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CONTROL 1 “LA LOGISTICA”

IBAR V. VILLALOBOS FUENTES

GESTION DE LOGISTICA Y ABASTECIMIENTO

Instituto IACC

04-09-2017

Desarrollo

1) LOGISTICA. Función operativa importante que comprende todas las actividades necesarias para la obtención y administración de materias primas, componentes como así el manejo de productos terminados, manejando su embarque y su distribución final hasta llegar al cliente. En síntesis, comprende todas las actividades y procesos necesarios para la administración estratégica del flujo y almacenamiento de materiales, componentes, existencias de procesos, productos terminados de tal manera que estén en la cantidad adecuada en el lugar correcto y el momento apropiado.

2) IMPORTANCIA DEL INVENTARIO FISICO. Es una estadística física o conteo de los bienes de una organización, capaz de identificar, controlar y confrontar la existencia registrada en libros. Es el proceso de inventario físico la verificación periódica de las existencias del activo fijo con el cual cuenta la organización a objeto comprobar la eficiencia de la administración y el control permanente de sus bienes. La importancia de un inventario físico es el ser capaz de reunir la información relevante describiendo de manera adecuada el estado de los activos reflejando la condición real del bien para si tomar decisiones acertadas. Ventajas del inventario físico. -Tener los bienes ordenados, cuantificados, codificados e identificados. (saber dónde se encuentra lo que se dice esta.) -Verificar las diferencias entre los registros de existencia físicas y existencia de los libros (saber lo que hay)

-Conocer la inversión real de manera cuantitativa del activo fijo en la empresa (saber el valor real de lo que está.) -Determinar diferencias de inventario. -Mantener stock controlado y de calidad. -Prevenir posibles incidencias en los clientes y mejorar el servicio. -Determinar los artículos con sobre stock y suponen gastos elevados de mantención, permitiendo realizar acciones para dar solución al problema.

3) IMPORTANCIA DE LAS BODEGAS COMO CENTROS DE DISTRIBUCION. Para el área comercial la bodega representa el lugar físico donde se almacenan los productos que deben ser comercializados o bien allí se encuentran los bienes que necesitan para alcanzar las metas, satisfacer las necesidades de los clientes, aumentar la presencia en el mercado o lograr los objetivos esperados por la gerencia. Por otro lado, los gastos asociados al funcionamiento de este lugar repercuten en la organización si esta no está manejada de forma dinámica. Hoy la realidad demuestra que las bodegas se han convertido en centros de distribución, dejando de ser lugares estáticos, de hecho ya no son instalaciones que se implementan solo una vez solucionando el problema por años, por el contrario poseen dinámica propia, exigiendo cambios en forma física y de administración, basta con cambiar o incorporar nuevos productos para trabajar bajo nuevos conceptos (líneas de distribución, mercadeo, distribución distinta). A veces la mayoría de las empresas solo se toma la mirada económica (valor del M2 ) olvidando de considerar otros factores como: -La ubicación. Conectividad con autopistas, aeropuertos, grandes centros comerciales.

-Capacidad de crecimiento. Frente a periodos estacionales prever cambios, que estos influyan en el crecimiento o disminución del espacio. (fiestas, días feriados, estaciones del año, efectos climáticos.) -Calidad de la Infraestructura. La materialidad de las instalaciones es el factor determinante por ejemplo considerar un patio de maniobras, pavimentos, muros, iluminación, seguridad, servicios básicos.

Bibliografía

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Contenidos semana 1 Gestión logística y abastecimiento.

http://online.iacc.cl/pluginfile.php/3407734/mod_resource/content/0/gestion_logistica_y_de_aba stecimiento/_cont/01_gestion_log.pdf

http://www.emb.cl/negociosglobales/articulo.mvc?xid=311&edi=13&xit=dandole-a- la-bodegala-importancia-que-se-merece