• Author / Uploaded
• MauMa TV

Citation preview

Nombre: Iván Mauricio Martínez Díaz Código: 0120142022 Cedula: 1075240667 Asignatura: Administración I

CONSECUENCIA DE UNA MALA ADMINISTRACION.

Una mala administración representa un impacto negativo en todos los niveles de una empresa u organización, desde sus gerentes hasta todos sus empleados. No es un mito que las malas administraciones existen, los supervisores deficientes muchas veces no tiene las capacidades para incrementar ingresos,

equilibrar presupuestos o hacer otros oficios de gran

importancia para las empresas. Una empresa con estas características debe ser intervenida y reparada a prontitud para que no sufra daños irreparables que puedan causar su liquidación o disolución debido al pésimo rol gerencial, a continuación analizaremos algunas posibles causas entre muchas que pueden afectar la organización, están han sido escogidas gracias a que representan o tienen las características de una mala planificación y un pésimo liderazgo. Es de gran importancia el estado de ánimo del personal, cuando no se trabaja a gusto se tiende a realizar las tareas con el menor esfuerzo y esto no es nada más que un ejemplo claro de falta de eficiencia, esta mala experiencia se puede dar debido a que el gerente o administrador no se relaciona con el personal o que los empleados sientan que son tratados de desigual forma y que a otros empleados los traten mejor o simplemente no tiene el liderazgo para mantener la eficiencia y eficacia en el personal. Es de gran importancia que el líder o administrador permita un equilibrio entre las actividades laborales y la vida personal de los trabajadores. Otro caso u otra señal de una mala administración es la baja productividad como ya lo dijimos es arte del administrador mantener la moral alta de sus empleados y de conservar la eficiencia y eficacia en su trabajo, cuando un administrador no deja en claro las metas y expectativas de desempeño a sus trabajadores es muy probable que se reduzcan considerablemente los ingresos 1

Nombre: Iván Mauricio Martínez Díaz Código: 0120142022 Cedula: 1075240667 Asignatura: Administración I

en la organización, desde que los empleados reciben el puesto es bueno es que reciban el plan de desempeño con los estándares dados para su labor.

El preguntarse constantemente si cumplen con los requisitos esperados disminuirá la productividad. Sin estándares establecidos, la administración enfrentará un desafío disciplinario cuando el mal desempeño laboral acabe por afectar la productividad y se reflejara en la carencia de

Habilidades

administrativas.

Una mala administración puede conducir a una disminución en las ganancias de dos maneras: al no supervisar al personal de forma adecuada y no equilibrar el presupuesto de la compañía. Cuando los empleados se enfrentan a dificultades administrativas, es posible que tengan que gastar su tiempo en buscar otro trabajo y no se concentren en alcanzar las metas de la organización. Eso hace que la compañía pague un salario industrial por una salida baja. Si el departamento de ventas resulta afectado por la mala administración, las ganancias brutas sufren un impacto directo de la falta de control cuando no se cumplen las cuotas. Además, si los gastos son demasiado elevados o si el dinero está mal administrado, se obtendrán menores ingresos de negocio.

La mala administración ha conducido a organizaciones a cerrar sus puertas de forma permanente. El pésimo liderazgo genera un mayor reemplazo de empleados; los gastos de reunir y capacitar individuos se vuelven inaccesibles, lo que puede impactar en la capacidad de un negocio para continuar con las operaciones. Las dificultades administrativas también pueden afectar a los fondos de forma directa si éstos no se manejan bien o el presupuesto se extiende en exceso en comparación con los ingresos ganados. Al no tener las reservas de negocio suficientes, lo más probable es que no seas capaz de absorber las pérdidas constantes y que 2tu organización decaiga.

Nombre: Iván Mauricio Martínez Díaz Código: 0120142022 Cedula: 1075240667 Asignatura: Administración I

Otros casos de organizaciones donde podemos apreciar los problemas de la falta de control y planificación son con las organizaciones gubernamentales de los países.

En efecto, nos encontramos con decisiones ineficaces e ineficientes que se trasladan injustamente a los ciudadanos, con un coste económico elevado, además de generar malestar a las personas, cuando no se les consulta nada y se les trata como simples administrados o súbditos. Muchas veces en los expedientes que se abren para iniciar la actuación administrativa todo se encuentra aparentemente dentro de la más absoluta legalidad, con informes técnicos de gran enjundia, pero el problema de fondo es la opción previa por la desconsideración y falta de organizar a las personas. Se piden informes técnicos, cuando la decisión ya está tomada previamente, aunque todo esté revestido de una legalidad que ni el mismo administrador entiende. La prepotencia, la falta de audiencia a los afectados, la indiferencia respecto del hecho que los ciudadanos no entiendan tanta norma técnica, nos lleva a pensar que la mala administración es la falta de interés por los problemas reales de la gente o de los empleados como se comentó anteriormente, y que éste es el gran problema de los malos roles gerenciales gubernamentales de estos días. Algo que es de gran importancia para los empleados y que muchas veces los gerentes no son conscientes es caer en las falsas promesas práctica engañosa es una estrategia común que utilizan los superiores para obtener beneficios adicionales de los empleados, señala Aguilar. Y aunque en un principio logran su cometido, después de cierto tiempo la relación laboral se desgasta y crea en el empleado un sentimiento de frustración y desengaño. Si no tienes la certeza 3

Nombre: Iván Mauricio Martínez Díaz Código: 0120142022 Cedula: 1075240667 Asignatura: Administración I

de poder cumplir el incentivo o beneficio que le prometiste, es mejor quedarte callado. Las muestras innecesarias de poder algunos directivos ambicionan el poder, ya sea para hacer cosas grandes, mejorar su estatus, o simplemente para poseerlo y ejercerlo. En cualquier caso el culto al ego puede resultar lesivo para los subordinados cuando éstos ven afectada su dignidad personal o profesional. La arrogancia, la presunción de infalibilidad, la exhibición de privilegios, las decisiones porque lo digo yo afectan la productividad y terminan con el respeto al líder.

Un gerente con malestar permanente o como se dice vulgarmente mal geniudo así como imaginamos al mejor jefe con buen carácter, educado y comprensivo, asociamos al peor jefe con la irritabilidad y la dificultad en la relación. "Ante un jefe irritable, neurótico, ansioso, el empleado se siente bloqueado y disminuye su concentración", señala Murieras. No olvides que el autocontrol, la receptividad y la resistencia a la adversidad son cualidades necesarias en los directivos. Y como último pero no menos importante las comparaciones odiosas las comparaciones tienen un doble impacto, ya que ésta puede ser humillante y bajar la moral del afectado y de quien sea testigo del hecho. Por otro lado, el trato preferencial hacia algún miembro del equipo puede enrarecer el clima laboral y despertar suspicacias, afirma Daniela de León. Las diligencias deben basarse siempre en resultados y políticas de la organización no se puede prohibir la amistad, pero ésta nunca debe intervenir en el desarrollo de la empresa.

 Fuentes: 4

Nombre: Iván Mauricio Martínez Díaz Código: 0120142022 Cedula: 1075240667 Asignatura: Administración I

 Pyme.lavoztx.com, (2016). ¿Qué le ocurre a una organización con una mala administración? [Online]: http://pyme.lavoztx.com/qu-le-ocurreuna-organizacin-con-una-mala-administracin-13402.html [1 Mar. 2016].  Perez-Francesch, J., Perez-Francesch, J. and Perez-Francesch, J. (2008). La mala administración - Forum Libertas. [online] Forum Libertas. at: http://www.forumlibertas.com/la-mala-administracion/ [1 Mar. 2016].  Newsletter, S., Personales, F. and Style, L. (2016). Las 7 actitudes de un mal jefe. [online] Cnnexpansion.com. at: http://www.cnnexpansion.com/mi-carrera/2009/08/18/las-7-actitudes-deun-mal-jefe [1 Mar. 2016].

5