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CASO UBER: Cambiando la forma en la que se mueve en el mundo JORGE HERNANDEZ BALLENA SESION 02

Identifica a los actores principales y su rol en el caso Idea de Negocio: Travis Kalanick y Garret Camp Contratan a David Plouffe para dirigir la política pública de la compañía.

Establece una cronología de los eventos del caso y la evolución de la empresa. 2008: Se originó la idea de negocio de Uber con Travis Kalanick y Garret Camp. 2010: Se estrena UberCab. 2010, Octubre: Comisión de servicios públicos y Agencia de transporte Municipal de San Francisco piden cesar operaciones. 2011: recaudó USD 11 millones en una ronda de financiación liderada por Benchmarky recibió inversiones de empresas de alto perfil como MenloVentures, Google ventures, Fidelityy BlackRock. 2013: En mayo fue valorada en USD 330 millones. a USD 3000 millones. Tenía un ingreso neto de más de USD 100 millones. Incluye Uber X 2014: Fue valorada en USD 18 000 millones y con ingresos de más de USD 400 millones. Finales de 2015: Valorada en USD 51 000 millones con ingresos de más del doble que el del 2014.

Que característica abren la posibilidad de que una innovación como la del negocio UBER logre encontrar un espacio en el mercado. Características: Poder descargar la aplicación, crear una cuenta e ingresar la información de su tarjeta. La aplicación permite ver el nombre del conductor y su calificación, ponerse en contacto con este por teléfono o mensaje de texto. El GPS integrado a UBER lo direcciona hacia el destino. No hay intercambio de efectivo, la tarifa se debita automáticamente de la tarjeta. La herramienta de software GODVIEW permitía a los gerentes de la compañía visualizar en tiempo real todos los vehículos de Uber de la ciudad y los clientes potenciales utilizando la aplicación de Uber.