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• Fabiola Herrera

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MATRIZ DE DECISIONES CASO JUAN VELASCO

I.

Antecedentes:  Inicialmente juan Velasco antes de tener una empresa se inició en otras actividades trabajando desde muy joven.  En Universidad antes de terminarla decide fundar una empresa con su amigo, debido a que se necesitaba más capital consiguieron otros cinco socios.  La cuota inicial de ingreso era de 150.000 Sucres.  La inversión requerida era de 1 millón de Sucres.  Posteriormente cuando las ventas bajaron, incursionaros en el mercado Colombiano. Para ingresar a este mercado requerían más financiamiento y consiguen créditos para exportaciones a través de organizaciones bancarias.  En 1969 logran afianzar el producto en el mercado Colombiano.  Se establecen metas para incrementar los volúmenes de producción y ventas.  En la actualidad cuentan con una inversión de 20 millones de Sucres, de los cuales 12 millones se constituyen en el capital social de la empresa.  Ahora se fijaron nuevas metas:  Crear un complejo frigorífico  Crear una fábrica de conservas  Crear una empresa de hojalatas  Tener productos complementarios.

II.

Actor :

Actor principal: Juan Velasco es un hombre de 27 el cual tenía cuatro años de empresario, gerente de producción de MARINOS S.A.     

Era emprendedor Visionario Optimista Trabajador Luchador

 Tenia iniciativa Actores secundarios: Gerente de finanzas: Andrés Gerente de ventas: Manuel

III.

Problema

Que previsiones legales debe tomar en cuenta Juan Velasco para realizar los proyectos planteados a futuro.

IV.

Objetivos  Incrementar sus ingresos y rentabilidad  Formar las empresas descritas anteriormente considerando su sostenibilidad en el tiempo.  Cumplir con la normativa legal existente.

y

consolidarlas

V. Alternativas:

Alternativa Analizar el objeto social de productos Marinos S.A.

Fusionarse con otras empresas relacionadas con los sectores donde quiere incursionar.

Ventaja  



Desventaja

Incrementar el patrimonio Fusión con otras empresas



Mas patrimonio





 

Escisión



No pones en riesgo la totalidad del



Cambio de prioridades y responsabilidades de los socios Diferente forma de distribución de utilidades. Absorben obligaciones Pérdida de identidad Posibles desacuerdos No tienes capacidad

total de

patrimonio

Crear nuevas empresas

 

Poder de decisión total. Diversificación

decisión   

VI.

Tiempo y recursos Fuentes de financiamientos limitados Alto riesgo

Plan de acción

La alternativa elegida es: Analizar el objeto social de productos Marinos S.A. 1. El primer paso es transformar de la actual sociedad a otra sociedad comercial y así poder acceder a mayores fuentes de financiamiento. 2. Emisión de nuevas acciones para acceder a una mayor fuente de financiamiento para crear nuevos negocios. 3. Creación de nuevas sociedades a partir de una escisión mediante la utilización de parte de su patrimonio para tal efecto. 4. Crear nuevas sociedades comerciales independientes de la empresa que ya posee, es decir con personería jurídica propia.