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• Garcia Gabriel

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PROYECTOS 1 La riqueza de un pais, de una entidad, o de una familia depende en gran parte de la calidad en sus inversiones. Invertir bien significa elegir los mejores proyectos y por lo tanto obtener mayor riqueza. Invertir mal lleva a la pobreza debido a que se recupera menos dinero que el que se invierte. "Ernesto R. Fontaine" Que es la planificación? Proceso de identificar los problemas existentes, visualizar la situación deseada, y formular los objetivos y cursos de acción que conduzcan a la situación deseada. Por qué es importante planificar? 1. Democratiza la gestión total. 2. Genera espacio democrático de concertación local. 3. Promueve cambio de actitud de los actores. 4. Define políticas de acción local. 5. Define sectores estratégicos, programas y proyectos de inversión. 6. Establece corresponsabilidades en la gestión local con todos los sectores involucrados. 7. Establece el mejor uso y localización de los recursos. Que es un proyecto? 



Es una tarea única e innovadora, que involucra un conjunto de actividades planificadas y relacionadas entre sí, que apunta a alcanzar un objetivo claramente definido, durante cierto periodo de tiempo, en procura de solucionar un problema o satisfacer una necesidad para un grupo de personas, instituciones u organizaciones de una zona geográfica determinada, mercado específico, o ambiente contribuyendo de esta manera al plan estratégico de desarrollo de la empresa o institución sea pública o privada. Un proyecto no es ni más ni menos que la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas una necesidad humana.

Tipología de los proyectos: 

Inversión privada: Es efectuado por un empresario en busca de sus propios objetivos. El empresario generalmente tiene varias opciones de inversión, por lo que esperara que el capital colocado en el proyecto le ofrezca un rendimiento que sea superior, o por lo menos igual al que obtendría en las inversiones alternativas.



Inversión Pública: Los proyectos de inversión pública son un instrumento de intervención del estado en aquellas áreas que corresponden a su misión y naturaleza.

Por las características de los productos que entregan los proyectos pueden ser: 1. Productivos: Los que tienen como fin instalar capacidad transformadora de insumos para convertirlos en bienes y servicios. 2. De infraestructura: Para generar condiciones facilitadoras o impulsoras de desarrollo económico. 3. Sociales: Para satisfacer necesidades sociales de las comunidades. 4. Proyectos Programas o estudios básicos. * Para fortalecer los proyectos sociales. CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS 1. Búsqueda de una solución inteligente a un problema. 2. Combinación de recursos (Humanos, financieros, materiales, etc.) 3. Resolución de un problema o fortalecimiento de una debilidad. 4. Tiene un tiempo de inicio y un fin (Vida útil). 5. Objetivos a lograr son concretos. 6. Recursos financieros determinados. 7. Concordancia con las políticas institucionales, o con la visión y misión de la empresa. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO



Fase de Planificación o Pre inversión: o o

o

Es la fase donde se elabora el documento de proyecto, se realizan todos los estudios y estimaciones para determinar la factibilidad y viabilidad de los proyectos. Consiste en identificar todos los proyectos, formularlos, evaluarlos y seleccionar los más rentables desde el punto de vista del mercado, técnico, financiero, económico-social y ambiental. Es la fase en que se dan todos los elementos necesarios y suficientes para la toma de decisiones referidas para el futuro del proyecto.

Por lo menos 3 aspectos deben ser verificados: 1. Que el proyecto es una buena solución al problema planteado.

2. Que la alternativa seleccionada es más conveniente que las desechadas y que no hay disposición de otra alternativa mejor. 3. Que el proyecto demuestra estándares técnicos e indicadores de rentabilidad eficiente respecto a proyectos similares. ¿CUALES SON LAS ETAPAS QUE SE DAN AL INTERIOR DE LA FASE DE PREINVERSION? 1. Idea o identificación. 2. El perfil. 3. Pre factibilidad. 4. Factibilidad.

 Fase de negociación o financiamiento: o o o o

Comprende aspectos relacionados con la negociación de los recursos necesarios para realizar el proyecto en especial los financieros. Abarca también las acciones que corresponden a la promoción y divulgación del proyecto ante las autoridades y entidades vinculantes. La negociación de un proyecto también está relacionada con lograr la viabilidad desde la perspectiva de la comunidad beneficiada del proyecto. El resultado principal es la viabilidad política del proyecto y la aprobación del financiamiento.

 Interfase diseño final: o o o o

Consiste en elaborar el diseño definitivo para la construcción de las obras de ingeniería y arquitectura o el diseño para la instalación de una planta. No se puede desarrollar un diseño final sino se cuenta con el financiamiento aprobado. Los costos del diseño son parte de los costos de inversión. Con el diseño se inicia la ejecución del proyecto.

 Fase de inversión o ejecución: o

Consiste en realizar todas las actividades tendientes a ejecutar físicamente el proyecto tal y como ha sido especificado en el estudio de pre. Inversión y el diseño final.

CARACTERISTICAS DE LA FASE DE INVERSION O EJECUCION? 1. Se pone en marcha el proyecto. 2. Requiere contratar mano de obra, compra materiales, equipos y maquinaria, construcción de infraestructura.

3. Afecta la demanda agregada. 4. Se comienza a lograr algunos objetivos. 5. Desde la perspectiva política es la fase más importante. 6. Producto: Proyecto listo para operar o funcionar. EN LA FASE DE INVERSION, POR LO MENOS 5 ASPECTOS DEBEN SER REALIZADOS: 1. Revisión y actualización del proyecto. 2. Actualización y detalle de cronogramas. 3. Negociación de créditos y recursos destinados al proyecto. 4. Organización institucional y administrativa del proyecto. 5. Gestión de recursos humanos y materiales. TAREA PARA MIERCOLES 11 CONTENIDO DEL PROYECTO A NIVEL IDENTIFICACION FICHA TECNICA Nombre Descripción Ubicación geográfica Beneficiarios Fase de operación o funcionamiento:

VARIABLES DE IDENTIFICACION Antecedentes Problemas – Necesidad Alternativas de proyectos Objetivos Justificación Recursos Financieros Beneficiarios

CLASE JUEVES 05

 Fase de operación o funcionamiento o o o

Consiste en poner en funcionamiento el proyecto y concretar los beneficios netos estimados en la fase de pre inversión. Es la fase donde se genera o prestan los bienes y servicios en forma continua que el proyecto produce. En esta fase se comienza a resolver el problema que le dio origen al proyecto y a lograr los objetivos planteados.

EN RESUMEN Y A MANERA DE PREGUNTA QUE ES EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO?

Es el proceso por el que atraviesa el proyecto desde que se identifica hasta que está operando. Se compone de tres fases: 1. Pre inversion 2. Inversion 3. Operación

Pre inversión o Idea o Perfil o Pre factibilidad o Factibilidad o Diseño

ETAPAS DE LAS FASES Inversión o Ejecución

Operación o Puente en marcha o Operacion plena

1. Pre inversión: Corresponde al proceso en el cual se identifica el problema, necesidad u oportunidad de inversión, se formula el proyecto, se generan las alternativas de solución y se selecciona la mejor de estas mediante un proceso de evaluación que permita determinar la factibilidad de todos sus componentes como resultado se obtiene la decisión de ejecutar el estado siguiente, denominado INVERSION. o Idea o identificación: Está asociada a la identificación del problema y consiste en puntualizar la necesidad insatisfecha o problema por resolver, su localización geográfica, la identificación de los beneficios esperados, los objetivos y la institución que lo identifica. o Perfil: En esta etapa se incorpora información adicional y se precisa aquella proveniente del nivel anterior, la información adicional debe referirse a: Cuantificación preliminar de la oferta y la demanda y el tamaño del proyecto a partir de la información disponible; un análisis preliminar de alternativas técnicas, una estimación de montos de inversión, costo anual de operación promedio, y vida útil. Con base en la información anterior se debe hacer una evaluación técnico-económica de las alternativas planteadas como solución al problema. o Pre factibilidad: En esta etapa se precisa con mayor detalle la información proveniente del nivel anterior y se incorpora datos adicionales para descartar ciertas alternativas y perfeccionar las restantes, para cada uno de las alternativas se hará evaluaciones económicas y técnicas, con el propósito de identificar aquellas que resultan o presentan la mayor rentabilidad económica social y descartar las restantes. o Factibilidad: Consiste en perfeccionar la alternativa que presente mayor rentabilidad económica y social reduciendo su rango de incertidumbre a límites aceptables mediante la realización de todos los estudios que sean necesarios.

o

Diseños finales o Diseño: Comprende la elaboración de diseños finales de arquitectura e ingeniería, la definición de aspectos administrativos, legales e institucionales, la inscripción de terrenos, la definición final detallada de todos los costos del proyecto. 2. Inversión La fase de inversión comprende la etapa de ejecución la cual involucra el desarrollo de todas las acciones tendientes a ejecutar físicamente el proyecto tal y como fue especificado y dimensionado en la pre inversión. Aquí se realizan las obras físicas, se adquiere e instala el equipo, se capacita al personal y se establece la supervisión del proyecto. En esta última actividad se pretende vigilar su desarrollo y recomendar las medidas administrativas o cambios que sean necesarios cuando no se esté ejecutando el proyecto de acuerdo a lo programado. 3. Operación Es la última fase del proyecto, en esta se genera los bienes y servicios para los cuales fue ejecutado. Es importante indicar que al iniciar esta fase se debe disponer de los recursos de funcionamiento necesarios para una eficiente operación del mismo, ya que sin ellos no generara los beneficios esperados.

EVALUACIONES Las evaluaciones más comunes relacionadas con el ciclo del proyecto se denominan respectivamente EVALUACION EX - ANTE, EVALUACION SOBRE LA MARCHA O DURANTE Y EVALUACION DE IMPACTO O EX - POST. Cada una de estas evaluaciones pueden ser: Económicas, técnicas y financieras. La evaluación Ex - ante permite tomar las decisiones sobre la mejor alternativa; la durante permite tomar decisiones sobre ajustes que se deben hacer en la ejecución y; la ex – post aporta información valiosa para futuros proyectos. Pre inversión ---- Ex – Ante Inversión --------- Durante Operación ------- Ex – Post CRITERIOS PARA ASIGNAR NOMBRE A LOS PROYECTOS Se debe estructurar en tres partes: Proceso, Objeto y localización. 1. Proceso Siempre responde a la pregunta ¿Qué se va a ejecutar? 2. Objeto ¿Sobre qué se va a ejecutar? 3. Localización específica ¿Dónde se va a ejecutar?

EJEMPLO Reciclaje de electrónicos en la universidad CLASE VIERNES 06-06-2014 GRUPO FACEBOOK: proyectos1_junio2014 PROCESO Ampliación Construcción Equipamiento

OBJETO Escuela Centro De Salud Hospital

UBICACIÓN ESPECIFICA Aldea Los Verdes, Fraijanes Guatemala San José Villa Nueva, Guatemala San Miguel Petapa, Guatemala

DIAGNOSTICO PROBLEMA Y PROYECTO o o o

o

o

¿Qué está ocurriendo en la zona? ¿A quienes afecta? ¿Por qué están ocurriendo estos problemas? DIAGNOSTICO ¿Qué alternativas tenemos para solucionarlas? ¿Qué datos necesito para poder analizar las alternativas?

o o

¿Exactamente dónde ocurre este problema? ¿A quiénes afecta este problema particular?

o o o

o o o

PROBLEMA ¿Cuáles son las causas del problema? ¿Cuál es la relación entre estas causas? ¿Qué efectos genera este problema?

o

o

¿Como soluciono este problema? ¿Qué pretendo lograr con este proyecto? ¿Cuáles son mis metas? PROYECTO ¿Cuáles son los medios para alcanzar las metas? ¿Qué condiciones se deben dar para alcanzar la meta?

ANTECENDES DEL PROYECTO o o o o o o o o o o o o

Motivos Que Generaron La propuesta Del Proyecto Características Situación Negativa Que Se Intenta Modificar Las Razones Por La Que Es De Interés (General) Destacar Los Tramites Y Estudios Previos Relacionados Con El Problema Intentos Anteriores De Solución Experiencia Obtenida En Otros Proyectos Instituciones Participantes Las Fechas Que Correspondan Cuando Se Intentó Hacer El Proyecto Si Ha Recibido Algún Tipo De Colaboración Anterior De Otras Instituciones, Indicando El Tipo De Colaboración O Si Se Espera Recibirla Zona Y Población Afectadas Intereses De Los Grupos Involucrados No Confundir Con: o Antecedentes Históricos De La Comunidad

o o

Justificación del proyecto Identificación del problema

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS o o o o

Estudio de Mercado Estudio técnico Estudio económico financiero Socio económico ambiental

TAREAS Identificación de problemas Análisis de problemas Análisis de objetivos

INSTRUMENTOS Lluvia de ideas Línea Base árbol de problemas árbol de objetivos

Identificación de proyectos

Marco Lógico

o

RESULTADOS Selección del problema central Análisis de causas y efectos Selección de la mejor alternativa Diseño de la estrategia de intervención

Identificación y análisis del problema o Identificar el problema o Examinar los efectos del problema o Identificar las posibles causas del problema o Definir los objetivos para la solución o Formular acciones para solucionar el problema o Configurar alternativas viables y pertinentes

COMO IDENTIFICAR Y RESOLVER PROBLEMAS 1. Identificar problema o En esta tarea se debe definir correctamente la situación negativa que se intenta solucionar. o Generalmente los problemas se hacen evidentes por sus expresiones o manifestaciones externas o por la forma como afectan a la comunidad. o Un problema se refiere a una situación que denota inconveniencia, insatisfacción o un hecho negativo. Se puede resumir por la carencia de algo bueno, o por la existencia de algo malo “Inundación del barrio por desbordamiento del río”, “Analfabetismo en una porción de la comunidad”, “Suciedad de las calles del municipio”. o Evitar: Definir el problema como la ausencia de una solución determinada. Ejemplo: Si la perdida de cosecha se define como un problema de “falta de plaguicida”, esta definición sugiere que la solución es conseguir el plaguicida y la forma correcta es “Pérdida de cosecha por existencia de plagas”.

Cada situación del problema identificado requiere ser resuelta con buenas soluciones, por lo tanto debemos conocer mejor el problema. 1. Conocer su importancia, sus incidencias, el peligro que representa es decir, los efectos que ocasiona. Este examen nos lleva a verificar que el problema “vale la pena ser resuelto” . 2. Conocer la razón del problema, a que se debe su existencia, es decir, las causas que lo generan. Este conocimiento es la base para la búsqueda de soluciones. 2. 1. 2. 3. 4.

ORIENTACIONES IMPORTANTES PARA IDENTIFICAR EL PROBLEMA Identificar los problemas de la situación analizada Centrar el análisis en un problema (Problema Principal) Formular el problema como un estado negativo. No confundir el problema con la falta de una solución.

PROBLEMA INCORRECTO Hace falta un semáforo No hay plaguicidas para combatir la mosca que daña las naranjas No existe un acueducto en la comunidad “XXX”.

PROBLEMA CORRECTO Hay una alta tasa de accidentes Bajo rendimiento en la producción de naranjas en la finca “La mejor” en Escuintla. Baja cobertura de agua apta para consumo humano en la comunidad “XXX”.

3. Árbol de problemas o árbol de causa y efecto Técnica para: o o o o o

Analizar la situación existente en relación con una problemática determinada. Identificar los problemas principales en ese contexto. Definir el problema central en la situación. Visualizar las relaciones que causa- efecto. Para examinar los efectos del problema debemos examinar la trascendencia del mismo.

Tipos de efectos: o o

Los que ya se vienen percibiendo efectivamente. Los que se constituyen en amenaza o peligro si el problema no es manejado oportunamente.

En resumen: Para elaborar el árbol de problemas hacemos lo siguiente: 1. 2. 3. 4.

Identificar el problema. Examinar los efectos del problema. Examinar las causas del problema. DEFINIR LOS OBJETIVOS PARA LA SOLUCION

CLASE LUNES 09 ARBOL DE OBJETIVOS Es una técnica para: o o o

Describir una situación que podría existir después de solucionar los problemas. Identificar las posibles alternativas para el proyecto. Visualizar estas relaciones medios-fines en un árbol de objetivos.

COMO ELABORAR EL ARBOL DE OBJETIVOS 1. Transformar todas las condiciones del árbol de problemas expresándolas por la manifestación contraria del problema mismo. a. Si el problema era carencia la solución será suficiencia. b. El árbol causa y efecto es el negativo y el de objetivos es el positivo. 2. Analizar las relaciones Medios (Abajo) -Fines (Arriba) establecidas y asegurar la validez e integridad del esquema. 3. Si es necesario: a. Modificar los planteamientos. b. Agregar nuevos planteamientos si son relevantes y necesarios. c. Eliminar planteamientos que no sean efectivos o necesarios. Una vez verificada la lógica y la pertinencia del árbol de objetivos se disponen de referencias adecuadas para la búsqueda y planteamiento de alternativas para resolver el problema. Los medios (abajo) fundamentales son los del nivel inferior constituyen las raíces del árbol y entorno a ellos se deberán procurar las alternativas.

FINES Erradicar los problemas de salud.

Mejorar el ornato urbano.

Sistema de alcantarilla

Organizar un tren de acero.

ERRADICAR LA BASURA ACUMULADA EN LAS CALLES.

Aplicar un programa de exterminio de MEDIOS roedores.

La municipalidad debe mejorar el sistema existente.

Programa de educación y promoción.

Instalar recipientes de basuras

IDENTIFICAR ACCIONES Para cada base del árbol de objetivos se busca creativamente una acción que concrete el medio. CONFIGURAR ALTERNATIVAS DE PROYECTO o o o o

Analizar su nivel de incidencia en la solución del problema. Priorizar las de mayor incidencia. Verificar interdependencia y agrupar acciones complementarias. Definir alternativas con base en las acciones agrupadas. Verificar la factibilidad (Física, técnica, cultural, presupuestaria e institucional).

ESTUDIO DE ALTERNATIVAS El análisis de alternativas debe considerar los siguientes puntos: o o o o

Optimización de la situación actual. Identificar las alternativas del proyecto. Selección de alternativas de forma coherente y posibles de alcanzar, incorporando políticas de gobierno y ejes transversales de género, discapacidad, pluriculturalidad, medio ambiente, etc. Descripción de las alternativas, partiendo del árbol de objetivos se analizan los medios para la identificación de las posibles alternativas de solución, que contribuyen al logro del objetivo superior.

CRITERIOS PARA FORMULAR OBJETIVOS o o o o o o

Deberá expresar claramente lo que se desea alcanzar con la ejecución del proyecto. Es la descripción de una situación deseada satisfactoria que nos gustaría que existiera al final del proyecto. Congruentes con objetivos de desarrollos y políticas. Lenguaje claro que inicie con un verbo en tiempo infinito. Soluciones alcanzables Tiempo, costos y lugar definidos.

OBJETIVO GENERAL: Describe la solución del problema que se ha diagnosticado. OBJETIVOS ESPECIFICOS o o

Son las soluciones concretas al problema que el proyecto desea atender. Son los fines inmediatos que el proyecto se propone alcanzar en un tiempo determinado.

METAS O RESULTADOS o o

Son los productos concretos y tangibles que pretendemos obtener con las actividades de nuestro proyecto. Expresan los logros del proyecto en cantidad, calidad y tiempo.

CLASE MARTES 10 TAREAS Identificación de proyectos

INSTRUMENTOS Marco lógico

RESULTADOS Estrategia de Intervención

SEGUNDO PARCIAL MARCO LOGICO (De abajo hacia arriba) El marco lógico es una metodología que tiene el poder de comunicar los objetivos de un proyecto clara y comprensiblemente en un solo marco o matriz. Su poder reside en que puede incorporar todas las necesidades y puntos de vista de los actores involucrados en el proyecto y su entorno. ESTRUCTURA DEL MARCO LÓGICO (1. Obj. General, 2. Específicos, 3. Resultados, 4. Acciones) Síntesis narrativa Objetivo amplio / Fin: El objetivo de orden mayor al que el proyecto contribuye. Objetivos específicos / Propósitos: El efecto o impacto inmediato del proyecto. Productos / Resultados / componentes: Los resultados directos de las acciones del proyecto. Actividades: Acciones directamente emprendidas por el proyecto para obtener los productos.

Indicadores Medidas para verificar el cumplimiento del objetivo amplio y su impacto (Logro del cambio deseado). Medidas para verificar el logro de los objetivos inmediatos. Medidas para comprobar la obtención de los productos espera dos (Medida de la eficacia del proyecto). Medidas para verificar la eficiencia de las actividades, referidas al cronograma y presupuesto (Medida de la eficiencia del proyecto).

Medios de verificación Fuentes de información para verificar el estado de los indicadores del objetivo amplio. Fuente de información para verificar el estado de los indicadores del objetivo específico. Fuente de información para verificar el estado de los indicadores de los productos/ resultados / componentes. Fuente de información para verificar el estado de los indicadores de las actividades.

Supuestos Riesgos relacionados con el entorno del proyecto que están fuera del control de la gerencia del proyecto

Programa de Nutrición del Adulto Mayor Síntesis Narrativa

Indicadores

Medios de verificación

Fin: Adultos Mayores con calidad de vida mejorada Mejorar los niveles de nutrición de los adultos mayores

Eficacia: Tasa de desnutrición del adulto mayor.

Eficiencia: estadísticas sectoriales, regionales y nacionales.

Eficiencia: costo de la disminución de un punto en la tasa de desnutrición. Calidad: Tiempo transcurrido en disminuir un punto la tasa de desnutrición

Eficacia; informe financiero de ejecución del programa y estadísticas sectoriales regionales y nacionales. Calidad: informe de ejecución del programa a nivel local, regional y nacional.

1) Entrega de suplemento alimenticio enriquecido. 2) Capacitación sobre la alimentación del adulto mayor.



Determinación del suplemento alimenticio.

Eficacia: numero de adultos mayores de 70 años, que reciben suplemento alimenticio dividido dentro del numero de adultos mayores de 70 años

Estadísticas de los consultorios procesados por el programa.

Eficiencia: costo promedio de entrega de suplemento.

Estadísticas de los consultorios e informe del programa.

Calidad: Porcentaje de alimentos entregados en los plazos establecidos. Presupuesto detallado por actividad.

Informe financiero de ejecución del programa.

Ejecución presupuestaria del programa

Supuestos



Licitación para la elaboración del suplemento.  Convenios con municipalidad para entrega en consultorios.  Capacitación a funcionarios que entregaran alimentos.  Entrega de Alimentos con instrucciones para su preparación  Seguimientos y supervisión.  Evaluación del Componente.  Cotización menor que 900,000  Licitación mayor que 900,000  Compra directa Menor que 90,000 INDICADORES Son medidas específicas explicitas y objetivamente verificables de los cambios que producen las acciones, que se originan con la realización del proyecto. CATEGORÍA DE INDICADORES.   

Eficacia: Grado de cumplimiento de los objetivos de un programa o proyecto. Calidad: Capacidad de la institución o empresa de responder en forma rápida y directa a las necesidades de sus clientes usuarios o beneficiarios. Eficiencia: Relación entre la producción física y los insumos o recursos que se utilizaron para producir un resultado.

CLASE DIA VIERNES 13 de junio de 2014 “Diagnóstico de la situación Actual” Área de estudio  

Zona geográfica que sirve para contextualizar el problema. Su definición depende de: o La red de servicios existentes.

      

o Límites relevantes. o Geográficos, administrativos y políticos. o Condiciones de accesibilidad. o Tipo de zona (urbana, rural, mixta) Localización de la población. Condiciones socio-económicas de la población Comercio, industria, agricultura. Aspectos culturales. Medio ambiente. Institucionalidad. Infraestructura de la zona.

Área de Influencia    

Marca los límites dentro de los cuales marca los alternativas de proyecto al problema detectado Puede ser igual al área de estudio o un subconjunto de ella. Cada alternativa de proyecto puede tener un área de influencia diferente. Para su delimitación se debe de considerar: o o o o o o

Ubicación de la población afecta. Localización de la alternativa de proyecto. Condiciones de accesibilidad. Nivel socioeconómico de la población. Aspectos administrativos y constitucionales. Impacto ambiental

Determinación de la población objetivo Población Objetivo Población No atendida

Población no Afectada

Población que no pertenece al área de estudio

Población Objetivo

Población Afectada

Población Potencial

Población de Referencia

Población No atendida

Población no Afectada

Población Objetivo

Población Afectada

Población de Referencia

Proyecto

Instalación de Agua Potable

Población de Referencia

Población Potencial

Población total del área de estudio

Población Afectada

Población Objetivo

Población Carente del servicio

Zona norte 70% de la población Carente.

Población total del área de estudio

Población total del área de estudio

Creación de servicio dental

Población total de área de estudio

Creación de programa materno

Población Total del área de estudio

Mujeres

Mujeres entre 14 y 45 años

Mujeres entre 14 y 45 años

Construcción de aulas básicas

Población total del área de estudio

Niños entre 6 y 13 años

2450 niños

790 niños

QUE ES ESTUDIO DE MERCADO Es un estudio parcial de la fase de pre-inversión, sea perfil, pre-factibilidad o factibilidad donde se analiza y mide la existencia de una necesidad u oportunidad que se presenta en el mercado valorando la posibilidad de que a través del proyecto se pueda resolver. Análisis de mercado: 1. Análisis oferta

2. Análisis demanda 3. Análisis de precios 4. Análisis de comercialización CONTENIDO MINIMO DEL ESTUDIO DE MERCADO        

El producto: Bien o servicio La demanda La oferta Balance: Demanda y oferta Precios, tarifas o costos Comercialización Insumos o materia prima Plan de ventas

Determinación de la Oferta Estimación de la Demanda ¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL ESTUDIO DE MERCADO?      

Diseñar el producto o servicio con las características específicas que satisfaga la necesidad de la población demandante. Cuantificar la cantidad de demandantes que estarían dispuestos a comprar o a recibir los productos o servicios que se originan con el proyecto durante su vida útil. Determinar la cantidad y capacidad productiva de los entes que ofrecen el producto o servicio que se espera producir o brindar con el proyecto. Determinar el precio, costo o tarifa de los productos o servicios que se ofrecen con el proyecto. Definir la estructura de comercialización y distribución optima de los productos y servicios que se ofrecen con el proyecto. Estructurar el plan de ventas de los bienes o servicios del proyecto.

PRODUCTO DEL PROYECTO ¿Qué es el producto? Es el bien o servicio que se requiere para satisfacer la necesidad o responder a la oportunidad que dio origen al proyecto. Producto Bienes

Preguntar

Servicios

Consumo final y consumo intermedio

Características

Usos y usuarios

Sustituto

Complementario ANALISIS DE LA DEMANDA ¿Cómo ha respondido, HISTORIA, ACTUAL Y FUTURA? DEMANDA DE UN BIEN O SERVICIO Es la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o solicita para satisfacer una necesidad específica. FACTORES QUE DETERMINAN COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA      

Precio del bien o servicio. Precio de los bienes o servicios complementarios. Crecimiento demográfico (Población consumidora). Nivel y distribución del ingreso. Hábitos de los consumidores Elasticidad precio e ingreso de los bienes y servicios

TIPOS DE DEMANDA   

Demanda total: En función de la población de referencia. Demanda potencial: En función de la población afectada. Demanda del proyecto: En función de la población objetivo. Problema

Población de referencia

Población Afectada

Población Objetivo

Alta incidencia de enfermedades gastrointestinales.

Población total de municipio. 60000.

Población carente del servicio (25% del total de la población) 15000.

70% De la población afectada. 10500.

FORMULA PARA DETERMINAR LA TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACION TC= 100 * √ Pob 1980: 3500 Hab. Pob. 1990: 4900 Hab. Años = n= 10 TC= 100 * √

= 3.42%

FORMULA PARA DETERMINAR LA PROYECCION DE LA POBLACION Px= Po * Población en el año 2001 P2001 = 4900 *

= 7093 Hábitantes

P2010 = 4900 *

= 9600 Habitantes

ANALISIS DE LA OFERTA Historia, actual y futura. OFERTA DE UN BIEN O SERVICIO Es la cantidad de bienes o servicios que un cierto número de oferentes (Productores) están dispuestos a poner a disposición del mercado a un precio determinado. CLASE MASRTES 17 de junio de 2014 Factores que determinan la oferta del producto      

Precio del producto Factores de producción (Insumos y recursos) Precios de productos alternos. Tecnología de producción Disponibilidad y calidad de los recursos Clima

 

Expectativas de los productores Factores institucionales.

Principales tipos de Oferta Oferta Competitiva: Es de mercado libre, en la que los productores se encuentran en circunstancias de libre competencia, sobre todo debido a que son tal cantidad de productores del mismo bien o servicio, que la participación en el mercado está determinada por la calidad, el precio y el servicio que se ofrece al consumidor. Oferta Oligopolica: Se caracteriza porque el mercado se encuentra dominado por unos cuentos productores. (El mercado de las Aguas Gaseosas, donde el mercado se distribuye entre dos o tres productores. Oferta Monopólica: En ella existe solo un productor del bien o servicio y por tal motivo domina totalmente el mercado imponiendo calidad, precio y cantidad.

El precio Es la cantidad monetaria que los productores están dispuestos a vender, y los consumidores a pagar por un bien o servicio Comercialización del Producto (NO PONER CONCEPTO) Es la actividad que permite al productor hacer llegar un bien o servicio al consumidor beneficios, lugar y precio Canales de Distribución 1. Canales para consumo de producto popular.  Productores – Consumidores  Productores – Minoristas – Consumidores  Productores – Mayoristas – Minoristas – consumidores 2. Canales para productos Industriales  Productor – Usuario Industrial  Productor – Distribuidor Industrial – Usuario Industrial Estudio Técnico Objetivos:  

Determinación del tamaño óptimo de la planta Determinación de la localización óptima. (JUSTIFICAR)

  

Ingenieria del proyecto. Análisis administrativo Organización, procedimientos, aspectos legales, recursos humanos.

Contenido del estudio técnico;      

Tamaño Localización Tecnología Ingeniería del Proyecto Costos del Proyecto Programación del Proyecto

Tamaño del Proyecto 

Es la capacidad de producción de bienes o la cobertura de los servicios que tendrá el proyecto durante la vida útil.

Forma de medir el proyecto     

Capacidad del proceso Producción Población Atendida Área de Influencia Volumen

El tamaño del proyecto normalmente se expresa en unidades de medida, tal como se señala: Tipo de Proyecto

Unidad de Medida

Escuela

Número de Alumnos atendidos.

Carretera

Transito Promedio diario

Puesto de Salud

Número de pacientes atendidos

Localización del Proyecto Este estudio, tiene como propósito seleccionar la ubicación más conveniente para el proyecto, es decir aquella que frente a otras alternativas produzcan el mayor nivel de beneficio para los usuarios y para la comunidad con el menor costo social. Macro localización Consiste en la selección de una zona más o menos alta, donde el proyecto tendrá su influencia Micro localización Consiste en la selección y delimitación precisa del área donde se localizara y operar el proyecto dentro de la macro zona. Factores que condicionan la localización           

Cerca de los insumos para ejecución y operación. Cerca de los destinos de los productos. Climatología Aspectos ambientales Servicios públicos. Medios y días de transporte Características de la comunidad. Amenazas y riesgos naturales. Topografía y estudio de suelos. Precio de la tierra Conservación del patrimonio histórico. Caracterización del área geográfica del proyecto          

Zona geográfica donde se limita el problema La red de servicios existentes. Limites relevantes: geográficos, administrativos y políticos. Tipo de zona: -urbano, rural, mixta. Localización de la población Condiciones socio económico de la población. Infraestructura de la zona. Comercio, industria y agricultura Aspectos culturales Medio ambiente

Área de influencia   

Marca los límites dentro de los cuales una alternativa de proyecto puede constituir una solución al problema detectado. Puede ser igual al área geográfica o a un subconjunto de ella. Cada alternativa de proyecto puede tener un área de influencia diferente.

Para su delimitación se puede considerar:  

Ubicación de la población afectada. Condiciones de accesibilidad

TECNOLOGIA DEL PROYECTO Conjunto de procedimientos y medio utilizados para la producción de los bienes y servicios del proyecto. CONDICIONANTES PARA SU SELECCIÓN       

Materias primas Maquinaria y equipo Obras físicas Distribución en planta Obras complementarias Servicios públicos Medio ambiente

COSTOS DEL PROYECTO 



Costos de inversión: Terrenos, capital de trabajo, infraestructura, equipamiento, capacitación de RRHH, diseños administrativos, etc… Antes de que empiece a funcionar el proyecto, año cero. Costos de operación o funcionamiento: o Costos de producción o Costos de ventas o Costos de administración  Costo directo: Es la suma de materiales, mano de obra y equipo necesarios para la realización de un proceso constructivo. Son los costos referidos a las actividades netamente constructivas o productivas.  Costo Indirecto: Son los costos que deben incrementarse en un presupuesto, pero que son diferentes a los que se presentan en los costos directos. Los principales son: o Gastos administrativos y técnicos o Alquileres y depreciaciones o Obligaciones y seguros, etc.

PLANIFICACION Y PROGRAMACION PARA LA EJECUCION 1. Listado de actividades requeridas para ejecutar el proyecto. 2. Definición de las secuencias de las actividades. 3. Asignación a las actividades.

No.

Actividad

Costo Q.

NOMBRE DEL PROYECTO en Duración Fecha de en semana inicio

Fecha final

Enero 1 2 3 4

1 2 3 4

Febrero 1 2 3 4

Topografía 6000.00 4 Nivelación 4389.00 4 Excavación 8019.00 12 Fundición 114000.00 8 de bases COSTO TOTAL TIEMPO TOTAL

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS, LEGALES Y AMBIENTALES DEL PROYECTO 

Aspecto administrativo-Legal Busca establecer la viabilidad administrativa y legal del proyecto, además de contribuir con información sobre los gastos legales y administrativos para los flujos del mismo. Los principales elementos del estudio son: o Aspectos administrativos  Es proponer el diseño de la estructura organizativa para la ejecución y operación del proyecto.  Ubicar la responsabilidad gerencial y esbozar los aspectos fundamentales del sistema administrativos dentro de criterios de conveniencia y funcionalidad. o Aspectos legales  Es la revisión y análisis de la normativa relacionada con la naturaleza del proyecto, tanto en su etapa de inversión como en la de operación y mantenimiento. Deberá de analizarse como ejemplo las normativas siguientes:  Legislación nacional (Constitución política, código civil, código de comercio, leyes y reglamentos, etc.)  Legislación local (Procesos de trámites, permisos, leyes y reglamentes, etc.)  Legislación laboral: Legislación destinada a la atención de grupos especiales. (Mujeres, niños, discapacitados, etc.), (acuerdos, tratados a nivel bilateral, plurilateral y multilateral)

Evaluación Financiera de un proyecto Es el proceso de medición de su valor, que se basa en la comparación de los beneficios (ingresos) que genera y los costos o inversiones que requieren desde el punto de vista financiero.

VAN El valor actual neto, también llamado valor presente neto (VPN), como el valor actualizado de los beneficios menos los costos generales descontados a una tasa que refleje el costo de oportunidad de los recursos invertido. Tasa interna de retorno (TIR) Se define como aquella tasa que hace el valor actualmente igual a cero. VAN= Io +

+

Donde: Io= Inversión inicial i= Tasa de interés n= Periodo o vida útil del proyecto TIR = i(imf) + ( i(sup) – i(imf)) *

CALCULO DEL VALOR ACTUAL NETO Factor de actualización = AÑO

INGRESOS

COSTOS

0 1 2 3 4 5

0 17992 20813 27429 30696 45231

50000 4152 4803 6330 7084 10438

0 CONCEPTO INVERSION INGRESOS EGRESOS

FLUJO DE FONDOS NETOS (I-E) -50000 13840 16010 21099 23612 34793

FACTOR DE FLUJO ACTUALIZACION ACTUALIZADO 12% (13840*0.8929) 1 -50000 0.8929 12357 0.7972 12763 0.7118 15018 0.6355 15006 0.5674 19742 VAN= 24886.40

1

2

3

4

5

17992 4152

20813 4803

27429 6330

30696 7084

45231 10438

50000

I-E

13840

VAN= -50000 +

16010

21099

23612

34793

+

La regla de decisión indica que si el VAN es mayor que cero (z>0) se acepta, (z=0) indiferente, (Z