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Capítulo 13 1 ¿Cómo influye la contextualización en la eficacia del liderazgo? - Como influencia, es decir, el arte o proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente para lograr las metas de grupo. Se debe estimular a las personas para que desarrollen no solo la disposición para trabajar sino también el deseo de hacerlo con celo y confianza. Los líderes ayudan al grupo a lograr sus objetivos mediante la utilización máxima de sus capacidades. No se quedan detrás del grupo empujándolo o estimulándolo, sino al frente del mismo. Facilitando su avance e inspirándolo para lograr las metas organizaciones. - Como la influencia interpersonal ejercida en una situación y dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos, de ahí que podemos decir que el liderazgo es encarado como un fenómeno social que ocurre exclusivamente en grupos sociales.

2 ¿Qué es el liderazgo carismático y cómo funciona? El liderazgo carismático es una mezcla de liderar y carisma, es decir, liderar con carisma. Cuando se tiene un liderazgo carismático se tiene mayor control debido a que tu carisma cautiva en cierto modo a las personas y hace que éstas te apoyen y sigan más debido a quién eres y el quién eres está formado por tu carisma, un carisma que por supuesto no es estático. Cualquier persona puede aprender a ser carismática si sabe cómo, esta creencia de no se puede cambiar es absurda, tu ahora mismo estás cambiando solo por leer estas líneas, por leer esto hoy harás algo o te fijarás en algo que no te habías percatado, esto no sé cómo lo llamarás tú pero con todas las letras esto es un CAMBIO en tu vida. 3 ¿Qué es el liderazgo transformacional y en qué se diferencia del carismático? El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un líder transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los demás, a estar alentando y armonioso, y para mirar hacia fuera para la organización como un todo. En este mandato, el líder aumenta la motivación, la moral y el

rendimiento de su grupo de seguidores. Y Se diferencia en que la carismática cautiva a las personas y el transformacional transforma un cambio valioso y positivo.

4 ¿Qué es el liderazgo autentico y porque importa la ética y la confianza en el liderazgo? Los líderes auténticos saben quiénes son, lo que creen y valoran, y actúan abiertamente y de buena fe con base en esos valores y creencias. Sus seguidores los consideran personas éticas, por tanto, la primera cualidad que produce el líder auténtico es la confianza, ¿cómo la construye el líder auténtico? Los líderes auténticos comparten información, estimulan la comunicación abierta y siguen sus ideales. El liderazgo autentico requiere no olvidarnos de tomar siempre decisiones conscientes. Si no tomas estas decisiones conscientes, entonces será el mundo quien decida cómo serás el resto de tu vida. En muchas ocasiones las decisiones serán muy difíciles y pondrán a prueba tus valores y principios, tratarán de desequilibrar la integridad de tu vida y tratarán de alejarte de tus motivaciones más intrínsecas. Y ahí es donde se pondrá realmente a prueba tu auténtico liderazgo.

5 ¿Cuáles son los 3 tipos de confianza? Confianza basada en la disuasión, confianza basada en el conocimiento e identificación.

6 Cuál es la importancia de la función de mentor, el auto liderazgo y el liderazgo virtual? Auto-liderazgo Un conjunto de procesos mediante los cuales los individuos controlan su comportamiento, ayudan a que sus seguidores se dirijan a sí mismos Función de mentor: Un empleado senior que impulsa y ayuda a otro menos experimentado, Los buenos maestros presentan las ideas con claridad; además, escuchan y logran empatía. Líder virtual: El líder virtual debe tener en cuenta varios aspectos como el establecimiento de metas claras y definir dónde se llevarán a cabo las tareas para que el equipo pueda funcionar sin dificultades.

7 ¿Hay situaciones en las que no es necesario un líder? Siempre que exista un equipo ya sea en una empresa o en algún proyecto, será necesario un líder, una cabeza que maneje y gestione adecuadamente los recursos ideas y motivaciones, por lo tanto no existen situaciones al menos en este tipo de especificaciones.

8 ¿Cómo pueden las organizaciones seleccionar y desarrollar lideres eficaces? Para lograr el manejo estratégico el talento humano, los líderes de hoy en día necesitan disponer desinformación precisa acerca de la aportación de valor que puede realizar cada miembro del equipo de trabajo que dirige, así como aquellos que consiguen reforzar el compromiso del resto de los miembros del equipo con el proyecto empresarial. Este tipo de información permite a los líderes desarrollar estilos de dirección, estrategias de colaboración y comunicación interna eficientes. Una de las herramientas que la psicología organizacional ha puesto en práctica en el ámbito de la empresa ha sido la Teoría del Eneagrama, que ha demostrado una gran asertividad para la transformación y preparación de equipos de trabajo, así como para el desarrollo de estilos de liderazgo eficaz y afine a las fortalezas de cada líder. Introducido en Occidente por George Ivanovich Gurdjief, la Teoría del Eneagrama ofrece un modelo de nueve tipos de personalidades o eneatipos, que permiten identificar a cada miembro del equipo y conocer porqué cada persona reacciona e interpreta la realidad de manera distinta.

Este modelo permite prever qué situaciones pueden provocar estrés a cada tipo de personalidad, cómo compensarlo y cómo desenvolverse en condiciones de trabajo bajo presión para lograr el máximo rendimiento. El Eneagrama es una herramienta que propicia a los líderes la dirección estratégica de su equipo de trabajo a partir de un conocimiento más profundo de éstos.

9 ¿El liderazgo carismático y transformacional se genera a través de las culturas? Efectivamente, para generarse estos tipos de liderazgo es necesario que se adapten y se desarrollen según la cultura en la que el líder se encuentre.