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Gestión de Almacenamiento y de Inventario

Desarrollo Para los siguientes tres (3) productos y en función de la información disponible en la tabla adjunta.

Calcule para cada uno de los tres (3) productos: a) La Rotación de Inventario (2 puntos) b) La Rotación Global de Inventario (1 punto) Para calcular la Rotación de Inventarios se siguen los pasos, según la información entregada durante la semana, se presentan los cálculos para cada caso. Los cálculos de la rotación de inventario, se realizan según la información entregada del año 2008, según la clasificación de inventario.

a) La Rotación de Inventario Paso 1 Se obtiene las unidades que se vendieron en el año 2008, estas corresponden a: AA: 10.000 BB: 5.000 CC: 5.000

Paso 2 Se obtienen los valores de costo unitario de inventario, costo unitario de venta y costo unitario de distribución.

Producto AA BB CC

Valor o Costo Valor o Valor o Unitario Costo Costo Promedio de Unitario de Unitario de Inventario Venta Distribución $ 20.000 $ 8.000 $ 5.000 $ 15.000 $ 7.000 $ 4.000 $ 10.000 $ 5.000 $ 3.000

Total $ 33.000 $ 26.000 $ 18.000

Paso 3 Se obtiene el total de costos de la mercadería vendida Unidades Vendidas x Total Costos Unitarios 𝐴𝐴: 10.000 ∙ 33.000 = 330.000.000 𝐵𝐵: 5.000 ∙ 26.000 = 130.000.000 𝐶𝐶: 5.000 ∙ 18.000 = 90.000.000 Paso 4 Se obtiene el Stock Final del período, el cual corresponde a: 𝑆𝑡𝑜𝑐𝑘 𝐹𝑖𝑛𝑎𝑙 = 𝑆𝑡𝑜𝑐𝑘 𝐼𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 + 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎𝑠 − 𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝐴𝐴: 3.000 + 8.000 − 10.000 = 1.000 𝐵𝐵: 2.000 + 4.000 − 5.000 = 1.000 𝐶𝐶: 1.000 + 5.000 − 5.000 = 1.000 Paso 5 Se obtiene el stock promedio en unidades del período. 𝑆𝑡𝑜𝑐𝑘 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 =

(𝑆𝑡𝑜𝑐𝑘 𝐼𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 + 𝑆𝑡𝑜𝑐𝑘 𝐹𝑖𝑛𝑎𝑙) 2

𝐴𝐴:

(3.000 + 1.000) = 2.000 2

𝐵𝐵:

(2.000 + 1.000) = 1.500 2

𝐶𝐶:

(1.000 + 1.000) = 1.000 2

Paso 6 Se obtiene el stock promedio en $, para obtener esta información se genera el siguiente cálculo 𝑆𝑡𝑜𝑐𝑘 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜 = 𝑆𝑡𝑜𝑐𝑘 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 ∙ 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝐴𝐴: 2.000 ∙ 20.000 = 40.000.000 𝐵𝐵: 1.500 ∙ 15.000 = 22.500.000 𝐶𝐶: 1.000 ∙ 10.000 = 10.000.000 Paso 7 Se calcula la rotación de inventario del período analizado, que se obtiene con el siguiente cálculo. 𝑅𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 =

𝐴𝐴:

330.000.000 = 8,25 40.000.000

𝐵𝐵:

130.000.000 = 5,78 22.500.000

𝐶𝐶:

90.000.000 = 9,00 10.000.000

𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑀𝑒𝑟𝑐𝑎𝑑𝑒𝑟í𝑎 𝑉𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑆𝑡𝑜𝑐𝑘 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜

Se puede concluir que los productos tuvieron una alta rotación dentro del período del año 2008, esto quiere decir que se generó una buena gestión de inventario y una adecuada administración. Según las clasificaciones y la rotación de inventarios, se puede determinar de la siguiente forma.

En el caso de los productos AA se calculó una rotación del período de 8,25 veces, esto durante el 12

año 2008 y lo sacamos por mes sería una rotación de 8,25 = 1,45 meses, estuvieron los productos en la bodega antes de la rotación. En los productos clasificados como BB, se calculó una rotación del período de 5,78, veces, esto 12

durante el año 2008 y lo sacamos por mes sería una rotación de5,78 = 2,1 meses, estuvieron los productos en la bodega antes de la rotación. En los productos clasificados como CC, se calculó una rotación del período de 9,00, veces, esto 12

durante el año 2008 y lo sacamos por mes sería una rotación de9,00 = 1,33 meses, estuvieron los productos en la bodega antes de la rotación.

b) La Rotación Global de Inventario Primero se realiza la sumatoria de todos los valores indicados en el Punto 7 y se genera el cálculo de la rotación global

𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑀𝑒𝑟𝑐𝑎𝑑𝑒𝑟í𝑎 𝑉𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎 = 330.000.000 + 130.000.000 + 90.000.000 = 550.000.000 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑆𝑡𝑜𝑐𝑘 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 = 40.000.000 + 22.500.000 + 10.000.000 = 72.500.000 𝑅𝐺𝐼:

550.000.000 = 7,59 72.500.000

Para saber cuánto tiempo estuvieron los productos antes de la rotación de inventario, se calcula de la siguiente forma. 12 = 1,6 7,59

Entonces podemos decir que los productos se encontraron en la bodega antes de ser vendidos un tiempo de 1,6 meses, esto quiere decir que es mayor a 1 y por lo tanto obtuvo altas ventas y una rotación alta.

Bibliografía IACC (2017). Gestión de almacenamiento y de inventario. Semana 3.