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UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL “Año de la consolidación del Mar de Grau” FACULTAD : INGENIERÍA CIVIL CURSO : GESTIÓN AMBIENTAL EN LA CONSTRUCCIÓN CICLO : PRIMER PROFESOR : MAGUIÑA SALAZAR, WALTHER TEOFILO ALUMNOS MARIA

:

DÁVILA DAVILA,

FLORES ROMERO, PERCY SALAZAR CABANILLAS, SUSANA SOBERON CORONEL, DAVID ZUÑIGA PALOMINO, ROSSMERY

2016

ÍNDICE RESUMEN ABSTRACT

1 2

1. INTRODUCCIÓN

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2. DEFINICIONES

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3. OBJETIVOS

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4. BENEFICIOS

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5. APLICACIONES

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6. AMBITOS Y NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO

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7. NUEVOS PROCESOS DE CAMBIO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN

11

8. IMPORTANCIA PARA LOS PROFESIONALES

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9. COMO TRANSFORMA BIM LA CONSTRUCCIÓN

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10.BIM EN LA ETAPA DE DESARROLLO

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11.BIM EN LA ETAPA DE CONSTRUCCIÓN

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12.PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN

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13.BIM 4D: EL TIEMPO AÑADIDO AL MODELADO DE INFORMACION DE CONSTRUCCIN 14.CONSTRUCTIBILIDAD Y MODELOS 4D

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15.REALIDAD PERUANA

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16.MERCADO PERUANO

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CONCLUSIONES

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RECOMENDACIONES

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RESUMEN Debido al importante crecimiento de la demanda de viviendas, las empresas inmobiliarias y constructoras se han visto en la necesidad de acelerar sus procesos de diseño, presentándose deficiencias como falta de detalles, incompatibilidades y cruces entre especialidades e inconsistencias que generan problemas que repercuten en el proceso de construcción. BIM se presenta como una propuesta importante en la gestión de diseño y construcción a través de la representación digital de un producto (modelo) que es desarrollado colaborativamente, es decir es un enfoque totalmente nuevo para la práctica y la promoción de las profesiones que requiere la implementación de nuevas políticas, contratos y relaciones entre los involucrados del proyecto (Kymmell, 2008). Implementar BIM y obtener sus beneficios implica un cambio en el enfoque de la gestión de los proyectos, Succar (2009) propone un marco que permite que los involucrados que forman parte de la industria de arquitectura, ingeniería, construcción y operaciones (AECO, por sus siglas en inglés) entiendan los campos de acción de BIM, sus etapas de implementación y los objetivos que se deben alcanzar con su implementación. Con el objeto de demostrar que BIM es aplicable y beneficioso, se presenta las métricas de mejoras de la implementación de una empresa inmobiliaria y constructora en la que se tuvo en cuenta a los involucrados desde etapas tempranas en torno al modelo BIM desarrollado colaborativamente por la misma organización. PALABRAS CLAVE: BIM, implementación, construcción, inmobiliaria

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ABSTRACT Significant growth in demand for housing, has led to real estate and construction companies accelerating their design processes, leading to deficiencies such as lack of detail, inconsistencies, and inconsistencies crosses between specialties, creating problems that affect the construction process. BIM is presented as an important proposal to manage design and construction through the digital representation of a product (model) that is developed collaboratively, that is, a totally new approach to the practice and promotion of professions requiring implementation of new policies , contracts and relations between stakeholders of the project (Kymmell, 2008) . Implementing BIM and obtaining benefits involves a change in the approach to project management. Succar (2009) proposes a framework for those involved in the architecture, engineering, construction and operations (AECO) industries to understand the fields of action of BIM, the stages of implementation and the objectives to be achieved with implementation. In order to demonstrate that BIM is applicable and beneficial, this paper presents metrics that show improvements upon implementation of BIM in a real estate and construction company, that involved stakeholder from the early stages within the collaborative development of the organization’s BIM model. KEYWORDS BIM, implementation, construction, real estate

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1. INTRODUCCION El BIM (Building Information Modeling) representa para el sector de la construcción un cambio transformacional: multiplica el valor del producto que se ofrece, modifica los canales de acceso a los clientes, los recursos que se necesitan, así como la relación con los colaboradores. Conlleva, por tanto, nuevos modelos de negocio. La implantación de nuevos modelos de negocio alrededor del BIM precisa, no sólo de conocimientos técnicos, sino también de aptitudes ejecutivas, relativas a la dirección de empresas, la gestión de equipos, la contratación y el Project Management. El BIM Management Director debe tener una visión global sobre los intereses y necesidades de las partes que participan en todo el ciclo de vida de la construcción, con el fin de formular estrategias para la implementación y el uso del BIM, tanto desde el punto de vista tecnológico como del proceso de adopción por parte de la cultura de la organización o empresa. Esta figura tiene que entender tanto el lenguaje de los directivos y como de los técnicos, con el fin de tomar decisiones BIM que aporten beneficios a todas las partes. Debe disponer de excelentes competencias de comunicación para interlocutar con los diferentes agentes participantes, pues ha de contribuir a cambiar las reglas del juego necesarias para tener éxito en el proyecto. El emprendimiento en el BIM es una actitud fundamental en este momento, pues el futuro del sector se está escribiendo ahora mismo. Esta actitud no sólo es útil para crear un negocio propio, sino que también lo es a la hora de mejorar en el lugar de trabajo, pues los llamados intraemprendedores son un bien muy buscado por las organizaciones,

que

en

la

actualidad

necesitan

renovarse

y

transformarse

continuamente. Para nosotros, la formación es la mejor estrategia para entender el presente y ser capaz de construir el futuro que deseamos. BIM es el acrónimo de Building Information Modeling (modelado de la información del edificio) y se refiere al conjunto de metodologías de trabajo y herramientas caracterizado por el uso de información de forma coordinada, coherente, computable y continua; empleando una o más bases de datos compatibles que contengan toda la información en lo referente al edificio que se pretende diseñar, construir o usar. Esta información puede ser de tipo formal, pero también puede referirse a aspectos como los materiales empleados y sus calidades físicas, los usos de cada espacio, la eficiencia energética de los cerramientos, etc.

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También hace tiempo que existen aplicaciones pensadas para combinar diferentes tipos de información y coordinarlas. Este es precisamente el foco actual de desarrollo de mayor interés de esta tecnología: la interoperabilidad entre aplicaciones, ya que, una vez se ha llevado a la madurez las herramientas de generación de objetos paramétricos, el siguiente paso indispensable es conseguir una fluida comunicación entre distintos modelos de información.

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2. DEFINICIONES Las tecnologías BIM en el sector de la construcción a nivel mundial, han derivado en una serie de definiciones de uso, evolución y expansión, dedicadas al diseño y construcción de obras civiles. La compañía Autodesk dedicada al software de diseño en 2D y 3D, define en su sitio web a BIM como “un modelo inteligente basado en procesos que proporciona una visión de los proyectos de construcción e infraestructura desde su creación hasta su gestión, más rápida, económica y con un menor impacto ambiental”. Por otra parte reseñan que los programas BIM de Autodesk incluyen una amplia gama de soluciones para el diseño, visualización, simulación y colaboración, que utiliza toda la información importante del modelo inteligente, para facilitar la toma de decisiones y resolver conflictos del proceso para mejorar el negocio. Otra de las definiciones de Building information modeling (BIM), es la que proporciona el informe de usos del BIM de la universidad de Pennsylvania y lo define como el acto 5

de creación de un modelo electrónico de un proyecto de construcción el cual busca brindar una visualización, análisis de ingeniería, análisis de conflictos, programación de obra, controles de obra, presupuestos y muchos otros propósitos. El departamento de diseño y construcción de la ciudad de Nueva York define BIM como “una colección digital de aplicaciones de software diseñadas para facilitar la coordinación y colaboración en proyectos. BIM también se puede considerar como un proceso mediante el cual se desarrolla la etapa de diseño y construcción virtualmente en un computador. La administración de servicios generales de edificios públicos en Washington D.C en los Estados Unidos, (GSA), elaboró en el año 2007 una guía para el uso de la tecnología BIM y define esta última como “el desarrollo y el uso de un modelo de datos computarizado de múltiples facetas, que sirve no sólo para documentar el diseño de un edificio, sino también para simular la construcción y operación de este. El Modelo resultante es una rica representación de datos basada en objetos, una representación digital inteligente y paramétrica, en la que de acuerdo a las diferentes necesidades de los usuarios puede ser analizados para generar información, retroalimentarse e implementar mejoras en el proyecto. La utilización de BIM en el sector de la construcción se está realizando con mayor fuerza en los Estados Unidos, los países europeos, Singapur, Emiratos Árabes Unidos, India, Hong Kong, Australia y Canadá.

3. OBJETIVOS  Entender la metodología BIM, saber aplicarla y poder transmitirla, Lo más importante del BIM es llegar a interiorizar sus principios metodológicos e ideológicos. Dado que el BIM se aplica en contextos muy diferentes, es necesario saber adaptar sus requerimientos a las condiciones sociales, industriales y tecnológicas de cada situación. Por otra parte, la coordinación multidisciplinar requiere de actores que asuman la tarea de formar a los implicados en el uso adecuado de esta metodología.  Capacitación tecnológica para emplear eficazmente herramientas concretas de software. Formamos a los alumnos en el uso de instrumentos específicos para el modelado y análisis de modelos BIM. De todas las existentes en el mercado, se han escogido las más representativas a fin de dar recursos al alumno para adoptar cualquier otra herramienta que necesite en el futuro. Por otra parte, su experiencia

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en la aplicación práctica del BIM también contribuirá a mejorar los métodos de Trabajo de las organizaciones donde se incorpore.  Polivalencia, flexibilidad y capacidad de autoaprendizaje tecnológico y digital.  Adquirir el hábito de capacitarse para el manejo de múltiples herramientas ya que facilita la adopción de cualquier nueva tecnología.  El objetivo es formar a profesionales flexibles que sepan adaptarse a cualquier entorno tecnológico de trabajo. Esto les será de gran utilidad a la hora de aprovechar las nuevas y diversas oportunidades de trabajo que están surgiendo en torno al proceso de adopción del BIM a nivel global.  Adquirir una actitud proactiva y crítica hacia el BIM.  El Building Information Modeling es una metodología que se encuentra en plena expansión. Esto hace que haya una gran presión informativa por parte de los medios de comunicación especializados y de los desarrolladores de software. Este programa cree fomenta profesionales que mantengan siempre una actitud roactiva, que les permita incorporar y aplicar rápidamente nuevos conocimientos.  Una postura crítica, con criterio propio, les permitirá valorar en cada momento la conveniencia de adoptar una u otra tecnología.  Mejorar la competitividad del alumnado con nuevas competencias profesionales  Nuestros alumnos son partícipes activos del cambio global que se está roduciendo. El sector de la construcción está experimentando un proceso de profunda transformación. En este nuevo escenario, estar versado en cualquiera de las facetas del BIM es esencial para poder participar en esta industria y también para liderar en el presente y en un futuro. En la actualidad existe la necesidad de formarse en competencias relativas a la dirección de equipos que trabajen bajo metodología BIM, no sólo desde el punto de vista técnico, sino, especialmente, desde el punto de vista estratégico y humano.  Motivar una actitud de voluntad de mejora continua del sector. Conseguir ofrecer un mejor producto, pero que también contribuya a mejorar la metodología de trabajo y la colaboración entre los agentes a través de equipos compensados, adoptando valores compartidos que contribuyan a la mejora de la sociedad en su conjunto.

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4. BENEFICIOS Entre los principales beneficios del uso de tecnología BIM están:  Consolida múltiples procesos en una sola aplicación permitiendo obtener    

información más consistente de manera más rápida Facilita la colaboración entre las distintas especialidades Reduce los tiempos de entregas Reduce errores en la obra Es más eficiente en un ambiente multidisciplinario

 Calidad  Precisión.  Coordinación.  Mejor control del diseño.  Herramientas de análisis.  Concentración en el diseño. Tiempo     

Simplificación. Automatización. Tiempo de entregas más cortos. Disposición de información más consistente. Diseño y documentación son simultáneos.

Dinero    

Mejores resultados con menos personal. Reducción de errores y omisiones. Menos esfuerzo a la hora de la obra. Reducción en cambios de obra.

5. APLICACIONES Con Tecnología BIM podemos desarrollar proyectos desde la etapa conceptual hasta llegar al mantenimiento y operaciones de la edificación.

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La Tecnología BIM se divide fundamentalmente en las siguientes 4 grandes áreas:

6. AMBITOS Y NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO Los ámbitos en los que el BIM se aplica son muy diversos ya que cubre todo el ciclo de vida de la construcción, como por ejemplo: 9

 Ámbitos de Aplicación en:  Arquitectura.  Ingeniería Civil.  Diseño Arquitectónico.  Diseño y Cálculo de Estructuras.  Diseño y Cálculo de Instalaciones.  Planificación y Seguimiento de Obra.  Manufactura de Productos para la Construcción.  Gestión de Activos Inmobiliarios.  Gestión de Proyectos.  Nuevos Ámbitos y Modelos de Negocio:  Comunicación mediante Realidad Virtual.  Construcción Digitalizada.  Levantamiento mediante Escáneres 3D.  Construcción Industrializada.  Liderazgo, Motivación y Gestión de Equipos. El programa se dirige a personas que ya trabajen en empresas que operan en el sector de la construcción o que pretendan hacerlo y también a aquellos profesionales que quieren reorientar su perfil o emprender su propio proyecto empresarial.  A titulados del sector:  Arquitectos.  Ingenieros de Edificación, Arquitectos técnicos y/o Aparejadores.  Ingenieros Industriales de diferentes especialidades.  Ingenieros de Caminos e Ingenieros técnicos de Obra Pública.  Ingenieros en Geodesia y Cartografía e Ingenieros técnicos Topográficos.  A otros profesionales y agentes de la edificación que aportan valoren la gestión de estos procesos:  Contratistas y Promotores.  Proyectistas, Calculistas.  Project Managers.  Facility Managers.  Chief Technology Officers (CTO).  Gerentes de empresas de servicios asociados a cualquiera de les actividades del sector.

7. NUEVOS

PROCESOS

DE

CAMBIO

EN

EL

SECTOR

DE

LA

CONSTRUCCIÓN El BIM permite construir de una forma sostenible y eficiente, en un entorno de trabajo que refuerza la colaboración y reduce considerablemente los costes de todo el proceso de construcción. Cualquier construcción contemporánea es el resultado de un proceso complejo en el que intervienen múltiples actores. Promotores, arquitectos, ingenieros, consultores, 10

operarios, funcionarios de la administración y muchos otros deben contribuir con su trabajo a que el proyecto de construcción de un inmueble llegue a buen puerto y pueda responder a las demandas cada vez más exigentes de los futuros usuarios. Para poder estudiar las cuestiones que deben atender, los diferentes implicados en el proceso constructivo crean modelos basados en representaciones que describen aspectos concretos del edificio. Cada una de ellas es independiente del resto porque las herramientas que emplean para modelarlas no permiten relacionarlas, con lo cual los datos con que trabajan Todos los implicados suelen sufrir un cierto grado de incoherencia y describir sólo una pequeña parte de la complejidad del edificio. Por otra parte, la colaboración entre las diversas partes resulta dificultosa porque la coordinación de la información que aportan se debe hacer manualmente. Ambas circunstancias desembocan en una falta de control generalizada de los procesos que generan los entregables que hacen posible la promoción, diseño, construcción y explotación de un inmueble, lo que contribuye a aumentar el riesgo que asumen cada una de las partes. La solución a este problema pasa por cambiar de estrategia y utilizar herramientas que permitan crear representaciones paramétricas que describan los elementos arquitectónicos en función de las características que los definen desde Una óptica multidisciplinar. Lo que se busca es modelar objetos que contengan información coordinada, coherente y computable a lo largo de todo el ciclo de vida del edificio; desde su concepción a su derribo o reforma. Actualmente, el conjunto de herramientas, técnicas y conceptos que permiten hacer realidad este objetivo se conoce internacionalmente como BIM Building Information Modeling (Modelado de la Información del Edificio). Sin embargo, gran parte de las ventajas de esta metodología no se pueden aprovechar si los implicados no tienen la voluntad de compartir su conocimiento y participar en todas las fases del proyecto. Por esta razón, el cambio de modelo de negocio que implica el BIM pasa por una evolución de valores grupales e individuales de los diferentes agentes que participan en el proceso constructivo con el fin de hacer posible esta colaboración en un marco contractual diferente.

8. IMPORTANCIA PARA LOS PROFESIONALES:

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La falta de personal con habilidades en BIM, es una limitación importante en el uso de esta tecnología en la arquitectura, la ingeniería y la industria de la construcción. A menos que BIM sea introducido en los programas de pregrado de ingeniería civil de una manera fundamental, los ingenieros civiles graduados carecerán de las habilidades necesarias para servir a la industria de la construcción en la que los modelos tridimensionales son el principal medio de expresión y comunicación entre los diferentes actores de un proyecto. Los educadores deben incentivar la formación de los estudiantes de ingeniería y del sector de la construcción para adquirir las habilidades y conocimientos de la tecnología BIM y así satisfacer la necesidad de este sector industrial.

9. CÓMO TRANSFORMA BIM LA CONSTRUCCIÓN Las soluciones BIM (Building Information Modeling) de Autodesk® para la construcción le permiten explorar y visualizar digitalmente los proyectos antes de construir. Podrá controlar más los costes, mejorar la coordinación y agilizar los proyectos. También erradicará

muchos

problemas

frecuentes

en

las

prácticas

de

construcción

convencionales, lo que le ayudará a conseguir más trabajo.

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10. BIM EN LA ETAPA DE DESARROLLO Dentro del Sistema Lean Project Delivery System, la fase Lean Design propone la inclusión de Tecnologías de la Información, a través de modelos 3D, que permitan evaluar el diseño a través de múltiples alternativas, mientras que la geometría compartida es usada entre los diseñadores para minimizar interferencias y conflictos entre las especialidades (Ballard 2000). Además, un modelo 3D es una herramienta de soporte para el diseño simultáneo del producto y del proceso (Ballard y Zabelle 2000). Mientras se desarrollan los componentes de la construcción, los Equipos Multidisciplinarios de Diseño discuten cómo se fabricarán y como se construirán los productos.

Las herramientas BIM sirven de soporte para aumentar la productividad del proceso de diseño de un proyecto, pues centraliza en un solo modelo las especialidades de arquitectura, estructuras e instalaciones y reduce iteraciones negativas entre los proyectistas.

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11. BIM EN LA DE ETAPA DE CONSTRUCCIÓN El uso de modelos BIM durante la etapa de construcción involucra la incorporación de la herramienta en los análisis de Look Ahead y del Último Planificador.  Planificación del Layout en distintos escenarios: los modelos 3D y 4D ayudan a construir lo que los planificadores siempre hacen mentalmente, pero no pueden reproducir adecuadamente en una hoja de papel. Los modelos permiten planificar la ubicación de materiales y equipos en escenarios cambiantes, como por ejemplo en la construcción de sótanos. Permite además ubicar grúas y elementos de izaje vertical y de movimiento horizontal.  Comunicación con el Último Planificador: la discusión de la planificación semanal de obra requiere de herramientas visuales más potentes para que los maestros de obra, capataces y subcontratistas estén alineados con las metas de planificación. Es así que los modelos tridimensionales permiten una discusión colegiada de la planificación y posible detección de interferencias por flujo de materiales y equipos. Los modelos 4D mejoran la comunicación entre planificadores y cuadrillas.  Metrados directos y costos: se puede asignar a cada elemento la información sobre la incidencia y metrados de los materiales que lo componen y sus costos. Este proceso evita hacer metrados convencionales y elimina la necesidad de digitar más de una vez los mismos datos. 14

 Logística y proveedores: los modelos 3D permiten mejorar la comunicación con los proveedores y subcontratistas, permitiendo la pre-fabricación de los componentes o fabricación de elementos a medida, de tal manera que la obra sea el sitio de ensamble bajo la estrategia de producción “just in time”. Se puede asignar a cada elemento el estado de avance de construcción, así como las cantidades de materiales a utilizar en un plazo determinado, con lo que se puede obtener cronogramas automáticos de despachos de materiales y volúmenes para almacenamiento temporal.  El primer camino es aplicar modelos 3D desde la etapa de diseño. Los Equipos Multidisciplinarios de diseño participan desde el anteproyecto: el arquitecto modela en BIM la arquitectura que concurrentemente es usada por los ingenieros especialistas de estructuras e instalaciones. Así, cada una de las especialidades usa el modelo 3D de manera simultánea, y luego se integra una sola plataforma para la identificación y resolución de interferencias.  El segundo camino, y posiblemente el más cercano, está en mano de los constructores. Los proyectistas entregan los planos en 2D a los constructores y estos modelan en 3D los proyectos. El modelo recopila toda la información descrita en las especificaciones técnicas y utiliza el 4D para modelar el proceso constructivo.

12. PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN

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Como el proceso BIM no solo está basado en herramientas, sino que incluye modificación e implementación de nuevos procesos, es necesario un coaching sobre cómo converger la tecnología con el negocio. “Todo cambio tecnológico requiere un cambio cultural… Cuando hay cambios tecnológicos importantes, como es el caso de BIM, al principio hay mucha resistencia porque hay que aprender, hay que conocer los procesos, implementarlos, capacitar a toda la gente de las empresas. Es un trabajo pero los beneficios son palpables”, sostiene De León.Para el directivo de Autodesk, empresa con un portafolio de herramientas tecnológicas para el sector como Autocad, la implementación del BIM es un camino de ida en el que no hay vuelta atrás. Según De León, el tema de los recursos humanos es uno de los factores que limita el crecimiento de este tipo de tecnologías. De ahí, la importancia de capacitar a los jóvenes profesional y adecuarse a esta realidad, desde el Estado, las empresas privadas y la universidad. El monto de inversión de cada compañía varía en función a qué solución del portafolio de Autodesk quiere implementar.

13. BIM-4D: EL TIEMPO AÑADIDO AL MODELADO DE INFORMACIÓN DE CONSTRUCCIÓN La aparición del diseño asistido por ordenador (CAD) en la década de 1980 anunció un cambio importante en las industrias del diseño y la construcción, un cambio que llevó a los diseñadores e ingenieros lejos del dibujo a mano tradicional y los introdujo de lleno en la era PC. El CAD marcó los primeros pasos de los esfuerzos para aprovechar la inteligencia de los ordenadores para economizar el proceso de diseño. Hoy en día, el concepto se ha llevado un paso más allá con el desarrollo de Building Information Modeling (BIM), permitiendo a los equipos de diseño introducir toda la información en los modelos 3D. Esto hace que el software de diseño sea tan útil tanto en las etapas previas a la preconstrucción, construcción, así como durante el proceso de diseño, siempre con la posibilidad añadida de recalcular sin que exista inconveniente, los elementos del modelo diseñado basados en la nueva información que pueda ser integrada.

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Como muchos ya sabéis, ningún diseño es completamente inmune a las demandas de un proyecto de construcción en curso, y las herramientas BIM están ganando un punto de apoyo cada vez mayor en el mercado debido a que facilita la ejecución de cambios con rapidez y atiende los riesgos potenciales del proyecto, abstrayendo eficazmente la inclusión de procesos puntuales durante la construcción.

En países como el Reino Unido, las ventajas de BIM han sido reconocidas oficialmente por la Cabinet Office. De hecho, el gobierno inglés tiene la intención de exigir que todos los proyectos de obras públicas se realicen mediante el uso de BIM en 3D (con todo el proyecto, la información de activos, la documentación y datos electrónicos) a partir de 2016. 14. CONSTRUCTABILIDAD Y MODELOS 4D La Filosofía Lean Construction propone la formación de Equipos Multidisciplinarios de Diseño que concurran en el momento de la toma de decisiones de los productos en cuestión. La Constructabilidad se vuelve un elemento importante en esta etapa, pues los constructores pueden incorporarse a estos equipos y añadir al diseño del producto, el diseño del proceso de construcción. De esta manera, se evitará en etapas futuras problemas por cambios o modificaciones que limiten el flujo continuo de las actividades.

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Los modelos BIM en 3D pueden ser elevados a una cuarta dimensión con la incorporación de la variable del tiempo. Existen softwares que unifican los modelos 3D con un cronograma y reproducen la película de la construcción. Los modelos 4D sirven de soporte para el análisis de la constructabilidad, pues se logran modelar escenarios no imaginables en simples planos 2D. La construcción de sótanos cada vez más profundos en terrenos muy reducidos, la logística para los transportes horizontales y verticales, el almacenamiento temporal de materiales en proyectos cada vez más complejos, hacen que los planificadores requieran herramientas más potentes que los ayuden a visualizar distintos escenarios de construcción, con el fin de mejorar la confiabilidad de la planificación y una mejor estimación de plazos y costos.

15. REALIDAD PERUANA El 18% de los constructores y diseñadores de Lima conocen de las herramientas 3D y 4D para el diseño, planificación y control de proyectos (Zavala 2006). Sin embargo, las herramientas no son usadas entre ellos intensamente. Son pocas las oficinas de diseño que utilizan modelos 3D, los clientes no apuestan por este cambio y los constructores no dan pasos firmes en el uso de la herramienta. De otro lado, son pocas las facultades de arquitectura e ingeniería que han involucrado en sus planes de estudio softwares de diseño, planificación y control en 3D y 4D.

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Existen dos caminos para el uso de modelos BIM en el actual contexto peruano: Hasta hace pocas décadas se dibujaban planos en tablero de dibujo. Luego de un tiempo dibujar en CAD en 2D se volvió parte de la rutina de los profesionales en ingeniería y arquitectura. El futuro nos debe llevar a que los proyectistas usen modelos 3D para el diseño y los constructores utilicen estos modelos durante la construcción. Las Tecnologías de Información consideran tres elementos: personas, procesos y herramientas. La herramienta está disponible para usarla. Los proyectistas y constructores deben diseñar nuevos procedimientos para la aplicación de estas herramientas. Finalmente, todos los involucrados deben cambiar su mentalidad para innovar e incorporar métodos que eleven la calidad y competitividad de la construcción. El tamaño de los nuevos proyectos de edificación e infraestructura, los plazos solicitados por los clientes y los grandes capitales requeridos, requieren de la mejora en los procesos de planificación y gestión que permita mejor comunicación entre los grupos de interés del proyecto: el cliente, los inversionistas, las entidades financieras, la gerencia de construcción, el contratista general, los subcontratistas, los proveedores, los planificadores y los trabajadores. Proyectos como la futura línea 2 del Metro de Lima requerirán de mejores tecnologías que faciliten su diseño y construcción, para después maximizar su uso y mantenimiento por el bien de la ciudad. Además de pensar en el costo de implementar estas tecnologías, se debe pensar en el costo que la industria está incurriendo por no implementarlas, y el valor que se está dejando de otorgar al cliente.

16. MERCADO PERUANO Alejandro De León afirma que hoy, sus clientes peruanos, como la constructora Graña y Montero, ya cuentan con la tecnología. Ahora, el desafió recae en la implementación de las mismas en todas las fases de desarrollo de un proyecto y la masificación del estándar BIM a pymes que funcionan como proveedores de las grandes corporaciones. “La mayoría ya tiene los productos, el problema es la adopción, nuestro desafió es que lo adopten y que lo usen. Y esa adopción es cada vez más rápida. Hace dos o tres años, era incipiente, habían pocas personas por empresa, había key users que 19

tomaban esto, pero era muy embrionario desde el punto de vista real en proyectos grandes”, explica De León. En el mercado peruano, existen “muchos miles” de clientes de Autodesk, que utilizan desde el tradicional Autocad hasta soluciones más sofisticadas. “En esta primera etapa (diseño del proyecto), Perú está teniendo un liderazgo en Latinoamérica a través de las empresas más grandes del sector”, agrega. En el exterior, plazas como Inglaterra, Brasil y México ya han adaptado por completo estándar. Para las pequeñas compañías que recién empiezan, De León recomienda: capacitarse, implementar BIM por etapas, hacer un primer proyecto acotado y buscar una empresa coache. En la actualidad existen aún pocas empresas que utilizan la tecnología BIM en nuestro pais, puesto que la gran mayoría todavía usa AUTOCAD como software fundamental del desarrollo y mantenimiento de la construcción, a continuación estas son las empresas que usan esta tecnología desde el desarrollo y mantenimiento de las obras.     

Copasi. BIM Group. DLPS Arquitectos con el soporte de la empresa DATCO PERÚ. BBS Best Business Support S.A.C. PROISAC Prometheus Ingenieros S.A.C.

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CONCLUSIONES  La implementación de BIM en la empresa de estudio es una novedosa propuesta de gestión del diseño y construcción que nos permitió tomar decisiones en etapas tempranas, eliminar desperdicios y obtener mejoras en la productividad como las que se han obtenido en otros países  Para lograr implementar BIM, se requiere que en las organizaciones se den tres condiciones básicas. La primera es que se establezcan políticas que permitan introducir esta nueva tecnología y que va de la mano con capacitaciones de un equipo de trabajo (interno y externo a la organización), liderado por personas comprometidas. Asimismo, se requiere de la adecuación de los procesos en los que va a intervenir y, por último, contar con las herramientas adecuadas (software, hardware y equipos de visualización).  Para obtener mejores resultados en el modelo se debe de involucrar desde etapas tempranas a los propietarios, proyectistas, proveedores estratégicos, contratistas y constructor.  Los primeros resultados de la implementación de BIM se dan con la mejora de las comunicaciones entre todos los involucrados.  Una primera etapa de la implementación de BIM comprende el paso de los planos en 2D al modelado, que es un proceso gradual que viene a ser la etapa pre-BIM, donde la información es obtenida de los proyectistas en planos en 2D que deben ser procesados “necesariamente” por la organización (ya que nuestro mercado no está preparado para ello) y de donde se obtiene información desarticulada que va a servir para objetivos puntuales (definidos por la organización), como es la visualización, identificación de incompatibilidades e interferencias, obtención de metrados, etc.  De la experiencia obtenida, se puede establecer que se requiere de 0.058 hh/m2 de área techada para el modelado de las especialidades de estructuras y arquitectura.  Se ha determinado que se requieren de 0.046 hh / m2 de área techada para el modelado de las especialidades de instalaciones MEP.  El éxito de la implementación de BIM radica en el enriquecimiento del modelo por parte de los involucrados. Por ello, es necesario que exista un responsable (BIM manager) quien tendrá como funciones principales organizar el equipo de modeladores BIM; recopilar e identificar las interferencias e incompatibilidades detectadas por los modeladores; agendar y convocar a los involucrados a las sesiones de trabajo; y establecer los plazos para el cumplimiento.  Cada organización debe establecer lineamientos básicos para la utilización de BIM desde etapas iniciales. Por ello, es necesario que se elabore un manual de 21

procedimientos para ser compartido por el equipo (BIM manager, modelador BIM y usuario BIM), el mismo que se irá mejorando conforme crece la implementación.  Previo al inicio del modelado, el equipo de modeladores debe elaborar una plantilla central de inicio con información básica y de uso frecuente para evitar que se realicen re trabajos durante el proceso del modelado.  La implementación de BIM en las organizaciones debe ser gradual en la que la parte interesada (los constructores) toman la iniciativa y sensibilizan a los demás involucrados (proyectistas, proveedores, sub contratista).  La información que se ingresa al modelo debe ser multidisciplinaria y progresiva, debe de darse desde el diseño y en las sesiones de ingeniería concurrente (ICE) con los involucrados con poder de decisión para evitar re trabajos en las sesiones siguientes.  Para la realización de las sesiones (ICE) se debe de implementar un ambiente con un equipamiento mínimo que debe ser de por lo menos dos proyectores con ecran para la adecuada visualización del modelo.  Para el paso de la etapa pre-BIM a fase 1 BIM, donde se requiere la importación del modelo desde los proyectistas, se debe establecer los lineamientos para referenciar los planos hacia un solo punto de partida (en planta y elevación) a fin de que se puedan encontrar las incompatibilidades.

RECOMENDACIONES

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 BIM debe ser implementado en las empresas del sector construcción sin importar el tamaño de ésta como una estrategia de mejora de la gestión en los procesos de diseño y construcción.  Antes de emprender la implementación de BIM en nuestras organizaciones, se debe realizar un mapeo de los procesos, ya que esto nos permite identificar plenamente a los involucrados en los procesos a implementar y obtener las métricas que deseamos controlar.  Se debe crear alianzas estratégicas con los principales proveedores del mercado nacional para que desarrollen y ofrezcan sus productos modelados en familias (sanitarios y griferías, puertas y ventanas, muebles de cocinas y closet, etc.),con las herramientas existentes en el mercado , a fin de que estas familias sean colgadas en sus portales para ser extraídas y llevados a los modelos para ser parte de ellos y sean aprobados por los proyectistas, para luego de ellos generar la cotización y orden de producción del proveedor.  Como BIM y toda nueva tecnología requiere de un proceso de maduración se recomienda su difusión de los conceptos, beneficios y limitaciones a nivel de pre grado en las universidades.  Se debe crear en los proyectistas la necesidad del uso de BIM para que sus procesos sean más eficientes y agreguen valor a sus clientes a través de productos bien desarrollados y con información completa.

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