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CASO LEVIS . Que haría usted para administrar la diversidad en Levi strauss? Desarrollar conferencias sobre la importancia de tener una buena estructura cultural dentro de la empresa y los beneficios que traen para todos. Promover los valores tales como el respeto y la tolerancia hacia los demás. Realizaría charlar entre los trabajadores, para la resolución de dificultades o problemas presentados, con aportes significativos para resolverlos. Foros de escucha establecidos para empleados con problemas de diferente índole, ayudando a solucionarlos y logrando su mejor desempeño. ¿Qué desafíos podría enfrentar Flagstar en un futuro próximo? Los desafíos que podría enfrentar están relacionados con sus políticas y estrategias pluriculturalistas, dado el caso de que estás no lleguen a todos los niveles de aceptación y cumplimiento dentro de la organización, ya que esta es compleja en su estructura. Otro desafío está relacionado con su tema publicitario titulado “La promesa”, posibilitando el no cumplimiento y generando así la imagen de un organización sin valores ni moral. ¿Cómo enfrenta Flagstar la diversidad? La enfrenta con memorandos internos relacionados con la aceptación de la diversidad como política cultural de la organización. Con acuerdos con grupos de derechos civiles, permitiéndoles mas porcentajes en cargos relevantes en la organización a las minorías étnicas, presentes en la compañía. Mediante una campaña publicitaria llamada “La Promesa” con la cual la organización promete literalmente no violar los derechos de las minorías étnicas en ninguno de sus establecimientos. ¿Cómo describiría usted la cultura de la organización de Flagstar?

En un principio era una cultura que no aceptaba el pluriculturalismo ni la diversidad en cuanto al respecto e igualdad de las minorías, fue cambiando paulatinamente desde la alta gerencia hasta la base de la gerarquia, implementando políticas, valores y costumbres, que buscaban una cultura organizacional mas pluricultural y con aceptación en cuanto a la diversidad, en especial hacia las minorías étnicas. Al comienzo se evidencia una fuerte discriminación racial hacia clientes y empleados; para responder a estas injusticias se crea una fuerte política pluralista en la empresa, sin embargo es poco efectiva ya que no se implementan capacitaciones al personal para que haga parte de este cambio, después de implementarlo ellos lo promocionan no solo para su empresa, si no para todos aquellos que lo necesiten. Caso Flagstar Hoy por hoy la gente de raza blanca sigue ocupando los cargos más importantes en las empresas, en muchas organizaciones realizan la contratación con favoritismo y uno de los retos consiste en desarrollar la diversidad cultural, en identificar las diferencias entre personas y también identificar las afinidades y valores que los unen. El reto es que la selección de personal se haga con base en el conocimiento, la actitud y aptitud para ocupar el cargo y no en estereotipos o preferencias discriminatorias. Algunos problemas contemporáneos mas importantes respecto a la raza en el centro de trabajo? El mundo está en constante cambio y poco a poco se van cerrando las brechas culturales en las organizaciones, sin embargo por muchos esfuerzos que se han hecho contra el racismo, aun persisten pensamientos diferenciadores que clasifican a las personas y las colocan en un logar de superioridad o de inferioridad. Encuestas mundiales han demostrado como el color de la piel influye en el cargo a ocupar, en el salario a devengar, en la carga laboral y hasta en el trato. Es muy difícil adaptar una empresa a una nueva cultura, sobre todo cuando las personas no solo la tienen como tradición sino como valor propio. La cultura hace que la gente se sienta parte de algo y uno de los obstáculos es la creencia que tiene algunos de que al cambiar las costumbres se está perdiendo la identidad de la organización. Existen personas racistas, clasistas, con prejuicios, conservadoras y rígidas, entre muchos otros, que se convierten en obstáculos para

adaptar la cultura corporativa a un mundo pluricultural Obstáculos para adaptar la cultura corporativa a un mundo pluricultural? . Cultura organizacional Natalia Yaneth Martínez Ramírez Luisa Fernanda Pérez Henao Carlos Andrés Navas Calderón Cristian Javier Morales Durango Carlos René Villa Rojas Sin embargo un cambio de administración, genera un gran número de despedidos, llevando a la empresa a sugerirse un cambio para recuperar la confianza, el compromiso y la responsabilidad de los empleados en sus labores.

En el análisis de la empresa levi Strauss se observo una cultura empresarial basada en la confianza y la diversidad, reduciendo la discriminación, fomentada a través de capacitaciones para fortalecer estos comportamientos en los empleados. Caso Levi Strauss 3. ¿ Como lucha contra los estereotipos los gerentes de Levi strauss? con campañas en contra de la discriminación, señalando la igualdad de todos, y fomentando el confort de los trabajadores en cada una de sus actividades. 2. ¿Cómo se maneja de diversidad de Levi strauss? levi strauss maneja una diversidad diferente a varias empresas, porque ellos creen que en la pluralidad se hayan mejores e innovadoras ideas, organizadas a través del respeto y la tolerancia de todos sus trabajadores apoyando y motivando a cada uno de los integrantes de su organización, para que se desarrolle de la mejor manera. 1 . ¿Cómo describiría usted la cultura de Levi strauss? Es una cultura pluri-cultural que acepta a las personas sin importar creencias, culto, raza o orientación sexual, es una cultura comprometida con el personal, como se puede evidenciar en sus valores y su filosofía. La globalización económica ha llevado a las empresas a adaptar sus modelos administrativos las nuevas exigencias del mercado, lo que las ha obligado a ser más flexibles al cambio, a reconocer a las personas como su principal activo y a generar estrategias que promuevan el respeto por las diferencias, lo cual es básico en un mundo pluricultural

que cada vez se fusiona mas. Antes del pluriculturalismo la administración era intransigente, burócrata, se le daba prelación a los procesos por encima de las personas, la cultura era mucho más cerrada. En que difieren la administración en un mundo pluricultural y la administración antes de pluriculturalismo? Que es el hostigamiento sexual y cuáles son sus repercusiones en el centro de trabajo? Es una conducta sexual no deseada que incluye miradas sugerentes, chistes sexuales, toqueteos o presionar para obtener favores sexuales, entre otros. El hostigamiento sexual es un acto reprochable que ofende a muchas personas, las intimida, las hace sentir poco valiosas para la organización, se pierde el respeto por el trabajo y se genera un ambiente hostil. Mezcla de personas con culturas, etnias y estilos de vida diferentes, que pueden coexistir y prosperar en una organización resaltando la democracia y la forma de vida de cada persona. Pluriculturalismo y de donde proviene? En una organización, se tiene que estructurar en forma estrategica una culrura de relaciones y trabajo unido, mediante el liderazgo desde la dirección, siendo reflejado en el desempeño financiero, a eso se le llama Dominar la cultura. Pudiendose presentar dificultades tal como: La imcompatibllidad de empleados frente a la cultura establecida. Explique lo que implica dominar la cultura corporativa de las dificultades que se podía presentar cuando se intenta hacerlo? La cultura influye en el éxito de las organizaciones ya que afecta la interacción interna con su desempeño financiero. “Todos los empleados son socios ya que estan asociados con el Éxito del negocio” Cuál es la relación entre el éxito de la empresa y su cultura? Elementos básicos de la cultura de la organización y de donde proviene? Artefactos: proviene de los procesos y estructuras visibles de las organizaciones

Valores adoptados: proviene de la búsqueda de hacer de las organizaciones Supuestos básicos fundamentales: proviene de buscar la manera correcta de hacer las cosas mediante supuestos implícitos