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• Yari Renteria

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HABILIDADES DIRECTIVAS II M.C. EDITH FONSECA GUZMÁN

Delegación es la acción y efecto de delegar (dar a una persona o grupo las facultades y poderes necesarios para representar a otra u otras. La delegación incluye la actividad de trabajo a otras personas, no mezclando con el poder.

 ¿Los subordinados tienen la información o experiencia necesaria superior.  ¿El compromiso de los subordinados es crítico para un desarrollo exitoso?

 ¿Las habilidades de los subordinados aumentaran por esta actividad?  ¿Los subordinados comparten con la dirección, y entre ellos los valores y perspectivas comunes?  ¿Hay suficiente tiempo para hacer el trabajo de delegación eficaz?

 Tiempo  Desarrollo  Responsabilidad

 Compromiso  Información  Eficiencia  Coordinación

Comenzar con la finalidad en la mente Delegar completamente Esperar a que se indique lo que se debe hacer Preguntar que se debe hacer Recomendar, luego tomar acción Actuar, luego informar de los resultados de inmediato Permitir la participación en la delegación de actividades Establecer la paridad entre la autoridad y la responsabilidad Trabajar dentro de la estructura organizacional

Proporcionar el apoyo adecuado para actividades delegadas. Enfocar la responsabilidad en los resultados Delegar en forma consistente. Evitar la delegación ascendente Aclarar las consecuencias.

las

Actividades fácilmente aceptables Alta moral y motivación Coordinación organizacional y eficiencia Aumento de las capacidades de solución de problemas. Mayor tiempo disponible para los directivos. Relaciones interpersonales más fuertes Cumplimiento exitoso de actividades

BAUTISTA SANCHEZ PERLA GUADALUPE CAYETANO MORISCO RUBICELA  HERNANDEZ COBIX MARIA ISABEL MENDOZA REYES YENDY PUCHETA PAXTIAN CARINA  RENTERIA HERNANDEZ YARITZA

¡GRACIAS!