• Author / Uploaded
• Awilda Peralta

Citation preview

GERENCIA Y LIDERAZGO

Awilda Peralta 2020-0995 Tema: Análisis de Caso 1. Foxconn Tecnology Group. Profesor: Rayner Castillo

Fecha de entrega: 25 de abril del 2020

Introducción

Foxconn Technology Group.

Hon Hai Precision Industry Co., Ltd. conocida como Foxconn es una multinacional taiwanesa con sede en el Distrito de Tucheng, Nuevo Taipéi que fabrica productos electrónicos por encargo. Es el mayor fabricante de componentes y equipos electrónicos a escala mundial; conocido internacionalmente por producir los muy difundidos iPad y iPhone, de la empresa estadounidense Apple, convertidos en sus productos 'insignia'. Propietario y presidente: Terry Gou Empleados: 618,460 aproximadamente

Análisis de Caso 1. Foxconn Tecnology Group.

En esta asignación estaremos estudiando el caso “Foxconn Technology Group”,en cual constaremos los aspectos más importantes del mismo. Representados por los nombres ficticios de Li Chang y Jackie Lee, principal interés en el análisis. Considerar los siguientes aspectos: 1. Principales aspectos que caracterizan el escenario de los casos de aplicación. Li Chang trabajó desde inicio hasta subir a la gerencia en el departamento de desarrollo de piezas, siendo su responsabilidad supervisar la producción. Era de creencia que sino los supervisaba y los mantenía constantemente informados de su producción no le lograría lo que ella quería. Jackie Lee quien manejaba el departamento más grande se retiro y Chang fue promovida a su puesto. En este departamento los empleados trabajaban con diseños e ingeniería, cosa que Chang no tenía experiencia. Por más que ella observó para implementar nuevas ideas y mejorar los procesos, los diseñadores e ingenieros se rehusaban a sus ideas, indicándole que ella no sabía y simplemente la escuchaban, pero no le hacían caso y al final hacían el trabajo a su manera. Estilo de liderazgo usado según las característica, era orientado a las tareas, ya que los colaboradores no está satisfechos, están aburridos no hay motivación y tampoco tiene beneficios económicos, además de solo pensar en la producción, Lee le funcionaba su estilo en la primera posición y en la segundo no, Teoría de liderazgo por contingencia, ya que no solo depende de ser líder sino de la situación. 2. Grupos de interés y principales empleados y ejecutivos del caso. Subordinados (colaboradores), Mandos Medios (Gerentes) y Altos ejecutivos (Presidente o Fundador).

3. Aspectos que no fueron debidamente realizados por los líderes ejecutivos del caso. Lo que pude observar fue un líder que tomo la decisión y no dio participación a los colaboradores. Los aspectos que no fueron aplicados: 

Comunicación, clave para liderar de forma efectiva



capacitación o entrenamiento



Escucha activa y participación



Fijación de metas, para los colaboradores trabajen en equipo con un objetivo en común



Negociación e incentivos para obtener mayor eficiencia y productividad



Carisma

En resumen en este análisis podemos ver que un estilo de liderazgo no aplica igual para todos y que el estilo que debe implementarse, siempre debe ir de acuerdo a las características del ambiente, del área o departamento. Por su parte un líder eficaz jamás debe poner su autoridad ante situaciones complejas como lo que estaba sucediendo, lo que se debe buscar es la manera efectiva de comunicación para poder plantear soluciones y poder lograr los resultados proyectados, también en este caso particular u otro que se pueda presentar si no conocemos o tenemos la experiencia necesaria debemos capacitarnos o tener feedback de los demás, un líder no sabe todo!

BIBLIOGRAFÍA o Lecturas del Capítulo 4 del libro “Liderazgo. Teoría, aplicación y Desarrollo de Habilidades”, Lussier/Achua. o https://www.foxconn.com/