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CASO DISTRIBUIDORA LAS DUNAS

LEZCANO TELLO, ASUNCIÓN. MAS GANOZA, JESSICA ELISA. DE LA CRUZ RAMOS, CELISA. HERNÁNDEZ MUÑOZ, MARCO. URBINA SILVA, JUAN.

1.- IDENTIFICA LOS PROBLEMAS APARENTES Y/O SECUNDARIOS

Márgenes de utilidad mínimos. Endeudamiento

Intereses Bancarios altos. Compromisos en moneda extranjera. Movimientos de caja nulos por el primer producto (Cemento)

2.-IDENTIFICA EL PROBLEMA CENTRAL Tomaron la decisión apresurada por una falta de análisis sin ningún tipo de asesoramiento, sin hacer un estudio de mercado, no consideraron la devaluación que estaba viniendo, lo cual les llevó a pérdida.

3. ALTERNATIVAS DE SOLUCION •Estudio de mercado

•Asesoramiento empresarial •Renegociación

•Analizar costos ocultos

4.-EVALÚA LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN Asesoramiento empresarial.- debido a que ellos han actuado guiados a su criterio sin el debido asesoramiento requerido.

Estudio de mercado.- porque sus ventas finalmente han tenido que hacer un posesionamiento de mercado. Analizar costos ocultos.- vemos si es rentable renegociar. Renegociación.- porque la empresa misma con la que trabajan está que les compite directamente con otros precios, además ellos se han fijado en el monto a ganar por producto que es diferente a si es la sumatoria de la cantidad en productos (movimiento de capital). Teniendo en cuenta todos los análisis anteriores llegar a un acuerdo de continuar con la cementera nacional en nuevas condiciones.

5.-DECIDE Y SELECCIONA LA MEJOR ALTERNATIVA

* Asesoramiento empresarial.- Porque de esa manera se va a tomar la decisión más asertiva, en base a información oportuna, real y concreta.

6.-IMPLEMENTACION Y SEGUIMIENTO

Implementar el área de asesoramiento para futuras inversiones y futuros pasos que se van a dar dentro de la política económica inversionista de la empresa.