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CUESTIONARIO TEMA 5: Gestión del trabajo - Intento 1 Question 1 Puntos: 1 El tipo de mantenimiento mas empleado y mas económico para mejorar la confiabilidad de los equipos es: Seleccione una respuesta. a. Mantenimiento preventivo b. Mantenimiento predictivo c. Mantenimiento correctivo d. Mantenimiento mejorativo

Question 2 Puntos: 1 Una turbina de gas ha tendido varios conatos de incendio por fuga de gas y los detectores de gas no han protegido el sistema. El grupo de M&R hizo un RCFA y detectó que el problema es que con el tiempo se contaminan los sensores, perdiendo su capacidad de detección. Cual debe ser la recomendación del grupo RCFA? Seleccione una respuesta. a. Cambiar los sensores en intervalos de tiempo determinado b. Rediseñar lo sensores para que no se contaminen c. Llamar un experto en detección de gas d. Hacer pruebas periódicas de funcionamiento de los detectores

Question 3 Puntos: 1 Backlog es: Seleccione una respuesta. a. La carga de trabajo en horas hombre b. El trabajo atrasado en número de órdenes y horas hombre c. El trabajo atrasado en número de días calculados con las horas hombre disponibles d. El trabajo atrasado en porcentaje

Question 4 Puntos: 1 Los factores mas usados para priorizar los trabajos son: Seleccione una respuesta. a. Nivel de la persona que solicita el trabajo b. Criticidad del sistema / equipo, necesidades de producción, impacto en la seguridad y el medio ambiente, requerimiento de recursos. c. La disponibilidad del recurso y el nivel de la persona que solicita el trabajo d. La prioridad del equipo, necesidades de producción, costo de los repuestos

Question 5 Puntos: 1 Planear es: Seleccione una respuesta. a. Definir lo que se quiere hacer b. Definir el que, el como, recursos necesarios y duración c. Definir el que, el como, cuando, recursos necesarios y duración d. Establecer una secuencia de actividades

Question 6 Puntos: 1 Cual de las siguientes frases es verdadera: Seleccione una respuesta. a. Las paradas de planta requieren de una estructura organizacional especial b. Las paradas de planta se planean de igual manera que los programas semanales c. Las paradas de planta dependen de las necesidades de producción d. Las paradas de planta no son importantes para el grupo de mantenimiento y confiabilidad

Question 7 Puntos: 1 Programar es: Seleccione una respuesta. a. Un sinónimo de planear b. Definir la fecha de un plan c. Definir la duración de un plan d. Establecer una secuencia de actividades

Question 8 Puntos: 1 Para hacer un buen programa no se requiere: Seleccione una respuesta. a. Balance de la mano de obra b. Coordinar con operaciones c. Establecer medidas de desempeño d. Estar seguro que están todos los recursos

Question 9 Puntos: 1

En una reunión con el grupo de mantenimiento, uno de los técnicos se molesta y trata mal al líder de mantenimiento. El líder debe: Seleccione una respuesta. a. Continuar la reunión como si nada hubiera pasado b. Sacar el técnico de la reunión y nada mas c. Sacar al técnico de la reunión y luego proceder a botarlo de la compañía d. Moderar la reunión y al final llamarlo aparte y hacerle un llamado de atención.

Question 10 Puntos: 1 El líder de mantenimiento identifica que un trabajo está atrasado. Cual es la mejor actitud que debe tomar? Seleccione una respuesta. a. Llamar al técnico líder del trabajo y hacerle un reclamo airado b. Esperar a que los técnicos aceleren su proceso c. Llamar al técnico líder del trabajo y preguntar pausadamente la causa del atraso d. Investigar las causas del atraso y tomar las acciones concretas para corregir la desviación. Question 11 Puntos: 1 La asignación de los trabajos de mantenimiento las debe hacer: Seleccione una respuesta. a. El planeador b. El programador c. El Líder de mantenimiento o Supervisor d. El jefe de producción

Question 12 Puntos: 1 Los procedimientos para la ejecución de los trabajos de mantenimiento deben: Seleccione una respuesta. a. Ser tomados de los manuales de los equipos b. Permanecer guardados en la biblioteca de planeación o del Supervisor c. Ser incluidos en la orden de trabajo para conocimiento del técnico que lo va a ejecutar d. Ser generales para trabajos mayores Question 13 Puntos: 1 En un mantenimiento planeado de 24000 horas se desarma un motor de combustión interna y se encuentra que un pistón, que normalmente debe estar bien pues su vida es de 48000 horas, se encuentra con fisuras. El pistón no lo hay en la bodega y el equipo queda fuera de servicio. El nuevo pistón demora una semana en llegar. De quien es la responsabilidad? Seleccione una respuesta. a. Del departamento de materiales por no tener el repuesto en bodega

b. Del ingeniero de planeación por no haber considerado la posibilidad de ese daño c. Del ingeniero de confiabilidad por no saber que ese repuesto podía fallar d. Del técnico de mantenimiento por avisar tan tarde. Question 14 Puntos: 1 Un presupuesto base cero (0) significa Seleccione una respuesta. a. Que no hay presupuesto b. Que parte de cero (0) c. Que tiene cero (0) posibilidades de variar d. Que incluye cero (0) trabajos adicionales

Question 15 Puntos: 1 Que información debe consignar el técnico al cierre de la orden de trabajo Seleccione una respuesta. a. Como quedó el equipo b. Que hizo y como quedó c. Como encontró el equipo, que hizo y como quedó d. Que reportaron, que repuestos se cambiaron y a quién se le entregó

Question 16 Puntos: 1 El flujo de la orden de trabajo debe ser: Seleccione una respuesta. a. Solicitud, plan, programa, ejecución, cierre, análisis estadístico, identificación desviaciones, recomendación b. Solicitud, plan, programa, ejecución y cierre c. Solicitud, programa, ejecución y cierre d. Solicitud, ejecución, cierre, análisis estadístico, identificación de desviaciones, recomendación

Question 17 Puntos: 1 Cuales son algunas de las técnicas para analizar la historia de las órdenes de trabajo correctivas? Seleccione una respuesta. a. Análisis histórico de acciones tomadas, análisis de weibull b. Desviación estándar, media aritmética y análisis de Pereto c. Tiempo medio entre fallas, análisis de weibull, tiempo medio para reparar d. Diagrama de espina de pescado, histogramas

Question 18 Puntos: 1 Los indicadores de desempeño son para: Seleccione una respuesta. a. Hacer reportes a la alta gerencia b. Mostrar resultados de la Gestión c. Analizar el desempeño de la gestión d. Hacer cambios Question 19 Puntos: 1 La medición mas efectiva para conocer los resultados del programa de trabajo es: Seleccione una respuesta. a. Horas hombre reportadas / horas hombre programadas b. Cumplimiento de la programación en % c. Número de tareas ejecutadas no programadas d. Horas hombre planeadas / horas hombre totales

Question 20 Puntos: 1 El profesional de mantenimiento no debe: Seleccione una respuesta. a. Involucrarse en un proyecto capital b. Establecer requerimientos de diseño c. Aplicar RCM en la fase de diseño de un proyecto d. Usar herramientas manuales de programación

Question 21 Puntos: 1 Un CMMS es: Seleccione una respuesta. a. Un sistema computarizado para administrar la gestión de mantenimiento b. Un sistema computarizado para administrar toda la gestión de una empresa c. Un sistema computarizado para administrar los servicios, por sus siglas en Inglés d. Un sistema computarizado para planear los trabajos de la empresa

Question 22 Puntos: 1 Si mi carga de trabajo viene en aumento sostenido por seis semanas continuas, inició en 14 días y va en 28, yo como responsable de mantenimiento debo:

Seleccione una respuesta. a. Investigar por un cambio en el proceso b. Contratar más personal, con el fin de disminuir la carga de trabajo c. No hacer nada ya que esa carga de trabajo es normal d. Hacer un RCFA para averiguar la causa raíz

Question 23 Puntos: 1 El nivel de servicio del almacén de materiales se mide como: Seleccione una respuesta. a. Un porcentaje de las solicitudes no satisfechas b. Un porcentaje del costo del inventario con respecto al costo de los activos c. El nivel de compras d. El volumen del almacén

Question 24 Puntos: 1 Un trabajo programado es: Seleccione una respuesta. a. Un trabajo planeado b. Un trabajo hecho bajo un programa donde se han acordado las prioridades, disponibilidad de repuestos y mano de obra c. Un mantenimiento preventivo acordado con el jefe de planta d. Un mantenimiento predictivo acorado con el jefe de planta

Question 25 Puntos: 1 1. Un defecto identificado o no identificado que generó una falla en un equipo de propósito general, el cual perdió su función es: Seleccione una respuesta. a. Una emergencia b. Un correctivo planeado c. Un trabajo programado d. Un mantenimiento proactivo

Question 26 Puntos: 1 1. El índice de utilización de personal Hh utilizadas en cada uno de los tipos de mantenimiento / Hh totales reportadas, es útil para:

Seleccione una respuesta. a. Conocer el índice de ausentismo b. Conocer la eficiencia del personal c. Es un indicador para optimizar la estrategia de mantenimiento d. Medir la capacidad de las personas

Question 27 Puntos: 1 El TAG significa: Seleccione una respuesta. a. El código de localización del equipo b. El código de identificación del equipo c. El número del activo d. El número del componente

Question 28 Puntos: 1 1. Los procedimientos bien elaborados son: Seleccione una respuesta. a. Inamobibles y de obligatorio cumplimiento b. Flexibles y siempre pueden ser mejorados c. Para tenerlos como herramienta de Calidad d. Una obligación procedimental de la ISO 9000

Question 29 Puntos: 1 1. Los talleres de aseguramiento son: Seleccione una respuesta. a. Reuniones para asegurar que las personas sepan lo que deben hacer b. Asegurar que todo el personal asistió al trabajo c. Lugares donde se reparan equipos críticos d. Ninguna de los anteriores

Question 30 Puntos: 1 En una planta de cemento se requiere parar un horno. La parada está programada para la siguiente semana y la fecha de congelación ya pasó. El Gerente de la planta está interesado en que se incluya el cambio del revestimiento interno del horno en la zona de entrada (4mts2) ya que está deteriorado y no resiste hasta la próxima parada.

Esta tarea no estaba considerada en el plan, pero existen los repuestos y los recursos. El planeador debe: Seleccione una respuesta. a. No aceptar la tarea, ya que la solicitud se hizo después de la fecha de congelación b. Aceptar la tarea por posible afectación de la confiabilidad del horno c. Regañar al Gerente de planta por entregar la tarea tarde d. Enviar a la aprobación del comité de dirección

Question 31 Puntos: 1 Un equipo en estado defectuoso es un equipo que: Seleccione una respuesta. a. No puede desempeñar su función b. Desempeña su función, pero tiene limitaciones de capacidad c. Presenta un defecto que puede o no limitar su función d. Presenta un defecto que limita su función

Question 32 Puntos: 1 Los defectos solo pueden ser detectados mediante: Seleccione una respuesta. a. Inspecciones con equipos especiales, como detectores de vibración, termógrafos, etc.. b. Análisis de fallas c. Inspecciones sensoriales hechas por los operadores y/o los técnicos de mantenimiento d. Todas las anteriores Question 33 Puntos: 1 Un defecto con un intervalo p-f amplio en un equipo crítico es una emergencia. Seleccione una respuesta. a. Solo si el defecto genera un riesgo para las personas b. Siempre c. Nunca d. Depende del defecto Question 34 Puntos: 1 Porque planear y programar en mantenimiento es productivo? Seleccione una respuesta. a. Porque es lo acostumbrado en toda estructura de mantenimiento b. Porque hay una reducción de horas hombre por mayor productividad del personal, con menor generación de defectos

c. Porque los tiempos de parada son acordados con producción, lo que reduce las pérdidas de producción d. Porque es una política de las empresas

Question 35 Puntos: 1 La Orden de trabajo en mantenimiento: Seleccione una respuesta. a. Es una herramienta para hacer seguimiento a los costos b. Solo se debe abrir en caso de reparaciones relevantes c. Es un requisito del CMMS para hacer reportes y llevar los históricos de los equipos d. Todas las actividades de mantenimiento deben ser registradas en una orden de trabajo. Si toda la información de la Gestión la tenemos en las órdenes de trabajo, monitoreando las órdenes podremos monitorear y controlar nuestra gestión

Question 36 Puntos: 1 1. El cambio de rodamientos de un motor eléctrico de un equipo crítico, recomendado por el grupo de Mantenimiento Predictivo y que se va a efectuar dentro del programa de trabajo de la siguiente semana es una tarea: Seleccione una respuesta. a. Preventiva Programada b. Correctiva planeada c. Predictiva programada d. Emergencia

Question 37 Puntos: 1 Identifique la frase correcta: Seleccione una respuesta. a. El mantenimiento reactivo no puede ser planeado b. El mantenimiento correctivo no puede ser planeado c. El mantenimiento preventivo se hace para prevenir fallas d. El mantenimiento predictivo se centra en la identificación de defectos

Question 38 Puntos: 1

El operador identifica una falta de señal por falla en un sensor de gas de la turbina a vapor que mueve el compresor de inyección de gas. La turbina tiene 5 sensores. El cambio toma 5 minutos, pero el permiso toma dos horas. El compresor es un equipo crítico. El operador debe: Seleccione una respuesta. a. Solicitar el cambio sin abrir orden de trabajo porque es una emergencia b. Solicitar una orden de trabajo de emergencia c. Es un trabajo menor, porque el sensor vale menos de US$100, por lo que no requiere orden de trabajo d. Hacer una orden de trabajo

Question 39 Puntos: 1 La productividad de un planeador depende de: Seleccione una respuesta. a. El CMMS b. El No de OT programadas c. El número de trabajos con planes normalizados d. La experiencia del planeador

Question 40 Puntos: 1 Donde se generan los costos de mantenimiento? Seleccione una respuesta. a. En el alcance de la orden de trabajo b. En los equipos que se dañan c. En la mala calidad de la mano de obra d. El tiempo disponible

Question 41 Puntos: 1 El facilitador de la reunión semanal de programación es: Seleccione una respuesta. a. El Planeador b. El Programador c. El Supervisor de mantenimiento d. El Jefe de Planta

Question 42 Puntos: 1 Para una empresa que tiene 10 técnicos, mantenimiento trabaja un solo turno de ocho (8) horas, tiene un total de 45 ordenes atrasadas que para su ejecución necesitan 900 horas hombre,

planeadas hay 12 ordenes con 360 horas hombre y programadas hay 10 ordenes con 400 horas hombre, cual es su carga de trabajo? Seleccione una respuesta. a. 9.5 dias b. 20.75 dias c. 11.25 dias d. 4.5dias

Question 43 Puntos: 1 Para una empresa que tiene 10 técnicos, mantenimiento trabaja un solo turno de ocho (8) horas, tiene un total de 45 ordenes atrasadas que para su ejecución necesitan 900 horas hombre, planeadas hay 12 ordenes con 360 horas hombre y programadas hay 10 ordenes con 400 horas hombre, Cual es su backlog? Seleccione una respuesta. a. 9.5 dias b. 20.75 dias c. 11.25 dias d. 4.5dias

Question 44 Puntos: 1 Una gestión de mantenimiento donde hay un backlog de 10 días y un frontlog de 15 dias, datos tomados el día de la programación semanal, cómo calificaría usted la gestión del programador de esta empresa? Seleccione una respuesta. a. Buena. Tiene una carga de trabajo y un backlog adecuado b. Excelente. La carga de trabajo está acorde con el benchmark de las mejores empresas c. Regular. Bien por la carga de trabajo, pero el backlog es muy alto d. Mala. Tiene muchos técnicos con poco trabajo

Question 45 Puntos: 1 En condiciones normales, la orden de trabajo para reparar el daño del compresor de aire del sistema de limpieza en el área de lavado (Equipo clasificado como de propósito general) debe ser abierta con prioridad: Seleccione una respuesta. a. 1 Emergencia b. 2 Apremiante. Debe ser atendido entre 24 y 48 horas c. 3 Programa de trabajo d. 4 En Parada de Planta