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• Piero Perez Rojas

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“ AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

DOCENTE

: DAVILA ALANIA, Marco

ASIGNATURA

: CONTABILIDAD DE COSTOS I

INTEGRANTES

:

GARCÍA QUINTE Ada - TITO OLIVARES Lucero - VARGAS DELGADO Milenne - ALIAGA REYES, Marco -

MODALIDAD

: PRESENCIAL

TURNO

: NOCHE

GRADO CURRICULAR

: IV CICLO

2018 – SATIPO

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INTRODUCCION

En el presente artículo hablaremos de los sistemas de costos estimados. Brindaremos una definición, importancia y ventajas, acerca de lo que son los sistemas de costos estimados. Delimitaremos hasta qué punto se considera un sistema de costo real y hasta qué punto se considera un sistema de costos estimados. Describiremos las características de los sistemas de costos estimados y que representan únicamente una tentativa en la anticipación de los costos reales y están sujetos a rectificaciones a medida que se comparan con los mismos. Terminaremos el artículo dando una opinión acerca de la utilidad o no de los sistemas de costos estimados. Cualquier industria o empresas puede adoptar el sistema de costos estimados, sin embargo, dadas sus características muchas veces se aplica este sistema en aquellas empresas que, por su tamaño o condiciones económicas, no están en disposición de afrontar el mayor costo que representa la implantación de un sistema más completo.

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ESTE TRABAJO ESTA DEDICADO A TODOS NUESTROS COMPAÑEROS PARA ASI QUE APRENDAN DE UN TEMA INTERESANTE Y EN ESPECIALMENTE PARA NUESTRO PROFESOR Y PARA NUESTRAS FAMILIAS QUE GRACIAS A ELLOS ESTAMOS EN DONDE ESTAMOS.

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INDICE INTRODUCCIÓN 1.1 _ DEFINICION....................................................................................... 5 1.2 _CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS DE COSTOS ESTIMADOS ................................................................................................ 6 1.3 OBJETIVOS. ......................................................................................... 7 1.4- DESVENTAJAS Y VENTAJAS EN BENEFICIO DE LA EMPRESA.................................................................................................... 8 1.4.1. DESVENTAJAS. ............................................................................ 8 1.4.2- VENTAJAS..................................................................................... 9 1.5- IMPORTANCIA. - .............................................................................. 10 1.6- CAUSAS DE LA VARIACION DE LOS COSTOS ESTIMADOS. ..................................................................................................................... 11 1.6.1- VARIACIONES MATERIALES. ................................................. 11 1.6.1.1 VARIACIÓN PRECIO ................................................................... 11 1.6.1.2 -VARIACIÓN CANTIDAD ............................................................. 12 1.6.2- VARIACIÓN MANO DE OBRA. ................................................. 13 1.6.2.1- VARIACIÓN SALARIO ........................................................ 13 1.6.2.2- VARIACIÓN TIEMPO ........................................................... 13 1.6.3- VARIACIÓN COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN ..... 14 1.6.3.1- VARIACIÓN DE PRESUPUESTO O GASTO: ................. 15 1.6.3.2- VARIACIÓN DE EFICIENCIA: ............................................ 15 1.6.3.3- VARIACIÓN DE VOLUMEN O CAPACIDAD: .................. 15 CONCLUSIÓN WEBGRAFIAS

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1.1 _ DEFINICION. Es un sistema que se encuentra dentro de la clasificación general de costos predeterminados, consiste en el establecimiento previo del costo unitario de producción, basado en estimaciones efectuadas de acuerdo con el estudio de cada uno de los elementos del costo (materiales, mano de obra y gastos de fabricación), teniendo en consideración la experiencia de ejercicios anteriores. Los costos estimados fueron el primer paso para la determinación del costo de producción y tuvieron por finalidad pronosticar el costo del material, de la mano de obra y de los gastos indirectos de fabricación a invertir en un producto determinado. El objetivo que se persiguió inicialmente en la estimación del costo fue el de tener una base para determinar precios de venta. Los costos estimados representan un método practico adaptado a condiciones peculiares de los negocios como por ejemplo, la venta anticipada de productos no fabricados todavía.

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1.2 _CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS DE COSTOS ESTIMADOS A continuación, mencionaremos algunas características que nos ayudarán a entender el funcionamiento de los sistemas de costos estimados. 

Los costos estimados se obtienen en base a cálculos, cotizaciones y estadísticas anteriores. Se requiere un conocimiento amplio de la industria. Se realiza el estudio antes de iniciar la fabricación de un producto.



Un buen sistema de costos estimados considera el volumen de producción que se necesitará y en base a esta cantidad, determinará el precio unitario. Este cálculo deberá coincidir con los costos reales.



El objetivo de los sistemas de costos estimados es determinar lo que puede llegar a costar un producto.



La herramienta principal que utiliza este sistema se denomina: la hoja de costos estimados.

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1.3 OBJETIVOS. 

Determinación del costo unitario.



Valuación de la producción terminada y en proceso.



Determinación del costo de producción de lo vendido.



Fijación de los precios de venta.



Considerar los precios actuales del mercado, comparar con las estimaciones calculadas.



Atender a la oferta y la demanda del mercado, así como su competencia respectiva.



Conocimiento de los artículos que pueden venderse a diferentes precios.



Establecer máximos y mínimos en precios de venta, si lo permite la oferta y la demanda.

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1.4- DESVENTAJAS Y VENTAJAS EN BENEFICIO DE LA EMPRESA 1.4.1. DESVENTAJAS. Se considera como desventaja el hecho de que las estimaciones por cada elemento del costo no son las más correctas posibles, como es el caso de los costos estándar y muy probablemente en el caso de las estimaciones de los gastos generales de manufactura. 

Casos en los que es aconsejable su utilización



Cuando las operaciones de fabricación no son complejas.



Cuando los artículos a fabricar son poco numerosos de estilos, tamaños y formas similares y repetitivas.



Cuando la experiencia indica pocas y no elevadas variaciones tanto de un periodo a otro, como del mismo lapso.



Generalmente, después de tener la experiencia del costo histórico.



Cuando sus costos de implantación y administrativas sean económicamente justificables.

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1.4.2- VENTAJAS. Auxilio enorme al control interno. 

Es una medida de comparación, donde las variaciones son unas verdaderas llamadas de atención.



Sirve como un escalón para el establecimiento de la técnica de valuación estándar.



Es relativamente barata su implantación, en relación con el costo estándar, pero más caro administrativamente.



Adopción de normas correctas de ventas para poder competir adecuadamente en el mercado.



Determinar anticipadamente las posibles utilidades a lograr, en relación a un volumen de operaciones en un periodo.



En general es muy útil para la administración respecto a información toma decisiones, fijaciones de precios de venta etc.

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1.5- IMPORTANCIA. Es importante para las empresas manufactureras debido a que les permite saber cuánto les cuesta producir el producto a trabajar. Ya que por medio de costo científicamente predeterminados les mostrara el costo real. Una vez que el costo está establecido permite tener las suficientes bases para la toma de decisiones, por ejemplo ¿Cuánto producir? ¿Cuánto vender? Y ¿qué precio vender? 

Evaluar y controlar el inventario



La inversión del capital y de selección de posibles inversiones, lo cual implica conocer las alternativas de producción, pronóstico de mercado y determinar los precios de los productos para la toma de decisiones y financiamiento.

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1.6- CAUSAS DE LA VARIACION DE LOS COSTOS ESTIMADOS. Son

las

diferencias

o

desvíos

entre

el

costo

estándar

y

el

real.

Se calculan por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de ellos.

ELEMENTO

MÉTODOS

VARIACIÓN Precio

MATERIALES

Dos variaciones Cantidad Salario

MANO DE OBRA

Dos variaciones Tiempo Presupuesto Dos variaciones Eficiencia

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

Presupuesto Tres variaciones

Capacidad eficiencia

1.6.1- VARIACIONES MATERIALES. 1.6.1.1 VARIACIÓN PRECIO Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra de un material y el previsto o estándar. Su fórmula es: VP = (Pr – Pe) Qr VP = variación precio Pr = precio real pág. 11

Pe = precio estándar Qr = cantidad real

La variación del precio de los materiales puede deberse a diversos factores entre los que se incluyen cambios de precio, tamaño antieconómico de las órdenes de compra, escasez de suministros, pedidos urgentes, procedimientos de compra deficientes, cargos de flete excesivos o no aprovechar los descuentos permitidos. En la práctica, es muy difícil separar los factores controlables de los no controlables y, en el mejor de los casos, la variación del precio tiende a tener sólo un

valor

limitado

desde

el

punto

de

vista

del

control.

Aunque la variación del precio de los materiales puede no ser controlable, es un medio por el cual la gerencia recibe importante información para fines de planeación y toma de decisiones. Una variación de precio constituye una fuga de las utilidades planeadas o presupuestadas. Conociendo la naturaleza y extensión de las variaciones, la gerencia puede aumentar los precios de los productos, utilizar otros materiales, o encontrar otras fuentes de compensación para reducir los costos.

1.6.1.2 -VARIACIÓN CANTIDAD Refleja la diferencia entre las cantidades reales aplicadas a la producción y las establecidas en el etándar. VC = (Qr – Qe) Pe VC = variación cantidad Qr = cantidad real Qe = cantidad estándar Pe = precio estándar pág. 12

Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las normas de materiales. La variación del uso de materiales puede deberse a la compra de materiales de inferior calidad, deficiencias de la inspección, deficiencia de la mano de obra, malas especificaciones de ingeniería, hurtos y maquinarias defectuosas. No puede suponerse automáticamente que esta variación es controlable por un supervisor de departamento. Ni tampoco puede suponerse que una variación favorable es necesariamente ventajosa para la compañía.

1.6.2- VARIACIÓN MANO DE OBRA.

1.6.2.1- VARIACIÓN SALARIO Mide la diferencia entre el importe del jornal abonado según liquidación y el previsto en el estándar. Es decir, la diferencia entre la tasa real y la tasa estándar por hora multiplicada por las horas reales trabajadas. VS = (Sr – Se) Tr VS = variación salario Sr = salario real Se = salario estándar Tr = tiempo real trabajado

1.6.2.2- VARIACIÓN TIEMPO Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estándar, según la producción realizada. VT = (Tr – Te) Se pág. 13

VT = variación salario Tr = tiempo real Te = tiempo estimado Se = sueldo estándar

1.6.3- VARIACIÓN COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN. Existen dos métodos para su cálculo: 

De dos variaciones. La variación neta de los costos indirectos de fabricación, es decir, la diferencia entre los cif aplicados a la producción y los cif reales incurridos, pueden analizarse considerando dos variaciones: de presupuesto y de volumen. La variación de presupuesto o gasto puede deberse parcialmente a que los costos fijos se han apartado del presupuesto, debido, por ejemplo, a mayores tasas de remuneración para los supervisores que lo presupuestado, mayor cantidad de depreciación real, seguros o impuestos superiores a lo presupuestado. La variación volumen o capacidad indica la extensión en que los cif fijos han sido absorbidos por la producción.



De tres variaciones. En este análisis, los cif se aplican a la producción de la misma manera: la tasa estándar de cif multiplicada por el número de horas estándar. Por lo tanto, la variación neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos) permanece igual. Bajo este procedimiento, se supone que los cif varían (o se asignan a la fábrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las horas estándar. En este método se producen tres variaciones

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1.6.3.1- VARIACIÓN DE PRESUPUESTO O GASTO: Representa la diferencia entre los cif reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real, expresada en horas reales en lugar de horas estándar.

1.6.3.2- VARIACIÓN DE EFICIENCIA: Es la diferencia entre las horas reales y las horas estándar trabajadas, es decir, la eficiencia de mano de obra en horas multiplicada por la tasa estándar de cif. Se basa en la suposición de que el costo de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif así como la mano de obra.

1.6.3.3- VARIACIÓN DE VOLUMEN O CAPACIDAD: Representa la diferencia entre el presupuesto ajustado a nivel real, expresado en horas reales, y los cif que se habrían aplicado a la producción si no se hubiera producido la deficiencia en el trabajo, es decir, horas reales multiplicadas por la tasa estándar de costos indirectos.

EVALUACIÓN DEL MÉTODO DE LAS TRES VARIACIONES: El principal valor de este método para el análisis de los cif se origina al aislar la variación de eficiencia y basar la asignación de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en las horas estándar. Sin embargo, no puede afirmarse que el método realmente introduzca precisión adicional en el análisis. La variación de eficiencia se basa en la suposición de que ocurre una pérdida real en el uso de las instalaciones fijas como consecuencia de la deficiencia en el trabajo, lo cual sólo ocurriría bajo las raras circunstancias en las que una planta opera al máximo de su capacidad. Bajo el método de las dos variaciones, la variación de presupuesto, que se considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento, incluye pág. 15

cualquier aumento o disminución de los cif variables que resulte por causas de las deficiencias de la mano de obra. Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignación de presupuesto basada en las horas estándar. Éste parecería un método más realista del análisis de la variación de cif. Esquema del método de las tres variaciones: 

Método global:

CIF reales 

CIF estándar (prod. Estándar x cuota cif estándar)

_____________________________________________________ Variación total 

Método con descomposición de causas:

Variación presupuesto (1 – 2)  

cif reales (1) P.A.N.R. (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2):

Cif fijos Cif variables (cuota estándar variable x hs. Reales) Variación capacidad (2 – 3) 

Cif aplicados: horas reales x cuota cif estándar (3)

Variación capacidad (3 – 4) 

Horas estándar x cuota cif estándar (4)

VARIACIÓN TOTAL CIF

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CONCLUSIONES

Los sistemas de costos estimados se constituyen en una técnica muy necesaria, ya que permite saber con anticipación los costos de un proceso de producción, y por ende, ayudará a tomar decisiones más correctas dentro de una empresa. Además representan un enorme adelanto en cuanto al control interno, la administración en general. Sin embargo, no siempre se puede aplicar por la volatilidad de los precios de algunos productos, porque no se tienen datos o estadísticas de un determinado producto, porque el producto o servicio a implementar son nuevos, y por otros muchos motivos. El implementar o no un sistema de costos estimados dependerá siempre de las particularidades de una empresa, del contexto que rodea a la mencionada a la empresa y de la situación histórica en la que se encuentre. Lo importante es saber qué sistemas podemos considerar (el sistema de costos estimados es un ejemplo) y en qué situaciones nos serán útiles.

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WEBGRAFIA

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https://es.scribd.com/doc/289705624/COSTOS-ESTIMADOS

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https://es.slideshare.net/mvillazcan/costos-estimados-55702439

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https://www.google.com.pe/search?q=sistema+de+costos+estimados+objet ivos&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiaqpT0pcreAhXuw1kK HQLnBPwQ_AUIDigB&biw=1280&bih=609

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