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CÓDIGO: ANEXO

DISTRIBUIDORA QUÍMICA TEXTIL

DETERMINACIÓN DEL CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

Fecha de elaboración: Elaboró: IQ. Jaquelin Baltazar Dueñas Cargo: Control de Calidad

No. Versión: 1 Alcance: Todo el personal Fecha de implementación: Autorizó: Ing. Adolfo Cortés C. Firma:

DETERMINACIÓN DEL CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN 1. Control de cambios

VERSIÓN

SECCIÓN MODIFICADA

DESCRIPCIÓN DEL CAMBIO

FECHA DE MODIFICACIÓN

2. Objetivo y alcance 2.1 Establecer la metodología para describir el proceso de muestreo y así asegurar que el Sistema de Gestión de la Calidad se realice de manera adecuada. Soportar la

determinación de la dirección estratégica de [Nombre de la organización] desarrollada por la alta dirección a través de la identificación de las partes interesadas, temas de interés, riesgos y oportunidades.

2.2 Inicia con la inspección del envase utilizado para el muestreo y termina el etiquetado de la muestra. Las interacciones del procedimiento del[Nombre del proceso]con los

proceso clientes y proveedores internos implicados en el procedimiento.

3. Frecuencia de revisión Este procedimiento se revisará, cuando menos, una vez al año, en el mes de [indique el mes aquí] o antes si hay algún un cambio o mejora significativos en el proceso.

1. Vocabulario 1.1 Contexto de la organización. Combinación de cuestiones internas y externas que pueden tener un efecto en el enfoque de la organización para el desarrollo y logro de sus objetivos. Los objetivos de la organización pueden estar relacionados con sus productos y servicios, inversiones y comportamiento hacia sus partes interesadas. El concepto de contexto de la organización se aplica por igual tanto a organizaciones sin fines de lucro o de servicio público como a aquellas que buscan beneficios con

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ANEXO DETERMINACIÓN DEL CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

No. Versión: 1 Alcance: Todo el personal Fecha de implementación: Autorizó: Ing. Adolfo Cortés C. Firma:

frecuencia. Este concepto con frecuencia se denomina mediante otros términos, tales como “entorno empresarial”, “entorno de la organización” o “ecosistema de una organización”. Entender la infraestructura puede ayudar a definir el contexto de la organización. (3.2.2, ISO 9000:2015) 1.2 Partes interesadas.Persona u organización que puede afectar, verse afectada o percibirse como afectada por una decisión o actividad. (3.2.3, ISO 9000:2015) 1.3 Definición 3.Aquí…

2.- Términos y definiciones

Lote, muestra, muestra homogénea, lote

El objeto del Análisis FODA es conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro orientada a minimizar las debilidades y amenazas y a maximizar las fortalezas y oportunidades.

Durante la etapa de planeamiento estratégico y a partir del análisis FODA se deben contestar cada una de las siguientes preguntas: ¿Cómo se puede destacar cada fortaleza? ¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad? ¿Cómo se puede defender cada debilidad o carencia? ¿Cómo se puede detener cada amenaza? Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El Análisis FODA busca determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve. El Análisis FODA consta de cuatro pasos: Análisis Externo Análisis Interno Confección de la matriz FODA Determinación de la estrategia a emplear

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DETERMINACIÓN DEL CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

No. Versión: 1 Alcance: Todo el personal Fecha de implementación: Autorizó: Ing. Adolfo Cortés C. Firma:

2. Diagrama de flujo [Desarrolle aquí o inserte el diagrama de flujo que represente el desarrollo del proceso]

Determinación del contexto de la organización

Inicio 10.1

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DETERMINACIÓN DEL CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

10.2

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