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• Victor De La Cruz Santi

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1.1 Alcances de la consultoría Las siguientes actividades deberán ser desarrolladas como parte de la consultoría:  Diseñar la metodología e instrumentos necesarios para el levantamiento de la evaluación de impacto para la intervención del CAE  Realizar la validación de los instrumentos aprobados y su aplicación en campo.  Mantener reuniones de coordinación e informativas con los responsables del proyecto.  Procesar y analizar la información de campo.  Elaborar el informe final del estudio

La importancia de la consultoria

Una de las claves del éxito de una empresa en el contexto actual de la alta volatilidad de mercados y, en consecuencia, de la economía nacional, es la capacidad para adaptarse rapidamenle a los cambios. En la mayoria de las industrias, los cambios tienen que ver con modificaciones en las condiciones de loss mercados en loss que actúa la empresa, y no tanto con los nuevos desarrollos tecnológicos de sus productos y procesos de producción. Estos últimos transitan generalmente por un carril más lento y con "lead times" mayores, lo cual permite tomarse más tiempo para estudiar las alternativas y, eventualmente, tomar decisiones. La capacidad de reacción de una empresa ante estos cambios bruscos en las condiciones del mercado va a estar íntimamente relacionada con el desarrollo y la sofisticación de sus sistemas de información y comunicación. Un factor adicional de ventaja competitiva es estar preparado para asumir decisiones de riesgo con suma rapidez. Precisando un poco más el concepto, no se trata solamente de tener más informacion, sino que ella sea relevante, en tiempo, y presentada de manera adecuada para el análisis que se desea efectuar. Esto, que parece una simpleza, quizas sea una de las tareas más difíciles a las que debe apuntar una empresa: tener informació relevante, en tiempo y presentada de la manera más adecuada de forma que facilite o guíe el proceso de decislón.

La consultoria es un servicio de alto valor añadido que consiste en ayudar a los clientes a mejorar sus resultados. La consultoría gerencial aporta enfoques estratégicos y factibles, herramientas eficaces y medidas correctivas para la solución de problemas. Es un servicio de asesoramiento dirigido a gerentes y profesionales, entre otros, con el objetivo de que éstos puedan alcanzar los fines de la organización. También facilita el mejoramiento de la eficacia y eficiencia de la empresa.