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• Amy Montes Dueñas

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CONCLUSION:

Es innegable que el buen funcionamiento y el logro de resultados positivos están fuertemente unidos, no solo con la forma de operar de las empresas, sino con su capacidad para evaluar sus acciones de manera puntual. De hecho, en la medida en que una empresa dispone de mecanismos de control acordes con sus posición competitiva, giro industrial y sector de actividad, mayor es la probabilidad de lograr una exitosa incursión en el mercado en que participa.

La Auditoria Administrativa es, entonces, una alternativa idónea para provocar y promover un alto rendimiento, a la luz de una disciplina salida en su concepto y flexible en su comprensión, para impulsar a las empresas en el camino a un desempeño superior. RECOMENDACIONES: 

La falta de una sucesión programada es uno de los facto res que inciden en la perdida de oportunidades de negocio y, en muchos casos en su desaparición, por lo que es fundamental que la gerencia general tome las providencias necesarias para perfilar un sucesor. Esta transición debe realizarse de manera sistemática y ordenada, para facilitar la preparación progresiva del sucesor y la adaptación del personal de la empresa a las nuevas condiciones de operación

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Mejorar la cultura organizacional alineando creencias, actitudes, valores, hábitos, costumbres, supuestos y formas de hacer las cosas que comparten los miembros de la farmacia, fomentar el aprendizaje.

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La farmacia requiere controles que permitan anticipar o, por lo menos, resolver los problemas en tiempo real, sin descuidar los valores culturales y la promoción de un autocontrol por parte del personal. De igual manera, implementar controles que retroalimenten su funcionamiento, como la evaluación del desempeño y la asistencia y monitoreo del personal.