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• Annel Andrea Canales Salvador

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AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD

FORMANDO PROFESIONALES COMPETITIVOS

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES ECONOMICAS Y FINANCIERAS Escuela Académica Profesional de Ciencias Contables y Financiera Asignatura: Contabilidad de Costos Predeterminados Ciclo Académico: VII

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN “Costos estándar en la gestión de las MYPES de la provincia de Huaura - 2019” Autores: Mata de la Cruz, Evelyn R. Quispe Suarez, Melisa Ramos Flores, Andrea A. Solórzano Ayerve, Frank

PERU – 2019

INTRODUCCION En la provincia de huara existe muchas MYPES industriales, como las de conserva de pescado o atún, las embotelladoras de gaseosa y las industrias especializadas en la conservación de algunos frutos del vale como el melocotón, además contamos con industrias agropecuarias, comerciales y demás sin fin de MYPES que por cierto mueven la economía de la ciudad o distrito de HUACHO. Estas industrias si bien manejan grandes sumas de procesos productivos no todas llevan una buena gestión de sus costos, con el fin de mejorar los procesos productivos con respecto a los gastos o costos que están expuestas todas estas empresas industriales. Una forma de llevar los costos de las MYPES Huachanas serían los costos estándar, porque además siguen las mismas bases de los costos reales tradicionales en cuanto a su registro y contabilización. Esta investigación intenta mostrar las “técnicas de costos” como herramientas útiles para tomar decisiones empresariales, no pretende ser un trabajo concluyente ya que no hay sistema o modelo que no pueda ser perfectible. Teniendo en cuenta que las herramientas de costos existentes en estas MYPES objeto de estudio son muy rudimentarias, por ello este aporte permite ascender un peldaño más en busca de la optimización de su gestión administrativa, quedando pendiente la tarea de perfeccionar las técnicas utilizadas. Deberíamos concluir diciendo que en nuestra provincia además de haber muchas MYPES industriales también hay las que no son formales y mucho menos hay una buena gestión de sus costos.

DEDICATORIA: Al docente de Contabilidad de Costos históricos, MG. CPCC VALLADARES CELI, Marino, por ser el que nos abre los horizontes en el camino de nuestra profesión y a los miembros de nuestras familias, por el apoyo en el proceso de realización.

I.

MARCO TEORICO 1.1

ANTECEDENTES 1.1.1

Zulma Alvarado, (2011), desarrollo una tesis: Diseño de un sistema de costos estándar para una empresa productora de jugo de Noni, en la Facultad de Ciencias Económicas en la Universidad San Carlos de Guatemala.

La tesis llego a las siguientes conclusiones: De acuerdo a la hipótesis planteada en el plan de investigación, se comprobó que en la empresa productora de jugo de Noni, al implementar un diseño de un sistema de costos estándar, logra un control de los elementos del costo de producción lo que permite optimizar el consumo de materias primas, utilización de los recursos humanos y gastos que se generen en el proceso productivo. Así mismo contribuye a que la administración pueda tomar decisiones en forma oportuna y así poder ser más competitivos ante la demanda de un mercado cada vez más exigente. Los costos estándar, le permiten a la dirección financiera conocer las variaciones de consumo y de costo que se generaron al finalizar cada período contable, comparar los costos reales contra los estándares para conocer las causas que originaron tales variaciones y así tomar las decisiones que ayuden a corregirlas.

1.1.2

Katherine Salguero (2011), investigó lo siguiente: ¿Requiere confecciones Marcar Ltda un sistema de costo estándar?, en la facultad de Ciencias administrativas y Contables en la Universidad de la Salle.

De dicha investigación, se llegó a las siguientes conclusiones: Se consideran cumplidos los objetivos propuestos en el diseño e implementación de un sistema de costos estándar por órdenes de producción presentando las diversas teorías adecuadas al caso propuesto, toda vez que en el ejercicio de aplicación se pongan en práctica cada uno de los pasos descritos en el sistema, desde la compra de materiales, su transformación hasta los productos terminados, cierre de variaciones y preparación del estado de costos de producción y ventas. Al controlar los costos, se van a generar productos con mayor calidad y economía en la producción, convirtiéndose en parte de la planeación estratégica para ser competitivos. Al determinar el costo unitario de los productos fabricados y vendidos, se le proporciona a la administración datos de costos necesarios para la planeación de las operaciones de manufactura y el control de los costos de producción para el mejoramiento de la organización, oportuna toma de decisiones, los estudios económicos y otras decisiones especiales, relacionadas con inversiones a largo y mediano plazo.

1.1.3

Castillo Rebaza, Paola Elizabeth, et al (2017), desarrollaron una tesis: Sistema de costos estándar para el logro del costo objetivo en la empresa gran hotel el golf Trujillo s.a. en la ciudad de Trujillo en el periodo enero – junio 2017, en la Universidad Privada Antenor Orrego en la Facultad De Ciencias Económicas.

En la investigación llegaron a las siguientes conclusiones:

Se concluye que, mediante el diseño del sistema de costo estándar basado en los componentes del costo: Materiales Directos (MD) implicó en determinar los estándares de precio y cantidad en los cuales se obtuvo una estimación manejable por el mal uso de materiales y deterioro de insumos; en cuanto a Mano de obra (MOD) los estándares de precio y cantidad se concluye que, existe falta de control durante las horas de trabajo por el cual el tiempo de ocio es significativo; y con respecto a los costos generales indirectos (CIF) se concluye que, los costos variables y fijos son elevados, debido a que no se logra cubrir la capacidad normal (1200 habitaciones) incurriendo así en gastos innecesarios. Se aplicó el sistema de costo estándar en cual una vez contrastado con el sistema de costos real según tabla 17, se validaron sus resultados óptimos y se propuso a la gerencia la aplicación del mismo.

1.1.4

Carlos Eduardo Javier, (2015), desarrollo una tesis: Diseño de un sistema de costo estándar para la prestación del servicio de la empresa de transporte Zavala Cargo SAC, en la Universidad Nacional de Trujillo en la Facultad de Ciencias Económicas

Ellos obtuvieron las conclusiones siguientes:

La aplicación de los costos estándar permite a la administración de la empresa conocer las variaciones de consumo y de los costos que se generaron en los servicios brindados, con este sistema de costos se puede comparar los costos reales contra el estándar y así las causas de las variaciones.

El sistema de costo estándar da a conocer el porcentaje incurrido en las variables de los costos más usados y poder de esa manera optimizarlos. Él costo estándar predeterminado se expresa en términos de una sola unidad. Representa el costo planeado de un producto y por lo general se establece antes de iniciarse la producción, proporcionando así una meta que debe alcanzar. Este nos sirve como base fundamental para evaluar la eficiencia de una entidad, la cual se debe encontrar en un punto normal de producción.

1.2

BASES TEÓRICAS 1.2.1

La Micro y Pequeña Empresa (MYPE) Las micro y pequeñas empresas (MYPES) son un conjunto

heterogéneo de unidades económicas (en términos de tamaño, sector, región, tipo de producto/servicio desarrollado, etcétera), que ha aumentado sostenidamente en las últimas décadas en América Latina. Las MYPES constituyen un creciente sector en la economía, llegando a representar en algunos países hasta el 90% de todas las unidades económicas. Tienen gran potencial para los países en desarrollo, fundamentalmente por su contribución al PBI, la generación de empleo y la reducción de las desigualdades regionales; así como por su potencial de desarrollo innovador (Zevallos, 2003). redacta lo siguiente: «El crecimiento e incremento de productividad del sector MYPE [micro, pequeña y mediana empresa] no solo es pertinente, sino crucial, en la creación de empleo y desarrollo de la región». Sin embargo, una adecuada medición de su presencia en la economía es una tarea pendiente de las instituciones públicas debido especialmente a su dispersión geográfica, a la dificultad de identificarlas debido a su tamaño y al problema de informalidad que aún existe alrededor de muchos de estos agentes económicos. Por su importancia, estos actores empresariales deberían ocupar un papel destacado en las políticas públicas de los países de la región; sin embargo, con

frecuencia son poco considerados en los momentos críticos de diseño/implementación de las políticas, especialmente las de fomento. Al mismo tiempo, ellos mismos no son conscientes de la fortaleza y capacidad de negociación que les da su número y alta dispersión territorial. Adicionalmente, es posible señalar que los propios empresarios de estas unidades económicas son heterogéneos en términos de educación formal e informal, experiencia laboral y empresarial, nivel de contactos, grado de involucramiento del empresario en el negocio, solvencia financiera, etcétera; por lo que las acciones para fortalecerlas requieren de un adecuado entendimiento no solo desde las anteriores perspectivas, sino también sobre cómo es la senda de aprendizaje de las empresas y de quienes las dirigen.

1.2.2

Costos estándar Su objetivo es la disciplinar y controlar todas y cada una de las actividades y operaciones llevadas a cabo en la empresa con la finalidad de mejorar los resultados. Al prever y disciplinar los costos estándar exige que en todas las áreas operativas de la empresa se opere según métodos más eficientes; estos métodos son el resultado de estudios e investigaciones realizadas por expertos en diferentes campos (contables, ingenieros, sociólogos). Según Álvarez (1996).

1.2.3

Sistemas de contabilidad Los sistemas de contabilidad de costos pasan por cuatro fases; estas fases coexisten, dos de las cuales representan a los sistemas de costos tradicionales y dos a los contemporáneos. Para Robert S. Kaplan & Robín Cooper señalan lo siguiente: FASE I: Esta fase la constituyen los Sistemas de Costos Históricos en los cuales no se hace distinción de costos fijos y variables, ni entre reales y estándares. No se posibilita la planificación ni el control. FASE II: Se ubican en esta fase los costos estándares y los presupuestos flexibles en un intento de posibilitar la planeación y control, efectuándose distinción de costos Fijos y Variables. FASE III: Es la aplicación del Costeo Basado en Actividades o Costo ABC tomando como base costos reales, es considerado un sistema de costos contemporáneo, donde su diferencia con los sistemas de costos tradicionales de las fases I y II son suficiente" Revista Harvard Deusto Business Review. 3er.trimestre 1989. FASE IV: Es igualmente la aplicación del Costeo Basado en Actividades, pero utilizando el enfoque adicional del cálculo de costos estándar y análisis de variaciones. El costo ABC tiene como base el concepto de la Cadena de Valor.

1.2.4

Sistema de costos Un sistema de costos estándar hace que los ejecutivos se vuelvan conscientes de los costos porque las variaciones entre los costos estándar y los costos reales ayudan a poner de relieve los desperdicios. Al llamar la atención hacia las variaciones en costos, los estándares pueden servir como una brújula que guía a los administradores hacia los mejoramientos. Rayburn (1999)

1.2.5

Gestión de costos Señalan que la gestión debe incluir un conjunto de dimensiones, que involucran una estrategia y unos medios para alcanzar los objetivos de la empresa. Por otro lado, define a la gestión integral como el sistema que desarrolla la habilidad humana hasta la plena capacidad a fin de mejorar la creatividad y la prosperidad, utilizando el utillaje y las maquinas correctamente y eliminando cualquier costo improductivo. Pacheco et al. (2002)

TEORIA DE LOS TERMINOS BASICOS

Para poder desarrollar este trabajo es necesario que conozcamos todo lo relevante al costo estándar incluyendo este terminó así se nos hará mucha más sencillo entender y comprender su aplicación y todo lo que respecte a estos costos, de igual manera también influye en el desarrollo de este tema por ejemplo debemos de lograr diferenciar los costos estimado del estándar para ello definiremos cada uno: SISTEMA DE COSTOS ESTIMADOS Como bien sabemos los tres elementos principales del costo son:  Material directo  Mano de obra directa  Costos indirectos de fabricación Y para su predeterminación se plantearon varios métodos y dentro de estos el estimado el cual busca pronosticar el costo total que se gastara. Dicho calcula se desarrolla antes del proceso de producción, lo que se buscó al crear este sistema fue cotizar el precio de venta, como principal característica resalta su comparación con los costos reales y por las posibles variaciones deberán de ajustarse a la realidad. Algunos autores señalan que dichos costos son una variante de los costos predeterminados y su objetivo es fijar proyecciones de los costos unitarios para el próximo periodo de costeo Para la aplicación de estos costos nos basaremos en los cálculos sobre experiencias adquiridas y un amplio conocimiento de la industria en cuestión, cálculos que de ninguna manera tienen base técnica por ello siempre su ajuste al costo real.

Se puede utilizar costos estimados cuando:



Las operaciones de fabricación son muy sencillas.



Los distintos artículos elaborados son pocos en características y en tamaño.



Se estima que las variaciones sean pequeñas entre un período y el siguiente.



Los propietarios de la empresa no requieren utilizar un procedimiento muy especificado de costos.

COSTO ESTANDAR Este sistema es caracterizado por expresar términos en una sola unidad. Establecidos antes de llevarse a cabo la producción son costos planeados presentando lo que se desea alcanzar en la próxima producción buscando alcanzar el punto normal de producción. Considerado ideal para el buen control y la adecuada planeación presupuestal, ayuda a la administración al adecuado manejo de control interno y externo, aceptando o negando determinadas operaciones. Este sistema se basa en estudios técnicos y experimentos controlados los cuales pueden ser: 

Una selección minuciosa de los materiales.



Un estudio de tiempo y movimientos de las operaciones.

El costo estándar contiene información de manera unitaria cuando se realizan se apoyan en los requisitos normales de calidad y eficiencia que debe contener cada unida a producir, con

el fin de satisfacer las necesidades de las fuerzas del mercado. Otra característica del estándar es que sirve para medir el grado de eficiencia en el cual se encuentra operando la empresa. Conociendo ambos costos tanto los estimados como el estándar planteamos el siguiente cuadro de diferencias

Costos Estimados Se ajustan a los costos históricos

Costos Fijos Ajustan a los costos históricos

El costo estimado se modifica por las Las variaciones solo causaran un variaciones mediante la rectificación de análisis cuentas

para

conocer

porque

se

produjeron pero no se rectificaran cuentas ni modificaran costos

Este costo tiene base en experiencias y El costos estándar realiza estudios para conocimientos previos

lograr fijar montos

Su implementación suele ser muy Nos tomara más dinero implementarlo económica pero requiere de un poco pero una vez logrado solo hará falta un más para mantenerlo

poco para mantenerlo

Cuanto utilizamos este sistema de Este sistema de costos es utilizado para costos estamos estableciendo lo que fijar el precio que deberá de tener el podría costar un producto

producto

Para desarrollar este tipo de costos no es El buen control interno es indispensable indispensable un buen control interno

para poder desarrollar este sistema de costos

De igual forma para seguir desarrollando este trabajo es necesario saber en qué consiste la gestión de las MYPES Habilidades Gerenciales Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que

el

emprendedor debe poseer o desarrollar para realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente o director de una organización. Entre las habilidades más importantes podemos encontrar: o Administración de los recursos humanos o Gestión de tiempo o Capacidad de análisis o Capacidad de negociación o Gestión de proyectos o Trabajo en equipo o Toma de decisiones Se han dividido en tres grupos que se deben dominar o Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa. o Habilidades humanas: Habilidad de interactuar activamente con las personas, ya que interactúan tanto con empleados de la empresa como con sus proveedores y clientes.

o Habilidades Conceptuales: Consiste en la formulación de ideas, entendimiento de relaciones abstractas y desarrollar nuevos conceptos para resolver problemas de forma más creativa Administración integral de una MYPE Las pequeñas y microempresas se han convertido en un punto fuerte para la economía devenido a su incremento y por lo tanto a la generación de empleos e ingresos para las economías locales. La administración de una MYPE varía según el giro del negocio, pero lo importante es señalar la estructura, funciones y los procedimientos y que estos no sean copiados de otras MYPES. Cada mype deberá de desarrollar la estructura que más le convenga, dicha estructura ira cambiando según evolucione la mype, esta estructura consiste en: o Asignar a cada empleado tareas individuales o Establecer y definir relaciones entre diferentes personas que deben realizar las tareas establecidas Se señala que existen cuatro tipos de estructuras: o La estructura simple

Dentro d esta estructura las tareas son supervisadas por el propietario, sus sistemas de coordinación y evaluación suelen ser informales, las decisiones suele tomarlas una sola persona quien casi siempre es el propietario, este tipo de estructura es para una empresa que cuenta con cinco personas y sus ventas son minoritarias.

o La estructura funcional Esta estructura es para una pequeña empresa que ha evolucionado y una sola persona ya no es capaz de administrarla se van incrementando áreas por su crecimiento como las áreas de: contabilidad, marketing, finanzas. Se caracteriza por hacer uso especializado de los recursos humanos, ayudar a la economía de cada operación y dar flexibilidad económica; de igual modo surgen algunos inconvenientes como la demora en la toma de decisiones, dificultad en el control, Dificultad en la coordinación global.

o La estructura matricial Esta estructura se caracteriza por incrementar el control operacional y estratégico, flexibilidad ante los cambios del entorno, también aumenta los costos administrativos. Siguiendo con la administración de la MYPE también debemos de elaborar un organigrama de la empresa, ya que de esta manera podemos conocer funciones y jerarquías. Otro paso es la capacitación, asistencia técnica y motivación al personal de esta manera lograremos que los empleados se sientan cómodos y realizan un mejor trabajo además como ya sabe el recurso humano es un pilar fundamental para el desarrollo de cualquier empresa, y capacitar a nuestro personal también genera mejor rendimiento y más utilidades a la empresa.

Como punto fundamental también es conocer nuestro entorno competitivo, esto proporciona a los directivos una herramienta eficiente para incrementar o disminuir una actividad y evaluar cómo mejorar. Existe una teoría llamada las fuerzas de porter; donde se establece 5 fuerzas  Proveedores: Para identificar el poder de negociación de los proveedores es necesario conocer diferenciación de los insumos, costos fluctuantes. Presencia de insumos sustitutos, importancia del volumen y el riesgo de integración.  Competidores potenciales: Barrera de entrada hay que identificar los costos fluctuantes, la necesidad de capital, su acceso a la distribución, sus ventajas en costos.  Rivalidad entre competidores: para determinarla necesitamos saber el crecimiento de la industria, los costos fijos, concentración y equilibrio, complejidad informativa y la diversidad de competidores.  Clientes: Aquí está el apalancamiento de la negociación y la sensibilidad de los precios  Productos sustitutos: Determinación de riesgo, propensión del consumo al sustituto. Marketing y Ventas Para desarrollar una adecuada gestión también en las MYPES también se debe de conocer este punto. El marketing pretende que las empresas se beneficien en el corto y largo plazo, por la compra y recompra de consumidores contentos. La materia prima para el marketing es el conocimiento del consumidor. ¿Por qué? Usted no podrá satisfacerlos si no conoce qué quieren. Quien conozca a su cliente, sabrá cómo

publicitar o qué ofertas hacer. Si sus clientes fuesen jóvenes o adolescentes, le convendrá publicitar en redes sociales. Sabrá qué regalarles en una promoción o cuándo hacer un concurso. Gestión de Recursos Humanos y Financieros La gestión de los recursos humanos se ha convertido en pilar estratégico de la gestión empresarial moderna. Cada día las personas constituyen una ventaja competitiva para la organización, y es por ello que la inversión en procesos de selección, formación, compensación, evaluación ha crecido en los últimos años. Con frecuencia se atribuye a la pequeña y mediana empresa una cierta actitud de rechazo hacia nuevas metodologías y sistemas de gestión de recursos humanos; instrumentos que han mostrado ser eficientes en las grandes organizaciones como respuesta a las actuales exigencias del entorno sociocultural, tecnológico y económico. La gestión financiera en las mypes suele ser de poca importancia lo cual es un error porque si desarrollamos un plan estratégico de nuestras finanzas lograremos el crecimiento de la empresa, evitaremos problemas financieros y crisis económicas. Normatividad y Legislación En Julio del 2003, el Congreso de la República promulgo la Ley Nº 28015 de la Ley de Promoción y Formalización de la Micro y Pequeña Empresa. La Ley asigna al Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MINTRA) como órgano rector el cual debe definir las políticas nacionales de promoción de la MYPE y coordina con las entidades del sector público y privado la coherencia y complementariedad de las políticas sectoriales.

Adicionalmente implementa tres instrumentos que sean útiles para el fin que se busca: – El Plan Nacional de Promoción y Formalización para la Competitividad y Desarrollo de las

MYPE

(PNMYPE).

– Constitución del Consejo Nacional para el Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa (CODEMYPE). – Constitución de los Consejos Regionales de la MYPE (COREMYPE) en cada región del país. Como se puede apreciar, el Estado intenta tratar el desarrollo y formalización de las MYPE bajo una política multisectorial, es decir trabajar en los diversos sectores socioeconómicos. Esto se da debido a la heterogeneidad de las MYPE.

Las MYPES en el Perú

Las micro y pequeñas empresas (Mypes) son unidades económicas que pueden desarrollar actividades de producción, comercialización de bienes, prestación de servicios, transformación y extracción, existen casi 6 millones a nivel nacional, 93.9% microempresas (1 a 10 trabajadores) y solo 0.2% pequeñas (de 1 a 100 trabajadores), el resto, 5.9% son medianas y grandes empresas. Las Mypes mayormente surgen por necesidades insatisfechas de sectores pobres, por desempleo, bajos recursos económicos, trabas burocráticas, dificultades para obtener créditos, entre otros. Según la Sociedad de Comercio Exterior (ComexPerú) de las 5.9 millones de Pymes existentes en 2017 únicamente 7,400 (0.12%) son exportadoras que representan solo 1.8% del total de las exportaciones, esta situación es advertida también por la Asociación de Exportadores (Adex), en el primer semestre 2018 han dejado de exportar 1,480 Mypes (1,337

microempresas y 143 pequeñas) demostrándose la debilidad de este sector, además, a pesar que brindan trabajo a 8.2 millones de personas (principalmente en comercio, servicios, producción y extracción), es grave su extrema informalidad (83.5% en 2017). En junio 2017 se aprobó un Fondo para Fortalecimiento Productivo Mypes (Forpro) para permitirles financiar capital de trabajo, sin embargo, fracasó por la exigencia de formalización y de pertenecer al régimen tributario o general del Impuesto a la Renta. Otro fondo denominado Crecer ha sido incluido en el pedido de facultades legislativas que financiaría las Mypes sin previo requisito de formalidad, cuyo procesamiento sería muy complicado, y todavía no ha implementado. Un reciente proyecto del Ministerio de Trabajo ofreciendo una ley laboral juvenil para Mypes promoviendo contrataciones formales indefinidas, no muestra indicios de concretarse. Las Mypes cumplen un rol fundamental, su aporte produciendo u ofertando bienes y servicios, adquiriendo y vendiendo productos o añadiéndoles valor agregado constituye un elemento determinante en la actividad económica y generación de empleo, pero, carecen de capacitación, poca gestión de negocios, falta de capitales de trabajo por elevado financiamiento de crédito, poca asistencia técnica, y demasiada informalidad. Bajo este panorama, es indispensable que el gobierno, ministerios e instituciones involucrados accionen una agresiva política para promocionar las Mypes efectuándose coordinaciones con el sector privado para introducirlas en la actividad exportadora y buscar cómo aprovechar las oportunidades que generan los TLC (tenemos 20 acuerdos con 50 países), además, brindándoles financiamientos de crédito competitivos y accesibles, implementando comités locales y regionales orientadores para su formalización,

constitución, organización y gestión que coadyuven a mejorar su calidad, productividad y competitividad. Subgerencia de la micro y pequeña empresa, promoción del empleo y autorizaciones comerciales

En la provincia de Huaura la municipalidad para promover la generación de auto empleo mediante el desarrollo y concentración de las acciones necesarias en apoyo al desarrollo sostenible y acometividad de las MYPES creó esta subgerencia tiene funciones como:



Diseñar y ejecutar un plan estratégico y planes operativos anuales en bases a las necesidades de las pequeñas y microempresas de la Provincia de Huaura, con la participación de los agentes involucrados e implementarlos de acuerdo a los recursos disponibles.



Formular, coordinar y ejecutar alianzas estratégicas con empresas, instituciones públicas y privadas y otros agentes económicos, para promover la generación de empleo a favor de las pequeñas y microempresas de la Provincia de Huaura.



Promover, Diseñar, programar y ejecutar planes de capacitación que fortalezcan las capacidades de los empresarios de las pequeñas y microempresas.

PAGINAS DE INTERNET Guatemala: http://biblioteca.usac.edu.gt/tesis/03/03_3822.pdf Colombia: http://repository.lasalle.edu.co/bitstream/handle/10185/4797/T17.11%20S32d.pdf?sequenc e=2 Trujillo: http://repositorio.upao.edu.pe/bitstream/upaorep/3475/1/RE_CONT_PAOLA.CASTILLO_ OLINDA.GOICOCHEA_COSTOS.ESTANDAR_DATOS.PDF Trujillo: http://dspace.unitru.edu.pe/bitstream/handle/UNITRU/4837/javierlezama_carlos.pdf?seque nce=1&isAllowed=y costos estimados: https://www.google.com/search?q=SISTEMA+DE+COSTOS+ESTIMADOS+RESUMEN &oq=SISTEMA+DE+COSTOS+ESTIMADOS+RESUMEN&aqs=chrome..69i57.8937j0j7 &sourceid=chrome&ie=UTF-8 costos estándar: http://brd.unid.edu.mx/recursos/Contabilidad%20de%20costos/Bloque%205/Lecturas/1.%2 0Apuntes%20de%20costos%20III.pdf habilidades gerenciales:

https://www.emprendepyme.net/las-habilidades-gerenciales.html administración integral de mypes: https://www.idat.edu.pe/blog/pequenas-empresas-como-administrarlas-y-llevarlas-al-exito http://www.uss.edu.pe/uss/eventos/JovEmp/pdf/Mype.pdf marketing y ventas https://peru21.pe/emprendimiento/empresas-pequenas-deben-marketing-139118-noticia/ gestión de recursos humanos y financieros https://www.redalyc.org/pdf/646/64601805.pdf https://gestion.pe/economia/management-empleo/planificacion-financiera-pecado-capitalmypes-231524-noticia/ normatividad y legislación https://mep.pe/marco-legal-e-institucional-para-las-micro-y-pequenas-empresas-en-el-peru/ MYPES EN HUAURA http://www.munihuacho.gob.pe/portal/index.php/desarrollo-humano/gerencia-dedesarrollo-economico/subgerencia-de-la-micro-y-pequena-empresa-promocion-del-empleoy-autorizaciones-comerciales