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• bateria seria

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CUESTIONARIO DE ESTILOS DE LIDERAZGO Esta herramienta está diseñada para detectar a través de indicadores tu estilo de liderazgo dominante, así como tus estilos secundarios. Es posible que tengas más de un estilo dominante como prueba de tu agilidad de liderazgo. Esta encuesta no es una herramienta psicométrica en sí, pero pretende ser una herramienta de aprendizaje, que en combinación con el contenido de este módulo en estilos de liderazgo, proveerá una comprensión más profunda de tus estilos de liderazgo y su impacto en los empleados. ESTILO 1

REALMENTE DE ACUERDO

DE ACUERDO

NEUTRAL

EN DESACUERDO

EN PROFUNDO DESACUERDO

5

4

3

2

1

1

El rol más importante de un líder es el de inspirar a otros para alcanzar resultados importantes

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2

Soy una persona empática o comprensiva

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Soy bueno para ayudar a la gente a conectar su trabajo con los objetivos de la organización

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Creo que la gente necesita una visión compartida para lograr grandes cosas juntos

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5

Soy muy abierto al compartir información con mi equipo

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PUNTUACIÓN TOTAL

23

REALMENTE DE ACUERDO

DE ACUERDO

NEUTRAL

EN DESACUERD O

EN PROFUNDO DESACUERDO

5

4

3

2

1

ESTILO 2 1

Disfruto de apoyar a otros para que desarrollen al máximo su potencial

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2

Soy bueno para identificar las fuerzas y debilidades de otros

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Es importante para mí que mis subalternos comprendan su futuro profesional en la compañía

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Siento que mi trabajo principal como líder es el de orientar y motivar a otros para alcanzar metas

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Es más importante delegar tareas importantes que hacerlas yo mismo, incluso cuando la persona en la que delegue no tenga todas las habilidades requeridas para llevarla a cabo.

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PUNTUACIÓN TOTAL

18

REALMENTE DE ACUERDO

DE ACUERDO

NEUTRAL

EN DESACUERD O

EN PROFUNDO DESACUERDO

3

2

1

ESTILO 3 5

4

1

Es importante tener armonía en mi equipo y en mi lugar de trabajo

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2

El ánimo del empleado es un agente clave para el desempeño de la compañía

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El hacer relaciones con la gente dentro y fuera de la compañía es clave para una carrera exitosa

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Al evaluar el desempeño de mis subalternos antepongo su colaboración y habilidades para trabajar en equipo a habilidades relacionadas con su trabajo

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Es importante que los conflictos interpersonales entre empleados se resuelvan tranquila y rápidamente

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PUNTUACIÓN TOTAL

24

REALMENTE DE ACUERDO

DE ACUERDO

NEUTRAL

EN DESACUERDO

EN PROFUNDO DESACUERDO

5

4

3

2

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ESTILO 4 1

Se debe aplicar siempre un enfoque a consciencia al tomar decisiones importantes

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2

Soy un excelente escucha

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Es importante para un gerente, invertir tiempo extra para obtener retroalimentación de toda la gente afectada por una decisión

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La gente sólo apoyará aquéllos planes que ayudaron a crear

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Trabajo duro para lograr resultados en los que todos ganen, mis colegas y la compañía

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PUNTUACIÓN TOTAL

22

ESTILO 5

REALMENTE DE ACUERDO

DE ACUERDO

NEUTRAL

EN DESACUERDO

EN PROFUNDO DESACUERDO

5

4

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2

1

1

Soy una persona ambiciosa

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2

La competencia amistosa en el trabajo, entre departamentos o personas, es buena para la compañía

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3

Percibo mis estándares como altos en cuanto a mi profesionalismo y resultados

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El rol principal de un líder es el de asegurar la ejecución enfocada y eficiente de su plan de negocios

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La prioridad más importante de un líder de negocios es dar resultados

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PUNTUACIÓN TOTAL

ESTILO 6 1

2

3

4

5

22

REALMENTE DE ACUERDO

DE ACUERDO

NEUTRAL

EN DESACUERDO

EN PROFUNDO DESACUERDO

5

4

3

2

1

Las compañías necesitan líderes fuertes que pueda comunicar un plan de negocios claro a todos los empleados

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En general, la gente no aprecia los cambios, por lo que sólo cambiarán sus actitudes y comportamientos laborales al verse forzados a hacerlo

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En tiempos de cambio, la labor de un líder es la de disminuir el miedo y reforzar la confianza en el futuro de la compañía

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La ejecución exitosa de un plan de negocios requiere de monitoreo constante del progreso comparado con las metas para asegurar resultados

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La responsabilidad principal de un gerente es la de asegurar la eficiencia y rentabilidad del negocio

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PUNTUACIÓN TOTAL

22

VACIADO DE CUESTIONARIO DE ESTILOS DE LIDERAZGO

No. ESTILO

ESTILO DE LIDERAZGO

PUNTUACIÓN TOTAL

ESTILO 1

Visionario

23

ESTILO 2

Coach-Orientador

18

ESTILO 3

Afiliativo

24

ESTILO 4

Democrático

22

ESTILO 5

Quien Marca Pauta

22

ESTILO 6

Dominante

22

Los seis Estilos de Liderazgos de Goleman Liderazgo Visionario

Coach-Orientador

Liderazgo Afiliativo

Inspira. Cree en su propia visión. Empático. Explica Características de cómo y por qué los esfuerzos los líderes de la gente contribuyen al "sueño".

Escucha. Ayuda a la gente identificar sus propias fuerzas y debilidades. Concilia. Motiva. Delega.

Promueve la armonía. Amigable, Empático. Energiza la moral. Resuelve conflictos.

Como este estilo Mueve a la gente hacia sus estructura el seños compartidos compromiso

Conecta lo que una persona quiere, con los objetivos de la organización.

Crea armonía contactando la gente una a la otra.

Cuando se requieren cambios a una nueva visión. O cuando una dirección clara es necesitada. Cambio radical.

Para ayudar a los empleados competentes motivados para mejorar su desarrollo en construir capacidades a largo término.

Para curar distanciamientos en un equipo. Para motivar durante tiempos de estrés. O para fortalecer conexiones.

Liderazgo Democrático

Liderazgo que Marca la Liderazgo Dominante Pauta

Cuando el estilo es apropiado

Es extraordinario

Características de escuchador. Trabajador en equipo. Colaborador. los líderes Influenciador.

Como este estilo estructura el compromiso

Aprecia la aportación de las personas y obtiene el compromiso a través de la participación.

Fuerte exhortador para triunfar. Con sus propios estándares. Iniciativa. Bajo en la empatía y la colaboración. Impaciente. Microadministración. Enfocado a los números.

Demandante. "Hazlo porque yo lo digo". Amenazante. Controlador. Monitoreador. Creador de disonancia. Contamina el estado de ánimo de todos. Elimina el talento.

Se da cuenta de los retos y de las metas motivantes.

El disminuye el temor dando claras direcciones en emergencia.