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• claudia lopez

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Case Analysis Worksheet Esta forma puede ser utilizada para organizar sus ideas sobre un caso. Cuando realice su análisis, manténgase abierto al hecho de que su interpretación de los hechos puede cambiar y, por ende, debe constantemente revisar sus respuestas. 1. Defina el Problema: Describa el tipo de caso y cual(es) problema(s) o situación(es) debe(n) ser el foco de su análisis. 20% General Electric se enfrenta a la inminente jubilación de JackWelch con la duda de si otro

direct

podría

a

mantener

el

ritmo

de

cambio

y

crecimiento.

De

cara

u

economía Estadounidense en recesión (alta tasa de interes , alto nivel de desempleo) , fuerte creciente presencia de la competencia global en el Mercado. 2. Liste cualquier concepto externo que pueda ser aplicado: Escriba cualquier principio, marco de referencia o teoría que pueda ser aplicado a este caso. 10% Concepto de liderazgo situacional es un modelo de liderazgo mediante el que el líder adopta diferentes tipos de liderazgo en función de la situación y nivel de desarrollo de los empleados, adaptando así el estilo de liderazgo más eficaz en cada momento y de acuerdo a las necesidades del equipo. El comportamiento del líder se adapta al equipo de trabajo para conseguir los mejores resultados.

3. Liste datos cualitativos relevantes: evidencia relacionada a o basada en la calidad o carácter de algo. 10% La complejidad de la estructura jerarquica de la compañía, organizacion administrativa con mucha burocracia , poco agil para enfrentar cambios en el Mercado, lentitud en desiciones a tomar, emtre otros. 4. Liste datos cuantitativos relevantes: evidencia relacionada a o basada en la cantidad o número de algo. 10% Uno de los momentos mas importantes en la historia de Welch como C.E.O. de GE fue la compra de RCA, propietario de la cadena de televisión NBC en 1985, ya que promovió el mayor cambio de GE, dio una excesiva autoconfianza y marcó un cambio estratégico en la empresa. En ese momento se trató de la mayor compra de la historia, lo que transformó a GE de una empresa estática a un emporio comercial el cual aportó el 41 % de las ganancias de GE.

5. Describa los resultados de su análisis: Que evidencia ha acumulado que apoye una interpretación sobre otra. 10% se enfocó a la reestructuración de GE (reducción de la nómina y la burocracia" se enfocó totalmente a mejorar los resultados operativos y lacompetitividad de la compañia. Realizo cambios importante en la cultura organizacional, visión , misión de compañía, valores y principios, temas Tema de compensaciones, productividad, desarrollo de lideres. Todas las iniciativas y procesos tenían un objetivo en común . buscar la rentabilidad de la compañía.

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Case Analysis Worksheet

6. Describa acciones alternativas: Liste y priorice posibles recomendaciones o acciones que provengan de sus análisis. 20% Directivos con experiencia y con conocimiento del negocio , en posiciones de mentoring Reposicionamiento de talento humano clave Alianzas estratégicas con compañías fuera de Estados Unidos y mayor diversificación de venta de productos 7. Describa su plan de acción preferido: Escriba una afirmación clara de lo que Ud. recomendaría, incluyendo pasos a corto, mediano y largo plazo que deben llevarse a cabo. 20% Motivar el desempeño y productividad de los empleado, a través de compensación y plan de desarrollo interno. Alianzas estratégicas en Asia y mayor diversificación de productos Revisión cada 5 años de la visión de la compañía y cada 10 años , revisión de valores , misión y principios de la compañia

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