• Author / Uploaded
• AndyStronger

Citation preview

Los administradores en Wagner Fabricating company están revisando la factibilidad económica de manufacturar una pieza que actualmente se está adquiriendo de un proveedor. La demanda anual pronosticada de la pieza es de 3200 unidades. Wagner opera 250 días al año. Los analistas financieros de Wagner han establecido un costo de capital de 14% para el uso de los fondos de inversión dentro de la empresa. Además, en el año pasado la inversión promedio en el inventario de la empresa fue de 600000 dólares. La información contable muestra que se desembolsó un total de 24000 en impuestos y seguros relacionados con el inventario de la empresa. Además, se perdieron aproximadamente 9000 dólares debido a reducciones de inventario, que incluyen bienes dañados y robos, y se gastaron 15000 dólares en gastos generales del almacén, incluyendo gastos de servicios para calefacción e iluminación. Un análisis de la operación de compras muestra que se requieren aproximadamente 2 horas para procesar y coordinar un pedido de la pieza, independientemente de la cantidad que se ordene, los sueldos en compras promedian 28 dólares la hora, incluyendo beneficios sociales. Además, un análisis detallado de 125 pedidos mostró que se desembolsaron 2375 dólares en teléfono, papelería, y correo directamente relacionados con el proceso de comprar. Se requiere un plazo de entrega de una semana para obtener la pieza del proveedor. Un análisis de la demanda durante el plazo de entrega muestra que la demanda durante dicho plazo tiene una distribución aproximadamente normal, una media de 64 unidades y una desviación estándar de 10 unidades. Los lineamientos de nivel de servicio indican que una escasez de inventario al año es aceptable. Actualmente, la empresa tiene un contrato por adquirir la pieza de un proveedor a un costo de 18 dólares la unidad. Sin embargo, en últimos meses ha aumento la capacidad de producción en la empresa. Como resultado, en algunos departamentos de producción hay disponible capacidad en exceso y la empresa esta pensando en la alternativa de producir la parte por sí misma. El uso pronosticado del equipo muestra que habrá disponible capacidad de producción para la pieza en consideración. La capacidad de producción estará disponible a la tasa de 1000 unidades mensuales, con hasta 5 meses de tiempo de producción utilizables. La administración cree que, con un plazo de entrega de dos semanas se pueden organizar programas de manera que la pieza pueda producirse siempre que sea necesaria. Durante el plazo de entrega de 2 semanas, la demanda aproximadamente presenta una distribución normal, con una media de 128 unidades y una desviación estándar de 20 unidades. Los costos de producción se esperan resulten en 17 dólares por pieza. Una de las preocupaciones de la administración es que los costos de puesta en marcha resultaran significativos. Se estima que el costo total de la mano de

obra y el tiempo de producción perdido resulte en 50 dólares la hora, lo cual requeriría un turno completo de 8 horas para poner en marcha el equipo de producción de dicha parte. Informe a la administración. Desarrolle un informe para la administración de Wagner Fabricating, que se refiera a la cuestión de si la empresa debería continuar adquiriendo la pieza de su proveedor o empezar a producirla por si misma. Incluya en su informe los factores siguientes: 1. Un análisis de los costos de posesión, incluyendo la tasa apropiada de costo anual de posesión. 2. Un análisis de los costos de pedir, incluyendo el costo apropiado por pedido del proveedor 3. Un análisis de costos de puesta en marcha para la operación de producción 4. Un desarrollo de la política de inventarios para las siguientes dos alternativas: a. Pedir al proveedor una cantidad fija Q. b. Pedir de la producción en planta una cantidad fija Q. 5. Incluir las siguientes en las políticas de los incisos 4(a) y 4(b) arriba. a. Cantidad optima Q b. Numero de pedidos o de corridas de producción anuales c. Tiempo de ciclo d. Tamaño de la existencia de seguridad e. Tamaño de la existencia de seguridad f. Nivel esperado máximo de inventarios g. Nivel promedio de inventarios h. Costo de posesión anual i. Costo de pedir anual j. Costo anual de las unidades adquiridas o manufacturadas k. Costo anual total de la política de adquisición y costo anual total de la política de producción. 6. Haga una recomendación sobre si la empresa debería comprar o fabricar la pieza. ¿Cuál sería el ahorro asociado con su recomendación con la otra alternativa?

Demanda

3200

Días

250

Capital

14%

Inversión Impuesto Reducciones de Inventario Gastos de Almacén

$ 600,000.00 $ 24,000.00 $ 9,000.00 $ 15,000.00

%Gastos

$ 48,000.00

8%

Comprar

Hacer

Sueldo Gastos fijos

28 /hora $ 2,375.00

Jornada

Gasto Por Pedido

$ 19.00

Tasa Producción

Media Desviació nE Margen Costo Pieza

$ 50.00 8 1000 Período

65

Media

10 1%

Desviación E  

 

Costo Pieza

$ 17.00

$ 18.00

i

Sueldo

128 20

22%

Costo T Pedir

75 Comprar

q (Cantidad Óptima)

348.1553119

√(2)(3200)(75) (22 %)($ 18)

9.191300234

3200 348.1553

Tiempo Ciclo

27.19963374

250 9.1913

Inventario de Seguridad

23.3

No. De Pedidos

Punto de reorden

87.3

Costo de ordenar y almacenar $ Costo de comprar

$

(2.33)(10)¿ )

( 23.3 ) +(

3200 )(5) 250

689.35

(9.19)(75)

57,600.00

(3200)(18)

5

Costo Total

$

58,978.70

689.35∗2+ 57600

Hacer

q (Cantidad Óptima)

966.1253297

No. De Pedidos Tiempo Ciclo Inventario de Seguridad

Costo Total

3200 966.1253

75.47854138

250 3.312

129.902352

Costo de ordenar $ y almacenar Costo de comprar

3.312199672

65.90235201

Punto de reorden

√

(2)(3200)( 400) 12000 − 12000−3200 (22 %)( $ 17)

1,324.88

$ 54,400.00 $ 57,049.76

(2.33)(20)¿ )

( 65.9 ) +(

3200 )(5) 250

(3.3121)(400)

(3200)(17)

1324∗2+54400

Es más conveniente hacer o fabricar, puesto que es más barato. Se está ahorrando 1928.94 (58978.7-57049.76).