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• Leopoldo Delgado

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ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS PROYECTO RESTAURACIÓN FACHADA DEL EDIF. SANTA ANA Estimados compañeros de grupo, como es sabido por todos ustedes me estoy encargando de realizar el análisis cualitativo de riesgos para el proyecto que actualmente estamos desarrollando en el curso de Definición y Desarrollo de Proyectos. Siguiendo los lineamientos establecidos se han identificado los siguientes riesgos asociados que pueden afectar el feliz término de nuestra labor planificada.

Producto de la incertidumbre para conseguir las fuentes de financiamiento disponibles se podría postergar la ejecución del proyecto Debido a que se van a utilizar materiales acordes a el estilo arquitectónico de la edificación se debe garantizar su existencia y suministro a fin de evitar pagos extras por extensiones del contrato a la contratista por este motivo

Debido a que no se ha ejecutado un proyecto de similares características, pudiesen ocurrir errores en las estimaciones de costos y tiempos de trabajo, lo que impactaría en el presupuesto calculado

Gestión

5

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3

X

X

Producto de no obtenerse a tiempo la Permisología para ejecutar las obras civiles correspondientes se retrasara el inicio de la misma ocasionando unos costos extras. Al seleccionar la contratista con la mejor oferta económica se corre el riesgo que la calidad de la obra no sea la requerida afectando así el resultado final

Externos

Calidad

Técnico

DESCRIPCIÓN DEL RIESGO

O rg anizacional

Categoría asociada al riesgo

Calificación in inicial

Les recuerdo que su participación es vital para la realización del Análisis Cualitativo de Riesgos del proyecto, ya que el mismo se nutre en gran parte de una tormenta de ideas de todos los relacionados en él.

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2

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4

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Debido a que los propietarios no se deciden por una única propuesta de remodelación, se producen una serie de reuniones de condominio en busca de un consenso, lo que ocasiona un desfase en los tiempos planificados.

3

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Como resultado de la inestabilidad económica, la empresa contratista podría reconsiderar los precios ofertados, incrementando los honorarios presupuestados originalmente.

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Como resultado de la alta rotación de personal vinculado a la contratista, se extenderían los plazos de entrega de la obra, ocasionando inconvenientes a los residentes del edificio

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4

Si no se logra contratar la asesoría de un experto en la fase de inspección de la obra, no se estaría supervisando de manera eficiente los trabajos ejecutados, incidiendo de forma negativa en la calidad de la misma

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Como resultado del uso de equipos de izamiento en la obra, se debe contemplar la implementación de un HAZOP para evitar incidentes laborales, que comprometan legalmente la ejecución del proyecto.

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2

2

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3

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Como nota explicativa del cuadro anterior me tome la libertad de incluir una columna en donde se asigna una escala de valores del 1 (menor impacto) al 5 (mayor impacto). Toda la lógica para realizar el análisis cualitativo de riesgos del proyecto debe de tomar en cuenta los siguientes componentes técnicos: 1. Definición del análisis cualitativo de riesgos como tal asociado a nuestros objetivos 2. Identificación de los riesgos 2. Descripción del sistema 3. Estimación de las consecuencias 4. Estimación de la posibilidad 5. Estimación del riesgo

Ahora bien, si disponemos de todos elementos, tal como se han señalado hasta ahora, podremos construir nuestra matriz de impacto en donde relacionaremos los posibles riesgos identificados con los objetivos de nuestro proyecto. Condiciones definidas para Escala de Impacto de un riesgo sobre los principales objetivos del Proyecto Escalas Relativas o Numéricas Objetivo del Proyecto

Muy Bajo/0.05

Bajo/0.10

Moderado/0 .20

Alto/0.40

Muy Alto/0.80

Costo

Aumento de coste insignifica nte

Aumento del coste 40%

Tiempo

Aumento de coste insignifica nte

Aumento del tiempo 20%

Calidad

Degradaci ón de la Calidad apenas perceptibl e

Solo las aplicaciones muy exigentes se ven afectadas

La Reducción de la Calidad requiere la aprobación del patrocinador

Reducción de la calidad inaceptable para el patrocinado r

El elemento terminado del proyecto efectivame nte inservible

Obtención de Financiamie nto

Sin relevancia

Se evaluaría un financiamien to privado

Se evaluaría un financiamien to mixto

Proyecto no viable

Proyecto no viable

Condiciones definidas para escala de Probabilidad de Amenaza Insignificante/ Media / COSTO Mínima / 0.30 Alta / 0.70 0.10 0.50 Insignificante/ Media / TIEMPO Mínima / 0.30 Alta / 0.70 0.10 0.50 Insignificante/ Media / CALIDAD Mínima / 0.30 Alta / 0.70 0.10 0.50 OBTENCIÓN DE Insignificante/ Inviable / Mínima / 0.30 Alta / 0.50 FINANCIAMIENTO 0.10 0.70

Muy Alta / 0.90 Muy Alta / 0.90 Muy Alta / 0.90 Inviable / 0.90