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• PEDRO MP

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1. explique el proceso de desorganización de ABB y sus objetivos. El objetivo el cual se recurre a la desorganización es para competir en el mercado global que se mueve con enorme rapidez; En el proceso fue:  transformo el negocio en 5000 nuevas compañías.  fortaleció a sus colaboradores atribuyéndoles facultades.  compacto su jerarquía al reducir niveles.  elimino el staff central. 2. ¿Cómo se logró que las decisiones de ABB fueran más ágiles? BB hizo cuatro cosas para ser súper ágil: se organizó en torno a pequeñas unidades, fortaleció a sus empleados con la atribución de facultades, redujo su jerarquía y eliminó al staff central de la matriz. 3. Explique el adelgazamiento de la jerarquía y de la cadena de mando de ABB. La firma adelgazó la jerarquía y la cadena de mando para dejar las decisiones a los trabajadores para que respondan más rápidamente a las necesidades de los clientes y a los movimientos de los competidores. 4. ¿Cómo se realizó la atribución de facultades en ABB? La atribución de facultades significa que se fortalece a las personas que trabajan en equipos, con total responsabilidad por las metas y los resultados y completa libertad para tomar decisiones. Es una forma de liberar a las personas de las cadenas y las presiones de sus puestos rígidos e inflexibles. La atribución de facultades exige personas bien entrenadas y capacitadas.