• Author / Uploaded
• Luis Cortes Adones

Citation preview

Como destruir una empresa en 12 meses... o antes Hay una serie de errores y omisiones que pueden llevar a una empresa floreciente a una ruina estrepitosa. Éstos, son generalmente de emprendedores y ejecutivos que no resuelven adecuadamente la problemática Existen muchos problemas que, de no resolverse adecuadamente destruyen empresas florecientes. Un verdadero administrador actúa de acuerdo a un plan determinado, con sensibilidad a su entorno, tanto de su personal como del mercado y de su localidad y país. Y, claro está, mantiene sana su operación financiera previendo contingencias y reaccionando rápidamente cuando existe algo que puede ser fuente de peligro. Vamos a extractar algunas ideas de un libro de Luis Castañeda, acerca de los errores y omisiones típicos de emprendedores y ejecutivos que pueden llevar a la ruina a un negocio a velocidades ultrasónicas. Errores y omisiones más comunes a. Área de personal · No reconocer que los empleados representan el recurso más importante de la empresa. · No dar importancia a la capacitación del personal. · Permitir que el rumor sea el medio de comunicación en la empresa. · Creer que los empleados sólo trabajan por dinero.

· No repartir equivalentemente las cargas de trabajo entre todo el personal. · No disciplinar cuando es necesario. b. Area de operaciones · Reducir el costo del producto a costa de la calidad. · Utilizar materias de menor calidad o resistencias que lo especificado. · Depender de un sólo proveedor. · No contar con un sistema adecuado para el control de inventarios. · Adquirir equipo costoso inadecuado para las necesidades de la empresa. · Sub-utilizar los activos de la empresa. · Crear inventarios de alto riesgo.

c. Area comercial · No escuchar al cliente. · Tener un solo cliente. · No tener un plan para dirigir las actividades comerciales. · Orientarse más a la tecnología que a los clientes. · Depender de un solo producto. · No tratar de diferenciar el producto. · Otorgar créditos inconscientes con la capacidad de pago de los clientes.

d. Area de finanzas y administración · No contar con un manual de políticas generales. · No ser agresivo para cobrar. · Tratar de evadir al fisco · No controlar los gastos de viaje y representación. · No contar con buena planeación fiscal. · Presupuestar sobre bases falsas. · No prestar atención a los gastos pequeños.

d. Area de dirección · Creer que la planeación es sólo para las empresas grandes. · No aprender de las lecciones del pasado. · No conocer los factores clave de éxito del negocio. · Creer que el tamaño de una empresa es la prueba de su éxito. · Resistirse a adoptar tecnologías. · Permitir que la codicia lo ciegue. · Tratar de abarcar demasiado.