurando el cumplimiento de normas internacionales de gestión ambiental.

• Contribuir a mejorar el medio ambiente en las áreas de influencia. • Buscar el desarrollo sostenible de la Región

CASO I: PROYECTO MINERO CONGA

GENERALIDADES

 El proyecto minero conga es una inversión de la empresa Yanacocha que contempla la creación de 2 tajos ubicadas en las provincias de Cajamarca y Celendin.

 Tipo de mina Cielo Abierto, en las que se extraerá Oro como producto principal y Cu como producto secundario.  Proyecto minero, cuya inversión se estima en unos US$ 4800 millones.  Esta constituida por Newmont (51.35%), Buenaventura (43.63%) y la Corporación Financiera Internacional (5.02%)

SITUACION ACTUAL Descontento de la población cajamarquina

Ataques a equipos mineros en laguna El Perol

CONSECUENCIAS ECONOMICAS:

 Uno de los proyectos mineros mas importantes paralizado.  Perdidas de millones de dólares en inversión.

 Millones de peruanos desempleados. SOCIALES:

 Desconfianza de la población cajamarquina hacia el gobierno central.  Rechazo social a los proyectos mineros.  División ideológica entre los que apoyan el proyecto conga y los que la rechazan totalmente.

Pero… ¿Cual es el principal problema, por la que Conga hasta ahora no va? Como problema específico, la población siente temor de perder sus grandes manantiales y que sus aguas se contaminen debido a la intervención de las minas. Lo que traería como consecuencia que Cajamarca se quede sin agua. Además sienten que hay un problema de exclusión. Juzgan que el poder económico de las grandes empresas compran al Estado, quien nunca interviene a favor de los más pobres.

¿Puede haber Desarrollo Sostenible si el proyecto Conga sale? La respuesta es Si. Con Dialogo, Ciencia y Tecnologia Actualmente la tecnología ha avanzado bastante, generando un gran impacto positivo y de gran escala en el desarrollo de la Humanidad. En el ámbito minero se puede hacer uso de esta tecnología, de la siguiente manera: - Tratamiento y control del Aguas subterráneas. - Uso de la Ingeniería de los explosivos. - Tratamiento de Relaves - Buen manejo del Mercurio, etc EL dialogo, que es la herramienta básica, primordial y eficaz a la hora de tomar Decisiones. Las grandes decisiones que se han tomado a lo largo de la historia de Humanidad es gracias al dialogo que hubo entre todos los involucrados. En nuestro caso: EL estado – La compañía Minera Yacanocha – Gobierno Regional de Cajamarca y los pobladores.

CONSULTA PREVIA

COMUNICACIÓN DIRECTA

SE OTORGA LA LICENCIA SOCIAL

SUBSANANDO OBSERVACION

SE NIEGA LA LICENCIA SOCIAL

DESARROLLO ECONOMICO A LARGO PLAZO

CON LICENCIA SOCIAL

ALIANZAS Y RESPETO MUTUO

GANADERIA Y AGROPECUARIA

TURISMO Y MANUFACTURA

RETIRO DE INVERSIONES

SIN LICENCIA SOCIAL

INCUMPLIMIENTO DE PROGRAMAS SOCIALES

DISMINUYE EL CRECIMIENTO ECONOMICO

RIESGO PAIS

BENEFICIOS DEL PROYECTO CONGA

DESARROLLO SOCIAL  Empleo directo, local, regional y nacional. Donde el 70% de la mano de obra durante la etapa de construcción es mano de obra local.  Empleo Indirecto  Programas de desarrollo sostenible  Apoyo a la producción.  Compras Locales y nacionales ECONOMICOS:     

Impuestos y Tributos. Canon Minero Regalias Minera Derecho de vigencia y penalidad Aranceles, Fondo empleo.

Conclusiones  Los conflictos sociales relacionados a la minería son inevitables debido a las diferencias culturales y de intereses. Se debe gestionar el conflicto en el largo plazo.

 Los conflictos sociales relacionados a la minería son complejos pero existe una perspectiva cultural que es muy importante y debe ser tomada en cuenta para su gestión.  Las motivaciones de los actores son diversas y sus conductas variarán de acuerdo a la complejidad local, regional y nacional de su ámbito.

RECOMENDACIONES  Las empresas mineras deben repensar su estrategia de manejo de relaciones comunitarias y responsabilidad social, incorporando una perspectiva cultural.  Tomar en cuenta la cultura organizacional minera y utilizar consultores externos y otros elementos que permitan ampliar la perspectiva de análisis de su contexto y gestión de las relaciones comunitarias hacia un enfoque más participativo que en el largo plazo permita gestionar mejor el conflicto social.  Incluir variables sociales y un estudio de pre factibilidad cultural como parte de los proyectos mineros. Es una inversión a largo plazo y no simplemente un gasto.  la minería debe de trabajar respondiendo proactivamente a las expectativas de la población.

CASO II

TIA MARIA

UBICACIÓN  El proyecto minero “Tía María” es un proyecto que se inició en el año 1994. El proyecto “Tía María” es un proyecto minero que comprende la explotación de dos (02) yacimientos, "La Tapada" y "Tía María", ambos a tajo abierto

 El proyecto se desarrollara en los distritos de Cocachacra, Mejía y Deán Valdivia, provincia de Islay, Región Arequipa.

 Área de Influencia Social Directa.  Área de Influencia Social Indirecta.

 El Área de Influencia Ambiental, directa e indirecta.

Evolución del proyecto 1994 al 2009 -2010 Se realizan actividades de exploración

2013 Southerm presenta el segundo EIA

2008 – 2009

2011 (Marzo)

2011 - 2013

Elaboración del primer EIA

La UNOPS presenta los resultados del informe

Se paraliza el proyecto en medio de protestas

2014 (noviembre) El MEM aprueba el segundo EIA

2015(Marzo) En medio de un clima de tensiones empiezan

Primer EIA  El primer EIA fue elaborado por la empresa Water Management Consultants (Perú) S.A. A Schlumberger Company y este EIA fue revisado por la UNOPS.  EIA responde a los contenidos mínimos esperados para un Estudio de este tipo y un Proyecto de estas características. Sin embargo, considerando que se trata en el caso de la última fase de compatibilización ambiental del emprendimiento, y atento a la magnitud del mismo, se verifican diversas falencias que deberían ser superadas de manera previa a su aprobación.

Segundo EIA  El segundo EIA fue elaborado por Geoservice Ingeniería fue revisado y aprobado por el Ministerio de Energía y Minas. En el documento emitido el 1 de agosto del 2014 por el Ministerio se declaró que se habían superado las 138 observaciones encontradas en el primer EIA.

Principales puntos del problema  Los pobladores de la región de Islay argumentan que el proyecto será perjudicial para la región porque :  El proyecto afectará la agricultura del Valle de Tambo  El proyecto afectará el agua del valle del Tambo

El proyecto afectará la agricultura del Valle de Tambo  Pese a que las voladuras o explosiones generan ruido y polvos, no afectarán al valle del Tambo ni a los poblados cercanos porque el tajo está a 2 km del poblado más cercano.

 También la diferencia altitudinal impide que el ruido llegue al valle o a la población.  Para evitar el polvo también se construirá un depósito cerrado llamado “domo” el cual se usara almacenar el material chancado. E  Estudios realizados en la zona indican que el viento sopla en dirección noreste, dirección opuesta al valle o cualquier centro poblado.

El proyecto afectará el agua del valle del Tambo  El Proyecto requiere durante su explotación/operación de 235 l/s que vendrá totalmente del mar.

 Se menciona que el tajo abierto no afectaría el agua subterránea porque estudios hidrogeológicos en este proyecto concluyen que las aguas subterráneas donde se ubica el proyecto minero no tiene ninguna conexión con el acuífero del río Tambo.  La disponibilidad del agua para la agricultura es de 800 millones de metros cúbicos, de los cuales 500 se van al mar como excedentes y seguirían estando disponibles para las actividades agrícolas de la zona.

Beneficios que ofrece el proyecto Tia Maria  Educación: Mejora de Servicios, Infraestructura Educativa, Competencias Académicas, Capacitación Técnica.  Salud: Mejora de Servicios de Saneamiento (Agua Potable y Desagüe), Mejora en los servicios de salud.

 Apoyo a actividades locales: Agricultura, ganadería, pesca, acuicultura, turismo, comercio y otros.

 Trabajo:

 3000 puestos de trabajo en la etapa de construcción 650 puestos de trabajo en la etapa de operación (directos) 3500 puestos de trabajo en la etapa de operación (indirectos) Capacitación: Técnica, mano de obra especializada.

 Otras oportunidades de trabajo: Dinamización de las actividades económicas (Restaurantes, comercio, turismo, etc .)

INCREMENTO ANUAL DEL CANON Y REGALÍAS (US$3.00/lb Cu)  A la región Arequipa: 270 millones de soles por año  A la provincia de Islay Arequipa(1): 64 millones de soles por año  Al distrito de Cocachacra: 34 millones de soles por año.

CASO III

LAS BAMBAS

UBICACIÓN  Las Bambas se localiza a 70 km al suroeste del Cusco, en línea recta.  Corresponde a un yacimiento de tipo skarn - pórfido.  La mineralización se presenta en 3 depósitos: Ferrobamba, Chalcobamba y Sulfobamba.  Su estado actual es: Construcción.  Existen otras áreas con afloramientos de mineral, lo que lo convierte con áreas con alto potencial de encontrar mineral.  Desde noviembre del 2015 se encuentra produciendo concentrados de cobre y molibdeno.

EVOLUCION DELPROYECTO

CARACTERÍSTICAS GENERALES

ANTECEDENTES  En el 2010 se realiza la primera audiencia pública del Estudio de Impacto Ambiental(EIA) en Challhuahuacho, provincia de Cotabambas, en Apurímac, Al año siguiente (2011) el Estado aprobó el EIA con lo que se inicia el proceso de construcción de la inversión planeada.  Si bien hasta entonces la relación de las comunidades con el proyecto había tenido algunos altibajos, el trato era predominantemente positivo. Pero todo cambió cuando en mayo del 2013 las empresas Glencore (australiana) y Xstrata (china) se fusionaron. Debido a las leyes antimonopolio de China, Xstrata se vio obligada a vender el proyecto de cobre.

 Con la compra del megaproyecto minero también hubo modificaciones en este lo que provocó el rechazo de varias comunidades campesinas y organizaciones de las zonas de impacto en la región de Apurímac.

¿QUE ES LO QUE PIDE LA COMUNIDAD?  Con la compra del megaproyecto minero también hubo modificaciones en este lo que provocó el rechazo de varias comunidades campesinas y organizaciones de las zonas de impacto en la región de Apurímac.  Entre estos cambios se encuentran: la no construcción del mineroducto (que pone en riesgo las zonas aledañas por el transporte del mineral); la construcción de una planta de molibdeno en Fuerabamba (que podría afectar al río Challhuahuacho) y la construcción de otra planta de filtros en el lugar.  Los manifestantes piden que estás plantas sean retiradas y que el proyecto sea puesto a consulta previa, aduciendo los cambios en el Estudio de Impacto Ambiental(EIA).

INVERCIONES SOCIAL DIRECTA  Empresa y generación de empleo

8,552,071

 Medio ambiente

1,529,688

 Educación

6,517,328

 Desarrollo social

7,645,759

 Salud

759,124

 Cultura / Arte

671,009

 Donaciones / Eventos

21,042

 Informe de sostenibilidad

49,653

TOTAL

25,745,674

BENEFICIOS  Las Bambas podría generar al año un aumento del PBI de US$4,455 millones  US$2,646 millones adicionales de exportación minera.  29,000 empleos más en el sector minero.  429,200 empleos adicionales en total (directos o indirectos), El 31% de los nuevos puestos formará parte del sector agrario, el 11% del de servicios y el 10% de sectores como alojamiento y restaurantes.  Reubicación de las casi 500 familias que vivían dentro de la zona de influencia.

Comunidades sostenibles  Contribuir al desarrollo sostenible en lo social y económico. Beneficio Mutuo y participación activa.  Respeto de su cultura, costumbres intereses y derechos. Trabajo con los gobiernos, autoridades, representantes, organizaciones para el desarrollo de proyectos de beneficio a la comunidad.  Comunidades Sostenibles Contribuir con un mínimo de 1% de las utilidades del grupo para financiar proyectos de desarrollo comunitario.  Disminuir al mínimo los impactos negativos de nuestras operaciones a las comunidades del entorno.

CASO IV CONSTANCIA: CASO DE ÉXITO DE DESARROLLO SOSTENIBLE

Ubicación: El proyecto Constancia se encuentra en Los Andes meridionales del Perú, en los distritos de Chamaca y Livitaca, provincia de Chumbivilcas, en el departamento del Cusco.

Antes de entrar en operación  Nino Copero, director de Asuntos Corporativos y de Responsabilidad Social de Hudbay:  Se tiene planeado “ejecutar el presupuesto destinado para los convenios suscritos en programas enfocados en educación, salud, desarrollo urbano y de servicios básicos”  Se tiene bastante avanzada la conformación de las mesas de desarrollo en los distritos, con el fin de lograr su consolidación y poder contar con una Mesa de Desarrollo de la provincia de Chumbivilcas.  Para lograr las licencias sociales se organizaron asambleas comunales durante seis meses y de forma semanal(400 pobladores empadronados) donde se consiguieron de mutuo acuerdo transferencia de tierras con previo pago de precio.

 Participación de más de 1,000 comuneros en la construcción del proyecto.  Otorgó becas con la Universidad Nacional San Antonio Abad del Cusco y la Universidad Nacional San Agustín de Arequipa, destinadas a los estudiantes de las disciplinas relacionadas con la minería.  Se diseñó un programa para proporcionar capacitación técnica a los habitantes de las comunidades vecinas de Uchuccarcco y Chilloroya, en asociación con Tecsup.

Infraestructura de la zona 

Posta médica , Centro educativo, cobertura celular y de internet.

BIBLIOGRAFIA

 http://www.convencionminera.com/perumin31/encuentros/tecnologia/jueves1 9/1810-Oswaldo-Morales.pdf  https://latierraesflat.wordpress.com/2011/12/05/conflicto-social-en-conga/  http://www.conga.pe/documentos  http://gestionymedioambiente.blogspot.pe/2011/11/analisis-del-conflicto-delproyecto.html

 http://es.slideshare.net/edusebas1/proyecto-conga