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Tipo de líder

1. Liderazgo autocrático

1.

1. 2. 3. 4. 5. 6.

1.

2. Liderazgo burocrático

3. Liderazgo carismático

4. Liderazgo participativo o democrático

2. 3.

Ventajas

Alto desempeño con el líder presente. Los miembros no tienen. Se pueden conseguir resultados eficaces Es adecuado cuando los trabajadores no tienen iniciativa o son inmaduros Puede ser adecuado en situaciones de emergencia Simplificación del trabajo

Es muy adecuado cuando existen riesgos serios de seguridad (trabajar con sustancias tóxicas, maquinaria pesada…) o cuando hay grandes cantidades de dinero Resultados de trabajo de alta calidad Eficiencia en los resultados

2. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Desventajas

Descontento de los miembros Absentismo laboral o rotación del personal Falta de creatividad e innovación en lo miembros Estrés en los subordinad No se sienten parte de la organización Afectación en el clima organizacional Baja productividad El éxito o el fracaso dependen de la eficacia del líder

1.

No hay comunicación entre líderes subordinados

2.

Rigidez y resistencia al cambio

3.

Un alto nivel de control

4.

Ambiente de trabajo tenso, poco social

5.

Despersonalización de los trabajadores

6.

Exagerado apego a las normas y reglamentos

1.

Ante un cambio de liderazgo, genera menos conflictos que otros tipos de liderazgo

2.

Genera mucha más motivación en los trabajadores

3.

Como la motivación es mayor, el rendimiento empresarial también tiende a serlo

4.

El clima laboral mejora

5.

Une al grupo alrededor de él

6.

Es un buen recurso ante cualquier transformación de una organización

7.

Los éxitos son compartidos

1.

Provoca iniciativa y mayor disposición

1.

2.

Estimula al sentimiento de pertenencia de grupo

2.

3.

El grupo no compite, sino que se apoya para llegar al objetivo

Es arriesgado si el líder no sabe estimular las habilidades de empatía y apoyo

3.

El líder debe contar con muchas

4.

Se generan vínculos importantes entre el grupo y

1. 2.

Sus errores suelen ser perdonados Sus logros pueden ser excesivamente alabados

3.

Puede llegar a anular a las person

4.

Puede llegar a crear dependencia

5.

El líder tiene mucho peso en el equipo

Es un proceso lento

capacidades asertivas y de colaboraci con el líder 5.

1.

Aunque el líder tenga que ausentarse un poco la empresa sigue funcionando

2.

Los trabajadores se sienten mejor porque tienen mayor poder de decisión

3. 5. Liderazgo Laissezfaire

6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones

7. Liderazgo natural

Se preocupa por el desarrollo de su equipo más que por el resultado

Los empleados trabajan con más libertad y sin presiones

4.

Los jefes pueden delegar tareas más fácilmente

5.

Los trabajadores pueden tener más posibilidades de promoción empresarial en caso de haber vacantes

1.

Empodera al subordinado. Este poder resulta una gran motivación y fuente de energía para los empleados, pues tienen poder de decisión.

2.

Satisfacción de los empleados.

3.

Se trabaja con eficiencia.

4.

El líder está atento a las sugerencias de mejora que proponen los empleados.

5.

Hay diálogo y retroalimentación entre liderazgo y empleados, por lo que se mejoran los resultados.

1.

Es el liderazgo más eficaz, pues su gran habilidad es la motivación que, además, transmite a los otros.

2.

Lidera naturalmente y se destaca en el grupo, más allá de que se lo reconozca o no oficialmente.

3.

Es una forma democrática de liderazgo, pues en él participa todo el grupo.

4.

Se deposita mucha confianza en e grupo

5.

Es difícil tener a todo el grupo contento

1. Si los trabajadores no tienen los suficientes conocimientos o experienc puede no funcionar 2. Se puede llegar a perder el objetivo si hay la información necesaria

3. Suele ser individual y hay poco trabajo grupo

4. Es más complicado solucionar conflicto si los hay 5. Puede dar la sensación de que no hay líder o este no se implica

1.

Los empleados pueden llegar a sentirse abrumados por la cantidad de decisiones importantes que deben tomar.

2.

Necesitan de un liderazgo firme y coherente para tener una guía de gestión.

1.

Puede no tener “poder” real por n tener jerarquía ni ser reconocido como líder.

2.

Puede perder su condición ante ot líderes que sí son reconocidos formalmente.

8. Liderazgo orientado a la tarea

1.

El foco está en las tareas a realizar y en la obtención de resultados positivos para la empresa, por lo que puede llegar a ser altamente eficaz al corto plazo.

2.

El líder es lógico, analítico y sabe bien qué pasos tomar para lograr los resultados que quiere.

3.

Puede delegar el trabajo ya que comprende que una tarea grande puede dividirse en pequeñas tareas, realizadas por varias personas, aunque no importe la relación entre ellas.

4.

1.

Deja de lado el bienestar de las personas, por lo que a largo plazo pue generar insatisfacción laboral.

2.

Existe una distancia social y emocional entre líder y subordinados.

Puede derivar en situaciones en que hay que tomar decisiones urgentes y correctas; aquí lo importante es la tarea que resulte de la decisión.

1. Impide que se den procesos innovador al estar enfocado en el cumplimiento un objetivo tan específico. 1.

Reconocimiento justo conforme a las responsabilidades y funciones ejecutadas.

2.

Claridad en las metas del negocio y en los tiempos de alcance.

3.

Funciona muy bien para alcanzar estrategias a corto plazo.

4.

Se basa en un beneficio mutuo (tanto empleador como empleado se ven beneficiados directamente).

9. Liderazgo transaccional

5.

Permite identificar a los trabajadores que son más eficientes dentro del equipo.

2. No funciona si se desea contar con la lealtad o el sentido de pertenencia de empleado, ya que la interacción está limitada a una transacción de ‘servicio y recompensas.

3. La dinámica de los castigos puede terminar siendo contraproducente par la motivación y el desempeño de los colaboradores.

4. No tiene tanto alcance como otros tipo de liderazgo, que además de los beneficios tangibles, se preocupan po bienestar de sus empleados y de la sociedad en general.

5. La relación entre el empleado y el líder totalmente impersonal.

10. Liderazgo transformacional

1.

Desarrollo de habilidades sociales

2.

El líder es un ejemplo a seguir

3.

4.

5.

1.

Asume que hay motivación por pa del trabajador

2. Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y mayores beneficios

Los resultados son visibles a largo plazo

3.

No todos los líderes pueden ser transformadores

Menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores

4.

Carece de detalles de aplicación

5.

Hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente

Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas

6.

Aprendizaje corporativo