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1. Los procesos de Planeación, Organización, Dirección, Control, Ventas, Producción, Finanzas, Sistemas, Logística, Mercadeo, Recursos Humanos, se consideran para: El Diagnostico empresarial Página 9 2. Indicar de forma clara que se propone hacer y Donde, indicar la esencia del trabajo, y que ocupe una sola línea de texto. Nombre del trabajo de graduación. Página 11 3. Titulo (centrado, todo en mayúscula y en negrilla); Fecha o período de medición; Citar la fuente al píe de la gráfica; Nombre eje X; Nombre eje Y son aspectos que se consideran para: Graficas Página 14 4. Es un listado de las principales partes del documento, se coloca después de la caratula y antes de la introducción. Índice Página 15 5. ¿Cuáles son los tipos de índice? Contenido General y Contenido Sumarial Página 15 6. Tipo de índice donde se señalan las partes y su numeración de página correspondientes números arábigos. Contenido General Página 15 7. Es la información inicial que permite describir el Trabajo de Graduación sin necesidad de explicar con grandes detalles. Introducción Página 16 8. Deben indicar a que resultados se quiere llegar, deben expresarse de forma general, concisa y clara y no pueden ser juiciosos de valor. Objetivos Pág. 17 9. Deben ser específicas, medibles, cuantificables y posibles de medir y lograr. Metas Pág. 17 10. Es la parte que corresponde al nombre de la empresa donde se llevará a cabo el trabajo de graduación. El título Pág. 18 11. Representación gráfica por medio de imágenes, figuras y fotos fácilmente entendibles por cualquier persona. Esquema Pág. 21

12. ¿Cuál es el resultado del análisis FODA? Determinar los principales problemas. Pág. 23 13. ¿Cómo se puede determinar cuál sería la prioridad de resolución? Cuantificar las consecuencias o el impacto de cada problema. Pág. 23 14. Al redactar un resumen se debe tomar en cuenta lo siguiente: El título es todo en mayúsculas, centrado y en negrilla Mientras menos conclusiones se hagan, mejor Cada conclusión debe ser cuantificada de acuerdo cn los resultados de los análisis pág. 24 15. Después de determinar los principales problemas empresariales y oportunidades de negocios como resultado del diagnóstico empresarial, se recomienda responde de forma separada las siguientes preguntas: Quién, Qué, Dónde, Cómo, Cuáles, Cuánto, Por qué, Cuándo Pág. 25 16. La inversión en tecnología tangible que se propone, esto es la esencial del trabajo de graduación, en que se sugiere invertir como solución: Que pág. 25 17. Para registrar los datos bibliográficos se usará el estilo APA, en Word, esto nos servirá para: Fuentes de Consulta pág. 27 18. Incluir estadísticas y gráficas del material utilizado e los distintos análisis realizados, incluir estadísticas con las causas del problema o ventajas de las oportunidades, en caso necesario se debe incluir información sobre aspectos legales, esto lo podemos hacer en los: Anexos pág. 29 19. Es la parte más importante de un documento de negocios, es lo primero que verá el lector y es lo último que se debe escribir del documento, es simplemente un resumen breve de la información, que a la gente ocupada le dará una idea de qué tanto debe leer y qué acciones probablemente es necesitarán: Resumen Ejecutivo pág. 30

20. Se debe hacer con ciertas líneas estructurales y de estilo. La mayoría de las fuertes referenciales que se dedican redactar resúmenes ejecutivos concuerdan que debe aplicarse un estilo y estructura determinados: Estilo del Resumen Ejecutivo (pág. 30) 21. Es necesario definir claramente el problema, dado que el documento base normalmente lo escriben personas técnicas que tienen un entendimiento pobre en cuestiones conceptuales. Resumen Ejecutivo Pág. 31

22. Debe ser sencilla y sin jerga especializada. Los tecnicismos son el enemigo de la comprensión. La Redacción Pág. 32 23. Empezar con el documento original. Dado que se resumirá, se debe estar familiarizado con el contenido para condensarlo a una versión manejable e informativa. Contenido Pág. 33 24. El primer ingrediente del resumen ejecutivo es el problema central, al que el producto o servicio está orientado. Problema Pág. 34 25. Algunos resúmenes ejecutivos no necesitan incluirlo, como las ONG y demás organizaciones sin fines de lucro. Modelo de Negocio. Pág. 35 26. Basado en el mercado, el modelo de negocio y en el desempeño financiero, se debe desarrollar un pronóstico financiero ascendente. Proyecciones Financieras Pág. 36 27. Pedirle a alguien que revise someramente las estadísticas y graficas también es recomendable. Errores Pág. 37 28. Que es Diagnostico Empresarial: Es un estudio de los factores del entorno Internos y entorno externo y los principales procesos de la organización con el propósito de determinar oportunidades de negocios y lo problemas empresariales más importantes Página 41 29. Identifique los factores del entorno interno: Accionistas, Empleados, Clientes, Proveedores Página 42 30. Actividad que se puede llevar a cabo para aumentar las ventas, reducir costos, economías de escala, diversificar servicios o productos Oportunidad de Negocio Página 43 31. Mencione cuatro opciones que se tienen para recopilar información: Cuestionarios; Entrevistas; Investigaciones; Reportes Página 44 32. Que perspectivas debe evaluar la empresa en el Diagnostico Empresarial Financiera, Clientes, Procesos Internos, Capacidad del personal Página 46

33. Para qué sirve un Diagnostico Empresarial: Para la planeación y control de la empresa en su conjunto, además permite tomar decisiones y diseñar los planes y programas para balancear los recursos y obtener un desempeño adecuado y alcanzar con mayor eficiencia los objetivos de la empresa. Página 46 34. Es una herramienta más de la planeación estratégica y también un método de control al proporcionar información para medir el desempeño y la desviación de los objetivos, para tomar acciones preventivas y correctivas y con ello optimizar el uso de los recursos de la empresa: Diagnostico Empresarial Página 47 35. Una vez recogidos los datos de cada una de las áreas sujetas a estudio, se procederá a la captura y aplicación de técnicas estadísticas para la interpretación de la información y obtención de conclusiones: Estadísticas de datos pág. 45-5 36. Por experiencia se ha visto que con la comparación directa y la media aritmética es una forma sencilla para evaluar: La situación actual pág. 45-51 37. Es determinar problemas y oportunidades de negocios en cada factor interno, externo y proceso analizado: Resultado de un diagnostico empresarial pág. 45-51 38. Evaluar si el personal está capacitado y es suficiente para lograr los resultados esperados: Capacidad del personal pág. 45-51 39. Son todas aquellas que se llevan a cabo por medio de entrevistas, encuestas o por el método de observación: Fuentes primarias de información pág. 45-51 40. Son publicaciones con estadísticas, informes, publicaciones especializadas y bancos de datos de entidades oficiales, deben analizarse los factores del macro entorno que influyen de forma directa: Fuentes secundarias de información pág. 45-51 41. Es necesario tomar en cuenta la forma en que las empresas compiten en el sector industrial en el que va a participar la empresa, analizar la competencia en el mercado actual, la entrada de posibles competidores directos o con productos sustitutos las características principales de los clientes y proveedores: Análisis de las fuerzas competitivas pág. 45-51 42. Para que una empresa exista se debe definir objetivos y los valores, no quiénes son los beneficiarios y grupos de interés como los accionistas. Análisis de los objetivos pág. 45-51

43. Precios y Características de productos complementarios o sustitutos, Tecnología para la fabricación de productos complementarios o sustitutos, Inmuebles, Maquinaria, Mano de Obra, Capacitación. Etc. son factores del: Análisis del entorno externo Pág. 52 44. Los Accionistas, Empleados, Clientes, Proveedores forman parte fundamental del: Análisis del entorno interno Pág. 53 45. Mencione 3 factores que deben tomarse al realizar un Análisis del sector o Industria. Insumos de todo tipo actuales y futuros, Lista detallada de las materias primas actuales o futuras a utilizar. Consumo históricos actual y futuro de materias primas. Pág. 53 46. Dentro del Análisis Factores Clave Empresariales debemos tomar en cuenta los siguientes factores: Rentabilidad, Productividad, Eficiencia, Eficacia, Innovación, Eficiencia en Costos, Análisis de Costo Beneficio, Análisis, Evaluar, Cadena de Suministro, Competitividad y Cadena de Valor pág. 54-55 47. ¿Qué aspectos debemos tomar en cuenta en el Análisis de Costo Beneficio? Cuantificar, Analizar, Evaluar, Determinar principales costos y beneficios Pág. 55 48. ¿Qué es la cadena de valor? Es un modelo teórico que describe las actividades de una empresa y genera valor al cliente final. Pág. 56 49. Es lograr la mayor satisfacción de los consumidores con el mismo precio o la de ofrecer un menor precio con la misma calidad. Competitividad Pág. 56 50. Es un método para recopilar, analizar e informar lo relacionado con clientes, competidores y otras fuerzas del mercado. Análisis del mercado Pág. 57 51. Necesidades de una comunidad específica, Si los productos tradicionales de la comunidad pueden ser aceptados en los diferentes mercados. Los gustos y preferencia del consumidor para rediseñar el producto de acuerdo con el mercado. Análisis de Mercado Pag.57 52. Debe analizarse quienes van a consumir los productos o servicios de la empresa, debe colocarse la población total y luego ir reduciéndola de acuerdo con los criterios definidos. Análisis del tamaño del mercado pág. 60

53. Empresas que rivalizan en un mercado ofreciendo un mismo producto o servicio. Existe la competencia directa y la competencia indirecta. Análisis de la competencia pág. 61 54. Conjunto de variables controlables que la empresa combina para provocar la respuesta deseada en el mercado meta, se le conoce como las cuatro p´s Análisis de la mezcla de mercadotecnia pág. 62 55. ¿Cuáles son las cuatro p’s? Producto, precio, plaza y promoción Pág. 62 56. Cualquier cosa que pueda ofrecerse a un mercado para satisfacer una necesidad o deseo. Análisis del producto o servicio pág. 63 57. Es la forma que la empresa utilizara para comunicarse con sus clientes, intermediarios o mercado meta Análisis de la promoción Pág. 65 58. Su objetivo principal es el de informar a los consumidores sobre las características de un producto o servicio y persuadir para que las adquieran. Análisis de la publicidad pág. 65 59. Transmitir una buena imagen de la empresa y sus productos, incluye boletines de prensa, conferencia de prensa, apoyo a eventos especiales. Análisis de las relaciones publicas PÁG 66 60. Permite ver a la organización como un ente integrado, conformado por partes que tienen relación entre sí, que se desenvuelven en un entorno determinado. Enfoque de operaciones PÁG 67 61. La cantidad de equipo e insumos determina la capacidad instalada que tendrá la empresa, estará determinada por el volumen planeado de operaciones y de las perspectivas de crecimiento Análisis del equipo y los insumos PÁG 68 62. Debe identificarse si va a ser una producción continua, productos con características iguales, producidas de acuerdo a una estimación de la demanda o producción discreta, personalizada para cada cliente, fabricada bajo pedido Análisis del proceso de producción PÁG 68 63. Es necesario analizar y hacer una lista de todos los elementos, considerar su fecha de inicio y estimar el número de unidades de tiempo que se requerirán para llevar a cabo el montaje de obras físicas, la compra de equipo y maquinaria, realizar la capacitación e inducción del personal de producción Análisis de construcción de obras

PÁG 69 64. Es la representación gráfica de la estructura organizativa, permite obtener una idea uniforme acerca de la organización. Análisis de la organización PÁG 72 65. ¿Cuál es el análisis de Leyes y Reglamentos? Se debe analizar la forma jurídica de la empresa y considerar las ventajas y desventajas que cada modalidad presenta. PAG. 73 -79 66. ¿Cuáles son las responsabilidades tributarias del marco legal establecidas?  IVA  Afiliación al IGSS al tener 2 o más trabajadores  ISR  ISO PAG. 73 -79 67. Descripción general de una o varias alternativas de inversión, utilizar información de fuentes secundarias y la experiencia aportada de personas relacionadas con el sector o mercado donde se propone invertir. Análisis de propuesta de mejora PAG. 75 68. Se puede identificar al analizar a los competidores, nuevos productos en el mercado, atender nuevos mercados o nuevos segmentos de mercado. Muchas veces los clientes actuales pueden sugerir nuevas oportunidades de negocio o desarrollo de nuevos productos. Oportunidades de negocio PAG. 73 -79 69. Tiene las características de analizar aspectos que justifican que la propuesta es rentable; analizar aspectos que justifican que la propuesta es eficiente y analizar aspectos que justifican que la propuesta es segura. Análisis de factibilidad pág. 80 70. Tiene las características de determinar resultados mensuales, trimestrales y anuales; comprar y evaluar resultados de acuerdo con las proyecciones elaboradas y determinar si son necesarios recursos adicionales a la inversión inicial. Análisis de resultados. pág. 80 71. Cuál es el significado de las siglas FODA? Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas pág. 86 72. Son aquellos factores del ambiente interno donde las decisiones de la empresa pueden influir en los resultados? Factores Internos pág. 87

73. Son todas las ventajas positivas que contribuyen al logro de los objetivos de la empresa? Fortalezas pág. 87 74. Son todas las desventajas negativas que inhiben el logro de los objetivos? Debilidades pág. 88 75. Son todas aquellas posibilidades externas a la empresa que tienen un impacto favorable en sus actividades? Oportunidades pág. 89 76. Son todas aquellas fuerzas externas a la empresa que pueden tener una influencia desfavorable en sus actividades? Amenaza pág. 90 77. Este método se ha convertido en una estrategia muy eficaz para que los estudiantes desarrollen diferentes habilidad en la resolución de casos: Análisis de casos pág. 94 78. Toma de decisiones en consenso y en grupo sobre las soluciones propuestas, y Análisis de las ventajas y desventajas de las propuestas es parte de: Forma del Análisis de Casos pág. 95 79. Sus humildes orígenes surgieron en el taller de Ole Kirk Christiansen, un carpintero empobrecido de Billund, hasta convertirse en el sistema de bloques plásticos que es hoy LEGO pág. 96 80. Han sido considerados desde siempre una inestimable ayuda para educadores gracias a su capacidad de desarrollar las habilidades creativas y de resolución de problemas en niños: Los ladrillos LEGO pág. 97 81. Segmento que ha sido uno de los grandes responsables del éxito de la marca LEGO en los últimos años: Segmento femenino pág. 100 82. Desde hace varios años LEGO viene adaptando su oferta de productos a la par con la migración que hace su consumidor hacia lo: Digital pág. 100 83. La marca entiende el poder de sus usuarios y lo valioso que estos son para su crecimiento. Al tener siempre en mente el objetivo de fidelizarlos, promueve y apoya los clubes de todo el mundo. Comunidades de usuario de la marca página# 101

84. La marca entiende el poder de sus usuarios y lo valiosos que estos son para su crecimiento. Comunidades de usuarios de la marca página# 101 85. Los conductores son contratistas independientes y solo reciben los pagos que proceden por el transporte de los trasportes de los pasajeros. El modelo de conductos página# 105 86. Uber entra a competer directamente contra la industria del taxi, que opera de manera diferente dependiendo del país. La competencia página# 105 87. Los precios dinámicos no son un concepto novedoso, se utilizan en compañías incluyendo hoteles, líneas aéreas, cines y discotecas. El modelo de precios dinámicos página# 106 88. Cuando Uber entraba en un nuevo mercado, por lo general simplemente ignoraba las regulaciones locales y comenzaba a prestar su servicio sin esperar el permiso. Las tácticas agresivas del mercado de Uber página# 107 89. Es un servicio que combina pasajeros en la misma tura y les ofrece un precio reducido. Uber Pool PAG. 108 90. En base que porcentajes se trabaja el análisis de Pareto El 20% de las causas genera el 80% de las consecuencias. PAG. 110 91. Quien creo el análisis de Pareto. Vilfredo Pareto PAG. 110 92. Que es importante recordar cuando se recolectan datos para realizar el análisis de Pareto? Que las unidades son las mismas y no deben mezclarse peras con manzanas. PAG. 111. 93. Como se ordenan las causas encontradas en el análisis de Pareto? De mayor a menor PAG. 111 94. La suma de las frecuencias anteriores incluida la frecuencia de la causa que se analiza. Frecuencia acumulada PAG. 113. 95. Es la representación gráfica de varios elementos de un sistema que puede contribuir a un problema. Fue desarrollado en 1943 por el profesor Kaoru Ishikawa en Tokio. Análisis de causa y efecto Pag. 118

96. Con que otros nombre se le conoce el análisis de causa y efecto. Diagrama de Ishikawa o diagrama de espina de pescado Pag. 118 97. Es un vehículo para ayudar a los equipos a tener una concepción común de un problema complejo. Un diagrama de causa y efecto bien preparado Pag. 118 98. Es la parte en donde se debe escribir el problema identificando en la parte extrema derecha del pape y dejar espacio para el resto del diagrama hacia la izquierda. Registrar la frase que resume el problema Pag. 118 99. Este es paso más importante en la construcción de un diagrama de causa y efecto. Realizar una lluvia de ideas de las causas del problema Pag. 119 100. Se analiza más a fondo el diagrama para identificar métodos adicionales para la recolección de datos. Cuando las ideas no pueden ser identificadas Pag. 119 101. Cuales son factores más utilizados en el diagrama de causa y efecto. Materiales, métodos, maquinas, personas y o medios. Pag. 119 102. Indica una decisión que se tomará. Nodo de decisión Pág. 131 103. Cada ramificación indica un posible resultado o acción. Ramificaciones Alternativas Pág. 131 104. Muestra una alternativa que no estaba seleccionada. Alternativa rechazada Pág. 131 105. Es el conjunto de técnicas utilizadas para diagnosticar la situación y perspectivas de la empresa. Análisis Financiero Pág. 134 106. El análisis financiero será de capital importancia para quienes dirigen la empresa. A través del análisis podrán tomar decisiones que corrijan desequilibrios, así como analizar y anticipar tantos riesgos como oportunidades. Análisis Interno Pág. 134 107. Dentro de esta categoría se encuentran innumerables agentes para quiénes la evolución de la empresa es relevante los clientes, los proveedores, los posibles inversores, diferentes tipos de acreedores, analistas, empleados, reguladores, autoridades fiscales, laborales, etc. Análisis Externo

Pág. 135 108. Este análisis se realiza como una línea más de negocio, en los intermediarios financieros, principalmente bancos y sociedades de inversión. Análisis Financiero Integral Pág. 135 109. Se analizan la calidad, composición, evolución y tendencia de los resultados de un período, de la cifra de resultados lo que verdaderamente importa no es su valor absoluto, grande o no. Análisis de Rentabilidad Página 136 110. Es la capacidad de atender las deudas y compromisos a corto plazo, el tamaño y composición del capital circulante, rotación. Análisis de Liquidez Página 137 111. Es la situación financiera a largo plazo o la capacidad de atender las deudas a largo plazo, la estimación de resultados en periodos futuros: Análisis de solvencia Página 137 112. Procedimiento que consiste en comparar estados financieros homogéneos en dos o más periodos consecutivos para determinar los aumentos y disminuciones o variaciones de las cuentas de un periodo a otro. Página 138 Análisis Horizontal 113. Consiste en determinar la composición porcentual de cada cuenta del Activo, Pasivo y Patrimonio. Porcentajes Integrales Página 138 114. Procedimiento que tiene un gran valor practico, puesto que permite obtener un número ilimitado de razones e índices que sirven para determinar la liquidez, solvencia, estabilidad, solidez y rentabilidad. Razones simples Página 139 115. Documento financiero que sirve para poder realizar procedimiento de análisis. Estados Financieros (balance general o Estado de Resultados) Página 139 116. ¿Qué son los activos corrientes? Se convierten en dinero en menos de un año. Pág. 143 117. ¿Qué son los activos No Corrientes? Son aquellos que permanecen fijos y se deprecian en el tiempo. Pág. 143 118. ¿Qué son los pasivos corrientes? Deudas a corto plazo. Pág. 143

119. ¿Qué son los pasivos No corrientes? Deudas a largo plazo. Pág. 143. 120. Menciona 3 tipos de riesgos Riesgo de negocio, financiero y Liquidez. Pág. 147 121. ¿Qué es el estudio de factibilidad? Es un conjunto de estudios que se hacen para determinar si es conveniente llevar a cabo un proyecto. Pág. 147 122. Mencione 3 estudios de factibilidad de un proyecto de inversión Estudio de mercado, técnico y legal. Pág. 149 123. Presenta las ventas y gastos de la empresa en un tiempo determinado: Estado de Resultados Pág. 154 124. Son aquellos que quedan después de pagar intereses e impuestos y deducir amortizaciones y depreciaciones como cualquier otro gasto de inversión: Ingresos Netos Pág. 155 125. Ganancia o pérdida sobre una inversión en un periodo de tiempo, normalmente a un año: Rendimiento Pág. 155 126. Es el efectivo neto, que genera una empresa en un periodo de tiempo: Flujo de Efectivo Pág. 156. 127. Es la situación contable de la empresa en un momento determinado, de todo aquello que se puede expresar en términos monetario: Balance General. Pág. 154 128. Son las ganancias antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones: Utilidad Operativa. Pág. 155 129. Son los ingresos o egresos que se esperan después de un inversión o gasto capital: Flujos de efectivo incrementales. Pág. 156 130. Respuesta lógica a toda pregunta relacionada con finanzas. No existe una sola respuesta porque intervienen muchos factores. Depende PAG. 150 A 156

131. Es el pasivo más el capital Activo PAG. 150 A 156 132. Presenta las ventas y gastos de la empresa de un período determinado. Estado de resultados PAG. 150 A 156 133. Son las ganancias antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones. Utilidad antes de intereses e impuestos (UAII) ó Utilidad Operativa PAG. 150 A 156 134. Es la inversión y las entradas subsiguientes relacionadas con el gasto de capital propuesto. Flujo de efectivo relevante PAG. 150 A 156 135. Es el pago parcial o total de un préstamo y el registro contable de la depreciación de un bien. Amortización Pág. 157 136. Son todos los recursos financieros, materiales y humanos que posee una empresa para poner en marcha un negocio. Capital de Trabajo Neto = activos circulantes – pasivos circulantes Capital Pág. 159 137. Cuando el Rendimiento sobre activos (ROA) es mayo que el costo de capital del financiamiento de los fondos propios y la deuda. ¿Cuándo crea valor una empresa? Pág. 160 138. Posibilidad de pérdida financiera o la variación de los rendimientos de un activo. Riesgo Pág. 163 139. Tiempo en el que una empresa recupera la inversión inicial de un proyecto. Período de Recuperación. Pág. 163 140. Mide los flujos de efectivo al final de la vida de un proyecto. Valor Futuro Pág. 164 141. Cuando el ingreso por ventas es igual a los costos variables + los costos fijos nos referimos a: Punto de Equilibrio. Pág. 166 142. Es la diferencia entre el precio de venta y el costo variable dividido el precio de venta, es el beneficio sin considerar los costos fijos. Margen de Contribución MC. Pág. 166

143. ¿Cuándo los costos variables son superiores al precio de venta, se está ante una situación critica la cual necesariamente debe conducir a suspender la producción del bien en cuestión se dice que? Es cuando el margen de contribución es negativo. Pág. 167 144. ¿Cuáles son los principales indicadores del análisis dupont? ROA, ROE Y ROI Pág. 168 145. Significa Return on Investment o Retorno sobre la inversión, es la diferencia entre ingresos y gastos de inversión entre el costo de la inversión. ROI. Pág. 168 146. ¿Cuál es la herramienta financiera que mide la relación entre los costos y beneficios asociados a un proyecto de inversión con el fin de evaluar su rentabilidad? Análisis Costo-Beneficio. Pág. 169 147. La liquidez de una organización es juzgada por la capacidad para saldar las obligaciones a corto plazo que se han adquirido a medida que estas se vencen Razones de liquidez Página 171 148. Estas razones indican el monto del dinero de terceros se utilizan para generar utilidades, estas son de gran importancia ya que estas deudas comprometen a la empresa en el transcurso del tiempo Razones de endeudamiento Página 171 149. Estas razones permiten analizar y evaluar las ganancias de la empresa con respecto a un nivel dado de ventas, de activos o la inversión de los dueños Razones de rentabilidad Página 171 150. Evalúan la capacidad de la empresa para cubrir determinados cargos fijos, se relacionan más frecuentemente con los cargos fijos que resultan por las deudas de la empresa Razones de cobertura Página 172 151. Esta razón se obtiene al descontar de las obligaciones de la empresa todos sus derechos y mide la proporción del total de activos apartados por los acreedores de la empresa. Capital de trabajo (CNT) Página 172 152. Esta prueba es semejante al índice de la de solvencia. Pero dentro del activo circulante no se tiene en cuenta el inventario de productos, ya que este es el activo con menor liquidez Prueba de acido Página 172

153. Sirve para calcular el número de veces que las cuentas por pagar se convierten en efectivo en el curso del año Rotación de cuentas por pagar Página 173