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2018 BANCO DE LA NACION

VIII “B” GESTION FINANCIERA

BANCO DE LA NACION

“AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACION NACIONAL “

UNIVERSIDAD NACIONAL “SAN LUIS GONZAGA DE ICA”

GESTIÓN FINANCIERA ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL BANCO DE LA NACIÓN

ALUMNAS: SUAREZ HUALLANCA, SILVIA.



MEZA GUTIÉRREZ, ROSA.

 

PALLIN PÉREZ, EVELIN.

DOCENTE

:

LIC.SANTOS FLORES ÁVALOS

CICLO

:

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TURNO

:

NOCHE

Ica – Perú 2018

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Dedicatoria: Este trabajo está dedicado a nuestros padres, compañeros y personas que ayudaron a la realización de este.

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INDICE INTRODUCCION ……………...……………………………………….4 1.

¿QUÉ ES EL BANCO DE LA NACIÓN? ……………………...5

2.

MISIÓN ……………………………………………………….……5

3.

VISIÓN …………………………………………………………….6

4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

VALORES INSTITUCIONALES ………………………………..6 ORGANIGRAMA ………………………………………………...7 DIRECTORIO ……………………………………………………..8 PRINCIPALES FUNCIONARIOS ………………………………9 GERENTES Y ENCARGOS DE GERENCIAS ……………….9 RECURSOS HUMANOS ………………………………………11 NUESTRA GENTE ……………………………………………..11 RECLUTAMIENTO …………………………………………….12 BUEN GOBIERNO CORPORATIVO (BGC) ………………..13 CÓDIGO DE ÉTICA DEL BANCO DE LA NACIÓN ……….14 CÓDIGO DE ÉTICA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA ………….15 HISTORIA DEL BANCO DE LA NACIÓN …………………..15 REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) DEL BANCO DE LA NACIÓN ………………………………...18 UNIDADES ORGÁNICAS DE FINANZAS Y CONTABILIDAD ………………………………………………..21 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF) DEL BANCO DE LA NACIÓN ………………………………………22

17. 18.

CONCLUSION …………………………………………………………26 BIBLIOGRAFIA ………………………………………………………..27

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INTRODUCCIÓN El presente trabajo referido a la Estructura Orgánica del Banco de la Nación, lo cual nos permite comprender que La estructura orgánica es un instrumento metodológico de la ciencia administrativa. Este tiene una virtud dual, por una parte, trae ventajas, debido a que permite observar la estructura interna de una organización; y por otra parte trae desventajas que esa estructura se adecue a algo escrito y no a lo que es en realidad. Por otra parte, se debe tener en cuenta que jerarquía constituye un principio básico de la organización y también lo es de la dirección. Así como existen múltiples factores positivos, también se detallan las desventajas, considerándose muy desfavorable de aspecto que con frecuencia indican la organización como era antes y no como actualmente es, ya que algunos administradores olvidan actualizarlos y descuidan el dinamismo de la organización lo cual hace que un organigrama sea obsoleto. Por otro lado, hay que considerar que un proceso que también es muy importante dentro de la estructura orgánica para ayudar a lograr las metas establecidas en la empresa es el Entrenamiento, el cual consiste en la educación profesional que adapta al hombre para un cargo o función dentro de una organización, e implica la transmisión de conocimientos, ya sea información de la empresa, de sus productos, servicios, su organización, su política, etc.

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BANCO DE LA NACIÓN 1. ¿QUÉ ES EL BANCO DE LA NACIÓN? El Banco de la Nación es una empresa de derecho público, integrante del Sector Economía y Finanzas, que opera con autonomía económica, financiera y administrativa. El Banco tiene patrimonio propio y duración indeterminada. El Banco se rige por su Estatuto, por la Ley de la Actividad Empresarial del Estado y supletoriamente por la Ley General de Instituciones Bancarias, Financieras y de Seguros. Es objeto del Banco administrar por delegación las subcuentas del Tesoro Público y proporcionar al Gobierno Central los servicios bancarios para la administración de los fondos públicos. Cuando el Ministerio de Economía y Finanzas lo requiera y autorice en el marco de las operaciones del Sistema Nacional de Tesorería, el Banco actuará como agente financiero del Estado, atenderá la deuda pública externa y las operaciones de comercio exterior. Asimismo, recauda tributos y efectúa pagos, sin que esto sea exclusivo, por encargo del Tesoro Público o cuando medien convenios con los órganos de la administración tributaria.

2. MISIÓN El Banco de la Nación brinda servicios a las entidades estatales, promueve la bancarización y la inclusión financiera en beneficio de la ciudadanía complementando

al

sector

privado,

y

fomenta

el

crecimiento

descentralizado del país, a través de una gestión eficiente y autosostenible.

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3. VISIÓN Ser reconocido como socio estratégico del Estado Peruano para la prestación de servicios financieros innovadores y de calidad, dentro de un marco de gestión basado en prácticas de Buen Gobierno Corporativo y gestión del talento humano.

4. VALORES INSTITUCIONALES

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

Vocación de servicio al ciudadano



Compromiso e identificación



Promoción de la cultura financiera



Conducta ética y profesional



Responsabilidad social e inclusión financiera

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5. ORGANIGRAMA

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6. DIRECTORIO

Nombre

Cargo

Luis Alberto Arias Minaya

Presidente Ejecutivo

Betty Armida Sotelo Bazán

Vicepresidenta

Francisco González García

Manuel Ramón Estela Benavides

José Berley Arista Arbildo

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Director

Director

Director

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7. PRINCIPALES FUNCIONARIOS

Nombre

Cargo

Luis Alberto Arias Minaya

Presidente Ejecutivo

Luis Enrique Narro Forno

Gerente General

8. GERENTES Y ENCARGOS DE GERENCIAS

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Nombre

Cargo

Pedro Zavaleta Montoya

Gerente General De Administración

Luis Enrique Narro Forno

Gerente General De Negocios Y Tecnología

Roberto Quiroz Morote

Gerente De Relaciones Institucionales

Pietro Malfitano Malfitano

Gerente De Finanzas Y Contabilidad

Francisco Javier Sánchez Moreno

Gerente De Logística

José Agustín Mateu Bullón

Gerente De Auditoria Interna

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Nombre

Cargo

Celeste Laura estremadoyro osores

Gerenta de planeamiento y desarrollo

Jhan Stevent Blas Sáenz

Gerente de riesgos

Juan Carlos Bustamante Gonzales

Gerente legal

Sixto Javier enciso rodas

Gerente de banca de servicio

Juan Ballón García

Gerente de operaciones

Renzo fabrizio Sponza tuesta

Gerente de desarrollo e inclusión financiera

Amador Meza Marotta

Gerente De Informática

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9. RECURSOS HUMANOS Llegamos a los distritos donde la banca privada no presta servicios, con 635 oficinas a lo largo del territorio nacional, de las cuales, cerca al 60% son UOB (única Oferta Bancaria). Más de 4 000 trabajadores en todo el Perú trabajando para lograr que todos los peruanos accedan a la interconexión financiera. La diversidad cultural de nuestros trabajadores es compatible con la idiosincrasia de nuestros clientes a nivel nacional.

10. NUESTRA GENTE Nuestros trabajadores, como servidores públicos, tienen el deber de actuar con neutralidad, transparencia, discreción y responsabilidad, haciendo uso adecuado del cargo y de los bienes que administran. El Banco de la Nación tiene el compromiso de velar porque sus trabajadores compartan las siguientes competencias organizacionales: 

Vocación de servicio reflejada en la empatía y disposición para atender a los clientes.



Compromiso en el cumplimiento de las responsabilidades, normas, objetivos y plazos establecidos.



Honestidad en sus relaciones interpersonales y el uso correcto de los recursos.



Capacidad creativa para proponer ideas innovadoras y viables que agreguen valor al trabajo.



Eficiencia en el cumplimiento de los objetivos planteados.



Comunicación que implica compartir información entre y con los equipos de trabajo, y dar retroalimentación asertiva.

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11. RECLUTAMIENTO Profesionales y Técnicos Los procesos de reclutamiento del Banco de la Nación se rigen de acuerdo a la Ley N° 26772, según la cual las ofertas de empleo y acceso a medios de formación educativa no podrán contener requisitos que constituyan discriminación, anulación o alteración de igualdad de oportunidades o de trato; la Ley N° 27736, sobre la transmisión radial y televisiva de ofertas laborales del sector público y privado a través de la “Red CIL Pro-empleo” del Ministerio de Trabajo; y, la Directiva de Gestión y Proceso Presupuestario de las Empresas bajo el ámbito de FONAFE (Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado), N° 001-2004/001-FONAFE / Capítulo 5: Del Personal. El reclutamiento se realiza a través de concursos internos y externos que son convocados oportunamente, siempre y cuando se presente la necesidad de cubrir plazas vacantes generadas como consecuencia de la extinción de la relación laboral, ascensos, rotación de personal, debido al incremento de la producción o el inicio de una actividad, considerando el perfil que el puesto demande. Prácticas Pre-Profesionales y Profesionales Las Prácticas Pre-Profesionales y Profesionales, que se realizan mediante convenio escrito entre el Banco y el Centro de Estudios, tienen por objeto permitir que el practicante consolide los conocimientos adquiridos y los aplique en una situación real de trabajo. Según la Ley sobre Modalidades Formativas Laboral, su reglamento y directivas internas, son aptos para desarrollar Prácticas Pre-Profesionales los estudiantes a partir del sexto ciclo de institutos y universidades; mientras que la Prácticas Profesionales son realizadas por egresados que no hayan obtenido el título profesional. VIII “B”

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El tiempo de duración de las Prácticas Pre-Profesionales y Profesionales no podrá ser menor de seis meses ni mayor de doce, salvo que el Centro de Estudios lo solicite y siempre que el practicante tenga una evaluación favorable. Las convocatorias se llevan a cabo a través de las universidades e institutos superiores, de acuerdo con el perfil y requerimiento de la institución. 12. BUEN GOBIERNO CORPORATIVO (BGC) El Gobierno Corporativo es el sistema (proceso y estructura) o la manera con la cual las empresas son dirigidas y controladas. El Estado orienta la gestión de las Empresas de Propiedad del Estado en base a los principios de Buen Gobierno Corporativo; suscribiendo los criterios principales que fundamentan el Buen Gobierno Corporativo como son la transparencia, el respecto y tratamiento equitativo de los derechos de propiedad, la clara delimitación de responsabilidades, la vigencia de esquemas de control cruzado, el cumplimiento cuidadoso de obligaciones y compromisos, la eficiencia de asignación de recursos y la eficacia en la ejecución de procesos. Asimismo, el Estado aprobó el Decreto Legislativo N° 1031 y su Reglamento que tiene por objeto promover la eficiencia de la actividad empresarial del Estado cuyo cumplimiento conlleva a la adopción de Buenas Prácticas de Gobierno Corporativo; además, el Plan Estratégico Sectorial Multianual del Sector Economía Finanzas contempla, como acción estratégica, la implementación del Gobierno Corporativo en la gestión de las empresas. El Banco de la Nación adoptará las Buenas Prácticas de Gobierno Corporativo de acuerdo con su entorno y necesidades, porque reconoce los beneficios intrínsecos y los activos intangibles que genera; considerando

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además que las Buenas Prácticas de Gobierno Corporativo generarán una ventaja competitiva. 13. CÓDIGO DE ÉTICA DEL BANCO DE LA NACIÓN El presente Código de ética tiene por objeto establecer los valores institucionales, principios, derechos, deberes y prohibiciones éticos que deben regir el desempeño de todo empleado del Banco de la Nación, sus locadores de servicios y practicantes, así como el régimen disciplinario en caso de infracción al Código. Los valores institucionales del Banco de la Nación que deben guiar el desempeño de sus empleados, locadores de servicios y practicantes son los siguientes:

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

Compromiso



Innovación



Sensibilidad social



Confianza



Ecoeficiencia



Integridad con eficiencia



Respeto



Probidad



Eficiencia



Idoneidad



Veracidad



Lealtad



Justicia y Equidad



Perseverancia



Puntualidad



Rendición de Cuentas



Respeto a los intereses de los Grupos de Interés. 14

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14. CÓDIGO DE ÉTICA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA La Finalidad del Código de ética es establecer los procedimientos que garanticen la evaluación y canalización de denuncias por el incumplimiento de los principios y deberes, así como la inobservancia de las prohibiciones establecidas en el Código de ética de la Función Pública, protegiendo a quienes formulen denuncias de buena fe.

15. HISTORIA DEL BANCO DE LA NACIÓN El 27 de enero de 1966, el Congreso de la República aprobó la Ley 16000 por la cual creaba el Banco de la Nación. Días después el Poder Ejecutivo, bajo la firma del presidente de la República, Fernando Belaúnde Terry la pone en vigencia, culminando así un largo proceso cuyos antecedentes históricos datan del siglo XIX, pero que recién a partir de 1914, surge verdaderamente la preocupación de crear un Banco que centralice las actividades operativas, económicas y financieras. El Banco de la Nación encuentra sus antecedentes inmediatos en el año 1905, durante el gobierno de don José Pardo, en el que se crea la Caja de Depósitos y Consignaciones, mediante la Ley N° 53 del 11.02.05. Esta Institución amplió sus actividades en 1927 cuando se le encargó a través de la Ley 5746 la administración del Estanco del Tabaco y Opio, así como la recaudación de las rentas del país, derechos e impuestos del alcohol, defensa nacional y otros. Finalmente, en diciembre del mismo año se le encarga la recaudación de la totalidad de las rentas de toda la República. El Decreto Supremo N° 47, del 9 de agosto de 1963, estatiza la Caja de Depósitos y Consignaciones, declarándola de necesidad y utilidad pública. Mediante este dispositivo se recupera para el Estado las funciones de recaudación de las rentas fiscales y la custodia de los depósitos administrativos y judiciales. Tal estatización se realizó cuando la Caja VIII “B”

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contaba entre sus accionistas con diez Bancos: Crédito, Popular, Internacional, Wiesse, Comercial, Continental, Gibson, De Lima, Unión y Progreso. Las funciones que se le asignaron al Banco de la Nación fueron las siguientes: 

Recaudar las rentas del Gobierno Central y de las entidades del SubSector Público independiente y de los Gobiernos Locales cuando así se conviniera con éstos.



Recibir en forma exclusiva y excluyente depósitos de fondos del Gobierno Central y del Sub-Sector Público, con excepción de los Bancos Estatales y del Banco Central Hipotecario.



Hacer efectivas las órdenes de pago contra sus propios fondos que expidan las entidades del Sector Público Nacional.



Recibir en consignación y custodia todos los depósitos administrativos y judiciales.



Efectuar el servicio de la deuda pública. El 12 de junio de 1981, en el segundo gobierno de Fernando Belaúnde Terry, se promulgó la Ley Orgánica Decreto Legislativo N° 199 y se ampliaron las funciones del Banco:



Recaudar los tributos del Sector Público Nacional.



Efectuar en forma exclusiva por cuenta y en representación del estado, operaciones de crédito activas y pasivas con Instituciones Financieras del país y del exterior.



Recibir en forma exclusiva los depósitos de los fondos de todo el Sector Público Nacional y Empresas del Estado, con excepción de las Empresas Bancarias y Financieras Estatales. En 1994, durante el gobierno de Alberto Fujimori Fujimori, con el Decreto Supremo N° 07- 94-EF Estatuto del Banco, se modificaron las

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funciones, las mismas que serán ejercidas sin exclusividad respecto de las Empresas y Entidades del Sistema Financiero: 

Brindar servicios de pagaduría de acuerdo con las instrucciones que dicte la Dirección General del Tesoro Público.



Brindar servicios de recaudación por encargo de los acreedores tributarios.



Efectuar por delegación, operaciones propias de las subcuentas bancarias del Tesoro Público.



Actuar como Agente Financiero del Estado.



Actuar por cuenta de otros Bancos o Financieras, en la canalización de recursos.



Participar en las operaciones de comercio exterior del Estado.



Otorgar facilidades financieras al Gobierno Central, y a los Gobiernos Regionales y Locales, en los casos en que éstos no sean atendidos por el Sistema Financiero Nacional.



Las facilidades financieras que otorga el Banco no están sujetas a los límites que establece la Ley General de Instituciones Bancarias, Financieras y de Seguros.



Brindar Servicios de Corresponsalía.



Brindar Servicios de Cuentas Corrientes a las Entidades del Sector Público Nacional y a Proveedores del Estado.



Recibir depósitos de ahorros en lugares donde la banca privada no tiene oficinas.

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16. REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) DEL BANCO DE LA NACIÓN 16.1. DEPARTAMENTO DE FINANZAS MISIÓN Rentabilizar y administrar eficiente y eficazmente los recursos financieros del Banco, mediante un adecuado Plan de Inversiones, administración

del presupuesto, establecimiento

de tasas de

interés y comisiones, además de la realización de estudios para una oportuna toma de decisiones de carácter económico y financiero. FUNCIONES a. Participar en la elaboración y ejecución del Plan Estratégico del Banco; así como elaborar y ejecutar los proyectos del Plan Operativo Institucional – POI y los proyectos internos del Departamento de Finanzas.

b. Proponer y administrar el portafolio de inversiones efectuando el seguimiento permanente a los mercados financieros nacionales e internacionales, de acuerdo con las Políticas de Riesgos del Banco, para la oportuna toma de decisiones.

c. Proponer el Programa Anual de Emisiones de Títulos y de Operaciones de Cobertura del Banco.

d. Programar, elaborar, evaluar y hacer seguimiento al presupuesto del Banco, en función a los objetivos y metas institucionales.

e. Administrar las cuentas y los fondos que el Banco mantiene con el Sistema Bancario Nacional e Internacional, proponiendo la

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apertura y cierre de cuentas corrientes, aprobación y control de líneas de créditos otorgadas por los corresponsales del exterior. f. Establecer los lineamientos para el control de saldos en Bóvedas de tránsito, Bóvedas de Custodia y Oficinas de la Red de Agencias a nivel nacional; así como asignar recursos financieros para el abastecimiento de fondos según las necesidades operativas del Banco.

g. Autorizar y asegurar el uso de las cuentas corrientes para la atención de los requerimientos de pago del Servicio de la Deuda Pública, de obligaciones propias y de clientes en general.

h. Proponer, ejecutar y rentabilizar las operaciones cambiarias de acuerdo con las Políticas de Riesgos del Banco y al mercado nacional e internacional.

i. Proponer las tasas de interés activas y pasivas en moneda nacional y extranjera, así como las tarifas y comisiones de aplicación general a los servicios del Banco, así como fijar las condiciones para las operaciones o convenios en moneda nacional y extranjera con incidencia financiera en el Banco.

j. Presentar los informes de carácter económico y financiero vinculados con el desarrollo del Banco.

k. Efectuar las evaluaciones de rentabilidad financiera, económica y social de los proyectos de inversión del Banco.

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l. Consolidar y difundir la información estadística oficial del Banco, así como el Informe de Tesorería del Gobierno Nacional y la posición de caja del Tesoro Público.

m. Administrar los riesgos de su competencia, a través de la identificación, tratamiento y control de estos, relacionados al logro de los objetivos de las dependencias a su cargo, dentro de las políticas de riesgo, límites y procedimientos establecidos para la Gestión Integral de Riesgos, que incluye al Control Interno del que es parte integral; considerando adicionalmente la gestión de continuidad del negocio y seguridad de información en el Banco.

n. Asumir ante el Gerente General los resultados de la gestión de riesgos correspondiente a su Departamento.

o. Administrar el presupuesto asignado a su departamento, realizando un oportuno seguimiento y control de su ejecución.

p. Hacer seguimiento al cumplimiento de los contratos de servicios solicitados por el departamento.

q. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas por el Órgano de Control Institucional y los organismos de control externo.

r. Administrar las relaciones de corresponsalía con instituciones del exterior de acuerdo con la política interna del Banco y otras normas pertinentes.

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17. UNIDADES ORGÁNICAS DE FINANZAS Y CONTABILIDAD

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18. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF) DEL BANCO DE LA NACIÓN 18.1. MISIÓN Y FUNCIONES GENERALES DEL DEPARTAMENTO MISIÓN Rentabilizar y administrar eficiente y eficazmente los recursos financieros del Banco, mediante un adecuado Plan de Inversiones, administración del presupuesto, establecimiento de tasas de interés y comisiones, además de la realización de estudios para una oportuna toma de decisiones de carácter económico y financiero. FUNCIONES a. Participar en la elaboración y ejecución del Plan Estratégico del Banco; así como elaborar y ejecutar los proyectos del Plan Operativo Institucional – POI y los proyectos internos del Departamento de Finanzas.

b. Proponer y administrar el portafolio de inversiones efectuando el seguimiento permanente a los mercados financieros nacionales e internacionales, de acuerdo con las Políticas de Riesgos del Banco, para la oportuna toma de decisiones.

c. Proponer el Programa Anual de Emisiones de Títulos.

d. Programar, elaborar, evaluar y hacer seguimiento al presupuesto del Banco, en función a los objetivos y metas institucionales.

e. Administrar las cuentas y los fondos que el Banco mantiene con el Sistema Bancario Nacional e Internacional, proponiendo la

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apertura y cierre de cuentas corrientes, aprobación y control de líneas de créditos otorgadas por los corresponsales del exterior.

f. Establecer los lineamientos de control de saldos en Bóvedas de tránsito, Bóvedas de Custodia y Oficinas de la Red de Agencias a nivel nacional; así como asignar recursos financieros para el abastecimiento de fondos según las necesidades operativas del Banco.

g. Autorizar y asegurar el uso de las cuentas corrientes para la atención de los requerimientos de pago del Servicio de la Deuda Pública, de obligaciones propias y de clientes en general.

h. Proponer, ejecutar y rentabilizar las operaciones cambiarias de acuerdo con las políticas de riesgos del Banco y al mercado nacional e internacional.

i. Administrar las relaciones de corresponsalía con instituciones del exterior de acuerdo con la política interna.

j. Proponer las tasas de interés activas y pasivas en moneda nacional y extranjera, así como las tarifas y comisiones de aplicación general a los servicios del Banco, así como fijar las condiciones para las operaciones o convenios en moneda nacional y extranjera con incidencia financiera en el Banco.

k. Presentar los informes de carácter económico y financiero vinculados con el desarrollo del Banco.

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l. Efectuar las evaluaciones de rentabilidad financiera, económica y social de los proyectos de inversión del Banco.

m. Consolidar y difundir la información estadística oficial del Banco, así como el Informe de Tesorería del Gobierno Nacional y la posición de caja del Tesoro Público.

n. Administrar los riesgos de su competencia, a través de la identificación, tratamiento y control de estos, relacionados al logro de los objetivos de las dependencias a su cargo, dentro de las políticas de riesgo, límites y procedimientos establecidos para la Gestión Integral de Riesgos, que incluye al Control Interno del que es parte integral; considerando adicionalmente la gestión de continuidad del negocio y seguridad de información en el Banco.

o. Asumir ante el Gerente General los resultados de la gestión de riesgos correspondiente a su Departamento.

p. Administrar el presupuesto asignado a su departamento, realizando un oportuno seguimiento y control de su ejecución.

q. Hacer seguimiento al cumplimiento de los contratos de servicios solicitados por el departamento.

r. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas por el Órgano de Control Institucional y los organismos de control externo.

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18.2. ESTRUCTURA ORGÁNICA ORGANO DE DIRECCIÓN 

Gerencia de finanzas y contabilidad

ORGANOS DE LÍNEA

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Subgerencia Presupuesto



Subgerencia Mesa De Dinero



Subgerencia Estudios Económicos Y Financieros



Subgerencia Contabilidad

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CONCLUSIONES

 En el Reglamento de Organización y Funciones se encuentra bien detallado lo que debe realizar el departamento de finanzas, del mismo modo el orden en el que se presentan es el adecuado y contiene todos los aspectos en los que debe actuar.  Del mismo modo en cuanto a la división en la estructura orgánica del departamento opino que es la adecuada ya que contiene un órgano de dirección que es el de la jefatura del departamento y tres órganos de línea que se dividen el trabajo para descentralizar las funciones, optimizar y agilizar las labores.

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BIBLIOGRAFÍA

 http://www.bn.com.pe/nosotros/mision-visionvalores.asp  http://www.bn.com.pe/nosotros/organigrama.asp  http://www.bn.com.pe/nosotros/rof-mofmanuales.asp  http://www.bn.com.pe/nosotros/directorio.asp  http://www.peru.gob.pe/directorio/pep_directorio_det alle_institucion.asp?cod_institucion=148

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