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Maguellal Peña Ana Karen 19210327

10/05/2021

Caso de Pepe Jeans 1. En calidad de asesor foráneo, ¿qué recomendaría que hiciera Pepe? Dados los datos del caso, realice un análisis financiero para evaluar las opciones que identificó (suponga que el nuevo inventario se valora a seis semanas del costo anual de las ventas; use una tasa de costo de inventario de 30%). Calcule el periodo de pago de cada opción.

Ventas Costo de ventas 40% Costo de Operacion 28% Total de costos Utilidades 32% sin impuestos

Situacion Actual $ 200,000,000.00

Libras

$ 80,000,000.00

Libras

$ 56,000,000.00 $ 136,000,000.00

Libras Libras

$ 64,000,000.00

Libras

Construccion de planta de acabado Ventas

$ 200,000,000.00

Costo de ventas

$ 79,200,000.00 $ 140,800,000.00

Utilidad Bruta Costo de Operacion

Semanas de suministro costo de $ ventas 79,200,000.00 Costo de $ inventarios 23,760,000.00 $ 3.33 Semanas

$ 15.60

Inversion

UAI UDI

$ 56,000,000.00 $ 1,000,000.00 $ 500,000.00 $ 300,000.00 $ 83,000,000.00 $ 58,100,000.00

La opción de construir una planta de acabado además de dar más flexibilidad a los pedidos incrementa la utilidad después de impuesto incluso descontando los gastos de inversión y mantenimiento por lo que se aconseja la implementación de esta opción

Maguellal Peña Ana Karen 19210327

10/05/2021

2. ¿Hay otras opciones que Pepe debe considerar? I.

Reinventar la cadena de suministro puede incrementar el valor de la compañía.

II.

Entender los conductores del mercado es muy importante para manejar el comportamiento del cliente. Para hacer esto, Pepe Jeans debe declarar y calificar sus suposiciones acerca de los conductores reales del desempeño de ventas. Entonces se puede crear una estrategia que mejoraran y los presupuestos integrados, medidas de éxito, etc.