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• Karol Santa Cruz Chalco

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UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES ESCUELA PROFESIONAL DE FINANZAS

DOCENTE: WALDO VALENZUELA CAJAMARCA CURSO: GERENCIA ESTRATEGICA NOMBRE: DANIELA AUCCAYLLO HERRERA CODIGO: 016200103a

CUSCO-PERU 2019

1. Identifique y detalle el impacto en oportunidades y/o amenazas, de los factores del Macro-entorno que más afecta a la industria donde compite la empresa Marco Polo OPORTUNIDADES 1. los tratados internacionales 2. nuevos mercados 3. marketing AMENAZAS 1. los cambios en tasas de interés 2. los cambios de gobiernos 3. desastres

estos factores son algunos tanto beneficiosos para la empresa como también riesgosos lo cual puede generar perdidas, en su rentabilidad como empresa, no solo son esos factores si no hay varios en el enfoque macroeconómico, de factor tanto interno como externo de la empresa. 2. Elabore y sustente la Matriz de Evaluación del Factor Externo (EFE) para la empresa Marco Polo FACTORES OPORTUNIDADES 1. ambiente laboral 2. tratados de libre comercio 3. las redes sociales AMENAZAS 1. Desastres naturales 2. los cambios en tasas de interés 3. inestabilidad política

TOTAL

PESO

CALIFICACION CALIFICACION PONDERADA

0.15 0.20 0.14

4 5 3

0.6 1 0.42

0.10 0.2 0.10 0.08 0.08

3 5 2 4 5

0.3 1 0.2 0.32 0.4

3. Elabore y sustente la Matriz de Evaluación del Factor Interno (EFI) para la empresa Marco Polo. FACTORES

PESO

OPORTUNIDADES 1. buen clima laboral 2. posicionamiento en el mercado 3. innovación

DEBLIDADES 1. identificación Cliente-Producto 2. respaldo financiero negociación con los proveedores

CALIFICACION CALIFICACION PONDERADA

0.15 0.20 0.14

4 3 3

0.6 0.6 0.42

0.10 0.2

3 5

0.3 1

TOTAL 3. Elabore la matriz FODA para la empresa y formule las estrategias a nivel corporativo, de negocios y funcional que debería implementar la empresa en el futuro para continuar con su crecimiento y desarrollo. Deberá formular y sustentar todas las estrategias viables

FORTALEZAS 4. Productos de calidad 5. posicionamiento en el mercado 6. precios económicos

DEBILIDADES 1. no trabajar con redes sociales (marketing) 2. respaldo financiero 3. negociación con los proveedores

OPORTUNIDADES 1. tratados de libre comercio 2. competencia dinámica 3. innovación

AMENAZAS 4. Desastres naturales 5. incremento de nuevas empresas 6. identificación Cliente-Producto