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• Cristian Polanco Ramos

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PEE: GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION PROFESOR: EDDIE MORRIS ABARCA

Trabajo Comparativo entre los diferentes marcos de referencia: ISO 10006 - PMBOK PRINCE2 Integrantes: Richard Wilson Lachira Zapata Carlos Pachas Suarez Cristian Polanco Ramos Maurizio Zevallos

2014

ISO 10006

PMBOK

Proceso sistemático que asegura:

Estructura: Procesos: Dirección de un proyecto, Puesta en marcha de un proyecto, Inicio de un proyecto, Control de una fase, Gestión de la entrega de Productos, Gestión de los límites de fase, Cierre de un proyecto. Temáticas: Business Case, Organización, Riesgo, Planes, Cambio, Progreso, Calidad. Principios: Justificación comercial continua, Aprender de la experiencia, Roles y responsabilidades definidos, Gestión por fases, Gestión por excepción (delegación de tolerancia y presentación de informes), Enfoque en los productos, Adaptación para corresponder al entorno del proyecto.

Las necesidades establecidas y tácitas de los clientes son entendidas y satisfechas.

Las necesidades de los stakeholders son entendidas y evaluadas.

La política de calidad de la organización es incorporada al manejo de proyectos.

Centrada en el proceso de alcanzar el producto. Norma que pretende estandarizar la forma de gestionar todo tipo de proyectos.

Prince 2

Centrada en los productos. Describe las definiciones y sugiere herramientas para el manejo de proyectos, pero no identifica la importancia de la gestión para asegurar el éxito de un proyecto. Orientado a los Project Managers. Cubre las competencias interpersonales. No define adecuadamente los roles y responsabilidades.

Centrada en los productos. Un método de gestión de proyectos. Conjunto integrado de procesos y temáticas; no se pueden aplicar de forma aislada. Cubre todos los roles de gestión del proyecto. No cubre las competencias interpersonales. Roles y responsabilidades adecuadamente definidos, sobre una estructura organizativa que se apoya en los intereses del negocio, los usuarios y los

proveedores. Todos los proyectos deben identificar la política de calidad y los estándares que son aplicables, además de cómo es que el equipo directivo va a implementar dicha política de calidad.

Todos los proyectos deben identificar la política de calidad y los estándares que son aplicables, además de cómo es que el equipo directivo va a implementar dicha política de calidad. Detalle incluido en la sección sobre Manejo de la calidad del proyecto: Stakeholders del proyecto Habilidades generales clave en la gestión Estructura Organizacional Cierre administrativo Gestión de la ejecución del proyecto

Enfatiza la necesidad de que los proyectos estén No profundiza en la alineados con una estrategia necesidad de que los departamental/organizaciona proyectos estén l, a fin de que siempre se estratégicamente alineados. mantengan como prioridad. Pasos principales a considerar en el proceso estratégico: Enfoque al cliente Liderazgo Involucramiento de la gente Enfoque a procesos Enfoque sistemático de la administración Mejora continua Enfoque en los hechos, para la toma de decisiones Relación mutuamente beneficiosa con los proveedores

Profundiza considerablemente en la importancia de la gestión para garantizar el éxito de un proyecto. El compromiso y participación de la dirección (sponsor del proyecto y/o jefes funcionales que entregan recursos al equipo del proyecto) es fundamental para desarrollar y mantener un efectivo y eficiente sistema de gestión de la calidad. Su responsabilidad debe ser definida.

Variables de la gestión de proyectos:

Presupuesto Cronograma Calidad Alcance Riesgo Recursos

Variables de la gestión de proyectos:

Costos Calendario Calidad Alcance Riesgo Beneficios