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Caso de Estudio 7-1 Selección de un Supervisor de Almacén para Industrias colibrí, S.A. Años de experiencia Educación Edad Puntuación en las pruebas Conocimiento del puesto Experiencia de trabajo Puntuación de los entrevistadores (de 1 a 10, 10=óptima) Disponibilidad

Román Gómez 4 Un año de Universidad 24 76/100

Ligia Salazar 7 Preparatoria 43 73/100

Columna 1 1 Un año de Universidad 32 85/100

Aceptable

Estable

Estable

6

7

8

8

7

6

4 semanas

2 semanas

Inmediata

1.- Si usted tuviera que escoger un candidato a partir exclusivamente de esta información, ¿a quién escogería y por qué? El que dice Columna 1, ya que es el que tiene más tiene conocimiento en el puesto, al igual que en las pruebas fue el más alto y sobre todo porque si disponibilidad es inmediata, es decir, yo necesito cubrir ese puesto de inmediato. 2. Si contara con amplios recursos de selección, ¿Qué información adicional solicitaría obtener? (Especifique sus solicitudes de información adicional) *Cartas de Recomendación: Para saber si es confiable. *Trabajos Anteriores: Para cerciorarme de que tan preparado está, y porque dejo sus trabajos anteriores. *Idiomas: Cuantos idiomas maneja la persona. *Tipos de estudios que llevó *Cartas de Salud: Para saber enfermedades.

su estado de salud y si no padece de

3. El hecho de que Ligia Salazar tiene excelente dominio del inglés y se graduó como auxiliar de contabilidad: ¿es relevante para el puesto? ¿Aumenta este hecho su aceptabilidad? Puede ser relevante para un puesto más administrativo, pero para las funciones que se realizarán en este puesto es innecesario.

Caso de estudio 8-1 Vacantes en peces y corales 1.- ¿Es deseable publicar las vacantes en un entorno completamente abierto, al que tengan acceso todos los candidatos potenciales? Si, es lo mejor, ya que los empleados que crean cumplir con los perfiles que están buscando para estos puestos, puedan postularse, es bueno contar con que el personal vea que todo se hace de la manera más transparente y justa para ellos, además de que se les da la oportunidad a todos. 2.- ¿Recomendaría usted que se implante un sistema de promociones por antigüedad? ¿Por méritos? ¿Basado en grados académicos? El sistema de promociones debería estar basado en las capacidades de las personas, que tan buenos son en su trabajo, y el tipo de experiencia que tienen, podría influir la antigüedad sí llegarán a estar en discordia con algunos candidatos , porque eso dependería de cuánto tiempo han trabajado para poderse ganar un ascenso. 3.-Elabore una política específica de promociones para Peces y Corales, y comente en clase las razones que lo llevan a establecer cada uno de los parámetros recomendados. Las promociones se regirán por la Política de Promociones y Estímulos, que implicaremos en nuestra administración, cuyo objetivo será promover a las personas capacitadas para realizar los diferentes trabajos, no nos basaremos solo en cosas personales ya sea la antigüedad o los estudios académicos, esta política esta basada en ascender al personal con los conocimientos necesarios para cubrir un puesto en especifico, y más bien que veamos que sea capaz de realizar el puesto. 4.- Desde el punto de vista de un especialista en administración de recursos de capital humano, que además profesa una filosofía proactiva, ¿Qué medidas tomaría usted para mejorar la moral del grupo no promovido, y evitar que algunos abandonen la organización? Primeramente, se tiene que hablar antes de los ascensos, con todo el personal, y aclararles la manera en que se van a llevar a cabo las elecciones para cubrir los puestos, que parámetros van a influir para elegir al personal, y que todos los que crean cumplir con el perfil se podrán postular y ya después se llevara a cabo, bajo todos los parámetros, la elección del personal que se ascenderá, ya una vez aclarado todo lo demás, tendrán que estar conformes con los resultados que les expondremos, ya que las elecciones se llevaran a cabo bajo una investigación de manera minuciosa.

Después de que todo pase, se pueden implementar programas para capacitar mas al personal, y así en un futuro puedan ir ascendiendo, al igual que bonos para que incentiven su buen trabajo, ya se de puntualidad, metas cumplidas, buena organización, empleado del mes.

5.- ¿Qué oportunidades ofrece el proceso de e-learning para los integrantes de Peces y Corales? ¿Qué medidas prácticas recomendaría usted para alentar el proceso de utilización del e-learning? El poder aprender desde casa , de instruirse más al concepto que queremos hacer de Peces y Corales, se pueden grabar videos u obtener videos acerca de lo que necesitan aprender los diferentes tipos de personal con los que contamos , ya sea situaciones técnicas o científicas, temas de interés acerca de las especies que manejamos, y datos informativos también, y proporcionárselos a nuestro equipo de trabajo, al igual se les pueden repartir boletines con páginas de internet con información de temas relevantes e incitarlos a que los vean en casa y puedan aplicar lo aprendido en el trabajo. Este método es muy fácil, practico y barato , solo tenemos que saber promoverlo entre nuestro personal para que estén motivados y quieran aprender cosas nuevas que ayudarían a la empresa a crecer y no solamente a la empresa, sino también a ellos mismos. 6.- Las diferencias entre los distintos grupos que integran la empresa se han hecho muy evidentes en el curso de los últimos meses. ¿Existe la posibilidad de transformar a Peces y Corales en una organización generadora de conocimiento? ¿Cómo alentaría usted el proceso, desde el punto de vista del departamento de personal? Sí existe la posibilidad de que la empresa sea generadora de conocimiento, se pueden impartir cursos al mismo personal para que se capaciten en todo lo que tienen que saber, por ejemplo para que no salga tan caro , los mismos biólogos pueden enseñar al personal más antiguo acerca de lo que ellos hacen y conocen, y viceversa, y se pueden tomar diplomados, para que tengan grados de estudios más avanzados.

Universidad Autónoma de Nuevo León Facultad de Ingeniería Civil Recursos Humanos

Parcial # 2 Caso de Estudio 7-1 Selección de un Supervisor de Almacén para Industrias colibrí, S.A.

M.A. Rogelio Díaz Garza

Ana Marcela Sepúlveda Molina 1565997 Clase: Martes y Viernes

4 de marzo de 2016

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Parcial # 2

Caso de estudio 8-1 Vacantes en peces y corales M.A. Rogelio Díaz Garza

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4 de marzo de 2016