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• byron silva

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Buenas noches colegas y profesor para responder la pregunta que dice el profesor de las mejoras continua en una empresa. Señale al menos un ejemplo de una situación compleja en una organización que usted conozca, donde sea necesario utilizar una herramienta de gestión que permita dar una mejora continua a un proceso determinado, fundamentando el porqué de aquella elección.

En mi caso yo trabajo en una empresa portuaria que empresta servicio de almacenaje des-consolidado y atención de nave. Nosotros en mi área trabajamos en la atención de nave y por ende se planifica las tareas 1a2 semanas antes que llegue la nave. PLANIFICACIÓN DE NAVE 1- se verifica las sustancia que viene dentro de la nave ya sea maquinarias automóviles maquinaria ect.. 2- se hace un inventario de todos los EPP que se encuentran en bodega para entregar a federación. 3- se hace una programación de como se trabajara en la nave. 4- El nombrado que es quien llama al federación portuaria trabajadores el hace un nombrada por turno. 5- Se presenta la documentación de la nave que viene, a empresas que trabajan dentro del puerto encargada del documental.(teko) Los problemas mas comunes de la planificación de nave las nombrada a los trabajadores de las federación,la documentación de la nave y también a las empresas menores que emprestan servicios a nosotros. Las mejoras continua que hemos tomado como Empresas,el tema de las nombrada se implemento un correo con la persona que esta encargada de nombrar a las federación y hacia una mejor comunicación de ambos,y por la parte documental se contrato a un tramitador aduanero con las capacitación de aduana,y por las empresas menos que emprestan servicios mecánico,informar con anterioridad las mercancías que viene dentro de la nave y estar preparados con sus herramientas adecuada para atacar a las maquinarias y camiones.y hacia posterior un excelente atención de nave los clientes. sldo atte. Byron Silva. op.de nave. .