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• Sandra Marcela Rios

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Luego de estudiar el caso descrito, responda las siguientes interrogantes:



Elabore un cuadro donde se visualice el giro, tamaño y la principal ventaja competitiva de las diferentes empresas que conforman el Grupo CARSO.

GRUPO CARSO EMPRESA/GRU PO Grupo Sanborn

Grupo hotelero OSTAR

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GIRO En año 1994, el grupo empresarial Carso adquiere el 60%. Se toma la decisión de dar mayor énfasis a la línea de ropa y accesorios, que a la de restaurantes. Hoy en día son tiendas por departamentos, restaurantes, cafés y tiendas de música, asi como el desarrollo, administración de centros comerciales. Sus marcas son: Sears, Sanborns y iShop/MixUp En los años 90, inicia el grupo Carso con la adquisición de hoteles que iban a la baja, e inicio las refacciones en el año 2005, ofertando servicios hoteleros para

TAMAÑO

Grande Activo Total: MEX 47´887.914. 000.00 Terciario: servicios

VENTAJA COMPETITIVA * Reconversión de formatos convencionales de venta al menudeo, diversificando. *Implementación de medidas de eficiencia. * Implementación de la sinergia entre la plataforma tecnológica y comercial.

* Hoteles con identidad propia. Grande

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* Las propiedades son iconos en cada ciudad

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personas de alto poder adquisitivo. Grupo Condumex El consorcio industrial se constituyó aproximadamente hace 60 años y está conformado por empresas de diversa orientación, pero con una fuerte integración entre las empresas

 

* Integración de grupo empresarial * Tamaño del grupo

Grande Secundario

Carso infraestructura y Construcción Minera Frisco

Grupo Financiero Inbursa

Entre 1980y 1990 el grupo Carso adquiere las acciones de la Empresas Frisco y en 2010 escinden del grupo empresarial a la Minera Frisco

Grande

Inicia operaciones en 1992.

Grande



Mejora de procesos



Minimización de costos

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Maximización de resultados

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Integra portafolio de ofertas con Grupo Sanborn y Banco Walmart

Primario

Terciario

América Móvil The New York Times, Telekom Austria, FCC Grupo Español de Construcción, Banco Standard en Brasily

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Banco Wal Mart.

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Después de la reforma en Telecomunicaciones. ¿Cuál área funcional (recursos 2.humanos, operaciones, marketing, sistemas, calidad, finanzas) reforzaría más en América Móvil Telcel? ¿Por qué?



Establezca un plan de acción del corto, mediano y largo plazo para tratar de 3.revertir las consecuencias de la reforma en telecomunicaciones.



Según el contexto de la economía y política actuales ¿Qué fuerzas del entorno 4.mundial cree que pueden afectar la estrategia de recuperación de América Móvil y las otras empresas del grupo CARSO?



¿Qué estrategias de innovación y desarrollo tecnológico debería implementar 5.Carlos Slim en América Móvil y Telcel para mantener una sólida ventaja competitiva respecto a sus competidores?



Imagine que usted es contratado como Director Ejecutivo del departamento de 6.nuevos proyectos e inversiones del Grupo CARSO. Su primera encomienda es decidir cómo invertir 10 millones de dólares en una empresa nueva y 10 más en una ya existente. ¿En qué invertiría y por qué?

Luego de estudiar el caso descrito el caso descrito, responda las siguientesinterrogantes: 1. ¿Qué debería hacer Carlos Slim para tratar de recuperar los 25 mil millonesde dólares perdidos el último año como consecuencia de la reforma entelecomunicaciones ?Siendo consecuente con cada uno de los cambios legislativos y normativos dela Ciudad de México, las estrategias a establecer a nivel financiero y lograrsubsanar la perdida de dicho dinero se puede establecer lo siguiente: a. Realizar una revisión presupuestal financiera de salidas y entradas, con elfin de reducir gastos, costos del mercado bursátil de lastelecomunicaciones. b. Extender transitoriamente la lista de los activos de garantía admisibles; c. Ampliar los términos de vencimiento de las operaciones de financiación aplazo más largo. d. Pbx: (1) 616 60 44

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Suministrar financiación en las divisas más relevantes con las que seanaliza y verifica las acciones. e. Análisis de cada uno de los indicadores de manera cuantitativa con elobjeto de identificar cada uno de los puntos control y las desviaciones delos mismos. f. Calcular presupuestos de caja (Cash Flow)), banca y proyecciones deEEFF. g. Medir la capacidad de pagos a las zonas más afectadas en la compañía. h. Medir la efectividad de la compañía utilizando los activos empleados. i. Con los indicadores ya analizados medir la capacidad de la compañía paragenerar utilidades. j. Observar y verificar la protección de los acreedores e inversionistas a corto,media y largo plazo. k. Y por último desarrollar una proyección EEFF a futuro para las posiblespérdidas de efectivo, considerando el balance, estado de resultados y cashflow.

Acerca de Acerca de Grupo Sanborns. 2018. Recuperado en: http://www.gsanborns.com.mx/historia.html

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