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MANAGEMENT Y LIDERAZGO 1C

FranklinCovey®

Las 4 Disciplinas de la Ejecución Alinear los objetivos estratégicos para crear una disciplina de ejecución

Programa

fIntroducción Los miembros de los equipos tienen a menudo más objetivos y tareas de las que pueden cumplir. Sin embargo, todos son considerados importantes. Las 4 Disciplinas de la Ejecución es un proceso práctico de gestión destinado a ayudar a los equipos a identificar, comprometerse, enfocar y alcanzar los objetivos más importantes, aquellos que coinciden con los objetivos estratégicos de la organización.

fObjetivos Seleccionar los principales objetivos estratégicos y centrar los esfuerzos del equipo en la consecución de dichos objetivos, con eficacia. „ Construir un sistema de medida relevante, obligatorio y creíble capaz de conectar con los principales objetivos de la organización. „ Involucrar a su equipo mediante compromisos individuales capaces de abordar los desafíos. „ Inspirar a otros para que ejecuten y alcancen sus propios resultados trabajando de forma conjunta. „ Apoyar a los compañeros para que se responsabilicen de sus propios resultados. „

8 horas

Disciplina 1: Centrarse en lo estrictamente importante Q Reconocer la diferencia entre objetivos meramente importantes y objetivos críticos para la misión. Q Describir las probabilidades de éxito o fracaso en los múltiples objetivos. Q Establecer una línea clara entre los objetivos del equipo y los organizacionales. Q Seleccionar objetivos que apoyen directamente a los objetivos organizacionales, mejorar las competencias, e incrementen la cuota de mercado y la ventaja competitiva.

Describir cómo diseñar un cuadro de mando que sea accesible, fácil de administrar, conciso y que comprometa al equipo.

Q

Madrid 28 febrero 6 junio 19 septiembre 13 diciembre

840 €

Describir cómo realizar reuniones productivas de solución de problemas en un ambiente de responsabilidad y confianza.

Disciplina 3: Convertir Ejecución: Implementar las 4 Objetivos Clave en Acciones Disciplinas Específicas Q Demostrar cómo se crea un plan de acción para mejorar la Q Reducir objetivos de trabajo en ejecución. tareas clave. Q Asignar prioridades a las tareas Q Explicar la importancia de reunir clave. ideas para mejorar la ejecución desde la primera línea de Q Idear nuevos o mejores acción. comportamientos necesarios para lograr los nuevos objetivos. Q Mostrar cómo se lleva a cabo una sesión de clarificación de Q Asegurarse de que las tareas objetivos para definir objetivos y clave estén conectadas a los medidas clave. objetivos organizacionales y su misión. Q Describir cómo se comunican los objetivos clave al equipo o Q Demostrar que la utilización de empresa. herramientas de planificación es clave para una mejor ejecución.

Disciplina 2: Crear un Cuadro de Mando Convincente Disciplina 4: Rendirse Cuentas Q Identificar medidas clave de éxito de los objetivos del equipo. Unos a Otros Siempre Q Explicar la diferencia entre la Q Explicar la importancia de rendición de cuentas tradicional seleccionar el tipo apropiado de y la mutua rendición de cuentas. medida. Q Evaluar las actuales reuniones Q Crear medidas que midan de operativas para mejorar la manera precisa el progreso rendición de cuentas. e inciten los resultados y comportamientos deseados. Q Explicar la importancia de reducir las medidas a un número de medidas clave.

1 DÍA Ref. 20A05

Q

Beneficios Formación esencial para asegurar el cumplimiento del plan estratégico. Q Identificar las prioridades más altas para sus equipos basándose en los objetivos estratégicos del negocio. Q Orientar a su equipo a centrarse y ejecutar sus principales tareas de forma regular. Q

Barcelona 2 mayo 26 octubre

La Encuesta xQ™: “Cociente de Ejecución” de la Estrategia

38

Management y liderazgo

Proceso de Consultoría El xQ mide el “Cociente de Ejecución” de una organización - su capacidad para cumplir con lo que es estratégicamente importante, de la forma más efectiva. La base de este análisis son 6 factores de

Ejecución, determinando qué factores están teniendo un impacto negativo en la organización y cuáles requieren de una atención especial. Es una herramienta efectiva, basada en los principios de gestión testados

Fase 1

Fase 2

XQ1

Certificación 4DX

Fase 3

y demostrados, que proporcionan una imagen concreta de la desviación entre los resultados reales y los deseados. Permite diagnosticar los factores que impiden o dificulten la aplicación de la estrategia.

Fase 4

Fase 5 XQ2

Formación 4DX Parametrización del Proceso

Diseño del Proyecto

Directores, Mandos

(2 días)

Análisis XQ Cuadro de Mando

(2 días)

Sesión de Trabajo

Los resultados son los siguientes: Q Objetivos y concretos, como resultado del cruce de los diferentes indicadores; Q Segmentados, desde un análisis global de la Organización, para un análisis

[ Formación abierta, in-company o a medida ]

Implementación & Coaching

Análisis de Resultados

Coaching 1 día x periodicidad definida

Resultados/ Responsabilidades

dirigido para cada unidad de negocio; Estandarizados para que ser medibles y controlados; Q Realistas - miden factores específicos que se puedan desarrollar. Q

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