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• Daniel

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Construya un Modelo Dimensional Lógico. Construya un modelo dimensional lógico, en modo copo de nieve, de acuerdo al siguiente caso de negocio. Recuerde considerar todas las dimensiones, Fact Table y métricas que correspondan según el siguiente caso de negocio. (40 Puntos) Cualquier dimensión faltante descuenta 5 puntos. Dimensión no modelada en forma de copo de nieve descuestan 2 puntos. Fact Table faltante descuenta 10 puntos. Cualquier error en la definición general de dimensiones y Fact Table descuenta 10 puntos. Caso de Negocio - Banco De acuerdo a lo conversado hoy por la mañana con el representante del banco les señalo los requerimientos generales planteados por el gerente de Grandes Cuentas. Actualmente sus sistemas operacionales está soportados por el ERP SAP y toda la gestión comercial se realiza extrayendo los datos desde archivos Excel, por otra parte, cada gestor de negocios satisface sus propios requerimientos de gestión construyendo informes desde múltiples archivos. A modo referencial estos son los servicios que entregan el banco a sus clientes empresa.    

Uso de Cuentas Corrientes Pago de Imposiciones Uso de Línea de Crédito Uso de tarjeta de Crédito

Solo remitirse a los siguientes puntos para construir el modelo dimensional lógico en Copo de nieve. 1. El principal objetivo del proyecto es obtener el KPI ventas por Cliente, calculado en base a la utilización de los productos contratados por cada cliente y así poder distribuir esta información a distintas áreas de la gerencia comercial. 2. Ofrecer una solución en el portal de Business Intelligence del Banco que permita la disponibilidad de la información comercial por distintos conceptos, aprovechando las capacidades de distribución que tiene la herramienta de Business Intelligence. 3. Se requiere poder tener en forma automática el KPI ventas por cliente, calculada sobre la base de costos e ingresos implícitos en cada servicio, realizado por el cliente. (Entendiéndose como KPI de Ventas INGRESOS-COSTOS). Además se requiere hacer gestión de la información de ingresos, costos y gastos de cada área. 4. El universo de clientes empresas del banco está clasificado según el tamaño en (Banca Pyme, Banca Grandes Empresas), la periodicidad de la información es mensual y anual. 5. El nivel de detalle más bajo debe ser servicios realizados (Transaccionabilidad del cliente en sus productos, ejemplo servicio de pago de remuneraciones a sus empleados, etc.) 6. La información de gestión debe estar mes a mes del año. 7. La información de gestión debe poder ser consultada por ejecutivo comercial, subgerente comercial y gerente comercial. Existiendo una relación de dependencia jerárquica entre ellos. 8. Se debe considerar que cada cliente tiene siempre un Ejecutivo de Gestión y también un Ejecutivo de transacciones masivas, asignado a cada cliente. 9. Existen distintos tipos de tarjetas de crédito (Gold, Sylver, etc.) 10. Se requiere analizar las cantidades y montos de las transacciones, por las que se cobra comisiones. 11. Existen tipos de cuenta corriente. 12. Se deben considerar los gastos asociados de la empresa en todos los meses y por sucursal. 13. Los costos se analizar por centro de costo y cuentas contable. 14. Los productos se utilizan en todas las sucursales de chile. 15. Los gastos también deben ser analizados.

16. El pago de imposiciones se realiza en distintas AFP. 17. Las líneas de crédito tienen un cupo base y también una cupo de respaldo extra, este último tiene un cobro de comisión adicional por su uso, distinto al cobro de comisión por el uso del cupo base en el tiempo. 18. Los cobros de las comisiones son mensuales.