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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA VICERRECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE INGENIERÍA MENCIÓN: INDUSTRIAL MATERIA: CONTABILIDAD DE COSTOS

COSTO BASADO EN ACTIVIDAD (ABC)

Autores: Chacin, Frangelys. Sánchez, Angibel. Talavera, Daimar. Oliveros, Valentina.

CIUDAD OJEDA, NOVIEMBRE DEL 2018.

DESARROLLO DEL CONTENIDO

1) Definición de la metodología (términos básicos de la metodología utilizada en el costo basado en actividad). Metodología de Costo Basado en Actividad. Según siglas (CBA) Costeo Basado en Actividades, o también conocido originalmente como Activity Based Costing (ABC). Es considerada, para Cuevas C. (2001) una metodología que mide costos y el desempeño de actividades, recursos y el objeto del costo. Los recursos se asignan primero a las actividades; después, los costos de las actividades se asignan a los objetos de costos según su uso. Del mismo modo Apaza M. (2004) indica que este sistema es un procedimiento que propende por la correcta relación de los costos indirectos de producción y de los gastos administrativos con un producto, servicio o actividad especifico, mediante una adecuada identificación de aquellas actividad o procesos de apoyo, la utilización de bases de asignación –drivery su medición razonable en cada uno de los objetos o unidades de costeo. El objetivo del ABC no es distribuir costos comunes entre los productos sino medir y luego establecer el precio en los recursos utilizados por las actividades que apoyan la producción y entrega de productos y servicios a los clientes. El ABC intenta en un primer lugar identificar las actividades prestadas por los recursos organizativos de apoyo. Sistema de costos Cuervo J. y Osorio J. (2006), definen al sistema de costos como aquel que establece el procedimiento administrativo y contables para identificar los datos que permiten determinar el costo de actividades procesos, productos o servicios.

Asimismo García. J. (2003), precisa que es el conjunto de procedimientos, técnicas, registros e informes estructurados sobre la base de la teoría de la partida doble y otros principios técnicos, que tienen por objeto la determinación de los costos unitarios de producción y el control de las operaciones fabriles efectuadas. Por lo tanto, un sistema de costos en un inicio se creó con la finalidad de acumular los costos incurridos en cada etapa o proceso de fabricación en cuanto a la valuación de inventarios y determinar el costo de ventas, así como también para proporcionar información relevante para el control, el planeamiento y la toma de decisiones. Además se han creado para costear tanto productos terminados como productos en proceso. Sin embargo, han surgido nuevos sistemas que aparte de permitir lo antes mencionado, también contribuyen con una mejor gestión de los costos. Clasificación de los Sistemas de Costos Cuervo J. y Osorio J. (2006), clasifican los sistemas de costos de la siguiente manera: a. Según las características de producción: Por órdenes y por procesos. b. Según la base de costos: histórico y predeterminados. c. Según la filosofía sobre el costo: c.1. Costo total, absorbente o tradicional. c.2. Costo directo variable o marginal. c.3 .Costeo Basado en actividades. c.4. Costeo en la teoría de las restricciones. c.5. Costeo objetivo. c.6. Costeo en el ciclo de vida de los productos.

c.7. Cotos por protocolos. c.8. Costeo basado en ventas. Proceso Un proceso es un conjunto de actividades planificadas que implican la participación de un número de personas y de recursos materiales coordinados para conseguir un objetivo previamente identificado. Se estudia la forma en que el Servicio diseña, gestiona y mejora sus procesos (acciones) para apoyar su política y estrategia y para satisfacer plenamente a sus clientes y otros grupos de interés. Del mismo modo expresa Alborada (2000), que todo proceso es parte de un proceso mayor, y a la vez, puede contener otros procesos más pequeños, y que cada paso es un proceso en sí mismo y los resultados de estos son los insumos para el siguiente. Recursos Son todos los medios utilizados en una empresa, se denominan recursos, a las personas, maquinarias, tecnología, dinero, (recursos humanos, tecnológicos o financieros) que se emplean en el desarrollo de las actividades debidamente agrupados según sus características homogéneas. Actividad Constituyen unos soportes poderosos para gestionar una empresa. Son varias las características de las actividades que las convierten en unos instrumentos de gestión altamente eficaces, tales como: son acciones, mejoran la precisión del costos de los productos, son generadoras de costos, facilitan la evaluación de alternativas, orientan la estrategia corporativa, complementan la mejora continua, son compatibles con la gestión de la calidad total, vinculan la planificación y el control, integran medidas financieras y mejoran el apoyo a la toma de decisiones. Según Apaza Mario (2004).

Objetos del Costo Según Bendersky E. (2002) los objetos del costo son productos, servicios o departamentos para el cual deseamos medir, acumular y asignar los costos. Esta etapa parece ser sencilla en la implementación de un sistema ABC, puesto que toda empresa conoce los productos que elabora y comercializa, y de los cuales desea conocer sus costos. Acumulación del costo Representa un método de acumulación de datos de costos que suministra solo información limitada de los costos durante un periodo o de manera perpetua y que mediante tres cuentas de inventario, que suministra información continua acerca del inventario de materias primas, de productos en procesos, productos terminados, costos de los bienes terminados y costo de los bienes vendidos. Asignación del costo La asignación del costo es un término general que abarca: primeramente el rastreo de costos acumulados que tienen una relación directa con el objeto de costo, y seguido del prorrateo de costos acumulados que tienen una relación directa con el objeto de costo. Inductores de Recursos También conocidos como Cost Driver, son según afirma Apaza M. (2004), un inductor es aquel factor cuya incurrencia da lugar a un costo. Este factor representa una causa principal de la actividad, por tanto pueden existir diferentes inductores en un centro de costos. También es factible definir un inductor de costo con un factor utilizado para medir como se incurre en él y/o como conducir a cada objeto de costo una porción de éste en cada actividad que consume. Para la selección adecuada de un inductor debe existir una relación de causa-efecto entre el driver y el consumo de éste.

Criterios de Reparto Consiste en la aplicación de reparto lógico de todos aquellos costes que son comunes a diferentes productos y a departamentos y centros de costes en general. Aun siendo costes reales de fabricación, no son identificables respecto a los productos, razón por la que es necesario repartirlos si se quiere tener una cifra que represente el coste completo y pueda servir de guía para la evolución de su rentabilidad. Administración Basada en Actividades (ABM). Bellido P. (2003), la define como una herramienta de la Administración de Costos, orientada a mejorar las decisiones de una organización. Por consiguiente, Cuevas C. (2001), agrega que trata de reducir los costos e incluso eliminar aquellos que no representan valor agregado. Adicional a esto, se debe tener en cuenta que esta herramienta se apoya en la filosofía del costeo por actividades, ya que trata de identificar las actividades de un proceso de manufactura de un artículo o prestación de un servicio, luego define los generadores del costo, buscando relaciones causa – efecto entre éstos y las actividades, de modo que se asignen los costos de cada actividad a los objetos de costo con una base lógica. Con esto es posible determinar si un cliente o segmento de ellos es rentable o no, a diferencia del costeo tradicional que normalmente lleva a la conclusión errónea que todos los clientes son rentables, lo cual no sucede en la realidad. Gestión Estratégica de Costos Para Mallo, C. (2000). La gestión estratégica de costos consiste en una visión global y continua de las actividades que componen la cadena de valor de la empresa, que sirve para encaminar las capacidades internas y proyectarlas sobre el entorno externo, generando información para la adaptación continua al cambio y a la mejora continuada de las actividades empresariales.

Asimismo Shank y Govindarajan (1998) sostienen que la gestión estratégica de costos no es más que la combinación de tres temas claves: análisis de la cadena de valor, de los causales de costos, y del posicionamiento estratégico. En cada uno de los cuales, los costos son analizados de manera organizada, proporcionando información relevante para que la empresa mantenga la competitividad, al lograr la mejora continua de productos y servicios de alta calidad que satisfagan a los clientes y a los consumidores al menor precio. Estrategia de Diferenciación Es el conjunto integrado de acciones que desempeña la empresa para producir bienes y servicios (a un costo aceptable) que los clientes percibirán como diferentes sentidos que son importantes para ellos. Los líderes en costos atienden al cliente típico de una industria, pero los que buscan diferenciarse se dirigen a clientes meta que perciben que las diferencias entre los productos de los líderes y los que producen y comercializan los competidores crean valor para ellos. Sistema ERP Los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) integran a todos los sistemas de información de una organización en un sistema general empresarial. De tal modo, un sistema ERP puede proporcionar datos de fuentes tan diversas como recursos humanos, inventarios, contabilidad, finanzas, producción y ventas; en consecuencia, una gran parte de los datos de insumos necesarios por el modelo CBA, tales como los generadores de recursos, actividades y los costos de estos, se pueden obtener de manera eficiente y económica. En efecto el software CBA que da apoyo al sistema de costos basados en actividades, es un programa de aplicación analítica y funciona de manera independiente a las transacciones básicas de u organización a la vez que depende de manera simultánea de los datos.

2) Pasos para el desarrollo del Costo Basado en Actividad. 1. Desarrollar el diccionario de Actividades: establece que al desarrollarse un sistema de costos basado en actividades la organización primero identifica las actividades las cuales se describen por medio de verbos y objetos asociados, la identificación de las actividades culmina con la construcción de un diccionario de actividades que nombra y define a cada actividad realizada por la entidad. 2. Determinar cuánto está gastando la organización en cada una de sus actividades: En este fase se hace una vinculación directa entre los recursos y las actividades a través de los inductores de costos, es decir, la organización conoce los costos de los recursos empleados en cada actividad realizada y a través de los inductores de costos los direcciona a las actividades. 3. Identificar los productos, servicios y clientes: aquí se establece la importancia de que los costos de las actividades estén vinculados a los productos, servicios y clientes que son los beneficiarios finales de las actividades. 4. Seleccionar los inductores de costos de las actividades que vinculan los costos de las actividades con los productos, servicios y clientes: Este proceso es complejo ya que se debe relacionar al inductor con la actividad para que la unidad de medida sea efectiva Para el cálculo de costo por el método CBA: Primero: reparte los costos entre los diversos centros de costos (en base a los criterios de reparto oportunos). Segundo: distribuye los costos de los centros entre las actividades que realiza (nuevamente habrá que definir criterios de reparto). Tercero: reparte los costos asignados a estas actividades entre los productos (igualmente hará falta definir criterios de reparto).

3) Cuadro Comparativo entre los costos tradicionales y costo basado en actividad. Costos Tradicionales Muy

utilizado

empresas

que

en

tienen

Costos CBA las

Puede ser utilizado en cualquier

una estructura

organizacional

de

una

criterio

de

estructura organizacional de tipo empresa. funcional Utiliza bases generales co

Usa

tanto

el

mo unidades producidas o bien asignación con base horas maquina sin tener en cuenta como la relación causa y efecto

el

de

en

unidades

los generadores de

costos a través de causa y efecto para llevar a cabo su asignación.

La asignación de gastos

Primero se lleva a cabo la

indirectos se lleva a cabo en dos asignación

a

las

actividades

y

etapas: primero son asignados a después a los productos. una

unidad

sea

la

organizacional ya planta

o

algún departamento y segundo a los productos Solo utilizan los costos del Se concentra en los recursos de producto.

las actividades que originan esos recursos.

Se basa en las unidades

Emplea

diferentes

bases

en

producidas para calcular las tasas función de las actividades relacionadas designación indirectos.

de

los

gastos con dichos costos indirectos.

4) Realizar un ejemplo práctico de Costo Basado en Actividad. La Empresa Lurex, líder en la industria textil se dedica a fabricar camisas y pantalones para caballeros. Esta empresa está integrada por los siguientes centros de costos principales: Sección de corte. Sección de montaje. Sección de empaquetado Y por los siguientes centros auxiliares: Sección de compras. Sección de ventas. Sección de administración central. Los datos son los siguientes: La producción del ejercicio ha sido de 40.000 camisas y de 30.000 pantalones. Materia prima: esta empresa utiliza la "tela", con un costo por metro cuadrado de 5 bolívares. En la fabricación de cada camisa utiliza 1 m2 y en la de cada pantalón 2 m2. Mano de obra: 5 personas, con un sueldo conjunto de 120.000 bolívares (todos cobran lo mismo). 3 empleados se dedican a la fabricación de camisas y 2 a la de pantalones. El alquiler del local industrial asciende a 20.000 bolívares. La amortización de la maquinaria ha sido de 15.000 bolívares. Los gastos de limpieza han ascendido a 30.000 bolívares. Las ventas del ejercicio han sido: 30.000 camisas (a 20 bolívares / und.) y 15.000 pantalones (a 30 bolívares / und.). Solución: Ahora es necesario definir las actividades que realiza cada centro, clasificándolas en principales y auxiliares:

Sección Corte

Montaje

Empaquetado

Compras

Ventas

Admon Central

PARTIDA

Actividad

Clasificación

Desarrollo modelos

Principal

Teñido de tela

Principal

Cortado de la tela

Principal

Cosido

Principal

Adorno

Principal

Embalaje

Principal

Envió del pedido

Principal

Pedidos a proveedores

Principal

Recepción del pedido

Principal

Pago a proveedores

Auxiliar

Preparación de catálog

Principal

Gestión de pedidos

Principal

obro de clientes

Auxiliar

Gestión recursos HH

Auxiliar

Contabilidad

Auxiliar

Finanzas

Auxiliar

CLASIFICACIÓN

OBSERVACIONES

Costo Directo

Se

DE COSTO Materiales directo

puede

calcular

exactamente cuanta tela se ha consumido en cada producto.

Mano de Obra

Costo Directo

3

personas

dedicadas

a

fabricar camisas y 2 a fabricar

pantalones, o lo que es lo mismo un 60% de este costo se asignará a camisas y un 40% a pantalones. Alquiler

Costo Indirecto

No se puede distribuir directamente

entre

los

productos Amortización

o

Costo Indirecto

Depreciación

No se puede distribuir directamente

entre

los

productos Gastos de

Costo Indirecto

Limpieza

No se puede distribuir directamente

entre

los

productos Se fijaron los criterios de reparto de los costos indirectos entre las distintas secciones. Costos indirectos

Criterio de Asignación

Alquiler

% ocupada del total de superfie

Amortización

Valor contable de la maquinaria

Limpieza

% ocupa del total de superfie

En base a los criterios anteriores, y tras recabar información en la empresa, la misma suministra los siguientes porcentajes de asignación de estos costos indirectos. Secciones

Costos Indirectos Alquiler

Amort.

Limpieza

Maquinaria Corte

10%

40%

10%

Montaje

20%

20%

20%

Empaquetado

20%

10%

20%

Compras

10%

5%

10%

Ventas

20%

5%

10%

Admón

20%

20%

30%

100%

100%

100%

Central Total

Y se procede a su distribución y calculo: Secciones Costos Indirectos Alquiler

Amort.

Limpieza

Total

Maquinaria Corte

2.000

6.000

3.000

11.000

Montaje

4.000

3.000

6.000

13.000

Empaquetado

4.000

1.500

6.000

11.500

Compras

2.000

750

3.000

5.750

Ventas

4.000

750

3.000

7.750

Admón

4.000

3.000

9.000

16.000

20.000

15.000

30.000

Central Total

65.000

Ahora se debe distribuir los costos asignados a las secciones entre las distintas actividades que realizan. Para ello habrá que fijar los oportunos criterios de reparto. Esto requiere un análisis dentro de cada sección para ver qué porcentaje del tiempo de los empleados y de otros recursos (maquinarias, reparaciones, servicios técnicos...) se dedican a cada actividad. En definitiva, se trata de llegar a un reparto lógico de los costos de cada sección entre las actividades que realiza.

Tras un análisis de la empresa se ha llegado a la siguiente distribución: Sección

Actividad

Coste

Total sección

Corte

Montaje

Desarrollo modelos

2.000

Teñido de tela

5.000

Cortado de la tela

4.000

Cosido

6.000

Adorno

7.000

Empaquetado Embalaje

Compras

Ventas

Admón Central

11.000

13.000

2.500

Envió del pedido

9.000

Pedidos a proveedor

1.750

Recepción del pedido

3.000

Pago a proveedores

1.000

Preparación de catál

4.000

Gestión de pedidos

3.000

Cobro de clientes

750

Gestión RR HH

4.000

Contabilidad

10.000

Finanzas

2.000

11.500

5.750

7.750

16.000

A continuación hay que fijar los criterios de reparto de los costos asignados a actividades auxiliares para que sean repartidos entre las actividades principales: Sección

Actividad auxiliar

Criterio

de

asignación Compras

Pago proveedores.

a

En su totalidad a la actividad de “Pedidos proveedores”

a

Ventas

Cobro de clientes.

En su totalidad a la actividad

de

“Gestión de pedidos” Admón Central

Gestión

recursos

humanos.

N° de personas dedicada

a

cada

Contabilidad.

actividad en función

Finanzas.

del

total

de

movimientos contables en función del

volumen

de

ingresos y gastos. Utilizando dichos criterios se llega a la siguiente distribución: Activi

Auxiliar

dade

es

s Pago

Cobr

Gestion

Conta

Finanz

provee

o

RR HH

bilidad

as

dores

client

Total

es Desarrollo modelos

0

0 400

700

100

1.200

Teñido de tela

0

0 300

600

100

1.000

Cortado de la tela

0

0 400

600

100

1.100

Cosido

0

0 800

400

100

1.300

Adorno

0

0 400

500

100

1.000

Embalaje

0

0 300

800

300

1.400

Envió del pedido

0

0 200

2.200

100

2.500

Pedidos a proveedor

1.000

0 200

1.200

400

2.800

Recepción del pedid

0

0 200

500

100

800

Preparación del cátal

0

0 400

500

100

1.000

Gestión de pedidos

0

500

3.650

Total

1.000

750

400

2.000

750

4.000

10.000 2.000

17.750

Ya se puede conocer los costos totales indirectos de cada una de las secciones principales. Directa

Asign

mente

ados

asignados

actividades

Total

de

auxiliares Desarrollo modelos

2.000

1.200

3.200

Teñido de tela

5.000

1.000

6.000

Cortado de la tela

4.000

1.100

5.100

Cosido

6.000

1.300

7.300

Adorno

7.000

1.000

8.000

Embalaje

2.500

1.400

3.900

Envió del pedido

9.000

2.500

11.500

Pedidos a proveedor

1.750

2.800

4.550

Recepción del pedid

3.000

800

3.800

Preparación del cátal

4.000

1.00.

5.000

Gestión de pedidos

3.000

3.650

6.650

Total

47.250

7.750

65.000

El siguiente paso es definir los inductores de costos de cada una de las actividades principales y, una vez definidos, recabar información en la empresa para ver cuántos ha necesitado cada línea de producción: Actividades

Generadores

Camis

Pantalón

Total

principales

de coste

a

Desarrollo modelos

N° nuevos modelos

2

Teñido de tela

N° de lotes de tela

200

Cortado de la tela

N° de patrones

6

8

14

Cosido

N° de patrones

6

8

14

Adorno

N° de variantes

12

20

32

Embalaje

N° de lotes

1.500

800

2.300

Envió del pedido

N° pedidos al cliente 200

150

350

Pedidos a proveedor

N° pedidos al provee 40

60

100

Recepción del pedid

N° pedidos al provee 40

60

100

Preparación del cátal

N° de catálogos

Gestión de pedidos

N° pedidos a cliente

4

6

1.000

1

3.000

1

200

2

150

350

Conocidos los inductores de costo de cada actividad y su costo por tipo de producto. Esto permite calcular el costo de cada inductor.

Actividades principales

Total costes

N°

Coste

generadores

por

de coste

generador

Desarrollo modelos

3.200

6

533,33

Teñido de tela

6.000

3.000

2,00

Cortado de la tela

5.100

14

364,29

Cosido

7.300

14

521,43

Adorno

8.000

32

250,00

Embalaje

3.900

2.300

1,70

Envió del pedido

11.500

350

32,86

Pedidos a proveedor

4.550

100

45,50

Recepción del pedid

3.800

100

38,00

Preparación del cátal

5.000

2

2.500,00

Gestión de pedidos

6.650

350

19,00

Ahora se puede calcular el costo unitario de cada producto (en este caso tomamos montos enteros en resultados). Camisas Cálculo

Pantalones Bs

Cálculo

Bs

30.000 pantalones 2m2/ unidad. Precio m2: 5 Bs.

300.000

Costes directos Tela

Mano de Obra

40.000 camisas, 1 m2/unidad. Precio m2: 5 bs.

Gasto: 120.000 Bs. A camisas 60%

Distribución

Costes

Desarrollo modelos

2 nuevos modelos. Coste modelo: 533,33 Bs.

200.000

72.000

Gasto: 120.000 A pantalones 40%

48.000

Indirectos de

actividades

principales

1.067

4 nuevos modelos. Coste modelo: 533,33 Bs.

2.133

Teñido de tela

Cortado de la tela

2.000 de lotes de tela. Coste lote: 2,00 Bs.

4.000

6 Patrones. Coste patrón: 364,29 Bs.

2.186

6 Patrones. Coste patrón: 521,43 Bs.

3.129

12 variantes. Coste variante: 250,00 Bs.

3.000

1.000 de lotes de tela. Coste lote: 2,00 Bs.

2.000

8 Patrones. Coste patrón: 364,29 Bs.

2.914

8 Patrones. Coste patrón: 521,43 Bs.

4.171

Cosido

Adorno 20 variantes. Coste variante: 250,00 Bs.

5.000

1.360

2.550

800 lotes. Coste lote: 1,70 Bs.

4.929

6.572

150 pedidos. Coste pedido: 32,86 Bs

2.730

1.820

60 pedidos. Coste pedido: 45,50 Bs.

Embalaje 1500 lotes. Coste lote: 1,70 Bs. Envió del pedido 200 pedidos. Coste pedido: 32,86 Bs

Pedidos a proveedor 40 pedidos. Coste pedido: 45,50 Bs.

Recepción del pedido 40 pedidos. Coste pedido: 38,00 Bs

1.520

60 pedidos. Coste pedido: 38,00 Bs

2.500

1 catalogo. Coste Catal: 2.500,00 Bs

3.800

150 pedidos. Coste pedido: 19,00 Bs

Preparación del cátal 1 catalogo. Coste Catal: 2.500,00 Bs

Gestión de pedidos 200 pedidos. Coste pedido: 19,00 Bs

2.280

2.500

2.850

Total de gasto

304.143

380.868

N° de unidades

40.000

30.000

Coste unitario

7,60

12,70

Calcular la cuenta de resultados:

Ventas

Coste de las ventas

Margen bruto Resultados

Camisas

Pantalones

Total

600.000

450.000

1.050.000

(30.000*20)

(15.000*30)

-228.000

-190.500

(30.000*7,60)

(15.000*12,70)

372.000

259.500

-418.500

631.500 631.500

Se vuelve a repetir un punto en el que se ha insistido durante el desarrollo de este trabajo: Cada empresa es libre de definir dentro de cada centro aquellas actividades que considere relevantes y asignarle un porcentaje de reparto racional .

Y valorar las existencias finales:

Existencias

Camisas

Pantalones

Total

76.000

190.500

266.500

(10.000*7,60)

(15.000*12,70)

5) ¿Qué beneficios y usos estratégicos se deriva de la información consultada? El costeo CBA facilita el costeo justo por línea de producción, particularmente donde son significativos los costos generales no relacionados con el volumen. Aunado a esto, la administración basada en actividades supone una herramienta estratégica ayudando a mejorar la posición de la empresa en el mercado mostrando cómo deben desplegarse los recursos para favorecer las actividades que proporcionan valor económico a los productos o servicios de la empresa. Por otro lado, este sistema permite conocer cuáles actividades añaden valor y cuáles no, mostrando la posibilidad de reducir o eliminar estas últimas; de modo que puedan relacionarse los costos con sus causas, significando una gran ayuda para gestionar mejor los costos. Por la abundante información que ofrece, el ABC es muy útil en la etapa de planeación, sirviendo de guía para decisiones estratégicas como fijación de precios de los productos. Adicionalmente a los beneficios mencionados del sistema ABC, se pueden señalar otros atributos como es la información sobre los rendimientos del personal; si se toma énfasis en la actividad de supervisión se podrán obtener datos más exactos sobre su rendimiento y numero de muestras que realiza, lo que dará un indicador sobre su performance en el proceso productivo.

BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA

Cuevas, C. (2001) Contabilidad de Costos: Enfoque Gerencial y de Gestión. Pearson Educación de México.

González, M. (2015) Contabilidad y Análisis de Costos. Grupo Editorial Patria.

Cuervo, J. y Osorio, J. (2006) Costeo Basado en Actividades. Eco Ediciones.

Shank, J. y Govindarajan, V. (1998) Gerencia Estratégica de Costos. Editorial Norma.

Boulanger, F. y Gutiérrez, C. (2007) Costos Industriales. Editorial Tecnológica de Costa Rica.

López, F. (2016) Costos ABC y Presupuestos: Herramientas para la productividad. Ecoe Editorial. https://prezi.com/szwev4qd4-xj/abc-cba-costing/

https://www.monografias.com/trabajos90/metodologia-costosabc/metodologia-costos-abc.shtml

https://www.gestiopolis.com/abc-costeo-basado-en-actividades/