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CONSENSO GRUPAL

Consenso es un término que procede del latín consensus y que hace referencia al acuerdo que se alcanza por el consentimiento entre los miembros de un grupo o entre varios grupos. Por ejemplo: “no hubo consenso y la decisión fue aplazada hasta la próxima semana”, “el gobierno busca un consenso con la oposición para establecer nuevas políticas económicas”, “existe un amplio consenso entre los dirigentes del club para renovar el contrato del técnico”. Una decisión por consenso, por lo tanto, es aquella que se toma gracias al acuerdo de una mayoría pero, a su vez, tratando de minimizar el nivel de conflicto con la minoría. Esto quiere decir que una decisión tomada por la mayoría no siempre implica un consenso, ya que puede avasallar la opinión de la minoría.

El consenso no requiere el consentimiento activo de todos los involucrados: alcanza con que, quienes se oponen la decisión, atenúen su rechazo y toleren la disidencia. Gracias al consenso, una sociedad puede alcanzar la paz social y la convivencia armónica. A nivel histórico, uno de los acontecimientos que se convirtió en uno de los mayores y mejores ejemplos de consenso político fue la Transición Española, establecida a finales de la década de los años 70. Y es que durante ella se produjo el acuerdo entre los distintos partidos, de muy diferentes ideologías, de trabajar juntos para conseguir que el país saliera de la dictadura en la que había estado inmerso durante varias décadas. De esta manera, el consenso de todos ellos llevó a que se tomaran medidas tales como la creación de la Constitución de

1978, que viene a reflejar las diferentes realidades de la nación y que se ha convertido en la norma suprema del orden jurídico de aquel territorio hasta el día de hoy. No obstante, es importante subrayar que antes de crear ese documento, se llevó a cabo lo que se ha dado a conocer como Pactos de la Moncloa. Bajo el paraguas de esa denominación vienen a incluirse a las distintas colaboraciones, acuerdos y consensos entre los partidos políticos existentes así como con los sindicatos de trabajadores y con las asociaciones de empresarios para sacar a España a flote. En concreto, con todo ello lo que se hizo fue tomar la determinación de introducir diversas medidas económicas, sociales y políticas de cara a conseguir que el país pudiera avanzar a paso firme. Dentro del ámbito científico e incluso a nivel social también existen consensos que tienen como claro objetivo el establecer unos acuerdos en pro del entorno al que se estén refiriendo. Si los dirigentes no buscan generar consenso, los estallidos de violencia son más probables, ya que los grupos que no comparten las decisiones de las autoridades sentirán que sus derechos no son reconocidos y tendrán una mayor tendencia al conflicto. La falta de consenso es el disenso o disentimiento, que consiste en no ajustarse al parecer de los demás. El disenso no supone siempre un enfrentamiento, ya que es posible adaptar el comportamiento o la actitud en pos de un bienestar general.

Técnicas para tomar decisiones por consenso en grupos grandes: el método del consejo de portavoces

Los procesos y técnicas que podéis encontrar a continuación prueban que también en grupos numerosos de hasta cientos y miles de personas es posible funcionar y tomar decisiones de forma democrática, horizontal y participativa, sin delegaciones, jerarquías ni votaciones. Estas técnicas están avaladas por la experiencia de diferentes movimientos

sociales de base en los últimos 30 años, principalmente en la organización de acciones de desobediencia civil masiva. El texto se centra en la toma de decisiones por consenso usando el método de la asamblea o consejo de portavoces, sus diferentes variaciones, y otras dinámicas utilizables en grupos grandes. La experiencia en la introducción de estas técnicas permite anticiparse a los principales problemas que se va a encontrar todo grupo que quiera introducir esta metodología, y algunas sugerencias para superarlos. Al final se propone un buen puñado de ejercicios y dinámicas para desarrollar y practicar las habilidades necesarias para el funcionamiento de un grupo que quiere tomar decisiones por consenso.

Condiciones para la toma de decisiones por consenso La toma de decisiones por consenso depende (dramáticamente, en el caso de grupos grandes) de que se cumplan ciertas condiciones previas:  Objetivo común: Todo el mundo presente en una reunión tiene que tener un interés común (si hay que hacer una acción en un determinado evento o una cierta ética compartida). Obviamente más gente en una reunión significa más opiniones. Así que encontrar el objetivo común, devolver el grupo a ese punto cuando aparecen las diferencias puede mantener centrado y unido el grupo.  Compromiso con el consenso: El consenso requiere compromiso, paciencia, tolerancia y la voluntad de poner el grupo por encima. En el modelo de consenso, el desacuerdo puede ser usado como una herramienta para ayudar a construir una decisión final más sólida.

 Tiempo suficiente: Todas las técnicas de toma de decisiones necesitan tiempo si queremos que la calidad de la decisión sea alta. El consenso no es una excepción. En grupos internacionales puede hacer falta dejar tiempo para la traducción. En el Consejo de Portavoces hace falta tiempo para consultar a los Grupo de Afinidad y lleguen a su propio consenso.  Proceso claro: Es esencial que todo el grupo comprenda el proceso que usa la reunión. Como existen variaciones en este proceso, aunque tengamos mucha experiencia en estas herramientas, es posible que el grupo esté usando el proceso de una manera diferente. Puede haber un acuerdo de grupo o reglas básicas que se decidan al principio de la reunión. Por ejemplo que usaremos el consenso, que utilizaremos señales manuales (ver apéndice), que no se puede interrumpir cuando alguien habla, participación activa, que rechazamos los comportamientos opresivos, que respetamos las opiniones de todo el mundo, que intentaremos ajustarnos al tiempo disponible... Colgar un pedazo de papel grande con el diagrama de flujo del proceso de decisiones por consenso ayudará a la gente a recordar en qué fase del proceso se está en cada momento. También ayuda explicar el proceso de de decisiones por consenso al principio de la reunión porque puede haber gente nueva.  Buena dinamización y participación activa: Nombrar una o más personas dinamizadoras/moderadoras puede ayudar a que la reunión de un grupo grande transcurra suavemente. La dinamización debe asegurarse de que el grupo funciona armónica, creativa y democráticamente. También está ahí para que el objetivo de la reunión se cumpla, que las decisiones se tomen y se implementen. Para hacerlo necesitan el apoyo activo de toda la gente presente.