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• Rosalia Andújar Francisco

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3-8 Pieles del Norte fabrica dos tipos de carteras: las Luby son hechas a mano, mientras que las Laky se fabrican mediante un proceso automático. A pesar de que las carteras hechas a mano requieren mano de obra intensiva, su producción emplea la misma maquinaria que se utiliza para las carteras Laky. La empresa asigna los costos indirectos utilizando el costo de las horas de mano de obra. Jorge Ibarra, gerente de ventas, está convencido de que las carteras no son costeadas de manera correcta. Para ilustrar su punto de vista, decidió enfocarse sólo en los costos relacionados con la maquinaria, que son los siguientes: Depreciación $5 000 Costos de operación 4 000 Además, recopiló los costos primos anuales estimados de cada cartera, las horas-máquina y la producción esperada (lo normal que produce la empresa):

Costo Primo

Mano de obra directa Materiales directos Unidades Horas-máquina

A mano Cartera Luby 9000 3000 3000 500

Proceso automatico Cartera Laky 3000 3000 3000 4500

Se pide: 1. ¿Considera que los costos de mano de obra directa y los costos de materiales directos han sido debidamente asignados a cada uno de los tipos de cartera? Explique.

Segun los datos ofrecidos en el problema considero que han sido asignados de manera correcta. Los costos de mano de obra obra directa se justifica que sean mas elevados en un producto que es realizado a mano sobre uno en maquinaria.

2. El contralor sugiere que los costos indirectos sean asignados a cada uno de los productos utilizando como base los costos de la mano de obra directa. Los costos de la maquinaria se consideran costos indirectos. Con base en ello, calcule el costo de la maquinaria que debe ser asignado a cada unidad de cada tipo de producto. ¿Considera que los costos de la maquinaria han sido asignados de forma correcta? Explique. A mano Cartera Luby Depreciación $ 5,000 Costo Indirecto 6,750.00 Costo de Operaciones $ 4,000 2.25 Costo Indirectos $ 9,000 Mano de Obra $ 12,000 Tasa de Aplicación 0.75 Se realizan los c driver porque es asignados de ma

3. Calcule los costos indirectos de fabricación de cada unidad de cada uno de los productos, utilizando como base las horasmá ¿Considera que los costos son asignados en forma correcta? Explique. Depreciación Costo de Operaciones Costo Indirectos Horas Maquina Tasa de Aplicación

$ $ $ $

5,000 4,000 9,000 5,000 1.80

Costo Indirecto Costo Unitario

Cartera Luby 900.00 0.30

Son asignado la naturaleza Carteras Laky correspnde c prima en un p

se fabrican mediante un u producción emplea lizando el costo de las costeadas de manera quinaria, que son los

cción esperada (lo

bidamente asignados

s costos de mano de e uno en maquinaria.

o como base los costos n ello, calcule el ue los costos de la AUTOMATICO Cartera Laky 2,250.00 0.75

Se realizan los calculos de la operación pero la mano de obra no puede ser usado como un cost driver porque es un costo primo (costo directo) por lo cual entendemos que no han sido asignados de manera correcta.

do como base las horasmáquina.

Cartera Laky 8,100.00 2.70

Son asignados de forma correcta porque responden a la naturaleza del cost driver principal de la operación. Carteras Laky tiene un costo directo que se correspnde con la opracion de convertir la materia prima en un producto terminado.

3-9 Suponga que Loctec tiene dos categorías de costos indirectos: los costos de operación de la maquinaria y el manejo de ma Se espera que los costos de las dos categorías de 2008 sean: Costos de operación de la maquinaria Manejo de materiales Total

$ $ $

220,000 180,000 400,000

Actualmente la planta aplica los costos indirectos utilizando las horas-máquina y la capacidad normal. La capacidad normal es de 50 000 horas-máquina. Gloria Salas, la encargada de la planta, realizó una propuesta diferente. A continuación se muestra la información que recopiló:

Materiales directos mano de obra directa costos indirectos Numero de horas-maquinas Numero de moviminetos de material

Diseño K-40 $ 4,000 Costo Primo $ 6,000 Costo Primo ? 1000 Cost Driver 5

3000

Gloria se enteró de que la mayoría de sus competidores utilizan un sistema de costeo basado en actividades para asignar los costos indirectos a cada tarea. Antes de exponer su propuesta, quiere determinar cuáles son los efectos de esta alternativa Estima que se realizarán 3 000 movimientos de material en la planta durante el siguiente año. Se pide: 1. Calcule el costo total para el diseño K-40 utilizando las horas-máquina para asignar los costos indirectos. Suponga que el precio es igual al costo de producción más 25%. ¿Cuál será la oferta de Gloria?

Costo Indirecto Fabricacion Total Costo Indirecto Horas Maquina Capacidad Normal Total Fabricación

400000 50000 8

TP 8 Horas Maquina 1000 CIF 8000 CP=Materia Prima + Mano de Obra + Costos Indirectos Costos Produccion

CP

4000 Materiales directos 6000 mano de obra directa 8000 CIF 18000

Precio

22500

2. Calcule el costo total para el diseño K-40 utilizando el número de movimientos de material para asignar los costos de manejo de materiales y las horas-máquina para los costos de maquinaria. Suponga que el precio es igual al costo de producción más 25%. ¿Cuál es la oferta de Gloria?

Costo Indirecto Fabricacion Total Costo Indirecto Horas Maquina Capacidad Normal Total Fabricación

400000 50000 8

TP Movimiento Materiales CIF

8 5 40

CP=Materia Prima + Mano de Obra + Costos Indirectos Costos Produccion

CP

4000 Materiales directos 6000 mano de obra directa 40 CIF 10040

Precio

12550

3. ¿Cuál de las dos propuestas cree que refleja el costo actual del diseño K-40? Explique.

e la maquinaria y el manejo de materiales.

d normal. La capacidad puesta diferente. A continuación

movimientos

o en actividades para asignar son los efectos de esta alternativa.

stos indirectos. Suponga que

l para asignar los costos l precio es igual al costo de

3-14 El centro médico Meditec tiene una unidad de cuidados cardiacos. Frecuentemente, a los pacientes se les carga la misma cuota diaria por los servicios de cuidado. La cuota diaria de cuidados es calculada de acuerdo con la ocupación, la alimentación y el cuidado de enfermería. Un estudio reciente reveló información importante: Primero: la demanda de los pacientes por los servicios de cuidado depende de la gravedad de cada caso. Segundo: la ocupación es una combinación de dos actividades: hospedaje y utilización del equipo de monitoreo. Debido a que algunos pacientes requieren más monitoreo que otros, estas actividades deben ser separadas. Tercero: en la cuota diaria debe reflejarse la diferencia de demanda de cada tipo de paciente. Para calcular una cuota diaria que refleje la diferencia de demanda, los pacientes fueron clasificados en tres categorías de acuerdo con su gravedad. A continuación se presenta la información de un año: Actividad Hospedaje Monitoreo Alimentación Cuidados de enfermería Total

Costo de la actividad $ 950,000 $ 700,000 $ 150,000 $ 1,500,000 $ 3,300,000

Costo generador (Cost Driver) Días Numeros monitoreos Días Horas de enfermería

La demanda asociada con la gravedad de los pacientes es la siguiente:

Gravedad alta media baja

Días 2500 3750 1250

Monitoreo 5000 4000 1000

Se pide: 1. Suponga que los costos de cuidados son asignados utilizando sólo los días como base de aplicación (que es también la medida de salida). Calcule la cuota diaria utilizando el sistema tradicional de costos.

Costos indirectos Tasa de aplicación Actividad Hospedaje Monitoreo Alimentación Cuidados de enfermería Total

$

$1,650,000 220.00 Cuota Diaria

Costo de la actividad $ 950,000 $ 700,000 $ 150,000 $ 1,500,000 $ 3,300,000

2. Calcule grupos homogéneos utilizando los generadores de costos mencionados. Nombre de Grupo Grupo #1 Grupo #2

Cost Driver Días Horas de enfermería

$ $

Costo Actividad 1,100,000 1,500,000

Grupo #3

Numeros monitoreos

$

700,000

3. Calcule el cargo diario por paciente utilizando los grupos homogéneos del punto 2 y la demanda de cada actividad.

Gravedad alta media baja

Días 2500 3750 1250

Gravedad Alta Media Baja

Dias 366667 550000 183333

Monitoreo 5000 4000 1000

$ $ $

Monitoreo 350,000.00 280,000.00 70,000.00

te, a los pacientes se les carga la misma uerdo con la ocupación, la alimentación

dad de cada caso. del equipo de monitoreo. Debido ser separadas.

on clasificados en tres categorías

Cantidad 7500 10000 7500 75000

Ocupacion

Horas de enfermería 45000 25000 5000

e de aplicación (que es también la

Gravedad alta media baja

Días 2500 3750 1250 Total

7500 $ 75000 $

146.67 20.00

Costo Por Gravedad $ 550,000.00 $ 825,000.00 $ 275,000.00 $ 1,650,000.00

10000 $

70.00

la demanda de cada actividad.

Horas de enfermería 45000 25000 5000

Horas Enfermeria $ 900,000.00 $ 500,000.00 $ 100,000.00

Cargo Diario por paciente 646.67 532.00 282.67