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LOS ESTILOS DE LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

ESTILOS DE LIDERAZGO MÁS FRECUENTES Liderazgo autocrático

Liderazgo burocrático

• Los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.

• Los líderes burocráticos siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.

Liderazgo carismático • Inspiran entusiasmo en sus equipos y energía al conducir a los demás.

Liderazgo orientado a la tarea • Se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos

Liderazgo transaccional • Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.

ESTILOS DE LIDERAZGO MÁS FRECUENTES Liderazgo participativo • El líder toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones.

Liderazgo Laissez-faire • Describe a los líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta, es efectivo si monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente.

Liderazgo orientado a las personas

• Los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos.

Liderazgo natural • Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal.

Liderazgo transformacio nal • Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo.

NUEVOS ENFOQUES DE LIDERAZGO

ESTILO DE LIDERAZGO DIRECCIONAL La fortaleza de este líder es su asombrosa habilidad de escoger el camino correcto para una organización

Es el punto en que una organización comienza a preguntar: “¿Deberíamos mantener el curso o es tiempo de un cambio total?” ¿Qué curso deberíamos tomar?

NUEVOS ENFOQUES DE LIDERAZGO

Estilo de liderazgo motivacional

Tienen la habilidad de mantener entusiasmados a sus compañeros de equipo.

Están en constante búsqueda de “hombros caídos y ojos apagados”, y corren rápidamente a inyectar el tipo correcto de inspiración a quienes más la necesitan.

NUEVOS ENFOQUES DE LIDERAZGO Liderazgo basado en principios • Las organizaciones deben ser guiadas por líderes centrados en principios ya que los principios • Principios se pone en práctica de adentro hacia fuera en cuatro niveles: Personal, Interpersonal, Gerencial y Organizacional.

NUEVOS ENFOQUES DE LIDERAZGO REJILLA GERENCIAL

Ellos Ellos califican califican a a los los líderes líderes como como altos altos o o bajos bajos en en su su preocupación preocupación por por las las personas personas y y altos altos o o bajos bajos en en relación relación a a los los resultados. resultados.

La La Rejilla Rejilla Gerencial Gerencial de de Blake Blake y y Mouton es otra forma de describir Mouton es otra forma de describir modelos modelos de de liderazgo. liderazgo.

NUEVOS ENFOQUES DE LIDERAZGO

LIDERAZGO SITUACIONAL El líder Instructor

• Es el líder autoritario que dice a los empleados qué, cómo, cuándo y dónde realizar la tarea.

El líder Persuasivo

• Tiene un comportamiento directivo así como de apoyo.

El líder Participativo El líder que delega

• La toma de decisiones se realiza por el líder y los empleados, el líder se preocupa de facilitar el trabajo. • Proporciona poca dedicación a la tarea y a la relación de apoyo

NUEVOS ENFOQUES DE LIDERAZGO Estilo de liderazgo forjador de equipos

El líder forjador de equipos conoce la visión y entiende cómo lograrla Tiene discernimiento sobrenatural hacia las personas, que les permite encontrar y desarrollar con éxito a la gente.

ESTILOS DE LIDERZASGO EN LAS GRANDES Características principales de los líderes con mayor impacto en la época EMPRESAS contemporánea

Las claves del éxito de Toyota

Toyota localiza a las personas en el corazón de su sistema y mantiene una relación de mutuo beneficio con los socios y suministradores.