Citation preview

Imagina q tu eres la geranta de la empresa abc y tu tomas las decisiones de los gastos pero solo puedes controlar esos gastos digamos q el mes pasado gastaron como 10 millares de hojas pero tu tomas la decisión q en este mes gano se gaste tanto en hoja s asi q ya no pides 10 millares sino 6 millares generando ahorro para la empresa por eso tu lo controlas mientras tu trabajes en un local alquilado tu no controlas el alquiler sino es un costo no controlable

COSTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES COSTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES COSTO Se define costo como la medición en términos monetarios de la utilización de recursos para un propósito determinado. La Contabilidad define un Costo como una reducción en el valor de un Activo, con el propósito de asegurar beneficio o ganancia. CONTROLABLES Son aquellos que pueden ser cambiados, manipulados y controlados por el administrador del punto de venta en el corto plazo. Generalmente los costos variables son controlables, pero también algunos costos fijos. COSTOS NO CONTROLABLES Son aquellos que NO pueden ser cambiados, manipulados ni controlados por el administrador del punto de venta en el corto plazo. Generalmente los cargos fijos son NO controlables. Ejemplos El consumo de papelería (costo) de la oficina de mantenimiento es controlable por parte del jefe del departamento de mantenimiento. El sueldo de la secretaria de la Gerencia General por parte de su jefe inmediato. El porcentaje de aumento en los salarios de los empleados que ganen más del salario mínimo es un costo controlable para la empresa. Los sueldos de los directores de ventas en las diferentes zonas son controlables por el Director general de ventas. Las comisiones por ventas (gasto) son controlables por parte del jefe del departamento de mercadeo. El valor del arrendamiento a pagar es un costo no controlable, pues dependen del dueño del inmueble. El Costo de depreciación de la maquinaria para el supervisor de producción. La depreciación de los equipos de producción (costo) no es controlable por parte del jefe

del departamento de producción, pues el nivel o monto de esta está determinada por las políticas de la alta dirección o administración de la compañía.