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• Elias Olivo

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La empresa Engie dedicada al rubro de energía, ha determinado que necesita diseñar una nueva serie de interruptores. Debe decidirse por una de las tres estrategias de diseño. El pronóstico del mercado es para 300,000 unidades. Cuanto mejor y más sofisticada sea la estrategia de diseño y mayor el tiempo invertido en ingeniería de valor, menor será el costo variable. El jefe de ingeniería de diseño decidió que los siguientes costos son una buena estimación de los costos iniciales y variables relacionados con cada una de las tres estrategias: a. Baja tecnología: proceso con poca tecnología y bajo costo que consiste en contratar a nuevos ingenieros con poca experiencia. Esta posibilidad tiene un costo de $45,000 y probabilidades de costo variable de 0.3 para $0.55 cada uno, 0.4 para $0.50, y 0.3 para $0.45. b. Subcontrato: enfoque de mediano costo que emplea un buen equipo de diseño externo. Esta alternativa tendría un costo inicial de $65,000 y probabilidades de costo variable de 0.7 para $0.45 cada uno, 0.2 para $0.40, y 0.1 para $0.35. c. Alta tecnología: enfoque de alta tecnología en el que se usa lo mejor del personal interno y la más moderna tecnología de diseño asistido por computadora. Esta alternativa tiene un costo inicial de $75,000 y probabilidades de costo variable de 0.9 para $.40 y 0.1 para $0.35. Construya el árbol de decisiones ¿Cuál es la mejor decisión con base en un criterio de valor monetario esperado (VME)?

0.3

$

210,000

$

195,000

$

180,000

$

200,000

$

185,000

$

170,000

Baja tecnologia $

195,000

0.4

0.3

0.7

Subcontrato EMPRESA ENGIE

$

194,000

0.2

0.1

0.9

$

$ 12,075,000

10,885,500

Alta tecnologia 0.1

$

180,000

ALTERNATIVA 1.- Baja tecnologia 2.- Baja tecnologia 3.- Baja tecnologia 4.- Subcontrato 5.- Subcontrato 6.- Subcontrato 7.- Alta tecnologia 8.- Alta tecnologia

CV. DE 0.3 0.4 0.3 0.7 0.2 0.1 0.9 0.1

$ $ $ $ $ $ $ $

CANTIDAD 0.55 0.50 0.45 0.45 0.40 0.35 40 0.35

300,000 300,000 300,000 300,000 300,000 300,000 300,000 300,000

C. FIJO $ $ $ $ $ $ $ $

45,000 45,000 45,000 65,000 65,000 65,000 75,000 75,000

Respuesta: La mejor estrategia que debe decidir la empresa seria el de Subcontrato, ya que nos da un mejor resultado de costos en base al criterio de valor monetario esperado (VME)

CV. TOTAL $ 165,000 $ $ 150,000 $ $ 135,000 $ $ 135,000 $ $ 120,000 $ $ 105,000 $ $ 12,000,000 $ $ 105,000 $

TOTAL 210,000 195,000 180,000 200,000 185,000 170,000 12,075,000 180,000

La Compañía Tramojo SA., está tratando de decidir si debe comprar una máquina o dos. Si compra sólo una y la demanda resulta ser excesiva, podría adquirir después la segunda máquina. Sin embargo, perdería algunas ventas porque el tiempo que implica la fabricación de este tipo de máquinas es de seis meses. Además, el costo por máquina sería más bajo si comprara las dos al mismo tiempo. La probabilidad de que la demanda sea baja se ha estimado en 0.40. El valor presente neto, después de impuestos, de los beneficios derivados de comprar las dos máquinas a la vez es de $95,000 si la demanda es baja, y de $180,000 si la demanda es alta. Si se decide comprar una máquina y la demanda resulta ser baja, el valor presente neto sería de $140,000. Si la demanda es alta, la compañía tendrá tres opciones. La de no hacer nada tiene un valor presente neto de $140,000; la opción de subcontratar, $160,000; y la de comprar la segunda máquina, $130,000. a. Dibuje un árbol de decisiones para este problema. b. ¿Cuántas máquinas debe comprar la compañía inicialmente? ¿Cuál es el beneficio esperado de esta alternativa?

a.-

Demanda baja 0.4

Compra 1 maquina

$

140.00

$

160.00

$

95.000

$

180.00

$ 152.000

0.6 Demanda alta COMPAÑÍA TRAMOJO

Demanda baja 0.4

Compra 2 maquina

$ 146.000

0.6 Demanda alta

$

180.00

ALTERNATIVA 1.- Una maquina, demada baja 2.- Una maquina, demanda alta, no hacer nada 3.- Una maquina, demanda alta, subcontratar 4.- Una maquina, demanda alta, comprar 2da Mq 5.- Dos maquinas, demanda baja 6.- Dos maquinas, demanda alta

VALOR $140.000 $140.000 $160.000 $130.000 $95.000 $180.000

Respuesta: b.- La compañía debe comprar 1 maquina y subcontratar c.- El beneficio esperado por esta alternativa es de $ 152.000

No hacer nada $

140.00

$

160.00

$

130.00

Subcontratar

Comprar 2da Mq

En el distrito de San Borja, los pobladores tienen hermosos recuerdos de los últimos panamericanos realizados en dicho distrito en la villa deportiva la Videna. Un fotógrafo captó la experiencia en un dibujo y espera reproducirlo y vender las copias enmarcadas a los residentes actuales y anteriores. El fotógrafo considera que si el mercado es bueno podría vender 500 copias de la versión elegante a $135 cada una. Si el mercado no es bueno, sólo vendería 400 copias a $85 cada una. O puede hacer una versión de lujo del mismo dibujo. Cree que si el mercado fuera bueno podría vender 700 copias de la versión de lujo a $100 cada una. Si el mercado no es bueno podría vender 350 copias a $75 cada una. En ambos casos, los costos de producción serán aproximadamente de $45,000. También puede no hacer los cuadros esta vez. Pero si considera que hay un 50% de probabilidades de tener un buen mercado, ¿qué debe hacer? ¿Por qué? Realice el diagrama de árboles de decisiones

Mercado Bueno 0.5 Version Elegante

$

Mercado Bueno 0.5 Version Lujo

$

$

$

-11,000

$

25,000

$

-18,750

3,125

0.5 Mercado No Bueno

No hace nada

22,500

5,750 0.5 Mercado No Bueno

ARTISTA

$

-

ALTERNATIVA 1.- Elegante, mercado bueno 2.- Elegante, mercado no bueno 3.- Lujo, mercado bueno 4.- Lujo, mercado no bueno 5.- No hacer nada

Cant 500 400 700 350 0

P. Unt $ $ $ $ $

135 85 100 75 -

INGRESOS $ $ $ $ $

67,500 34,000 70,000 26,250 -

COSTOS $ $ $ $ $

45,000 45,000 45,000 45,000 -

$

5,750

Respuesta: Debera realizar la version Elegante, Por que le dara el mayor valor monetario esperado

V. NETO $ $ $ $ $

22,500 -11,000 25,000 -18,750 -