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• Yefry Gómez Vizcarra

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Tema: CASO NEGOCIOS DE LA CHINA Profe. Jehovanni Vel arde Ciclo 1RO C INTEGRANTES LUZ MARINA MANUELO SALAMANCA GUADALUPE HUANACUNI MARLENI QUISPE DELGADO HILARY NAVARRETE ROXANA MARCA

CASO NEGOCIOS DE LA CHINA 1.- ¿qué factores determinaron la decision de IBMde vender su división de computadoras personales? Porque empezó a tener dificultades después de la década de 1980, el énfasis se desplazó de las maquinas al software 2.-como se clasifica esa estrategias?

Yo creo que eso se clasifica según el ciclo de vida y como el mercado reacciona ante ella. 3.-qué factores determinaron las decision de Lenovo de comprar la división de pc aI IBM? QUE AL COMPRAR LA DIVISION DE COMPUTADORAS SE VOLVERIA EL TERCER mayor fabricante al nivel mundial . 4.- SI usted fuera ejecutivo de IBM,¿cómo planearía la implantación de esas estrategias? Realizaríamos planes, estrategias, y objetivos para mantener el producto y así hacer crecer la empresa. 5. ¿Y si usted fuera ejecutivo de Lenovo? Yo

pensaría en un plan y seguiría la manera de funcionar del IBM

6.¿Qué factores o eventos pueden amenazar las estrategias de Lenovo y la de IBM? Organización de personal Asignación de tareas Registro de costos y también los factores externos.