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Enunciado MacDonalds en China McDonald's la marca de fama mundial que define la comida rápida estadounidense, ha estado en la televisión de los EE. UU. Desde la década de 1960. La compañía ha operado en China continental desde 1990, cuando la ley de franquicia china ni siquiera existía. Como una compañía extranjera en China, que solo abrió su mercado a los inversores extranjeros en 1978, McDonald's tuvo que adaptarse a un entorno desconocido y entorno rápidamente cambiante. La cultura alimentaria y los estilos de vida en China son muy diferentes a los de Occidente, especialmente como resultado del acelerado crecimiento económico y urbanización masiva. Así mismo la competencia también se ha intensificado para los restaurantes locales y los restaurantes extranjeros han tratado de capitalizar la afluencia creciente de China. Por otro lado, en china se puede evidenciar fácilmente el crecimiento de la clase media, la cual exige estándares más altos por parte de compañías locales y extranjeras. Las prácticas comerciales de McDonald's en términos de salubridad de los alimentos, bienestar de los empleados y cuestiones socio ambientales han sido objeto de un estrecho escrutinio en China. Más de 800 Los restaurantes McDonald's se han abierto en toda China. Mientras el auge de la economía proporciona las condiciones ambientales apropiadas para la cultura de la comida rápida, el medio ambiente también plantea desafíos para la supervivencia de los proveedores de comida rápida en el país. Cuestiones ¿Cuál es el propósito de realizar un análisis del entorno?

PREGUNTAS DINAMIZADORAS U1

Pregunta 1: ¿Cuáles cree que son las variables más importantes del micro -entorno para emprender un proyecto? Para poder empezar un nuevo proyecto es importante tener en cuenta que el marketing logre el éxito que se está buscando, para esto debemos tener una relación entre los diferentes agentes del micro entorno, e identificar los factores más significativos. El mercado: Tendremos en cuenta tanto el mercado actual como el mercado potencial. Los proveedores: Se recomienda una buena gestión de compras y aprovisionamiento de las materias necesarias, además de una buena relación. Los intermediarios: son necesarios cuando una organización se dirige a un número elevado de consumidores que están repartidos en una amplia área geográfica (mayoristas y detallistas) La competencia: Formada por el conjunto de empresas que intentan satisfacer la misma necesidad que nuestra empresa. En este punto nos conviene hacer un análisis minucioso de la competencia mediante los pasos siguientes: Identificar los competidores Identificar la situación competitiva de los competidores Objetivos, estrategias, puntos fuertes y débiles de los competidores

Pregunta 2: ¿Cómo una efectiva estrategia empresarial le permite a una organización la creación de valor que le facilite sostenerse en un entorno competitivo? La proyección positiva de una empresa es vital para su distinción. La única manera de ganar mercado es ofrecer un producto único; a medida que el cliente lo perciba como tal, el valor de la empresa aumentará. Con el tiempo, esto puede producir más ventas, lo que su vez significa el crecimiento del capital de la compañía. Generar valor también implica la permanencia de la compañía en la preferencia del consumidor, y esto le otorga

solidez a través del tiempo. Es por eso que los directivos se encuentran continuamente en la búsqueda de estrategias para aumentar el valor de la empresa, en otras palabras, para generar capital. Otra manera para generar valor es que la compañía sea vista como socialmente responsable. Esto puede lograrse a través de campañas de bienestar social o mediante la unión a grupos con prestigio en la materia. Contribuir al cuidado del medio ambiente o participar en acciones que favorezcan el desarrollo personal, comenzará por suscitar orgullo entre los empleados; posteriormente este halo de positivismo llegará a los clientes y les dará una razón más para confiar en su empresa. La innovación y el desarrollo científico, medido por una mayor acumulación de capital humano y tecnológico, y por el aprendizaje constante en la producción de bienes y servicios, son fundamentales en la creación de ventajas competitivas. La gestión empresarial, entendida en su sentido más amplio, como la tarea de lograr que un sistema productivo sea sostenible a largo plazo, en el mercado en el cual opera y compite, y que su acción sea la fuente de beneficios más allá de lo económico. Finalmente, es necesario enfocarse en una estrategia a la vez para valorar correctamente su desempeño. Con la dedicación y atención adecuadas, los directivos podrán generar valor para su empresa, mismo que finalmente se traducirá en beneficios para todas las jerarquías, clientes y aliados.