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• Ivan Chamorro

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CORPORACIÓN GRUPPO SALINAS

PRESENTACIÓN

G

racias a nuestro creador hemos cumplido un año más de vida y de trabajos comunitarios, convencidos y comprometidos con esta aventura que nos ha liberado de la esclavitud, de la migración, de la muerte a temprana edad y la miseria extrema. Nos sentimos orgullosos de compartir con Ustedes, estimados lectores, un periodo más de esfuerzos conjuntos, dicho esfuerzo lo demuestran los números y cuadros comparativos de cada una de las organizaciones. No se olviden que en nuestro modelo de desarrollo comunitario con enfoque de Economía Solidaria, detrás de cada cifra está el trabajo silencioso de un gran número de personas, aquellas que a pesar de mostrarse humildes y sencillas son el motor principal de empresas pequeñas y grandes, estoy hablando de los productores o proveedores, obreros o colaboradores, el trabajo de hombres y mujeres que están en la parte de producción, se ha encargado a los administradores, gerentes y directivos la administración correcta de los frutos generados, por este motivo en la parte narrativa se hace una pequeña descripción del recorrido de los actuales líderes, sobre quienes pesa la mayor carga, aquella que está relacionada con la transparencia, honestidad y lealtad a nuestros principios cooperativistas, a las actuales y futuras generaciones salineras que esperan una oportunidad para poner en práctica sus profesiones. Como no recordar año tras año a nuestros files LIDERES salineros que formaron parte del equipo pionero del trabajo comunitario; quiero referirme en esta ocasión a uno en especial, al señor César German Vásconez Chávez de quien las nuevas generaciones que conocemos su recorrido estamos llenos de orgullo y agradecimiento; un salinero que teniendo la gran oportunidad de incrementar su poderío material heredado de sus progenitores, eligió luchar incasablemente y sin esperar nada a cambio por un mejor futuro para todos los comuneros. Por siete años lucha con una enfermedad que hoy lo mantiene atado a una silla de ruedas, pero con una lucidez extraordinaria y una memoria fantástica. Cuenta a un grupo de jóvenes salineros, en una única visita en su domicilio en Guaranda, cómo inició su vida dirigencial desde la parcelación de las tierras por parte de la Iglesia y cómo su padre le enseñó desde su niñez a pensar en los demás. 1

En 1960 su señor padre fue electo Teniente Político por dos años, en este periodo empieza a construir la casa comunal y la iglesia, las cuales no se concluyen debido a una enfermedad que le lleva a la muerte en 1964, en 1960 ya estaban formadas 3 pre cooperativas, en Simiatug, Facundo Vela y Salinas, Don German fue nombrado secretario en todas ellas, posteriormente le nombran presidente de la Junta Parroquial de Salinas, luego secretario de la Comuna Matiavi Salinas en 1976, con amistades en Guaranda consiguió dos tractores para que los moradores de Salinas ya en tierras parceladas empiecen a hacer potreros. Desde 1971 se concentra en la legalización de la Cooperativa Salinas, en 1975 es nombrado gerente de la misma, lleno de energía y voluntad empieza a trabajar impulsando desde la Cooperativa varias actividades productivas y líneas de crédito, a la vez con el fin de incrementar el patrimonio de la primera organización jurídica compra tierras como: el tablón ventanas y la hacienda morado en 1978; en la búsqueda de integración con los pequeños recintos empieza a pensar en estrategias de integración. Con la llegada del señor José Dubach (Técnico quesero enviado por la Cooperación Técnica Suiza) a Salinas inicia la siguiente aventura, queseras comunitarias. El entonces joven dirigente acompaña en todos los recorridos por la población al experto quesero, lleno de esperanza para que este personaje haga un buen informe y se de paso al proyecto de queseras, posteriormente es contratado para trabajar en el Fondo Ecuatoriano Populorum Progresio en Guaranda (Fepp), en 1987 nuevamente se concentra en el trabajo en Salinas en la Dirección de la flamante Fundación de Organizaciones Campesinas (Funorsal) antes UNORSAL, caminos vecinales, pre cooperativas con sus queseritas, actividades económicas en el centro parroquial, fueron los frentes en los cuales se desenvolvía, aquel Líder entregado. Dice al final “…no sé por qué dejé de hacer mis propias cosas para dedicarme a lo comunitario” Es necesario reconocer y recordar nuestra historia para valorar el presente, he mencionado en corto parte de la trayectoria de nuestro amigo y compañero German Vásconez. La generosidad brindada en tiempo, trabajo y sacrificios de nuestros líderes antiguos, es un legado en el cual los actuales dirigentes y los futuros debemos encontrar nuestra inspiración, reflexión y renovación para continuar fortaleciendo las organizaciones comunitarias; nos falta mucho por hacer sobre todo, por nuestra niñez y juventud, tanto en el casco parroquial como en nuestras 32 comunidades; hay cada vez más demanda de puestos de trabajo, esto nos compromete a cada uno de los empleados, trabajadores y directivos actuales a ser más eficientes y efectivos. En la actualidad nos enfrentamos a nuevos desafíos, más o menos intensos en comparación a los del pasado, pero siguen siendo desafíos: hacer frente a un mercado exigente, cambiante y competitivo, por esto es indispensable unir esfuerzos más que nunca, por lo cual los espacios para generar ideas, propuestas y cambios deben darse a todo nivel, es decir, con productores, colaboradores, gerentes, administradores, etc. En las siguientes páginas podrán encontrar el resumen de balances, cuadros comparativos de ventas por cada organización miembro del Gruppo Salinas, nuestra mayor intención es poner a disposición de todos los moradores de Salinas, instituciones de apoyo, estudiantes y turistas una herramienta de información y rendición de cuentas. DISFRUTEN SU LECTURA Lcda. Livia Salazar GRUPPO SALINAS

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P. Antonio Polo 2015

SA LINERITO

LA MARCA LÍDER DE UN PUEBLO COMUNITARIO Decir SALINERITO es, para muchos en Ecuador y afuera del país, hablar de muchas cosas profundas: ü Una aventura solidaria que pasa las cuatro décadas y sigue adelante, ü Un cambio de la pobreza extrema a una condición de vida agradable, ü Es evocar un sinnúmero de rostros, de comuneros, visitantes y voluntarios… ü Pero es sobretodo y para todos: un SÍMBOLO, un LOGO, una MARCA.

Alrededor de esta marca, gira la vida diaria de salineros y salineras, de las organizaciones y las empresas, del turismo y de los sueños juveniles. Se encienden las discusiones frecuentes acerca del uso correcto y sus posibles aprovechamientos. A ella se confían, con la certeza del éxito, las innovaciones, las propuestas de traspaso del estilo comunitario a las nuevas generaciones, las propuestas de difusión del estilo salinero a otras comunidades dentro del país y la inspiración de sus valores hacia horizontes externos.

De la mano del Padre Alberto (párroco de Facundo Vela) nació hace 39 años un dibujo que agradó desde el inicio a su población, varias veces retocado, varias veces abierto al cambio de la propiedad intelectual hacia manos de organizaciones más amplias, pero que ha mantenido en el tiempo y a través de los productos comunitarios la IDENTIDAD SALINERA:

El DESAFIO más grande es mantener, más allá del bonito dibujo, y de su capacidad de atractivo de los clientes hacia nuestros productos comunitarios, la fuerza y AUTENTICIDAD de los VALORES que Salinas ha vivido y representado a través de casi 5 décadas de historia.

Ø El “HOMBRECITO” un poco indio, un poco mestizo, humilde y sencillo, pero con botas nuevas y orgulloso de su ponchito rojo; Ø La NATURALEZA, solemne y majestuosa, que abraza el paisaje salinero, dona la vida con sus pastos y abre la juventud a siempre nuevos horizontes; Ø La IGLESIA parroquial, que también ha sido varias veces retocada, pero mantiene calladita su presencia cálida y constante, desde “las puertas por adentro, para luz y fuerza de Diosito lindo, hacia las “puertas por afuera”: a la vida, la comunidad, los hogares, el trabajo…

Un reto grande no exento de virus capaces, de no ser controlados a tiempo, de poner en peligro tanto generoso esfuerzo,  un reto abierto a la juventud para que, explorando los nuevos espacios (de la naturaleza, del turismo comunitario, del uso oportuno de los nuevos medios de comunicación…), no tome en la debida consideración la importancia de los valores ancestrales y cristianos del amor, de la fe, del respeto, de la honradez, de la solidaridad, del cuidado de los menos fuertes y aventajados…(llámense personas, llámense comunidades, mirando adentro, pero mirando afuera de los linderos salineros también). 3

Atrás de los números de este ANUARIO invitamos al lector atento a percibir el alma salinera que expresa, a través del logo y la marca, el esfuerzo realizado a todo nivel, los desafíos que se nos presentan a diario y la invitación a seguir acompañándonos con su solidaridad y simpatía.   REGISTRO DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL En 1994 se genera el primer registro de nuestro logo y marca, protegiéndonos así con los derechos de Propiedad Intelectual en beneficio de la comunidad y sus instituciones. La primera instancia que amparó legalmente estos derechos fue FUNORSAL, ese momento histórico tal vez no entendido, se contrapone con lo que sucede hoy en día, donde todos estamos convencidos que fue lo correcto registrar la marca y defender este ACTIVO INTANGIBLE tan importante para la estructura salinera. Desde esa fecha a la actual se han realizado 2 renovaciones, siempre ampliando la cobertura hacia nuevos productos y protegiéndonos con más títulos (14 de Clase Nacional y 4 de

Clase Internacional), a partir del año 2014 se cambia la representación legal y protección de la marca a la Corporación Gruppo Salinas, pues al ser una instancia de 3° nivel y que agrupa a todos los actores de desarrollo de Salinas, se decidió que era lo más conveniente. LA EVOLUCIÓN DE NUESTRO LOGO Intentamos rescatar 3 momentos históricos en la evolución de la marca con su logo, se han vivido muchas etapas de cambios, siempre tratando de mantener el espíritu a través de esta imagen que movió a los primeros dirigentes a empezar esta linda aventura salinera. Desde el 1° diseño entregado generosamente por el padre Alberto, han pasado varios diseñadores, dirigentes, asesores, administradores,…. aportando ideas para crear cambios a nuestro logo, que vayan acordes a las nuevas exigencias comerciales, sea en colores formas y requisitos legales, todos estos aportes han contribuido a tener un logo refrescado y con presencia reconocida y valorada en el mercado ecuatoriano.

1978 - LOS INICIOS DE LA MARCA Y SUS PRIMERAS ETIQUETAS

4

1998 - LA ADAPTACIÓN A LOS TIEMPOS ACTUALES Y DE MAYOR COMPETENCIA PARA NUESTROS PRODUCTOS

2013 - RETOQUE AL LOGO PARA REFRESCAR LA IMAGEN Y EVITAR FALSIFICACIONES

Livia Salazar Coordinadora

COR PORACI Ó N GRUPPO SA LINAS 1. CUANDO Y COMO INICIÓ SU TRABAJO EN LA PARROQUIA DE SALINAS EN LA PARTE ORGANIZATIVA COMUNITARIA? Fui contratada como Coordinadora General de la Corporación Gruppo Salinas, en marzo del 2015. El trabajo organizativo en Salinas inicio a los 18 años, en 1987 fui contratada como secretaria de Hilandería Salinas Funorsal, dos años después en esta misma empresa fui ascendida a Administradora, en este cargo permanecí hasta julio del 2009, en agosto del mismo año ingresé a Asociación Texal Salinas como Administradora.

2. OBJETIVOS INSTITUCIONALES ALCANZADOS EN EL AÑO 2015? Ø Para la Asociación Texal, se firma el convenio con el Instituto de Economía Popular y Solidaria para ejecutar el proyecto denominado POTENCIACIÓN DEL TALLER ARTESANAL Y DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA TEXTIL. Ø Elaboración y aprobación del CÓDIGO DE ÉTICA para aplicación corporativa Ø Participación del Centro de exportaciones en macro y micro ruedas de negocios a nivel nacional e internacional. Ø Ingreso de productos SALINERITO al mercado de Estados Unidos a través de un cliente. Ø Gruppo Salinas con su actividad comercial

5

CONA lidera el VI Festival del Queso y la Cultura en Salinas. 3. NUEVOS PRODUCTOS O SERVICIOS DESARROLLADOS EN LA INSTITUCION DURANTE EL 2015? Ø Mayor relación de las actividades Comerciales con sus proveedores o fabricas productivas comunitarias, a través de reuniones mensuales. Ø Implementación de redes sociales como un medio de comunicación eficiente para interactuar con el público y un medio de publicidad eficiente Ø Mayor presencia del Gruppo Salinas en reuniones de planificación, información y rendición de cuenta de las entidades públicas locales (GAD, Comuna Matiavì). Ø Elaboración e incorporación en la página Web Salinerito de un catálogo digital de productos por parte del Centro de Exportaciones. 4. CUALES FUERON LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS Y SOCIALES EJECUTADOS DURANTE EL AÑO 2015?. Ø Acompañamiento y apoyo en la ejecución

del proyecto productivo IEPS Texsal. Ø Acompañamiento y apoyo cercano a la Fundación Gruppo Juvenil en la elección y legalización de la nueva directiva, elaboración de plan de acción, reglamente de ingreso de socios. Ø Propuesta de parte del CONA sobre cen6

tralización de cartera de clientes del casco parroquial, se inicia la negociación con Producoop. 5. CUANTAS PLAZAS DE TRABAJO SE HAN MANTENIDO? En la oficina central se mantienen 12 puestos de trabajo fijo y 3 ocasionales 6. CUAL HA SIDO EL PRODUCTO O SERVICIO QUE HA GENERADO MAYOR RENTABILIDAD DENTRO DE SU ORGANIZACIÓN?. Ø El producto de mayor rentabilidad para la

Comercializadora Nacional son los lácteos, seguidos de los chocolates Ø El producto de mayor rentabilidad para el Centro de Exportaciones es el cacao 7. QUE PROYECTOS HACE FALTA EN SALINAS PARA FORTALECER EL TRABAJO COMUNITARIO?. Ø Potencializar el turismo en Salinas con el mejoramiento de los servicios de hospedaje, alimentación, guianza, espacios turísticos naturales; nos garantizará la sostenibilidad económica de nuestras pequeñas empresas comunitarias y a la vez de las iniciativas privadas. Ø Hacen falta proyectos que estén enfocados a apoyar a nuestra unidad educativa y a la juventud de Salinas a descubrir las aptitudes de los niños y jóvenes, y a la vez invertir en capacitación en temas esenciales como el cooperativismo, y la economía solidaria.

CO RPO RACIÓN GRUPPO SALINAS I N F O RMACI ÓN E STADÍSTICA 2014 - 2015 VENTAS

CENTRAL

EXPORTACIONES

CONA

TOTAL

2014

23.254,29

2.673.589,70

1.158.773,65

3.855.617,64

2015

19.143,52

1.429.609,04

1.297.245,90

2.745.998,46

VARIACIÓN

-4.110,77

-1.243.980,66

138.472,25

-1.109.619,18

EMPLEOS POR GÉNERO FIJOS

OCASIONALES

CARGOS DIRECTIVOS

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

4

8

1

1

4

2

7

BA L ANCE D E SI T UACI Ó N AL 31 DE DICIE MBRE DE L 2015 BALAN CE I N ST I TUCIONAL CONSOLIDADO  

 

DICIEMBRE 2014

COD.

CUENTAS

TOTALES

%

DICIEMBRE 2015 TOTALES

%

1.1.1 DISPONIBLES

81.343,37

10,80

69.509,00

9,68

1.1.2 INVERSIONES

 

0,00

 

0,00

176.037,99

23,37

174.501,83

24,31

 

0,00

 

0,00

1.1.3 INVENTARIOS

47.342,23

6,29

57.487,35

8,01

1.2.1 ACTIVOS FIJOS

83.475,61

11,08

74.592,59

10,39

1.2.2 OTROS ACTIVOS

 

 

10.658,20

1,48

364.957,36

48,46

331.168,00

46,13

753.156,56

100,00

717.916,97

100,00

126.833,20

42,05

81.909,11

36,24

2.2.1 CUENTAS POR PAGAR

50.679,63

16,80

21.163,27

9,36

2.2.3 OTROS PASIVOS LARGO PLAZO

124.097,60

41,14

122.928,73

54,39

 

0,00

 

0,00

301.610,43

100,00

226.001,11

100,00

3.1.1 CAPITAL SOCIAL

55.115,37

15,34

55.115,37

12,22

3.1.2 RESERVAS

261.133,50

72,67

352.746,58

78,22

3.1.3 DONACIONES

43.100,44

11,99

43.100,44

9,56

PATRIMONIO

359.349,31

100,00

450.962,39

100,00

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

660.959,74

 

676.963,50

 

RESULTADO DEL EJERCICIO

92.196,82

 

40.953,47

 

1.1.2 CLIENTES 1.1.3 CUENTAS POR COBRAR

1.2.3 OTROS ACTIVOS LARGO PLAZO TOTAL ACTIVOS OBLIG. CON PROVEEDORES Y 2.1.1 CLIENTES

 

 

TOTAL PASIVOS

ES TAD O D E RESU LTAD O S AL 31 DE DICIE MBRE DE L 2015 BALAN CE I N ST I TUCIONAL CONSOLIDADO

 

 

COD. CUENTAS 4.1.1 VENTAS 4.1.2 INGRESOS DE OPERACION 4.1.3 OTROS INGRESOS 4.3.1 INGRESOS EJERC. ANTERIORES TOTAL INGRESOS 5.1.1 COSTO DE VENTAS 5.1.3 GASTOS OPERAC. DE VENTAS 6.1.1 INTERESES CAUSADOS 6.2.2 GASTOS DE OPERACIÓN 46 PROGRAMAS PROY, SERVICIOS CORPORATIVOS TOTAL GASTOS     RESULTADO DEL EJERCICIO

8

DICIEMBRE DICIEMBRE 2014 2015 % TOTALES TOTALES 3.855.617,64 99,55 2.745.998,46 942,10 0,02 6.770,95 16.302,94 0,42 0,02 143,62 0,00 683,60 3.873.006,30 100,00 2.753.453,03 3.458.195,64 91,47 2.455.522,57 116.240,55 3,07 146.240,35 956,61 0,03 57.825,95 188.282,58 4,98 43.275,60 17.134,10 0,45 9.635,09 3.780.809,48 100,00 2.712.499,56       92.196,82   40.953,47

% 99,73 0,25 0,00 0,02 100,00 90,53 5,39 2,13 1,60 0,36 100,00    

Mauro Barragán Gerente General

1. CUANDO Y COMO INICIÓ SU TRABAJO EN LA PARROQUIA DE SALINAS EN LA PARTE ORGANIZATIVA COMUNITARIA? Mi vinculación a la Cooperativa de Ahorro y Crédito Salinas Ltda., fue en Marzo del 2006 en calidad de Contador General, actualmente desempeñando las funciones de Gerente General a partir del mes de Mayo de 2014

los créditos Comercial, Microcrédito y Consumo. Ø Mejoramiento en las recaudaciones de servicios no financieros como: Recaudación de las planillas de servicios Básicos Energía Eléctrica, Planillas Telefónicas, Matriculación Vehicular y el Pago del Bono de Desarrollo Humano.

2. OBJETIVOS INSTITUCIONALES ALCANZADOS EN EL AÑO 2015? Ø Reducción del 57,03 % del endeudamiento de la Cooperativa equivalente a pagos efectuados a nuestros acreedores por $479.271,26 Ø Obtención de resultado positivo en la Agencia Chazojuan tomando en cuenta que los años anteriores presentaba resultado negativo.

4. CUALES FUERON LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS Y SOCIALES EJECUTADORA DURANTE EL AÑO 2015? Ø La Cooperativa a fortalecido su línea de Microcrédito ampliando el Monto de Crédito de $10.000,oo hasta $15.000,oo con plazos hasta 48 meses, haciendo que nuestros socios dinamicen la economía local y comunitaria. Ø Dentro del campo social, la Cooperativa brinda el apoyo para diferentes actividades en los lugares donde mantiene sus Oficinas, siendo lo más relevante el apoyo al Centro de Adultos Mayores “TERESA FRATIN” con un aporte económico de forma mensual.

3. NUEVOS PRODUCTOS O SERVICIOS DESARROLLADOS EN LA INSTITUCION DURANTE EL 2015? Ø Ampliación en cuanto a cupos, plazos para

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5. BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS DE LOS PROYECTOS SOCIALES Y PRODUCTIVOS. Nuestros beneficiarios directos lo constituyen nuestros Socios, haciendo uso de los diferentes servicios que brinda la Institución. De igual forma son beneficiarios indirectos las personas que hacen uso de nuestros servicios adicionales no financieros, así como también el Centro de Adultos Mayores “TERESA FRATIN” 6. CUANTAS PLAZAS DE TRABAJO SE HAN MANTENIDO? Durante el año 2015 la Cooperativa de Ahorro y Crédito Salinas Ltda., mantuvo 16 plazas de trabajo en sus tres oficinas. 7. CUAL HA SIDO EL PRODUCTO O SERVICIO QUE HA GENERADO MAYOR RENTABILIDAD DENTRO DE SU ORGANIZACIÓN? Los servicios que brinda la cooperativa Salinas tienen su rentabilidad, siendo el producto de mayor demanda la Línea de MICROCREDITO, ya que debido a los lugares donde nos encontramos nuestros asociados invierten en pequeños emprendimientos, agricultura y ganadería. 8. QUE PROYECTOS HACE FALTA EN SALINAS PARA FORTALECER EL TRABAJO COMUNITARIO? Se considera que se debe fortalecer las Instituciones y Microempresas existentes en la actualidad, con el afán de mejorar la producción que genera la Parroquia Salinas haciendo frente a la competencia en el mercado. De igual forma crear proyectos de emprendimientos en beneficio de la Juventud tomando en cuenta que nuestra parroquia y sus comunidades actualmente cuenta con profesionales en diferentes ramas los mismos que requieren de un apoyo para ejercer su profesión y evitar la migración hacia las grades ciudades.

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COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO SALINAS LTDA. INFORMACIÓN ESTADÍSTICA 2015 VENTAS

MATRIZ

AG. SAN LUIS

AG. CHAZOJUAN

TOTAL

2014

264.324,23

321.886,82

49.351,93

635.562,98

2015

285.219,61

332.249,68

50.959,75

668.429,04

VARIACIÓN

20.895,38

10.362,86

1.607,82

32.866,06

EMPLEOS POR GÉNERO FIJOS

OCASIONALES

CAGOS DIRECTIVOS

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

8

8

0

1

1

0

11

12

 

CUENTAS

19 OTROS ACTIVOS

13.853,40

36 RESULTADO

CUENTAS

RESULTADO DEL EJERCICO

TOTAL GASTOS

47 OTROS GASTOS Y PERDIDAS

26.629,46

391.917,02

2.379,56

0,00

227.425,59

45 GASTOS DE OPERACIÓN

46 PROGRAMAS PROY, SERVICIOS CORPORATIVOS

10.000,00

152.111,87

418.546,48

44 PROVISIONES

41 INTERESES CAUSADOS

TOTAL INGRESOS

142.105,16

8.031,54

55 OTROS INGRESOS OPERACIONALES

56 OTROS INGRESOS

4.085,55

264.324,23

MATRIZ

26.629,46

3.213.408,98

54 INGRESOS POR SERVICIOS

51 INTERESES DE CTAS GANADAS

COD.

 

RESULTADO DEL EJERCICIO

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

649.219,13

25.810,20

34 OTROS APORTES PATRIMONIALES

433.216,11

33 RESERVAS

2.564.189,85

845,17

840.384,10

40.755,44

1.682.205,14

176.339,42

PATRIMONIO

 

94.625,13

2.342.772,88

31 CAPITAL SOCIAL

TOTAL PASIVOS

29 OTROS PASIVOS

26 PRESTAMOS POR PAGAR

25 CUENTAS POR PAGAR

21 OBLIGACIONES CON EL PUBLICO

TOTAL ACTIVOS

-6.673,95

258.262,88

35.835,79

0,00

0,00

16.400,18

19.435,61

222.427,09

0,60

0,00

10.792,68

211.633,81

299.666,59

291,17

3.892,12

3.451,80

285.457,51

0,00

6.573,99

0,00

95.705,60

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

95.705,60

0,00

0,00

95.705,60

0,00

652.286,02

29.829,82

0,00

2.828,27

0,00

0,00

619.627,93

ADMINISTRADOR

0,02

18,73

4,14

77,10

100,00

2,31

8,99

1,93

67,55

6,09

13,14

%

1,50

2,80

58,78

36,93

31.771,82  

5.409.553,70  

922.580,17 100,00

13.853,40

25.810,20

542.252,09

340.664,48

4.486.973,53 100,00

991,92

840.384,10

185.965,12

3.459.632,39

5.409.553,70

125.164,87

486.416,25

104.172,21

3.653.930,94

329.301,19

710.568,24

TOTALES

26.505,12

2.517.298,51

677.817,12

15.960,84

25.810,20

459.541,43

176.504,65

1.839.481,39

700,00

361.112,84

45.235,19

1.432.433,36

2.294.532,39

90.044,86

436.923,44

50.453,42

1.441.440,30

248.811,96

26.858,41

MATRIZ

11.816,31

323.796,75

7.295,11

110.874,10

143.229,79

10.000,00

52.397,75

335.613,06

13.667,48

0,00

58,76

-6.673,95  

63.166,16

1.935,29

5.714,86

32.477,15

7.000,00

16.038,86

56.492,21

6.897,17

0,00

243,11

49.351,93

CHAZOJUAN

DICIEMBRE 2014 321.886,82

SAN LUIS DE PAMBIL

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

ADMINISTRADOR

31.771,82  

778.879,93

11.609,96

116.588,96

403.132,53

27.000,00

220.548,48

810.651,75

162.669,81

8.031,54

4.387,42

635.562,98

TOTALES

100,00

1,49

14,97

51,76

3,47

28,32

100,00

20,07

0,99

0,54

78,40

%

693,87

290.641,77

44.239,56

0,00

0,00

19.075,98

25.163,58

246.402,21

0,00

0,00

16.364,79

230.037,42

320.892,10

27,98

3.020,04

5.004,42

300.889,03

0,00

11.950,63

24.433,54 359.868,07 70.533,45 32.765,00 128.319,22 91.499,88 3.582,15 326.699,70 33.168,37

138.042,17 19.531,57 218.310,10 0,00 2.316,55 378.200,39 26.505,12

0,00

0,00 114.846,45

3.184,85

404.705,51

332.249,68

693,87

55.005,05

544,93

5.291,19

31.164,51

3.945,63

14.058,79

55.698,92

3.746,88

0,00

992,29

50.959,75

CHAZOJUAN

DICIEMBRE 2015

4.639,45

SAN LUIS DE PAMBIL 285.219,61

MATRIZ

33.168,37

2.244.360,64

270.491,24

0,00

0,00

113.610,80

156.880,44

1.973.869,40

0,00

0,00

42.602,38

1.931.267,02

1.989.494,36

418,75

26.569,68

31.802,46

1.883.964,52

0,00

46.738,95

CHAZOJUAN

DICIEMBRE 2015 SAN LUIS DE PAMBIL

COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO SALINAS LTDA. ESTADO DE RESULTADOS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2015 CONSOLIDADO

11.816,31

1.842.176,24

237.525,25

0,00

0,00

92.635,80

144.889,45

1.604.650,99

146,15

0,00

38.711,40

1.565.793,44

2.114.828,21

418,75

29.536,32

30.335,97

67.556,17

452.987,81

16 CUENTAS POR COBRAR

18 PROPIEDADES Y EQUIPO

0,00

69.134,58

CHAZOJUAN

DICIEMBRE 2014

SAN LUIS DE PAMBIL

1.985.402,59

329.301,19

15.231,74

MATRIZ

1.383.070,84

14 CARTERA DE CREDITOS

13 INVERSIONES

11 FONDOS DISPONIBLES

COD.

 

COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO SALINAS LTDA. BALANCE DE SITUACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2015 CONSOLIDADO

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

ADMINISTRADOR

0,00

124.041,06

16.564,52

0,00

0,00

16.564,52

0,00

107.476,54

0,00

0,00

107.476,54

0,00

571.423,13

1.213,82

0,00

778,27

0,00

0,00

569.431,04

ADMINISTRADOR

60.367,36  

759.905,14

6.443,63

96.791,07

377.793,83

56.242,20

222.634,41

820.272,50

143.026,87

0,00

8.816,59

668.429,04

TOTALES

60.367,36  

5.176.341,98  

1.009.112,44

15.960,84

25.810,20

608.792,73

358.548,67

4.167.229,54

700,00

361.112,84

211.678,90

3.593.737,80

5.176.341,98

91.705,41

466.513,16

88.038,57

3.626.293,85

248.811,96

654.979,03

TOTALES

100,00

0,85

12,74

49,72

7,40

29,30

100,00

17,44

0,00

1,07

81,49

%

100,00

1,58

2,56

60,33

35,53

100,00

0,02

8,67

5,08

86,24

100,00

1,77

9,01

1,70

70,06

4,81

12,65

%

Flavio Chuñir Director Ejecutivo 1. CUANDO Y COMO INICIÓ SU TRABAJO EN LA PARROQUIA DE SALINAS EN LA PARTE ORGANIZATIVA COMUNITARIA? ¨FUNORSAL se base en dos pilares. Uno empresarial y uno social. En lo social trabaja para mejorar la vida de los campesinos y campesinas de Ecuador a través de apoyo tecnológico, recursos económicos, capacitación, formación en emprendimiento rural y liderazgo. En lo empresarial trabaja para que sus empresas sean rentables y respetuosas de los estándares requeridos por el gobierno para que destinen sus excedentes al trabajo social de la fundación. Además cuenta con aliados internacionales y locales con los que la fundación coopera ofreciendo su experiencia en servicios a las comunidades campesinas y recibiendo en cambio recursos económicos o materias primas necesarias a sus empresas.“

La FUNORSAL tiene como objetivo fundamental promover el desarrollo integral de las organizaciones de base y de las comunidades campesinas andinas en general, siguiendo el modelo de economía social y solidaria. Para desarrollar su trabajo se sustenta en cuatro ejes fundamentales: 1. Funorsal mejora la calidad de vida de la parroquia de Salinas con actividades y proyectos dirigidos especialmente a las personas y a las comunidades y organizaciones de base. Esto se lleva a cabo con capacitación, formación, apoyo tecnológico y financiero. 2. Funorsal amplía el territorio de actuación, trabajando con comunidades campesinas andinas fuera de la parroquia de Salinas para replicar el modelo Salinerito y difundir la economía solidaria al resto del país. Esto tam-

13

bién asegurará el acceso a ciertos recursos naturales necesarios para las empresas de FUNORSAL. 3. Las empresas de FUNORSAL llegan a ser rentables y cumplen con las normativas estatales. Esto permite que la fundación tenga los recursos necesarios para implementar el trabajo social dirigido a las comunidades. 4. FUNORSAL se adecua a los cambios que se producen en su entorno. Redefine su estructura organizativa, adecua sus estatutos y se prepara para los cambios legales requeridos por el Gobierno Nacional 2. OBJETIVOS INSTITUCIONALES ALCANZADOS EN EL AÑO 2015? Ø Fortalecimiento organizativo: Implementa-

Ø Apoyo administrativo y técnico constante. Ø Apoyo logístico en el proyecto TICs para la

interconectividad de las comunidades del subtropico.

Ø Reunión de evaluación a Funorsal con la par-

ticipación de todas las organizaciones de base e instituciones del casco parroquial.

3. CUALES FUERON LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS Y SOCIALES EJECUTADORA DURANTE EL AÑO 2015? Ø Proyecto del Buen Vivir el mismo que es-

taba dirigido a las siguientes actividades: Construcciones de dos nuevas queseras para Verde Pamba y la Palma.

ción de reglamento interno en las comunidades de: Chazojuan, Copalpamba, Pachancho.

Readecuación de dos queseras: Matiavì y Monoloma.

Ø Apoyo técnico en la elaboración del Plan Es-

Compra y entrega de bidones de acero inoxidable a 6 queseras del subtropico.

Ø Apoyo técnico para elaboración de nue-

Capacitación en fortalecimiento organizativo, temas: Buenas prácticas de ordeño y ganadero, sanidad ambiental, legislación alimentaria, BPM y procesamiento de productos.

tratégico en la comunidad de Pambabuela.

vos quesos en: Pambabuela, Yacubiana, Apahua, La Libertad.

Ø Participación de Funorsal en todas las reu14

niones anuales de la comunidades de base.

Ø Proyecto FIA: Capacitación en sanidad ani-

mal, elaboración de pan y pasteles, proceso de producción láctea, esquila y clasificación de lana, convivencia de dos jóvenes salineros dentro de la comunidades beneficiaria .

BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS DE LOS PROYECTOS SOCIALES Y PRODUCTIVOS. Beneficiarios directos 680 familias, beneficiarios indirectos 4800 personas 4. CUANTAS PLAZAS DE TRABAJO SE HAN MANTENIDO? 42 fijos 6 temporales

5. CUAL HA SIDO EL PRODUCTO O SERVICIO QUE HA GENERADO MAYOR RENTABILIDAD DENTRO DE SU ORGANIZACIÓN?. Venta de hilos Venta de Cárnicos Venta de Servicios 6. QUE PROYECTOS HACE FALTA EN SALINAS PARA FORTALECER EL TRABAJO COMUNITARIO? Fortalecer los existentes

15

FUNDACIÓN DE ORGANIZACIONES DE SALINAS “FUNORSAL” INFORMACIÓN ESTADÍSTICA 2015 VENTAS

HILANDERIA

UNIDAD DE CREDITO

EMBUTIDORA

CHANCHERA

ACOPIO

FINCAS

AULA VIRTUAL

2015

469.502,64

42.654,68

235.737,15

163.197,50

326.613,76

6.897,03

2.755,04

1.247.357,80

2014

380.213,58

47.898,36

241.034,00

163.034,00

272.035,81

27.546,81

4.988,46

1.136.751,02

VARIACIÓN

89.289,06

-5.243,68

-5.296,85

163,50

54.577,95

-20.649,78

-2.233,42

110.606,78

EMPLEOS POR GÉNERO FIJOS

16

TOTAL

OCASIONALES

CARGOS DIRECTIVOS

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

29

14

3

0

2

1

17

37.568,87

31 CAPITAL SOCIAL

CUENTAS

 

-20.547,40

RESULTADO DEL EJERCICIO

34.387,72

198.438,09

46 PROGRAMAS PROY, SERVICIOS CORPORATIVOS

TOTAL GASTOS

142.962,03

45 GASTOS DE OPERACIÓN

21.009,13

0,00  

177.890,69

79,21

 

11.970,42

165.920,27

0,00  

OFICINA CENTRAL

43 INTERESES CAUSADOS

42 GASTOS OPERAC. DE VENTAS

41 COSTO DE VENTAS

TOTAL INGRESOS

57 INGRESOS EJERC. ANTERIORES

56 OTROS INGRESOS

55 INGRESOS DE OPERACIÓN

53 VENTAS

COD.

 

-20.547,40

RESULTADO DEL EJERCICIO

 

511.718,10 461.241,38

10.267,52

0,00

114.989,88

98.064,22

37.169,31

389.475,37

166.153,75

106.474,16

59.679,59

 

6.426,90

121.103,23

74.147,20

27.525,48

46.621,72

46.956,03

28.753,53

 

16.345,00

1.857,50

127.530,13

10.968,82

71.512,33

6.649,47

0,00

30.721,90

0,00

7.677,61

9.600,29

3.043,09

3.997,15

41.016,38

60,41

5.880,00

384.422,48

5.680,71

37.169,31

47.566,29 435.376,42

0,00

27.711,51

15.578,74

4.276,04

53.247,00 472.545,73

 

42.654,68  

10.592,32

469.502,64

 

339,50

0,00

0,00

19,50

320,00

4.700,00

0,00

44.215,92 22.663,59

0,00

0,00

44.215,92 17.963,59

61.468,16

44.405,27

5.070,00

2.392,60

2.079,75

6.868,29

6.275,08

142.733,01 105.684,08 23.003,09

92.916,71

15.536,87

77.379,84

49.816,30

7.728,10

12.700,00

5.494,26

23.893,94

1.396,10

12.630,37

1.948,50

0,00

0,00

1.948,50

10.681,87

4.095,51

4.891,27

1.595,54

99,55

14.026,47

4.702,72

6.846,75

220,10

 

2.145,18

 

111,72

AULA VIRTUAL

21,98

31,84

12,85

0,40

28,37

0,00

4,56

 

%

5,58

28,69

46,18

19,54

33,00

1,62

65,37

45.348,74  

1.767.588,63  

936.020,94 100,00

308.908,99

15.197,19

611.914,76

831.567,69 100,00

238.607,92

384.029,42

162.511,33

46.419,02

1.812.937,37 100,00

398.493,30

577.265,29

232.982,03

7.193,55

514.299,06

0,00

82.704,14

TOTALES

157.521,26 8.241,09

-27.450,96

15.000,00

139.672,48 473.111,33

15.197,19

  381.413,17

127.324,07

241.740,69

553.695,51

63.270,82

173.427,17

42.928,55 315.590,07

6.538,53

53.582,66

72.353,55

1.673,07 74.098,06

172.282,34

481.352,42

526.244,55

 

  5.861,09

11.876,19

1.085,60

32.065,72

406.994,21

15.562,28

239.904,38

 

 

252.448,67

24.555,21

UNIDAD DE CRÉDITO

17.243,62

OFICINA CENTRAL

6.426,90

231.060,33

0,00

11.296,59

420,00

5.005,50

214.338,24

237.487,23

1.750,08  

0,00  

235.737,15

 

 

2.079,75

163.237,07

0,00  

4.122,41

200,00

1.098,33

157.816,33

165.316,82

2.119,32

163.197,50

6.868,29

319.819,03

6.563,49

0,00

61,54

313.194,00

326.687,32

73,56

326.613,76

CENTRO DE ACOPIO

DICIEMBRE 2015

 

 

 

6.275,08

638,62

638,62

0,00

0,00

0,00

6.913,70

16,67

6.897,03

FINCA FRAGA

 

 

 

TOTALES

0,00

29.568,71

208.574,95

0,00

2,05

14,46

83,49

% 

38.384,87

235.095,97

16.338,36

37.330,54

2,75

16,82

1,17

2,67

76,59

1.396,10

45.348,74  

1.362,19 1.397.498,04 100,00

784,94

0,00

0,00

577,25 1.070.348,30

2.758,29 1.442.846,78 100,00

3,25

2.755,04 1.204.703,12

AULA VIRTUAL

 

 

 

-27.450,96

161.232,51

48.945,98

89.418,65

2.041,84

20.826,04

133.781,55

1.168,65

132.612,90

OFICINA CENTRAL

 

 

 

 

7.161,47

-3.770,39

411.717,24

163.691,14

100.232,16

 

63.458,98

248.026,10

0,00

140.054,88

92.557,94

15.413,28

407.946,85

2.926,67

230.717,90

134.238,17

5.762,66

27.139,98

8.241,09

52.631,37

0,00

29.043,74

18.156,54

5.431,09

60.872,46

12.974,10  

47.898,36  

UNIDAD DE CRÉDITO

DICIEMBRE 2014

-3.770,39

385.023,61

2.356,23

33.863,44

0,00

5.280,00

343.523,94

381.253,22

1.039,64

380.213,58

HILANDERÍA

 

 

 

1.332,51

 

2.428,67

21.582,19

221.619,38

125,00

11.731,97

0,00

6.656,12

203.106,29

243.201,57

2.167,37

241.034,20

 

 

5.270,14

158.125,20

0,00

2.802,35

130,00

625,44

154.567,41

163.395,34

361,34

163.034,00

CHANCHERA

 

 

 

13.249,65

 

3.866,27

4.304,75

267.741,53

0,00

2.616,09

0,00

2.373,84

262.751,60

272.046,28

10,47

272.035,81

CENTRO DE ACOPIO

4.304,75

105.737,42

39.858,28

0,00

0,00

39.858,28

65.879,14

38.910,54

7.000,00

 

19.968,60

110.042,17

40.787,85

20.098,40

32.040,00

DICIEMBRE 2014

5.270,14

122.957,27

80.646,57

8.536,87

 

72.109,70

42.310,70

7.728,10

15.500,00

5.468,20

13.614,40

128.227,41

27.867,37

21.335,50

75.263,36

EMBUTIDORA

21.582,19

100.992,59

52.565,01

27.525,48

 

25.039,53

48.427,58

31.727,93

0,00

14.572,75

2.126,90

122.574,78

7.001,68

70.939,91

4.139,80

 

29.867,44

 

10.625,95

 

 

9.063,82

18.482,99

0,00

500,00

0,00

0,00

17.982,99

27.546,81

0,00

27.546,81

FINCA FRAGA

9.072,41

15.530,68

13.591,18

4.700,00

0,00

8.891,18

1.939,50

0,00

0,00

1.939,50

0,00

24.603,09

2.100,00

1.020,80

0,00

   

14.536,90

   

6.945,39

 

 

357.317,42

609.269,02

245.901,43

18.724,45

509.870,58

0,00

73.189,23

TOTALES

893.299,83

296.967,89

17.798,29

578.533,65

905.787,79

199.315,56

383.801,87

196.816,01

125.854,35

-2.064,92

7.057,80

71,73

3.611,57

0,00

178,60

3.195,90

4.992,88

4,42

4.988,46

AULA VIRTUAL

-2.064,72

15.175,72  

1.271.914,39

51.498,94

173.587,81

20.328,38

41.371,13

985.128,13

1.287.090,11

0,00

17.725,99

180.511,26

1.088.852,86

TOTALES

15.184,51  

15.345,58 1.799.087,62  

4.013,22

1.300,90

2.601,10

111,22

11.332,36

4.095,51

4.891,27

1.641,03

704,55

13.280,86 1.814.272,13

4.663,75

6.846,75

220,10

1.187,61

362,65

HILANDERÍA EMBUTIDORA CHANCHERA CENTRO DE ACOPIO FINCA FRAGA AULA VIRTUAL

FUNDACIÓN DE ORGANIZACIONES DE SALINAS ESTADO DE RESULTADOS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2015 BALANCE INSTITUCIONAL CONSOLIDADO

 

1.020,80

0,00

 

4.636,90

 

4.186,84

48.361,22 19.433,63

17.331,65

32.870,11

 

11.975,45

 

2.013,94

FINCA FRAGA

144.812,76 112.552,37 29.278,17

31.773,13

27.541,07

76.051,58

 

1.545,60

 

7.901,38

CENTRO DE ACOPIO

UNIDAD DE HILANDERÍA EMBUTIDORA CHANCHERA CRÉDITO

5.680,71

368.212,92 165.762,35

15.000,00

15.197,19  

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

139.672,48

0,00

228.540,44 135.565,16

PATRIMONIO

34 DONACIONES

33 RESERVAS

20.369,04

143.505,18 295.479,03 223.321,62

67.530,82

86.094,69

29 OTROS PASIVOS

TOTAL PASIVOS

25.935,35 220.442,92

0,00

7.505,29

26 PRESTAMOS POR PAGAR

380,22

31.094,92

25 CUENTAS POR PAGAR

23 OBLIG. CON PROVEEDORES Y CLIENTES

117.190,77

 

49.739,68

5.552,01 210.294,50

 

7.193,55

 

29.050,69

491.170,70 466.922,09 426.644,68

237.166,18

225.315,87

 

0,00

18 ACTIVOS FIJOS

TOTAL ACTIVOS

 

17.282,40

CHANCHERA

DICIEMBRE 2015

UNIDAD DE HILANDERÍA EMBUTIDORA CRÉDITO

14.209,09 399.325,26

19 OTROS ACTIVOS

17 INVENTARIOS

16 CUENTAS POR COBRAR

15 CLIENTES

0,00

13 INVERSIONES

CUENTAS

OFICINA CENTRAL

14.479,56

 

11 DISPONIBLES

COD.

 

FUNDACIÓN DE ORGANIZACIONES DE SALINAS BALANCE DE SITUACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2015 BALANCE INSTITUCIONAL CONSOLIDADO

100,00

4,05

13,65

1,60

3,25

77,45

100,00

0,00

1,38

14,02

84,60

% 

100,00

33,24

1,99

64,76

100,00

22,00

42,37

21,73

13,89

100,00

19,69

33,58

13,55

1,03

28,10

0,00

4,03

% 

Miguel Ernesto Toalombo Gallo Gerente

Mi labor inicia en Salinas en el 2010, luego de que la Directiva y Gerencia de PRODUCOOP me brinda la oportunidad para desarrollar mi tesis de pregrado, en temas relacionados con estudios de suero de quesería, mismo trabajo que ha permitido vincularme a la parte técnica y posteriormente he tenido el honor de trabajar con la institución a la cual represento actualmente en el cargo directivo, habiendo también participado en otras instancias como Gruppo Salinas, FUNCONQUERUCOM y el Sector Público. 2. OBJETIVOS INSTITUCIONALES ALCANZADOS EN EL AÑO 2015? • Capacitación a socios y directivos en temas de Economía Popular y Solidaria, Manejo Ganadero y Calidad de Leche. • Capacitación del Talento Humano en temas de Calidad y Clima Organizacional. • Mantener vigente el seguro campesino de nuestros socios y la jubilación de personas de la tercera edad, bajo los servicios del IESS. • Desarrollo de las Asamableas Generales para la entrega de informes y toma de decisiones conjuntas. • Inicio del proyecto con el Instituto Ecuatoriano de Economía Popular y Solidaria – IEPS para el fortalecimiento de las competencias

18

•

•

•

•

•

• •

de nuestras institución y seis queseras del sector, en ámbitos administrativos, producción, calidad, empacado. Firma e inicio de ejecución del Convenio Interinstitucional con la Asociación de Ganaderos de la Sierra y el Oriente – AGSO para el desarrollo de fincas monitor de manejo ganadero con la participación de técnicos Argentinos y Neo-Zelandeces. Avance en un 95% de cumplimiento con la legislación alimentaria, específicamente Buenas Prácticas de Manufactura que brinda la garantía de los productos elaborados. Renovación de los Registros Sanitarios de todos los productos elaborados y obtención de nuevos con un periodo de 5 años más. Aprobación de exámenes externos de auditoría Contables y Tributarias controladas por la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria – SEPS y SRI. Intercambio de experiencias con técnicos Argentinos para el mejoramiento de producción quesera y desarrollo de productos. Creación de 5 plazas de trabajo. Mantener cercanía administrativa y productiva con las queseras de las comunidades de la Parroquia.

3. NUEVOS PRODUCTOS O SERVICIOS DESARROLLADOS EN LA INSTITUCIÓN DURANTE EL 2015?. • Desarrollo de un nuevo producto; Queso Manchego. • Incremento de los volúmenes de empacado y sellado de Queso, incluyendo los provenientes de las comunidades de la Parroquia Salinas.

es importante por todo lo que ha generado el proceso de desarrollo comunitario de Salinas, los encuentros y espacios de debate, manteniendo el respeto por los objetivos comunes, dinamismo e innovación, sin dejar de lado la sabiduría y experiencia de nuestros líderes que en conjunto pueden propiciar una combinación oportuna y mística.

4. CUALES FUERON LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS Y SOCIALES EJECUTADOS DURANTE EL AÑO 2015? • Proyecto Fortalecimiento de la Competitividad de la Cooperativa de Producción Agropecuaria El Salinerito y 6 Queseras de la Parroquia Salinas. • Proyecto de mejoramiento de la producción lechera bajo pastoreo con ganadería de altura. 5. BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS DE LOS PROYECTOS SOCIALES Y PRODUCTIVOS. • Socios y personal que labora en PRODUCOOP y las queseras de Yacubiana, Pambabuela, Pumín, Apahua, Chazojuan y Chaupi. • Consumidores. • Turistas y visitantes. 6. CUANTAS PLAZAS DE TRABAJO SE HAN MANTENIDO? Se han mantenido 21 plazas de trabajo y se han creado 5 a nivel operativo, pero al hablar de los socios y proveedores de leche en 2015 se ha mantenido un promedio de 250 personas vinculadas a nuestra organización. 7. CUAL HA SIDO EL PRODUCTO O SERVICIO QUE HA GENERADO MAYOR RENTABILIDAD DENTRO DE SU ORGANIZACIÓN?. El producto con el mayor volumen de ventas ha sido el Queso Andino Madurado Marca Salinerito, sin embargo, existen preferencias por los demás quesos dependiento de los mercados y usos gastronímicos, el Queso Mozzarella tiene mucha participación. 8. QUE PROYECTOS HACE FALTA EN SALINAS PARA FORTALECER EL TRABAJO COMUNITARIO? Considero importante que la sucesión o traspaso generacional es el factor que debe ser promovido con mucha causa y responsabilidad institucional, personal, profesional y comunitaria, la valoración de los nuevos talentos 19

COOPERATIVA DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA EL SALINERITO INFORMACIÓN ESTADÍSTICA 2015 VENTAS 2014 2015 VARIACIÓN

QUESERA 579.150,43 712.929,45 133.779,02

FIJOS Hombres Mujeres 11 11

HACIENDA PRODUCHEESE 40.222,17 900.720,82 27.794,03 889.627,54 -12.428,14 -11.093,28

TOTAL 1.520.093,42 1.630.351,02 110.257,60

EMPLEOS POR GÉNERO OCASIONALES CARGOS DIRECTIVOS Hombres Mujeres Hombres Mujeres 2 4 7 1

20

21

 

$ (28.705,75)

OTROS INGRESOS

UTILIDAD EN VENTA DE ACTIVO FIJO

56

57

$ (28.705,75)

RESULTADO DEL EJERCICIO

$ 5.829,86 $ 608.175,91

PROGRAMAS PROY, SERVICIOS CORPORATIVOS

46

$ 115.670,03

$ 12.279,08

$ 17.174,00

$ 457.222,94

$ 579.470,16

$-

$ 137,75

$ 181,98

$ 579.150,43

QUESERA

TOTAL GASTOS

INTERESES CAUSADOS

GASTOS DE OPERACIÓN

43

45

COSTO DE VENTAS

GASTOS OPERAC. DE VENTAS

41

42

TOTAL INGRESOS

INGRESOS DE OPERACIÓN

55

CUENTAS

$ 956.668,86

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

RESULTADO DEL EJERCICIO

$ 29.954,97

$ (4.629,99)

$ 233.957,71

$ 273.660,67

$-

$ 202.754,23

$ 70.906,44

$-

$ (39.702,96)

$ (62.132,46)

$ 14.583,30

$ 5.719,83

$ 2.126,37

$ 229.327,72

$ 58.704,22

$ 91.399,81

$ 505,63

$-

$ 505,63

$-

$-

$ 90.894,18

$ (9.107,11)

$ 32.689,73

$ 12.983,61

$ 54.327,95

$ 150.104,03

$ 9.109,42

$ 86.284,88

$ 17.442,81

$ 862,34

$ 35.372,28

$-

 

3,01  

61,88  

7,20  

0,59  

5,36  

0,07  

21,90  

%

$ 25.368,48  

 

 

100,00  

-1,84  

57,35  

23,99  

20,50  

100,00  

56,32  

18,82  

7,42  

17,44  

100,00  

$ 1.282.026,38  

$ 553.578,14

$ (10.188,95)

$ 317.462,54

$ 132.819,76

$ 113.484,79

$ 728.448,24

410.227,19

137.114,81

54.030,49

127.075,75

$ 1.307.394,86

$ 39.289,74

$ 809.027,44

$ 94.124,93

$ 7.687,72

$ 70.075,39

$ 902,49

$ 286.287,15

TOTALES

 

$ 3.813,90

$ 754.479,56

$ 290.193,44

$ (10.188,95)

$ 114.202,68

$ 72.694,92

$ 113.484,79

$ 464.286,12

$ 294.882,63

$ 61.591,74

$ 46.250,26

$ 61.561,49

$ 758.293,46

$ 18.394,96

$ 516.669,16

$ 79.935,57

$ 69.351,06

$ 20.665,12

$-

$ 53.277,59

QUESERA

$ 29.585,61

$ 167.039,75

$ 273.660,67

$-

$ 202.754,23

$ 70.906,44

$-

$ (106.620,92)

$ (108.051,99)

$-

$ 1.232,53

$ 198,54

$ 196.625,36

$ 22.941,55

$ 165.772,60

$-

$-

$ 7.742,62

$-

$ (4.629,99)

$ 50.561,04

$ 213,71

$ 36.489,36

$ 2.561,29

$ 11.296,68

$-

$ 45.931,05

$-

$ 5.158,33

$ 550,55

$ 40.222,17

HACIENDA

$ 58.704,22

$ 843.247,70

$ 11.071,91

$ 22.842,38

$ 5.540,23

$ 13.305,07

$ 790.488,11

$ 901.951,92

$-

$ 1.086,69

$ 144,41

$ 900.720,82

PRODUCHEESE

DICIEMBRE 2014

$ 25.368,48

$ 1.501.984,65

$ 17.115,48

$ 175.001,77

$ 20.380,60

$ 41.775,75

$ 1.247.711,05

$ 1.527.353,13

$-

$ 6.382,77

$ 876,94

$ 1.520.093,42

TOTALES

 

100,00

1,14

11,65

1,36

2,78

83,07

100,00

0,00

0,42

0,06

99,52

%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

$ 3.813,90

$ 899.520,47

$ 154.212,47

$ 135.176,45

$ 9.012,53

$ 15.334,82

$ 585.784,20

$ 903.334,37

$-

$ 190.101,17

$ 303,75

$ 712.929,45

QUESERA

$ 29.585,61

$ 40.903,09

$ 5.050,00

$ 26.149,83

$ 1.278,19

$ 8.425,07

$-

$ 70.488,70

$ 35.161,50

$ 7.389,82

$ 143,35

$ 27.794,03

HACIENDA

$ 5.084,55

$ 884.632,30

$ 11.557,08

$ 23.906,87

$ 4.683,28

$ 1.499,97

$ 842.985,10

$ 889.716,85

$-

$ 0,02

$ 89,29

$ 889.627,54

PRODUCHEESE

100,00

-1,81

56,25

25,45

20,11

100,00

49,31

14,84

13,54

22,31

100,00

4,62

70,83

8,92

6,37

4,33

0,00

4,95

%

$ 38.484,06

$ 1.825.055,86

$ 170.819,55

$ 185.233,15

$ 14.974,00

$ 25.259,86

$ 1.428.769,30

$ 1.863.539,92

$ 35.161,50

$ 197.491,01

$ 536,39

$ 1.630.351,02

TOTALES

$ 38.484,06  

$ 1.068.038,41  

$ 564.359,74

$ (10.188,95)

$ 317.462,54

$ 143.601,36

$ 113.484,79

$ 503.678,67

248.364,71

74.766,18

68.175,55

112.372,23

$ 1.106.522,47

51.107,91

783.701,28

98.660,02

70.433,32

47.880,73

0,00

54.739,21

TOTALES

DICIEMBRE 2015

$ 5.084,55

$ 146.519,10

$ 505,63

$-

$ 505,63

$-

$-

$ 146.013,47

$ 61.534,07

$ 13.174,44

$ 20.692,76

$ 50.612,20

$ 151.603,65

$ 9.771,40

$ 101.259,52

$ 18.724,45

$ 1.082,26

$ 19.472,99

$-

$ 1.293,03

PRODUCHEESE

DICIEMBRE 2015 $ 168,59

HACIENDA

COOPERATIVA DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA EL SALINERITO ESTADO DE RESULTADOS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2015 BALANCE INSTITUCIONAL CONSOLIDADO

$ 279.411,84

PATRIMONIO

$ 114.202,68 $ (10.188,95)

35 RESUL. ACUM. EJERCICIOS ANTERIORES

$ 61.913,32

$ 113.484,79

$ 677.257,02

34 DONACIONES

33 RESERVAS

31 CAPITAL SOCIAL

TOTAL PASIVOS

VENTAS

 

$ 89.841,78

26 PRESTAMOS POR PAGAR $ 481.466,76

$ 35.327,05

25 CUENTAS POR PAGAR

29 OTROS PASIVOS

$ 70.621,43

23 OBLIG. CON PROVEEDORES Y CLIENTES

53

COD.

$ 225,35 $ 927.963,11

19 OTROS ACTIVOS

TOTAL ACTIVOS

$ 189.858,95

$-

$ 76.682,12 $ 532.883,61

17 INVENTARIOS

$ 1.055,02

$ 2.464,13

$-

$ 1.032,30

PRODUCHEESE

DICIEMBRE 2014 $ 5.994,65

HACIENDA

$ 5.770,36

$ 32.238,98

18 ACTIVOS FIJOS

16 CUENTAS POR COBRAR

15 CLIENTES

$ 902,49

QUESERA

13 INVERSIONES

CUENTAS $ 279.260,20

 

11 DISPONIBLES

COD.

 

COOPERATIVA DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA EL SALINERITO BALANCE DE SITUACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2015 BALANCE INSTITUCIONAL CONSOLIDADO

%

 

100,00

9,36

10,15

0,82

1,38

78,29

100,00

1,89

10,60

0,03

87,49

Carlos Mendez Perez Director Ejecutivo

1. ¿CUANDO Y COMO INICIÓ SU TRABAJO EN LA PARROQUIA DE SALINAS? Mi llegada a Salinas se dio a partir de octubre de 1987 como Voluntario del Programa de Voluntariado de la Inspectoría Salesiana que, como 2ª. Promoción me toco como destino a Salinas; en 1995 el Padre Antonio nos reunió a ex voluntarios y colaboradores de la Misión para conformar un grupo de apoyo a la actividad pastoral de atención a las Residencias Juveniles. En esta instancia de hecho llamada Familia Salesiana Salinas yo cumplía las funciones de Secretario durante prácticamente los 7 años que duró. En 1997 se aprobó el proyecto con el Fondo Ecuatoriano Canadiense de Desarrollo con el cual se institucionalizó tanto jurídica como físicamente a la Misión Salesiana en el cual yo cumplí el rol de Director del Proyecto. En 2000 se inicia el trámite para obtener la personería jurídica del grupo de amigos y la herramienta jurídica más idónea en ese momento fue de FUNDACIÓN. El 1 de febrero de 2002 en ese entonces Ministerio de Bienestar Social reconoce los estatutos de la Fundación Familia Salesiana Salinas y se me nombre como primer Director. Se necesitaron dos años para que la Misión Salesiana transfiera a la Fundación todas las actividades por lo que en 2004 inicia mis actividades como Representante Legal de la flamante Fundación.

2. OBJETIVOS INSTITUCIONALES ALCANZADOS EN EL AÑO 2015 - Inicia el proceso de reestructuración organizativa y estatutaria de la FFSS: con base a los decretos 16 y 739 se establece una nueva normativa para las Fundaciones, Corporaciones y Asociaciones a fin de que, en una sola normativa, estas tres formas de asociatividad cumplan los mismos parámetros jurídicos. Se reúne la Asamblea General de socios y se designa la Directiva a cargo del proceso de reforma estatutaria y estructural de la Fundación. 3. NUEVOS PRODUCTOS O SERVICIOS DESARROLLADOS EN LA INSTITUCIÓN DURANTE EL 2015. Piscina de agua temperada para adultos mayores y población en general Atención en espacios alternativos a personas Adultas mayores en varias comunidades de Salinas en convenio con el MIES Creación del espacio lúdico-educativo: pequeña ludoteca junto a la casa juvenil (ex jardín) donde se alternan talleres y momentos de juego con niños del pueblo En la Casa juvenil se ha adecuado: un espacio

22

para que los jóvenes practiquen música en los instrumentos musicales del Centro Intercultural; un espacio para la práctica de Kick Boxing con un instructor italiano.

5. BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS DE LOS PROYECTOS SOCIALES Y PRODUCTIVOS.

Introducción de la Apicultura en el Casco parroquial: un núcleo y dos colmenas provenientes de Guaranda son el inicio de un futuro prometedor en esta nueva actividad a lo cual se unen otras actividades como el cultivo de plantas melíferas.

- 135 Adultos Mayores de Salinas y sus comunidades reciben atención sea en el Centro de Día como en los espacios alternativos. - Toda la población de la provincia ubicada en los tres cantones más representativos: Guaranda, Chimbo y San Miguel acceden a información, entretenimiento y diversión - # de jóvenes asistentes a la Casa juvenil reciben atención y capacitación en los diferentes talleres y espacios creados con apoyo del Proyecto Adozioni VIS LOMBARDIA

También se han llevado a cabo varios cursos realizados por voluntarios, chicos del pueblo y turistas que han permitido a los jóvenes de Salinas descubrir sus talentos. En las áreas productivas, se ha trabajado en nuevas presentaciones de chocolates y galletas disponibles en los puntos de venta del Salinerito y en los supermercados. 4. ¿CUALES FUERON LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS Y SOCIALES, EJECUTADOS DURANTE EL AÑO 2015? - Continúa la firma de convenio con el MIES para la atención del Adulto Mayor en el Centro de Día de Buen Vivir para el Adulto Mayor “Teresa Frattin”. - Con Financiamiento de ADVENIAT de Alemania y la Conferencia Episcopal Italiana se ha ampliado la cobertura de la Radio comunitaria y la red de internet para llegar con estos servicios a los tres cantones de la Sierra y varias comunidades de Salinas. 23

6. ¿CUANTAS PLAZAS DE TRABAJO SE HAN MANTENIDO? En la Fundación prestan sus servicios hasta diciembre 48 fijos y 3 ocasionales. 7. ¿CUAL HA SIDO EL PRODUCTO O SERVICIO QUE HA GENERADO MAYOR RENTABILIDAD DENTRO DE SU ORGANIZACIÓN? Como Rentabilidad social lo que se obtiene en el Centro de Día del Buen Vivir para el Adulto Mayor “Teresa Frattin” Como rentabilidad económica la transformación del cacao en chocolate; plantas aromáticas deshidratadas en tisanas, plantas exóticas y nativas en aceites esenciales y éstos a su vez en pomadas, jabones y shampoo; soya en pan, galletas, confitados.    

8. ¿QUE PROYECTOS HACE FALTA EN SALINAS PARA FORTALECER EL TRABAJO COMUNITARIO? Que todas las organizaciones presentes en Salinas, sea públicas como privadas contribuyan económicamente al Centro de Día para el Adulto Mayor, actualmente solo el Estado a través del MIES aporta para gastos de alimentación, El GAD Parroquial aporta con el Edificio, la Fundación Salesiana con la contraparte al convenio es decir con el sueldo de una persona y los gastos de mantenimiento del Edificio. Además, sería interesante ver este mismo compromiso también con otro grupo muy importante de la sociedad: los jóvenes. Fortalecer el apoyo a proyectos que surjan directamente de la juventud salinera, actividades y talleres, becas y capacitaciones.

24

FUNDACIÓN FAMILIA SALESIANA SALINAS EMPRESAS SOCIALES CONFITES ACEITES ALISALINAS VENTAS NACIONALES Y EXPORTACIONES AÑO

VENTAS USD NACIONALES

VENTAS USD EXPORTACIONES

TOTALES

%

AÑO

USD

% VARIACIÓN

USD

% VARIACIÓN

USD

VARIACIÓN ANUAL

2000

62.355,86

 

32.230,64

 

94.586,50

 

2001

58.088,60

102.464,22

8,33

(6,84)

44.375,62

37,68

2002

72.022,40 23,99

51.706,04

16,52

123.728,44

20,75

2003

81.511,25 13,17

89.317,87

72,74

170.829,12

38,07

2004

127.217,84 56,07

87.349,10

(2,20)

214.566,94

25,60

2005

161.508,00 26,95

78.337,37

(10,32)

239.845,37

11,78

2006

182.620,46 13,07

148.300,50

89,31

330.920,96

37,97

2007

225.878,19 23,69

77.311,61

(47,87)

303.189,80

(8,38)

2008

311.985,30 38,12

102.278,94

32,29

414.264,24

36,64

2009

406.949,96 30,44

107.107,12

4,72

514.057,08

24,09

2010

550940,68 35,38

53.049,85

(50,47)

603.990,53

17,49

2011

647.796,85 17,58

89.372,14

68,47

737.168,99

22,05

2012

753.639,30 16,34

71.050,24

(20,50)

824.689,54

11,87

2013

843.826,55 11,97

42.167,07

(40,65)

885.993,62

7,43

2014

1.022.906,86 21,22

43.619,86

3,45

1.066.526,72

20,38

2015

1.156.686,99 13,08

48.987,54

12,31

1.205.674,53

13,05

NOTA: Las ventas hasta 2013, están consideradas solamente de la empresa Confites, en 2014 y 2015 las ventas están consolidadas de toda las actividades de la Fundación.

25

26

412.714,13

ACTIVOS FIJOS

OTROS ACTIVOS

18

19

CUENTAS POR PAGAR+INTERESES

PRESTAMOS POR PAGAR

OTROS PASIVOS

25

26

29

 

 

 

(2.663,81)

88.785,66

71.026,48

(24.377,47)

95.403,95  

17.759,18

14.551,39

3.207,79

86.121,85

13.039,95

65.765,18

883,69

-

20.446,88 (2.663,80)

143.402,48 (50.044,71)

15.657

TOTAL GASTOS

PROGRAMAS, PROYECTOS, SERVICIO SOCIAL

46

88.526

RESULTADO DEL EJERCICIO

GASTOS DE OPERACIÓN

45

-

17.783

3.890

13.893

Radio

4.790

OTROS GASTOS OPERACIONALES DE VENTAS

44

-

93.358

88.726

4.632

Of. Central

54.876

COSTO DE VENTAS

43

TOTAL INGRESOS

OTROS INGRESOS DE OPERACIÓN

OTROS INGRESOS

53

 

 

55

CUENTAS

COD

(50.044,71)

RESULTADO DEL EJERCICIO

  3.822,85  

2.610,18

Radio

 

 

 

(4.794)

19.180

13.482

13.482

5.698

1.410

4.288

14.385

 

 

9.155  

2.026  

2.082  

1.123

Residencias Juveniles

2015

-

3.972

27

27

3.945

2.830

-

1.115

3.972

3.972

Proyectos Adulto Mayor /MIES

 

 

 

 

 

0

17.969

15.042

15.042

2.928

2.488

-

440

17.969

16.387

250

91

1.241

Proyectos Educación

 

(4.794)

17.709

1.422

16.288

-

-

12.915

12.862

53

Residencias Juveniles

2015

0

25.413

13.433

11.980

-

-

25.414

25.397

17

Proyectos Adulto Mayor /MIES

-

51.932

49.376

2.556

-

-

51.932

51.925  

7

Proyectos Educación

58.887

1.144.663

19.242

143.786

65.315

916.320

1.203.551

1.203.551

EMPRESAS

TOTAL

1.385

1.403.567

143.139

278.794

65.315

916.320

1.404.952

182.800

13%

87%

100%

10%

20%

4,7%

65%

2.014

(112)

1.361.829

267.221

120.998

241.190

732.421

1.361.717

312.098

14%

-87%

57%

-269%

20%

 

-71%

 

 

 

1%

-6%

 

20%

0%

0%

-16%

 

-28%

8%

48%

2%

-26%

-28%

-6%

Δ% (14-15)

Δ% (14-15)

(112)

1.655.208

1.237.918

513.135

724.783

417.290

217.724

-

-

199.566

1.655.096

189.741

853.092

39.020

164.468

184.394

160.916

63.465

2.014

1.049.619

100%

43%

57%

100%

61,3%

0,0%

0,0%

39%

100%

9,0%

56,0%

4,6%

10,2%

8,9%

7,6%

3,6%

100%

1.384

1.648.993

1.203.487

516.998

686.489

445.506

273.027

-

-

172.479

1.650.377

148.700

924.750

75.640

168.427

146.841

126.123

59.896

TOTAL

1.222.152

58.887

906.245

656.208

455.498

200.709

250.037

114.102

-

135.935

965.132

45.861

443.995

46.236

168.427

143.578

95.121

21.915

EMPRESAS

ESTADO DE RESULTADOS DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2015

612.841,48

TOTAL PASIVO + PATRIMONIO

57.326,48 447.702,06

FONDO GENERAL DE TRABAJO

33

390.375,58

165.139,42

137.645,71

-  

-  

27.493,71

562.796,77

64.257,32

TOTAL PATRIMONIO

DONACIONES

32

TOTAL PASIVOS

OBLIGACIONES CON PROVEEDORES Y CLIENTES

21

TOTAL ACTIVOS

26.348,34

CTAS POR COBR/CARTERA+INTERESES

16

-  

(559,96)

CLIENTES

INVENTARIOS

31.001,95  

29.034,99

Of. Central

14

13

CUENTAS

15

DISPONIBLES

INVERSIONES

11

COD

FUNDACIÓN FAMILIA SALESIANA SALINAS BALANCE DE SITUACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2015

Clara Vasconez Vega Directora ejecutiva

1. CUANDO Y COMO INICIÓ SU TRABAJO EN LA PARROQUIA DE SALINAS EN LA PARTE ORGANIZATIVA COMUNITARIA? Como Grupo Juvenil, me inicie en 1984 haciendo funciones de secretaría y Presidenta hasta el año 1997, me alejé por motivos varios y me reintegré en el 2007 como socia representativa hasta el año 2013 y nuevamente como Directora en julio del 2015. Cabe señalar que no he recibido sueldo o bonificación alguna, ni han ocupado cargo o trabajo remunerado mi familia ni antes ni en los actuales momentos por ello que ingresé a trabajar como Colectora del Colegio Salinas desde 1985 hasta el año 2014 y sigo como administradora del Circuito hasta la presente fecha, pero he colaborado con la FUGJS desde el año 1984 hasta los actuales momentos.

27

2. OBJETIVOS INSTITUCIONALES ALCANZADOS EN EL AÑO 2015? Lo que se pude destacar es que se ha logrado sanear a la organización de una carga laborar de cuatro personas que no supieron sacar a flote a las actividades productivas, se espera que desde el año 2016 en adelante veamos nuevamente encaminar en la actividad productiva y social a una de las más antiguas organizaciones de Salinas como es la FUGJS. 3. NUEVOS PRODUCTOS O SERVICIOS DESARROLLADOS EN LA INSTITUCIÓN DURANTE EL 2015? En nuestra organización se sigue con la deshidratadora de hongos y frutas, actualmente se compra los hongos ya secos de las comunidades, algunas de las cuales recibieron maquinaria de parte de la FUGJS para convertirse

en punto de producción de la fábrica, esta estrategia se adopta por disminución de bosques de pino en propiedades de la organización. 4. CUALES FUERON LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS Y SOCIALES EJECUTADORA DURANTE EL AÑO 2015? En verdad no se implementado ningún proyecto productivo ni social especifico, más bien se ha dedicado a sanear a la organización liberándole de obligaciones y préstamos vencidos. Pero si podemos destacar algo muy positivo para Salinas, en el año 2015 se empieza a trabajar en la propuesta de Sociedad Operativa entre Fundación Familia Salesiana y Fundación Grupo Juvenil 5. CUANTAS PLAZAS DE TRABAJO SE HAN MANTENIDO? Se han mantenido 3 plazas fijas y 4 ocasionales. 6. CUAL HA SIDO EL PRODUCTO O SERVICIO QUE HA GENERADO MAYOR RENTABILIDAD DENTRO DE SU ORGANIZACIÓN? El arriendo del Hotel ha servido para poder salir en algo de cuentas pendientes por sueldos atrasados, algunas obligaciones financieras tanto con la COACSAL como con el BanCodesarrollo. 7. QUE PROYECTOS HACE FALTA EN SALINAS PARA FORTALECER EL TRABAJO COMUNITARIO? La verdad sería importante seguir con los que actualmente existe, lógicamente mejorando en varios aspectos como la calidad, la productividad, de este modo tendremos mayor oportunidad de invertir en obras sociales, generar mayor oportunidades de trabajo para las nuevas generaciones, además es importante para mantener el modelo de desarrollo comunitario fortalecer la LEALTAD como líderes, directivos y trabajadores. Desde luego que sería importante también encaminar hacia nuevas actividades artesanales, como peluquería, sastrería, modistería.

28

FUNDACIÓN GRUPO JUVENIL ESTADO DE RESULTADOS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2015 BALANCE INSTITUCIONAL CONSOLIDADO VENTAS 2014 2015 VARIACIÓN

FIJOS Hombres Mujeres 3 0

29

CENTRAL 73.680,68 135.411,58 61.730,90

TOTAL 73.680,68 135.411,58 61.730,90

EMPLEOS POR GÉNERO OCASIONALES CARGOS DIRECTIVOS Hombres Mujeres Hombres Mujeres 0 3 5 1

FUNDACIÓN GRUPO JUVENIL ESTADO DE RESULTADOS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2015 BALANCE INSTITUCIONAL CONSOLIDADO

 

 

COD.

DICIEMBRE 2014 CUENTAS

CENTRAL

53 VENTAS

TOTALES

%

60.779,20

60.779,20

82,49

0,00

0,00

0,00

12.901,48

12.901,48

17,51

0,00

0,00

73.680,68

73.680,68

100,00

46.304,77

46.304,77

46,74

362,00

362,00

0,37

43 INTERESES CAUSADOS

2.020,26

2.020,26

2,04

45 GASTOS DE OPERACIÓN

49.378,67

49.378,67

49,84

1.003,77

1.003,77

1,01

99.069,47

99.069,47

100,00

55 INGRESOS DE OPERACIÓN 56 OTROS INGRESOS 57 INGRESOS EJERC. ANTERIORES

 

TOTAL INGRESOS 41 COSTO DE VENTAS 42 GASTOS OPERAC. DE VENTAS

46 PROGRAMAS PROY, SERVICIOS CORPORATIVOS TOTAL GASTOS RESULTADO DEL EJERCICIO

-25.388,79

DICIEMBRE 2015 CENTRAL

TOTALES

%

51.114,84

51.114,84

38,04

80.258,89

80.258,89

59,73

2.997,88

2.997,88

2,23

0,00

0,00

0,00

134.371,61

134.371,61

100,00

76.871,66

76.871,66

56,77

0,00

0,00

0,00

1.975,26

1.975,26

1,46

56.564,66

56.564,66

41,77

0,00

0,00

0,00

135.411,58

135.411,58

100,00

-1.039,97

-25.388,79  

-1.039,97  

30

Gladys Salazar Coordinación de la producción y control de calidad

1. CUANDO Y COMO INICIÓ SU TRABAJO EN LA PARROQUIA DE SALINAS EN LA PARTE ORGANIZATIVA COMUNITARIA? Con 14 años de edad por los años 1974, movida por la gran necesidad de apoyar económicamente a mis padres y hermanos menores, acudí en busca de trabajo a los responsables de la pequeña empresas Texal Salinas, me aceptaron en el grupo de mujeres adultas para hilar lana de oveja a mano. Dos años después la administración de la naciente empresa compró la materia prima (hilo) en la Ciudad de Ambato; ya con 16 años me transfirieron al grupo de tejedoras para elaborar suéteres, dentro de la misma empresa a los 18 años me pidieron apoyar en la revisión o control de calidad de las prendas, tiempo después por enfermedad del responsable oficial señor German Vasconez, me encargaron la administración de Texal salinas. Padre Antonio Polo y el señor German Vasconez me capacitaron en el manejo contable, con estos conocimientos me dieron la responsabilidad general de la pequeña empresa. He pasado 40 años en una actividad que a pesar de su largo recorrido no alcanzado un gran desarrollo económico por la particularidad del producto, pero orgullosamente estamos cua-

31

tro décadas funcionando y llenas de esperanzas en los nuevos productos implementados con el proyecto IEPS y la alianza con Abury

OBJETIVOS INSTITUCIONALES DOS EN EL AÑO 2015?

ALCANZA-

Ø Firma del convenio macro con el IEPS cuya

meta es contribuir al mejoramiento de los ingresos económicos a través de la Potenciación del taller artesanal y diversificación de la oferta textil de la Asociación de Desarrollo Social TEXSAL

Ø Capacitación de mujeres artesanas de la

Zona Alta en canastas de paja con el apoyo de ABURY con sede en Alemania, especialista en capacitación y diseño de prototipos de prendas de vestir.

Ø Fortalecimiento de las capacidades orga-

nizativas, empresariales y técnicas locales de la TEXSAL y sus socios a fin de afianzarse y abrir nuevos mercados

Ø Adquisición de equipamiento para el taller

textil de la Asociación Texsal

Ø Participación en ferias nacionales como la

4. BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS DE LOS PROYECTOS SOCIALES Y PRODUCTIVOS.

Ø Adecuación de la infraestructura del Punto

Directos:

feria “Somos tus manos Ecuador, CIDAP” , concurso Ecuador Tejiendo. de Venta y el Taller de Corte y Confección

2. NUEVOS PRODUCTOS O SERVICIOS DESARROLLADOS EN LA INSTITUCION DURANTE EL 2015?. Ø Delantales, y cofias en tela acrílico Ø Carteras y bolsos en mezcla de materiales

Ø 3 plazas de trabajo fijas Ø 79 socias productoras Ø 20 beneficiarias curso corte y confección Ø 30 beneficiarias proceso de capacitación

en superación personal

Ø 5 beneficiarias curso paja con ABURY

(cuero- paja cuero-lana alpaca)

3. CUALES FUERON LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS Y SOCIALES EJECUTADOS DURANTE EL AÑO 2015?. Ø En octubre del 2015 se empieza la ejecu-

ción del proyecto productivo y social con el Instituto de Economía Popular y Solidario denominado: POTENCIACION DEL TALLER ARTESANL Y DIVERSIFICACION DE LA ORFERTA TEXTIL

Comunidades que participaron: Pachancho, Natahua, Yurauksha, Verdepamba, La Palma, San Vicente, Pambabuela y parroquia Central. 5. CUAL HA SIDO EL PRODUCTO O SERVICIO QUE HA GENERADO MAYOR RENTABILIDAD DENTRO DE SU ORGANIZACIÓN?. La prenda de vestir que mayor rentabilidad deja a Texal son las gorras pero las ventas son en volúmenes pequeños. Ø

32

ASOCIACIÓN DE DESARROLLO SOCIAL DE ARTESANOS “TEXSAL SALINAS” INFORMACIÓN ESTADÍSTICA 2015 AÑOS

DOLARES

TOTAL

2014

62.379,34

62.379,34

2015

42.335,55

42.335,55

VARIACIÓN

-20.043,79

-20.043,79

EMPLEOS POR GÉNERO FIJOS

33

OBRERAS

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

1

3

2

104

ASOCIACIÓN DE DESARROLLO SOCIAL DE ARTESANOS “TEXSAL SALINAS” BALANCE DE SITUACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2015 BALANCE INSTITUCIONAL CONSOLIDADO  

 

DICIEMBRE 2014

COD.

CUENTAS

CENTRAL

 

TOTALES

DICIEMBRE 2015

%

 

CENTRAL

TOTALES

%

11 DISPONIBLES

4.520,45

4.520,45

7,69  

30.442,26

30.442,26

25,79

13 INVERSIONES

200,00

200,00

0,34  

200,00

200,00

0,17

1.862,37

1.862,37

3,17  

2.711,32

2.711,32

2,30

512,79

512,79

0,87  

523,10

523,10

0,44

15 CLIENTES 16 CUENTAS POR COBRAR 17 INVENTARIOS

26.788,69

26.788,69

45,56  

28.218,28

28.218,28

23,90

18 ACTIVOS FIJOS

16.278,80

16.278,80

27,68  

31.245,56

31.245,56

26,47

19 OTROS ACTIVOS

8.638,88

8.638,88

14,69  

24.710,66

24.710,66

20,93

TOTAL ACTIVOS

58.801,98

58.801,98

100,00  

23 OBLIG. CON PROVEEDORES Y CLIENTES

5.178,21

5.178,21

24,76  

10.248,95

10.248,95

14,80

25 CUENTAS POR PAGAR

6.362,59

6.362,59

30,42  

6.068,36

6.068,36

8,76

26 PRESTAMOS POR PAGAR

1.493,87

1.493,87

7,14  

8.823,36

8.823,36

12,74

29 OTROS PASIVOS

7.880,84

7.880,84

37,68  

44.123,01

44.123,01

63,70

20.915,51

20.915,51

100,00  

69.263,68

69.263,68 100,00

752,00

752,00

0,02  

752,00

752,00

1,74

0,00

0,00

0,00  

0,00

0,00

0,00 98,26

TOTAL PASIVOS 31 CAPITAL SOCIAL 33 RESERVAS 34 DONACIONES

118.051,18 118.051,18 100,00

28.567,72

28.567,72

0,75  

42.448,48

42.448,48

PATRIMONIO

37.886,47

37.886,47

0,77  

43.200,48

43.200,48 100,00

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

58.801,98

58.801,98  

 

3.754,45

3.754,45  

 

RESULTADO DEL EJERCICIO

112.464,16 5.587,02

112.464,16   5.587,02  

ASOCIACIÓN DE DESARROLLO SOCIAL DE ARTESANOS “TEXSAL SALINAS” ESTADO DE RESULTADOS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2015 BALANCE INSTITUCIONAL CONSOLIDADO  

 

COD.

DICIEMBRE 2014 CUENTAS

53 VENTAS

CENTRAL

 

TOTALES

%

DICIEMBRE 2015  

CENTRAL

TOTALES

%

62.379,34

62.379,34

92,10  

42.335,50

42.335,50

88,02

47,17

47,17

0,07  

62,39

62,39

0,13

5.300,03

5.300,03

7,83  

5.697,59

5.697,59

11,85

0,00

0,00

0,00  

0,00

0,00

67.726,54

67.726,54

100,00  

48.095,48

48.095,48 100,00

35.268,11

35.268,11

55,13  

23.287,54

23.287,54

45,59

1.422,15

1.422,15

2,22  

479,79

479,79

0,94

43 INTERESES CAUSADOS

344,28

344,28

0,54  

746,40

746,40

1,46

45 GASTOS DE OPERACIÓN

26.183,63

26.183,63

40,93  

23.229,30

23.229,30

45,48

753,92

753,92

1,18  

3.332,18

3.332,18

6,52

63.972,09

63.972,09

100,00  

51.075,21

 

-2.979,73

55 INGRESOS DE OPERACION 56 OTROS INGRESOS 57 INGRESOS EJERC. ANTERIORES TOTAL INGRESOS 41 COSTO DE VENTAS 42 GASTOS OPERAC. DE VENTAS

46 OTROS EGRESOS VARIOS - ACTIVIDAD SOCIAL TOTAL GASTOS RESULTADO DEL EJERCICO

3.754,45

3.754,45  

 

51.075,21 100,00 -2.979,73  

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GAD PARROQUIAL SALINAS INFORMACIÓN ESTADÍSTICA 2014-2015 INGRESOS TOTALES 2014 INSTITUCIONES GADPR-SALINAS MIES MAE TOTAL

INGRESOS 2015 281.101,35 204033,99 37.666,17 522.801,51

VALOR EJECUTADO 266859,62 183283,25 14.178,85 464.321,72

SALDO 14.241,73 20750,74 23.487,32 58.479,79

INGRESOS TOTALES 2015 EMPLEOS POR GÉNERO FIJOS OCASIONALES AUTORIDADES Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres 0 0 3 18 5 0

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Isaac Gómez Presidente de la Junta Parroquial Salinas 1) CUANDO Y COMO INICIÓ SU TRABAJO EN LA PARROQUIA DE SALINAS? Salinas su fecha de creación de la parroquia es 29 de mayo de 1.861 Población total al 2.014 7.262 Habitantes Extensión territorial 46.530 Has. Ubicación La parroquia rural Salinas, está ubicada en la sierra centro del Ecuador, Provincia Bolívar, Cantón Guaranda. Limites Al Norte con la parroquia Simiatug y Facundo Vela, al Sur con la parroquia urbano Guanujo de Guaranda, al Este con la provincia de Tungurahua, y al Oeste con la parroquia San Luis de Pambil, Las Naves y Echeandía. Rango altitudinal 4.449 m.s.n.m. Este nivel de gobierno de carácter parroquial rural se encarga de la administración y gobierno de la parroquia. Está integrada por Vocales elegidos por votación popular, y de entre ellos el más votado la preside. El Gobierno Parroquial de Salinas, inicia sus actividades a partir del año de 1985-2000 ,mediante luchas de Movimiento Indígena del Ecuador se otorgó la legalidad como Junta Parroquial; siendo sus principales funciones de control social, gestiones ante autoridades, mingas, etc. pero en su inicio carecía de asignación presupuestaria, por lo tanto la labor de sus integrantes era gratuita, siendo los gestores de recursos para realizar

obras en la parroquia. Posteriormente luego de tres periodos políticos, a partir del año 2011, se otorgó una asignación presupuestaria, convirtiéndose desde entonces en Gobiernos Autónomos económicamente descentralizados por cuanto reciben asignación presupuestaria como los Municipios y Gobiernos Provinciales. El Gobierno Parroquial está regido por el Código Orgánico de Organización Territorial Autonomía y Descentralización, por consiguiente el Gobierno Parroquial de Salinas, debe elaborar sus reglamentos respectivos coherentes a la realidad, así como el hecho de definir el rumbo de la misma. El Gobierno Parroquial Rural de Salinas, establece dentro de sus lineamientos integrar a los dirigentes de las comunidades instituciones y organizaciones existentes que forman parte de la parroquia. El Gobierno Parroquial se encarga de expedir acuerdos, resoluciones y normativas reglamentarias en las materias de competencia del GAD Parroquial Rural. Historias y testimonios de personas que fueron parte del progreso y la vivencia de la economía popular y solidaria en la parroquia Salinas de Guaranda, ubicada en la Provincia de Bolívar.

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El trabajo comunal de su población(cabecera Parroquial y sus comunidades), demostrando que un nuevo modelo de economía en el que la organización comunitaria, el trabajo y la cooperación del Estado pueden impulsar procesos productivos, solidarios y sostenibles, es posible. Salinas de Guaranda, un lugar perdido en el corazón de los Andes ecuatorianos, donde el páramo y el subtrópico se juntan y florecen, aunque parezca una contradicción. Aquí, en nuestra parroquia, en los pastizales se cría ganado bovino que sirve para la producción de lácteos. Mientras que en el clima húmedo y subtrópico; se cultivan maíz, verde, banano, caña de azúcar y yuca. En la parroquia hay 30 comunidades que tienen en la mayoría la Quesera; actividad símbolo de la economía solidaria. 2) OBJETIVOS INSTITUCIONALES ALCANZADOS EN EL AÑO 2015? Definir los límites en la parroquia Salinas. Fomentar la infraestructura Publica en Convenio cooperación (construcción u mejoramiento de Queseras). Fomentar el Desarrollo Infantil en 4 comunidades y la Cabecera Parroquial. Fortalecer la imagen Institucional GADPR-Salinas. 3) NUEVOS PRODUCTOS/Metas O SERVICIOS DESARROLLADOS EN LA INSTITUCIÓN DURANTE EL 2015?. Mejoramiento de la calidad de vida de los Salineros y salineras mediante el fortalecimiento del proceso socio-organizativo de los GAD´S, Ministerios, Direcciones y Secretarias de Estado y las ONG´S. La parroquia de Salinas cuenta con límites de acuerdo a la ley de Límites internos de Ecuador (CONALI) Plan de Desarrollo y ordenamiento Territorial actualizado. Articulación para el Mejoramiento (Chaupi, Matiaví Bajo, Chazojuan) y Construcción (La Palma, Natawa y Verdepamba) de Queseras Comunitarias. 4) CUALES FUERON LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS Y SOCIALES EJECUTADORA DURANTE EL AÑO 2015? Proyecto de desarrollo Infantil de 1 a 3 años de edad con la modalidad Centros Infantil del Buen Vivir. Mejoramiento de la Red Vial con Bacheo 38km, Relastrado25km y lastrado 17,5km en las diferentes Comunidades. Programa de Restauración Forestal con las siembra de 28245,00 con 10 beneficiarios. 37

5) BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS DE LOS PROYECTOS SOCIALES Y PRODUCTIVOS. LOS BENEFICIARIOS directos son 2135 y los beneficiarios indirectos son 10675. 6) CUANTAS PLAZAS DE TRABAJO SE HAN MANTENIDO? Las plazas de trabajo son 26. 7) QUE PROYECTOS HACE FALTA EN SALINAS PARA FORTALECER EL TRABAJO COMUNITARIO?. Revitalización de identidad cultural pueblo Tómabela, mediante ferias, foros, encuentros, giras de observación y capacitación en la parroquia Salinas. Formación de líderes y lideresas comunitarias en la parroquia Salinas del cantón Guaranda. Elaboración libro de memorias colectivas, sabidurías ancestrales de la parroquia Salinas Rectificación y ampliación de calles y avenidas de acuerdo al mapa cartográfica del nuevo ordenamiento territorial de la Parroquia Salinas. Construcción de un centro de exposiciones para manifestaciones culturales y productivas de la Parroquia Salinas. Fortalecimiento a la oficina de turismo comunitario para servicios de paquetes turísticos en la parroquia Salinas. Implementación de senderos turísticos para acceso a escenarios estratégicos de la parroquia Salinas del cantón Guaranda. Implementación de un parque de la familia en la parroquia Salinas

  QUESERAS COMUNITARIAS Mejoramiento Chaupi Matiaví Bajo Chazojuan Construcción La Palma Natawa Verdepamba   RESTAURACIÓN FORESTAL Zona del Valle   MEJORAMIENTO DE VIALIDAD Bacheo Salinas - Pambabuela Yacubina - La Moya El Rayo – Apahua Tiuguinal - Yurak Uksha - Pachancho - Arenal Mulidiaguan - Chazojuan   Relastrado Salinas - Yacubiana Río Plancha - San Vicente Pambabuela - Zanja Pamba (Tres Marías) Tigre Urku - Copalpamba Copalpamba - Mulidiaguan   Lastrado Calles de Pambabuela Vía Simiatug - Nueva Esperanza Vía Ambato - Rincón de los Andes Calles de Apahua Zanja pamba- Tres Marías La Pradera - La Libertad del Congreso   DESARROLLO INFANTIL CIBV   PROYECTO MANEJO DESECHOS Cabecera Parroquial Pambabuela Los Arrayanes La Palma Matiaví Bajo VerdePamba YurakUcsha Pachancho Natawa Rincón de los Andes Apahua TOTAL

BENEFICIARIOS DIRECTOS     22 36 53   54 36 32     10       180 30 15 120 92     35 23 25 78 75     15 18 16 7 27 15     172     380 180 15 100 60 51 50 30 35 10 38

BENEFICIARIOS INDIRECTOS     110 180 265   270 180 160     50       900 150 75 600 460     175 115 125 390 375     75 90 80 35 135 75     860     1900 900 75 500 300 255 250 150 175 50 190

2135

10675 38

Fredy Bolívar López Ramírez Rector de la Unidad Educativa del Milenio Intercultural “Salinas” 1. ¿CUÁNDO Y CÓMO INICIÓ SU TRABAJO EN LA PARROQUIA DE SALINAS? Mi trabajo en la Parroquia de Salinas emprendió como Docente en el Colegio Ciclo Básico el 23 de noviembre de 1989, justo cuando mi segunda hija María Augusta nació, entonces vino con la palanqueta bajo el brazo, en ese entonces la Institución funcionaba en las aulas de la Ex Escuelita Quintiliano “Sánchez”, siendo mis alumnos personas líderes de la Parroquia que han deslumbrado en el adelanto y desarrollo de la misma como el Sr. Hugo Vascones, Raúl Ramos, etc. Inmediatamente bajo la Dirección de Mgs Vinicio Quinatoa Pozo y su equipo de Docentes empezó la construcción de las aulas del Ex Colegio Técnico Agropecuario “Salinas” con la ayuda de Entidades como Plan Internacional, Misión Salesiana Dince, y el mismo Ministerio de Educación, etc. vale la pena participar que hemos tenido siempre la participación y colaboración masiva de los Señores Padres de Familia en mingas para la construcción de las aulas que ha sido beneficio para los señores estudiantes. Hoy con gran satisfacción les decimos que tenemos una infraestructura nueva, ubicada a un kilómetro y medio del centro de la Parroquia, vía a Simiatug, sector denominado KUKTIO, con una área aproximada de casi 4 hectáreas, de las cuales 2 ha. se encuentran construido de la siguiente

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forma: 12 aulas con capacidad de 30 estudiantes cada una, 2 laboratorios de informática con servicio de Internet, un Comedor Escolar, un laboratorio de Química, Física y Ciencias naturales con equipamiento necesario para realizar practicas con estudiantes, una biblioteca con diversa bibliografía en todas las áreas y computadoras para la consulta de los señores estudiantes, sala de profesores con un área de sistemas informáticos y servicio de internet para la investigación y planificación de clases, oficinas de rectorado, vicerrectorado, inspección, departamento de Consejería Estudiantil, 2 canchas de uso múltiple y una cancha de futbolito de césped natural de 27 metros por 38 metros. Servicio que están a disposición de los estudiantes para un aprendizaje significativo. 2. OBJETIVOS INSTITUCIONALES ALCANZADOS EN EL AÑO 2015 Ø Brindamos una educación integral desarrollamos en los educandos las habilidades y competencias, capacidades y destrezas, conocimientos y actitudes, permitiendo que ellos se realicen como seres responsables con proyección de ser útiles a la comunidad que pertenecen. Ø Se encamina un desarrollo integral de los estudiantes a través de los planes, programas y proyectos educativos que afiancen, y

rescaten los valores éticos universales. Ø Se ha adecuado y dotado a la Institución de espacios y recursos necesarios, mediante gestión y liderazgo directivo. Ø Se ha iniciado un proceso de compromiso con todos los miembros de la comunidad educativa en el mejoramiento institucional con una dinámica de participación colectiva que afiance el sentido de pertenecía a la institución con acompañamiento técnico, pedagógico y administrativo en el desarrollo del Proyecto Educativo Institucional – PEI. Ø Se ha creado conciencia sobre la calidad institucional mediante una excelente gestión administrativa, financiera, directiva, académica y comunitaria. Ø Hemos participado en eventos, científicos, cívicos, sociales, culturales y deportivos, a nivel local y en la provincia brindando a la comunidad la participación activa de sus hijos demostrando así una organización permanente de Autoridades y Docentes dentro de la Institución, para forjar una educación de calidad, atendiendo las necesidades y exigencias del sector. . 3. ¿CUÁLES FUERON LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS Y SOCIALES EJECUTADOS DURANTE EL AÑO 2015? Dentro de los proyectos realizados se menciona los siguientes: Ø Proyectos de “Fortalecimiento del desarrollo educativo de los y las estudiantes de los niveles Inicial, Básica y Bachillerato. Ø Proyectos Productivos Agrícolas en la siembra de cultivos andinos, papa, melloco, mallua y habas. Ø Proyectos productivos Pecuarios, han participado en la inseminación artificial, desparasitación, descole, castración, etc. Bajo la coordinación de Mgs Ernesto López. Ø Los Estudiantes de terceros de Bachillerato han trabajado en la elaboración de Proyectos de Innovación Educativa, Proyectos de Emprendimiento, teniendo que defender frente a una Comisión designada con anticipación por la autoridad de la Institución. Asimismo se ha hecho la invitación a los Señores Padres de Familia o representantes para que ellos sean testigos del trabajo y desarrollo de su Proyecto como la elaboración de Salchicha de Pescado, Pastel de Guineo (Maqueño), Tortillas de Machica, Conservación de Suelos, Mejoramiento de Pastos, etc. La participación de los estudiantes tiene mucha importancia ya que de esa manera aprender a expresar frente al público.

Lic. Fredy López R. RECTOR UEMIS 4. BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS DE LOS PROYECTOS SOCIALES Y PRODUCTIVOS. Como beneficiario Directo son los estudiantes pues que han desarrollado sus habilidades y capacidades para crear de verdaderos Proyecto de Emprendimiento los cuales si son puestos en práctica junto a su Familia mejorarán su situación económica. Como Beneficiarios Indirectos seria la comunidad de Salinas porque sería quien consuma estos productos exquisitos y de calidad que contiene estos Proyectos de Emprendimiento de los Estudiantes de la UEMIS. 5. ¿CUANTAS PLAZAS DE TRABAJO SE HAN MANTENIDO? En la Unidad Educativa del Milenio Intercultural “Salinas” el Personal, Administrativo, Docente, de Servicio, Granjero y Guardianía yacemos un total de 50 personas. 6. ¿QUE PROYECTOS HACE FALTA EN SALINAS PARA FORTALECER EL TRABAJO COMUNITARIO? El proyecto que considero necesario para mantener en el tiempo el trabajo organizativo y comunitario en Salinas es el ¨Relevo dirigencial urgente de personas honestas y honradas con una formación de nuevos líderes y lideresas¨. Tomando en cuenta que los seres humanos somos transitorios, es saludable programar el relevo de nuevos regentes en algunas organizaciones, para lo cual los jóvenes profesionales no solo deben estar listos académicamente sino interiorizados de la gran importancia de continuar con el trabajo comunitario, entendido también éste como sinónimo de transparencia, empoderamiento, democracia, justicia, eficiencia y eficacia. 40