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DIRECCION ESTRATEGICA Y POLITICA DE LA EMPRESA

CAPITULO 1 CONCEPTO DE ESTRATEGIA

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INDICE DE CONTENIDOS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Introducción y objetivos El papel de la estrategia en el éxito El Modelo Básico del análisis estratégico Breve historia de la estrategia empresarial Distinción entre estrategia de empresa (corporativa) y de negocio Perspectiva de diseño y de proceso Funciones de la estrategia en la empresa Resumen 2

CAPITULO 1: CONCEPTO DE EMPRESA

1. INTRODUCCION Y OBJETIVOS

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1. INTRODUCCION Y OBJETIVOS

“La estrategia organización. muerte, es el la extinción. eludido”

es En Tao Su

la gran tarea de la situaciones de vida o de la supervivencia o de estudio no puede ser

Sun Tzu, El arte de la guerra

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1. INTRODUCCION Y OBJETIVOS En este capítulo estudiaremos:
Estrategia relacionada con el triunfo: Papel de la estrategia en los logros de organizaciones y personas
Naturaleza de la estrategia: Nexo de unión entre la empresa y su entorno
Distinción de la Planificación detallada: La estrategia no es un plan pormenorizado de acción.
Modelos, técnicas y conceptos útiles para la formulación e implantación de estrategias eficaces.
Orígenes y desarrollo de la estrategia empresarial
Funciones de la estrategia en la organización 5

CAPITULO 1: CONCEPTO DE EMPRESA

2. EL PAPEL DE LA ESTRATEGIA EN EL EXITO

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2. EL PAPEL DE LA ESTRATEGIA EN EL EXITO ANÁLISIS DEL CASO 1.1. MADONNA ¿Cuál es la base de su increíble y duradero éxito?

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2. EL PAPEL DE LA ESTRATEGIA EN EL EXITO Elementos del éxito de Madonna 

Ser una estrella



Alcanzar fama mundial



Detecta tendencias



Es consciente de los límites de su talento



Confianza en sus fortalezas, las explota de una manera altamente efectiva.



Trabajo duro, gran capacidad de trabajo



Control



Liderazgo



Atención al detalle 8

2. EL PAPEL DE LA ESTRATEGIA EN EL EXITO ANÁLISIS DEL CASO 1.2. EL GENERAL GIAP Y LAS GUERRAS DEL VIETNAM (1948-1975) ¿Cuáles fueron los elementos su éxito?

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2. EL PAPEL DE LA ESTRATEGIA EN EL EXITO Elementos del éxito del General Giap

        

Reunificar Vietnam bajo las normas del comunismo Conocimiento del terreno Debilidades del enemigo Debilidades económicas y militares Fortaleza política Control estricto Compromiso con el largo plazo Propaganda eficaz Liderazgo, etc…

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2. EL PAPEL DE LA ESTRATEGIA EN EL EXITO ANÁLISIS DEL CASO ALEX FERGUSON Y EL MANCHESTER UNITED ¿Cómo ha logrado Alex Ferguson que el Manchester United haya alcanzado tanto éxito?

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2. EL PAPEL DE LA ESTRATEGIA EN EL EXITO

Elementos del éxito



Afán de victoria



Gran capacidad de trabajo



Crea talento invirtiendo en juventud y en los mejores jugadores



Planteamiento táctico para cada partido, detecta debilidades y fortalezas de sus oponentes.



Crea unidad e integridad en los miembros de su equipo



Demanda compriso total a sus jugadores



Liderazgo, etc…

de Alex Ferguson

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2. EL PAPEL DE LA ESTRATEGIA EN EL EXITO EN NINGUNO DE ESTOS TRES EJEMPLOS LOS EXITOS NO SE PUEDEN ATRIBUIR A:  La aplastante superioridad de recursos.  La suerte Más importante que la suerte fue la habilidad para reconocer las oportunidades cuando se presentaron y tener la claridad de ideas y la flexibilidad necesarias para explotarlas

El elemento clave común de éxito: una estrategia sólidamente formulada y eficazmente implantada. - Visión clara del juego - Aguda conciencia de cómo situarse en una posición de ventaja 13

2. EL PAPEL DE LA ESTRATEGIA EN EL EXITO ¿QUE CARACTERISTICAS DE LA ESTRATEGIA QUE CONDUCE AL EXITO TIENEN EN COMUN LOS CASOS DE MADONNA, GENERAL GIAP Y ALEX FERGUSON?

   

Objetivos sencillos, coherentes y a largo plazo Profundo conocimiento del entorno competitivo Valoración objetiva de los recursos Implantación efectiva 14

2. EL PAPEL DE LA ESTRATEGIA EN EL EXITO ÉXITO DE LA ESTRATEGIA

IMPLANTACIÓN EFECTIVA

OBJETIVOS SENCILLOS, COHERENTES, A LARGO PLAZO

CONOCIMIENTO PROFUNDO DEL ENTORNO COMPETITIVO

VALORACIÓN OBJETIVA DE RECURSOS 15

2. EL PAPEL DE LA ESTRATEGIA EN EL EXITO EN EL CASO DE MADONNA: 

OBJETIVOS SENCILLOS, COHERENTES Y A LARGO PLAZO 





CONOCIMIENTO DEL ENTORNO COMPETITIVO 

RECONOCE EL ATRACTIVO SEXUAL



CONTROL DE CANALES MEDIATICOS



REENCARNACIÓN PERIODICA

VALORACIÓN DE LOS RECURSOS 



SER UNA SUPERESTRELLA

EVITA SER JUZGADA COMO CANTANTE, EXPLOTA SU PERSONALIDAD DE SUPERESTRELLA

IMPLANTACION EFECTIVA 

EFICACIA COMO LIDER. ORGANIZACIÓN EFECTIVA DE RECURSOS Y CAPACIDADES 16

2. EL PAPEL DE LA ESTRATEGIA EN EL EXITO EN EL CASO DEL GENERAL GIAP: 

OBJETIVOS SENCILLOS, COHERENTES Y A LARGO PLAZO 







UNIFICAR VIETNAM BAJO EL REGIMEN COMUNISTA

CONOCIMIENTO DEL ENTORNO COMPETITIVO 

COMPRENDER A SU ENEMIGO Y EL TIPO DE BATALLA QUE LE COMPROMETIA



CONOCIMIENTO DE PRESIONES POLITICAS, SOCIALES

VALORACIÓN DE LOS RECURSOS 

PROTEGIO LAS DEFICIENCIAS DE SU EJERCITO



SACO PARTIDO AL COMPROMISO Y LEALTAD

IMPLANTACION EFECTIVA 

EFICACIA COMO LIDER. ORGANIZACIÓN EFECTIVA DE RECURSOS Y CAPACIDADES 17

2. EL PAPEL DE LA ESTRATEGIA EN EL EXITO EN EL CASO DE ALEX FERGUSON:



OBJETIVOS SENCILLOS, COHERENTES Y A LARGO PLAZO 



CONOCIMIENTO DEL ENTORNO COMPETITIVO 



VIGILAR EL JUEGO DEL CONTRARIO ANALIZANDO DEBILIDADES Y FORTALEZAS

VALORACIÓN DE LOS RECURSOS 



CONSEGUIR GANAR. DEDICARSE AL FUTBOL

FUE ADAPTANDO EL ESTILO DE JUEGO A LOS RECURSOS VALIOSOS QUE ADQUIRÍA Y DESARROLLABA

IMPLANTACION EFECTIVA 

EFICACIA COMO LIDER. ORGANIZACIÓN EFECTIVA DE RECURSOS Y CAPACIDADES 18

2. EL PAPEL DE LA ESTRATEGIA EN EL EXITO TODAS LAS OBSERVACIONES QUE SE HAN REALIZADO SOBRE LA APORTACION DE LA ESTRATEGIA AL ÉXITO PUEDEN EXTRAPOLARSE A LA MAYOR PARTE DE LAS ASPIRACIONES HUMANAS

PETER DUCKER HA SEÑALADO EL PAPEL DE UNA ESTRATEGIA EFICAZ EN LA GESTION DE CARRERAS PROFESIONALES 19

2. EL PAPEL DE LA ESTRATEGIA EN EL EXITO Los 4 ingredientes de los que hemos hablado para llevar a cabo una estrategia de éxito constituyen los componentes clave del análisis de la estrategia empresarial Estos principios no son nuevos, hace más de 2000 años Sun Tzu dijo: Conoce al otro y conócete a ti mismo: Triunfa sin riesgos. Conoce la naturaleza y conoce las circunstancias: Triunfa completamente.

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CAPITULO 1: CONCEPTO DE EMPRESA

3. MODELO BASICO DEL ANALISIS ESTRATEGICO

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3. MODELO BASICO DEL ANALISIS ESTRATEGICO En el modelo que vamos a seguir para analizar la estrategia empresarial

LA ESTRATEGIA ES UN ESLABÓN QUE UNE LAS EMPRESAS CON SU ENTORNO

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3. MODELO BASICO DEL ANALISIS ESTRATEGICO Empresa • Objetivos y Valores • Recursos y Capacidades • Organización

El entorno sectorial ESTRATEGIA

• Competidores • Clientes • Proveedores

LA TAREA DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL CONSISTE EN DECIDIR CÓMO LA EMPRESA DESPLEGARÁ SUS RECURSOS EN EL ENTORNO PARA SATISFACER SUS OBJETIVOS A LARGO PLAZO, Y CÓMO ORGANIZARSE PARA LLEVAR A CABO ESA ESTRATEGIA 23

3. MODELO BASICO DEL ANALISIS ESTRATEGICO Para la mayor parte de las aproximaciones al análisis estratégico, es necesario distinguir entre:  El entorno de la empresa  Las características internas de la empresa

Uno de los enfoques más conocidos y ampliamente utilizado es el MODELO DAFO 24

3. MODELO BASICO DEL ANALISIS ESTRATEGICO Matriz DAFO

INTERNO

EXTERNO

-

Debilidades

Amenazas

+

Fortalezas

Oportunidades 25

3. MODELO BASICO DEL ANALISIS ESTRATEGICO En muchas ocasiones es difícil distinguir entre fortalezas y debilidades y entre amenazas y oportunidades.

Por ejemplo: ¿Ha sido Michael Eisner una fortaleza o debilidad para Walt Disney? - Fortaleza: porque ha sido el cerebro principal del resurgimiento de Walt Disney en los últimos 17 años. - Debilidad: porque está enfermo y ha sido incapaz de implantar un plan de 26 sucesión en la dirección de la empresa

3. MODELO BASICO DEL ANALISIS ESTRATEGICO LO IMPORTANTE ES IDENTIFICAR LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS Y HACER UNA VALORACION DE SUS IMPLICACIONES.

NUESTRO ANALISIS ESTRATEGICO ESTA BASADO EN UNA SENCILLA CLASIFICACION DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS, SIENDO DESPUES LA VALORACION ESTRATEGICA RIGUROSA Y PROFUNDA. 27

3. MODELO BASICO DEL ANALISIS ESTRATEGICO AJUSTE ESTRATEGICO

Para que la estrategia tenga éxito debe ser coherente con:  los objetivos y valores de la organización  el entorno sectorial  los recursos y capacidades  la organización y los sistemas

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CAPITULO 1: CONCEPTO DE EMPRESA

4. BREVE HISTORIA DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

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4. BREVE HISTORIA DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Los conceptos y teorías de la estrategia empresarial tienen sus antecedentes en la estrategia militar

ESTRATEGIA procede de la palabra griega strategía (mando de un ejército)

Stratós (ejército)

-ag (acción de dirigir) 30

4. BREVE HISTORIA DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL CON TODO LO VISTO HASTA AHORA TENEIS QUE FORMULAR UNA DEFINICION DE LO QUE ES PARA VOSOTROS EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA

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4. BREVE HISTORIA DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Distinción entre Estrategia y Táctica: - Estrategia: plan global de despliegue de recursos para establecer una posición favorable - Táctica: plan para una acción específica Características de las Decisiones Estratégicas - Importantes - Compromiso significativo de recursos - No se pueden cambiar con facilidad 32

4. BREVE HISTORIA DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL DE LA PLANIFICACION CORPORATIVA A LA DIRECCION ESTRATEGICA AÑOS 50







Planificación y control presupuestario Control financiero a través de los presupuestos Presupuesto financiero Planificación de inversiones Valoración de proyectos Importancia de la dirección financiera

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4. BREVE HISTORIA DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL DE LA PLANIFICACION CORPORATIVA A LA DIRECCION ESTRATEGICA AÑOS 60 – Principios 70
Énfasis en la planificación a L/P: coordinar inversiones.
Planificación corporativa tarea fundamental de la alta dirección
Documento quinquenal: Previsiones económicas y de mercado, asignación de gastos…
Desarrollo de los departamentos de planificación corporativa y de la planificación formal a medio y largo plazo
Tema central de la planificación: diversificar

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4. BREVE HISTORIA DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL DE LA PLANIFICACION CORPORATIVA A LA DIRECCION ESTRATEGICA AÑOS 70


Matrices de planificación de cartera
Técnicas de toma de decisiones científicas.

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4. BREVE HISTORIA DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL DE LA PLANIFICACION CORPORATIVA A LA DIRECCION ESTRATEGICA

MITAD AÑOS 70 – PRINCIPIOS DE LOS 80
Entorno turbulento: de planificar a llevar a cabo la estrategia
Importancia a la posición de la empresa en el mercado para Max. Bº
Transición de la planificación a la Dirección Estratégica: VC objetivo de la estrategia
Interés por la fuentes de rentabilidad: atención al entorno

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4. BREVE HISTORIA DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL DE LA PLANIFICACION CORPORATIVA A LA DIRECCION ESTRATEGICA

AÑOS 70 – 80
M. Porter: Análisis estructura sectorial y de la competencia
BCG: estudio del papel cuota de mercado y economía de experiencia
ProyectoPIMS desarrollo empírico del análisis sectorial y ventajas en costes producidas por la cuota de mercado.

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4. BREVE HISTORIA DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL DE LA PLANIFICACION CORPORATIVA A LA DIRECCION ESTRATEGICA

AÑOS 80 – 90 FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA EN EL INTERIOR DE LA EMPRESA. - Visión basada en los Recursos: Recursos y Capacidades fuente de rentabilidad y bases para la formulación estratégica

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4. BREVE HISTORIA DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL DE LA PLANIFICACION CORPORATIVA A LA DIRECCION ESTRATEGICA

AÑOS 90 – PRINCIPIO DEL SIGLO XXI  Teoría: interés por el dinamismo competitivo. - Tª de juegos y Tº de complejidad de los negocios, Tº del conocimiento, La nueva economía.  Practica: ¿cómo tomar decisiones a L/P en un entorno cambiante e hipercompetivo?: - Nuevas formas de formular las estrategias y nuevas herramientas para tomar decisiones

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4. BREVE HISTORIA DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL LECTURA DEL CASO 1.4. MODELO DE NEGOCIO Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL (Pág. 43)

Sacar conclusiones del caso

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4. BREVE HISTORIA DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL ALGUNAS DEFINICIONES DE ESTRATEGIA Según Bueno Campos (1996): El modelo de decisión que revela las misiones, objetivos o metas de la empresa, así como las políticas y planes esenciales para lograrlos, de tal forma que defina su posición competitiva, como respuesta de en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de organización quiere ser”

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4. BREVE HISTORIA DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL ALGUNAS DEFINICIONES DE ESTRATEGIA Según Barney (1996): El proceso a través del cual la empresa analiza su entorno competitivo, para descubrir sus amenazas y oportunidades, como sus recursos y capacidades internas, para determinar sus fortalezas y debilidades competitivas; integra ambos análisis, elige y pone en práctica la decisión para obtener una ventaja competitiva sostenible que genere rendimientos extraordinarios.” HAY MUCHAS MAS DEFINICIONES EN LA PAGINA 50 42

4. BREVE HISTORIA DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL EL SIGNIFICADO DE ESTRATEGIA En todas las definiciones aparece un elemento común: la elección, la decisión. Las decisiones clave en estrategia tienen que ver con dos cuestiones fundamentales: -¿Dónde competir? -¿Cómo competir? La respuesta a estas preguntas también define los dos niveles principales de estrategia de una empresa: la estrategia corporativa y la estrategia de negocios 43

4. BREVE HISTORIA DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Estrategia. Objetivo de la actividad directiva Dirección estratégica. Actividad o proceso dirigido a la consecución de tal objetivo: la formulación, implantación y control de la estrategia. Rumelt, Schendel y Teece (1991) 44

CAPITULO 1: CONCEPTO DE EMPRESA

5. DISTINCION ENTRE LA ESTRATEGIA DE EMPRESA (CORPORATIVA) Y LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS 45

5. DISTINCION ENTRE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA Y DE NEGOCIOS

Estrategia Corporativa: Delimita el ámbito de la empresa en términos de los sectores y mercados en que compite Estrategia de Negocios: Se ocupa de cómo compite la empresa en un sector o mercado determinados. Si la empresa quiere prosperar en un sector, debe establecer una ventaja competitiva sobre sus rivales

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5. DISTINCION ENTRE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA Y DE NEGOCIOS Atractivo del sector: RENTABILIDAD

¿Cómo “hacemos” dinero?

¿en qué sectores debemos estar?

Ventaja competitiva ¿cómo competir en el sector?

Estrategia corporativa

Estrategia de negocio

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5. DISTINCION ENTRE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA Y DE NEGOCIOS NIVELES DE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

Estrategia corporativa Estrategia de empresa Estrategias funcionales

Sede Central de la Corporación

División A

División B

I+D

I+D

Recursos Humanos

Recursos Humanos

Finanzas

Finanazas

Producción

Producción

Marketing

Marketing

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5. DISTINCION ENTRE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA Y DE NEGOCIOS DECISIONES ESTRATÉGICAS COPORATIVAS:  Inversiones en diversificación  Integración vertical  Adquisiciones y creación de nuevas empresas  Asignación de recursos entre las diferentes actividades de la empresa  Desinversiones EN EMPRESAS DE UN SOLO NEGOCIO NO HAY DISTINCION ENTRE ESTRATEGIA CORPORATIVA Y DE NEGOCIOS 49

CAPITULO 1: CONCEPTO DE EMPRESA

6. PERSPECTIVA DE DISEÑO Y DE PROCESO

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6. PERSPECTIVA DE DISEÑO Y DE PROCESO Diferentes enfoques para formular la estrategia:  “Escuela de Diseño”: Contempla las decisiones estratégicas como un proceso lógico, en el cual la estrategia se formula mediante un análisis racional de la empresa, su rendimiento y entorno. Posteriormente, la estrategia se comunica a la organización y se implanta en los niveles organizativos inferiores. Es normativa: su objetivo es descubrir los factores que determinan el éxito para facilitar herramientas que desarrollen estrategias con rendimientos superiores.

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6. PERSPECTIVA DE DISEÑO Y DE PROCESO Diferentes estrategia:

enfoques

para

formular

la

 “Escuela de Proceso”: Se centra en investigar cómo la estrategia emerge en realidad. La estrategia se forma condicionada por los acontecimientos, emerge a lo largo del tiempo. Su tema central son los medios por los cuales las decisiones estratégicas son llevadas a la práctica.

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6. PERSPECTIVA DE DISEÑO Y DE PROCESO

EL PUNTO CLAVE NO ES SI TIENE RAZON LA ESCUELA DE DISEÑO O LA DE PROCESO, SINO EL RECONOCIMIENTO DE QUE DIFERENTES ENFOQUES SON ADECUADOS PARA RESPONDER PREGUNTAS DIFERENTES

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6. PERSPECTIVA DE DISEÑO Y DE PROCESO

Mintzberg distingue dentro del proceso de realización de la estrategia entre: - Estrategia Deliberada: concebida por la alta dirección. - Estrategia Realizada: suele coincidir entre un 10 y un 30% con la estrategia deseada - Estrategia Emergente: patrones de decisiones de los directivos individuales para adaptarse a cambios en las circunstancias y la forma de interpretar la estrategia deliberada 54

6. PERSPECTIVA DE DISEÑO Y DE PROCESO La estrategia como diseño

La estrategia como proceso

Planificación y decisión racional

Muchos decisores que tienen que responder a múltiples presiones externas e internas

ESTRATEGIA DELIBERADA

ESTRATEGIA EMERGENTE

ESTRATEGIA REALIZADA 55

6. PERSPECTIVA DE DISEÑO Y DE PROCESO Elección consciente

Intuición, Creatividad,…

Estrategia deliberada

Estrategia emergente

PLANIFICACIÓN

ARTE

Crítica de Mintzberg a la Planificación Estratégica: • Falacia de la predicción: el futuro no se conoce • Falacia de la división: separar formulación-implantación • Falacia de la formalización: inhibe la flexibilidad, la espontaneidad, la intuición y el aprendizaje 56

6. PERSPECTIVA DE DISEÑO Y DE PROCESO El desarrollo de la estrategia es un proceso multidimensional que debe incluir el análisis racional (diseño) y la intuición (proceso) como la experiencia y la emoción. Importancia del análisis sistemático para el proceso de formulación de la estrategia, si no lo hay es probable que sea un proceso caótico, ya que no habría elementos para la comparación y evaluación de las alternativas.

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6. PERSPECTIVA DE DISEÑO Y DE PROCESO NUESTRO OBJETIVO SERA

Promover un análisis que sea sólido, lógico y aplicable.

TENIENDO EN CUENTA

-El aprendizaje mediante la experiencia y la implantación práctica -Debe incluir intuición, reflexión e interacción entre pensamiento y acción -Un buen análisis debe estimular el desarrollo de la intuición y favorecer la creatividad. 58

CAPITULO 1: CONCEPTO DE EMPRESA

7. FUNCIONES DE LA ESTRATEGIA EN LA EMPRESA

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7. FUNCIONES DE LA ESTRATEGIA EN LA EMPRESA LAS CINCO “P” DE LA ESTRATEGIA PLAN: curso de acción o guía conscientemente determinada. PAUTAS DE ACCIÓN: maniobras específicas PATRON: Modelo o patrón de acciones a seguir. define el comportamiento POSICIÓN: medio para ubicar a la organización en el entorno. Fuerza mediadora PERSPECTIVA: Manera de entender el mundo,. Un concepto. Visión , mentalidad compartida.

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7. FUNCIONES DE LA ESTRATEGIA EN LA EMPRESA PLAN

PERSPECTIVA

ESTRATEGIA ECLÉCTICA: aspectos deliberados y emergentes de las organizaciones (cualitativos y subjetivos)

POSICIÓN

ESTRATAGEMA (PLOY)

PATRÓN

Mintzberg, Alhstrand y Lampel (1998) 61

7. FUNCIONES DE LA ESTRATEGIA EN LA EMPRESA PODEMOS CONSIDERAR LA ESTRATEGIA COMO MEDIO PARA REALIZAR TRES TAREAS DIRECTIVAS CLAVE: ESTRATEGIA COMO SOPORTE A LA TOMA DE DECISIONES:

ESTRATEGIA COMO PROCESO PARA COORDINAR Y DIRIGIR:

-Ofrece simplificación y coherencia

-Gestión del conocimiento: Transferir entre distintas unidades de negocio, divisiones, etc el conocimiento

-Establece directrices y criterios

ESTRATEGIA COMO META: -Establecer los grandes objetivos de la organización -El propósito estratégico Caso 1.6. 62

7. FUNCIONES DE LA ESTRATEGIA EN LA EMPRESA EL PAPEL DEL ANALISIS EN LA FORMULACION ESTRATEGICA





 

Mejora el proceso de decisión, aunque no da respuestas, ayuda a comprender los problemas. Ayuda a identificar y comprender los puntos clave Facilita la superación de la complejidad Estimula la flexibilidad y la innovación apoyando el aprendizaje 63

CAPITULO 1: CONCEPTO DE EMPRESA

8. RESUMEN

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8. RESUMEN

• Entorno competitivo: amenazas y Proceso de análisis

oportunidades • Recursos y capacidades internas

Puesta en práctica

Ventaja competitiva sostenible que genera rendimientos extraordinarios

• Ricardianas • Marshallianas • Chamberlianas • Schumpeterianas

Barney, J.B. (1996). Gaining and sustaining competitive advantage. Addison-Westley, p.2

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8. RESUMEN La Dirección Estratégica comprende el análisis, las decisiones y las acciones que lleva a cabo una organización para crear y mantener ventajas competitivas

Características básicas: 

Orienta la organización hacia metas y objetivos generales



Considera la implicación de múltiples agentes en la toma de decisiones



Necesidad de integrar las perspectivas a corto y a largo plazo



Considera el equilibrio entre eficiencia e efectividad 66

BIBLIOGRAFÍA  GRANT (2006): Dirección Estratégica, traducción de la 5ª edición. 3ª edición en Civitas. Capítulo 1.

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