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• Evelyn Navarro

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Foro: Toma de decisiones informadas en tu equipo de Ricardo Ramirez Ramirez - jueves, 23 de enero de 2020, 10:03   Competencias:  • Aplicar recursos de la inteligencia emocional • Identificar herramientas de comunicación efectiva • Observar preguntas clave para la solución de conflictos Descripción/Pregunta del foro:  Lee De la anticipación a la acción. Michel Godet. Tema I.3 Una crítica de la previsión. Reflexiona y debate sobre cómo hacer una toma de decisiones informadas en tu equipo (imagina 5 personas, cuyo carácter vaya desde la más cooperativa hasta la más reactiva) y las previsiones que debieras tomar. Es importante ingresar al Foro con comentarios personales. Independientemente de que existe libertad para opinar sobre la postura de los demás compañeros. Nota: es posible tomar como referencia a un autor o artículo, siendo necesario citar la fuente mediante formato APA, y a continuación establecer una opinión propia a favor o en contra. Recursos: 

De la anticipación a la acción (Tema 1.3)

Evaluación:  

Se ponderará de acuerdo a la calidad de las respuestas. Valor 10 puntos

Doctor Ramírez y compañeros doctorantes, Reciban un cordial saludo. La toma de decisiones informada puede considerarse como la habilidad de las empresas para tomar la mejor decisión posible en una situación dada; a través del desarrollo de las capacidades analíticas de datos precisos, que mejoren el juicio de los directivos. Según Vistage (2019), la toma de decisiones informada proviene de la integración de cuatro pasos: En primer lugar, se debe adquirir, organizar y difundir información adecuada y precisa, esto se puede lograr filtrando, priorizando, analizando y sintetizando la información necesaria para respaldar o refutar una decisión. Así mismo, se debe comunicar información crítica y conocimiento al personal apropiado. En segundo lugar, es necesario crear un equipo personalizado de apoyo a las decisiones, fomentando una cultura que promueva enfoques de colaboración y sistemáticos para la toma de decisiones. En tercer lugar, se debe establecer un sistema de alerta temprana de amenazas y oportunidades, para identificar y monitorear los desafíos y oportunidades importantes de tecnología, industria y competitividad. En último lugar, se debe adoptar un proceso rápido de toma de decisiones, definiendo un proceso que funcione bien con decisiones críticas repetitivas e inesperadas.

Es importante hacer sentir que cada uno de los integrantes pertenece por igual al grupo, que es valorado y escuchado, es una forma de prevenir conflictos con los integrantes cuyo carácter es reactivo y tener la cooperación de los integrantes que son colaboradores. La confianza, la responsabilidad y el aprecio por los otros es un elemento relevante para evitar desavenencias. El respeto a la dignidad del otro es indispensable para crear un ambiente de confianza entre iguales y favorecer la comunicación eficaz. También es indispensable, en el proceso de toma de decisiones informadas, emplear el diálogo como la principal herramienta en la relación de equipo, asegurarse de que el mensaje sea recibido adecuadamente. Algo primordial, es atender la congruencia entre las palabras y el lenguaje corporal, así como entre las palabras y los actos, lo que genera credibilidad y confianza. Además, es importante tener presente que escuchar no es suficiente, hay que hacer saber a los otros que se los está escuchando, es necesario aprender a tomar y usar la palabra, así como a respetar cuando los otros están hablando. El juicio de un directivo es tan bueno como la calidad de la información que maneja y cómo empoderan a su equipo y es una herramienta crucial para seleccionar el curso de acción más favorable a la organización. Referencias bibliográficas Vistage (2019) 4 pasos para tomar decisiones en base a información. Tomado de https://argentina.vistage.com/2019/05/22/4-pasos-para-tomar-decisiones-en-base-ainformacion/